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埃森哲買下這家硅谷教育獨角獸,打算花十億美元培養(yǎng)AI人才

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埃森哲買下這家硅谷教育獨角獸,打算花十億美元培養(yǎng)AI人才

這筆交易預示著,企業(yè)對于培訓、提升員工在人工智能領(lǐng)域的技能需求不斷增長。

圖片來源:圖蟲

界面新聞記者 | 查沁君

界面新聞編輯 | 劉方遠

在AI加速滲透各行各業(yè)的時代,AI技能培訓顯得比以往任何時候都更重要。

全球咨詢公司埃森哲AccentureNYSE:ACN)日前宣布收購在線教育公司Udacity,并計劃在今年晚些時候,推出人工智能原生學習平臺Accenture LearnVantage,擬在三年內(nèi)向該平臺注入十億美元,用于AI時代下的人才培養(yǎng)。這筆收購的交易金額未披露。

收購完成后,逾230名Udacity員工將加入Accenture LearnVantage。后者提供行業(yè)特定培訓,包括專門的人工智能和數(shù)據(jù)科學課程,針對IT專業(yè)人員的云和網(wǎng)絡(luò)安全培訓,以及針對董事會和最高管理層成員以及企業(yè)領(lǐng)導者的Gen AI培訓。

Udacity是美國硅谷在線教育的獨角獸,誕生于2011年,由Google X創(chuàng)始人、Google無人車之父Sebastian Thrun創(chuàng)立,被稱為“云端的大學”。曾任斯坦福大學教授的Thrun在校期間創(chuàng)辦了“斯坦福大學人工智能入門”的免費在線課程,也是后來激發(fā)其創(chuàng)建Udacity的原動力。

Udacity的早期課程集中在計算機科學、數(shù)學等領(lǐng)域。由于這一業(yè)務(wù)成本高昂,該公司于2015年開始逐漸轉(zhuǎn)型,聚焦職業(yè)技能培訓。同年底,Udacity完成1.05億美元D輪融資,此輪融資使得Udacity的估值超過十億美元。

Udacity也從一家免費大規(guī)模開放在線課程(MOOCs)供應(yīng)商起步,逐步發(fā)展成一家提供職業(yè)在線教育服務(wù)的平臺。

埃森哲之所以相中Udacity,或許與兩方面的能力有關(guān)。

其一是Udacity課程聚焦前沿科技領(lǐng)域,如人工智能、數(shù)據(jù)科學、云計算等。這與埃森哲即將要做的事相契合,即人工智能原生學習平臺Accenture LearnVantage,該平臺的目的是幫助客戶在技術(shù)、數(shù)據(jù)和人工智能方面重新培訓和提升員工技能,“以重塑組織,實現(xiàn)更大的商業(yè)價值”。

第二是,在擁擠的技能培訓市場,Udacity長于將內(nèi)容和“人脈圈”相結(jié)合。

例如,其早年幫助Google推出Android開發(fā)課程,在全球培育和認證了數(shù)十萬名Android開發(fā)者,見證了Android的普及與發(fā)展。與此同時,強化了與科技行業(yè)巨頭的合作關(guān)系。Google之外,Udacity的“人脈圈”還延伸至Amazon、IBM等公司。

在課程設(shè)計上,Udacity為學員提供與實際工作場景相匹配的實戰(zhàn)項目和案例研究,甚至有的課程直接由這些企業(yè)參與設(shè)計,以確保學員所學與行業(yè)需求高度契合。

這筆交易也反映出一個顯著趨勢,即企業(yè)對于培訓、提升員工在人工智能領(lǐng)域的技能需求不斷增長,反映了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。

根據(jù)埃森哲研究,企業(yè)領(lǐng)導者表示,他們面臨的第一大挑戰(zhàn)是無法提高員工的技能,51%的組織開始看到IT技能短缺加劇帶來的負面影響。94%的員工表示他們希望學習使用生成人工智能的新技能,但只有5%的組織提供大規(guī)模的生成人工智能培訓。

