正在閱讀:

華為開路小米跟上,解碼ICT大廠的汽車陽謀

掃一掃下載界面新聞APP

華為開路小米跟上,解碼ICT大廠的汽車陽謀

ICT大廠能給汽車帶來什么?

文|節(jié)點(diǎn)AUTO 天璣

2016年,上汽和阿里給中國汽車市場(chǎng)帶來了一款“神車”榮威RX5,這款車的賣點(diǎn)是“全球首款量產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)汽車”。榮威RX5的座艙配備了一塊10.4英寸的超大中控屏,支持AI人工智能語音、大數(shù)據(jù)主動(dòng)導(dǎo)航、出行云娛樂、IoT手機(jī)遠(yuǎn)程車控等功能。這些功能在現(xiàn)在看來稀松平常,但在當(dāng)時(shí)卻是稀有的。

上市第二個(gè)月,榮威RX5的銷量就破萬,自其7月份上市至12月底,總銷量超過9萬輛。這是中國汽車市場(chǎng)第一次被互聯(lián)網(wǎng)震撼。

實(shí)際上,用“互聯(lián)網(wǎng)”來概括榮威RX5的賣點(diǎn)并不全面,更全面的概括應(yīng)是ICT(Information and Communications Technology,信息技術(shù)及通信技術(shù)結(jié)合),簡單來說就是IT+CT,覆蓋了所有通信設(shè)備或應(yīng)用軟件。

在榮威RX5成為一代神車的同時(shí),一批ICT大廠進(jìn)入了汽車行業(yè),包括百度、騰訊、華為、小米、高通等。最近,中汽中心信息科技官網(wǎng)發(fā)布了《2023 年中國汽車專利數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析》,其中也出現(xiàn)了多家ICT大廠。這些ICT大廠,正在成為汽車產(chǎn)業(yè)變革中的重要力量。

01 ICT大廠紛紛殺入汽車賽道

《2023 年中國汽車專利數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析》按照不同類型做了多個(gè)榜單。在“專利公開量按創(chuàng)新主體”榜單中,前十名有四家是ICT企業(yè),排名從高到低依次是華為、騰訊、高通、維沃移動(dòng)通信有限公司(VIVO)。

這樣的排名著實(shí)讓人有些意外,有消息稱,VIVO的高管在看到榜單時(shí)有些驚訝,懷疑自己看錯(cuò)了。

這份榜單還有不少