這起“聯(lián)姻”同時也預示著教育與企業(yè)服務(wù)間界限將進一步模糊,向著更加融合的方向發(fā)展。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

埃森哲

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這筆交易預示著,企業(yè)對于培訓、提升員工在人工智能領(lǐng)域的技能需求不斷增長。

圖片來源:圖蟲

界面新聞記者 | 查沁君

界面新聞編輯 | 劉方遠

在AI加速滲透各行各業(yè)的時代,AI技能培訓顯得比以往任何時候都更重要。

全球咨詢公司埃森哲AccentureNYSE:ACN)日前宣布收購在線教育公司Udacity,并計劃在今年晚些時候,推出人工智能原生學習平臺Accenture LearnVantage,擬在三年內(nèi)向該平臺注入十億美元,用于AI時代下的人才培養(yǎng)。這筆收購的交易金額未披露。

收購完成后,逾230名Udacity員工將加入Accenture LearnVantage。后者提供行業(yè)特定培訓,包括專門的人工智能和數(shù)據(jù)科學課程,針對IT專業(yè)人員的云和網(wǎng)絡(luò)安全培訓,以及針對董事會和最高管理層成員以及企業(yè)領(lǐng)導者的Gen AI培訓。

Udacity是美國硅谷在線教育的獨角獸,誕生于2011年,由Google X創(chuàng)始人、Google無人車之父Sebastian Thrun創(chuàng)立,被稱為“云端的大學”。曾任斯坦福大學教授的Thrun在校期間創(chuàng)辦了“斯坦福大學人工智能入門”的免費在線課程,也是后來激發(fā)其創(chuàng)建Udacity的原動力。

Udacity的早期課程集中在計算機科學、數(shù)學等領(lǐng)域。由于這一業(yè)務(wù)成本高昂,該公司于2015年開始逐漸轉(zhuǎn)型,聚焦職業(yè)技能培訓。同年底,Udacity完成1.05億美元D輪融資,此輪融資使得Udacity的估值超過十億美元。

Udacity也從一家免費大規(guī)模開放在線課程(MOOCs)供應(yīng)商起步,逐步發(fā)展成一家提供職業(yè)在線教育服務(wù)的平臺。

埃森哲之所以相中Udacity,或許與兩方面的能力有關(guān)。

其一是Udacity課程聚焦前沿科技領(lǐng)域,如人工智能、數(shù)據(jù)科學、云計算等。這與埃森哲即將要做的事相契合,即人工智能原生學習平臺Accenture LearnVantage,該平臺的目的是幫助客戶在技術(shù)、數(shù)據(jù)和人工智能方面重新培訓和提升員工技能,“以重塑組織,實現(xiàn)更大的商業(yè)價值”。

第二是,在擁擠的技能培訓市場,Udacity長于將內(nèi)容和“人脈圈”相結(jié)合。

例如,其早年幫助Google推出Android開發(fā)課程,在全球培育和認證了數(shù)十萬名Android開發(fā)者,見證了Android的普及與發(fā)展。與此同時,強化了與科技行業(yè)巨頭的合作關(guān)系。Google之外,Udacity的“人脈圈”還延伸至Amazon、IBM等公司。

在課程設(shè)計上,Udacity為學員提供與實際工作場景相匹配的實戰(zhàn)項目和案例研究,甚至有的課程直接由這些企業(yè)參與設(shè)計,以確保學員所學與行業(yè)需求高度契合。

這筆交易也反映出一個顯著趨勢,即企業(yè)對于培訓、提升員工在人工智能領(lǐng)域的技能需求不斷增長,反映了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。

根據(jù)埃森哲研究,企業(yè)領(lǐng)導者表示,他們面臨的第一大挑戰(zhàn)是無法提高員工的技能,51%的組織開始看到IT技能短缺加劇帶來的負面影響。94%的員工表示他們希望學習使用生成人工智能的新技能,但只有5%的組織提供大規(guī)模的生成人工智能培訓。

這起“聯(lián)姻”同時也預示著教育與企業(yè)服務(wù)間界限將進一步模糊,向著更加融合的方向發(fā)展。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。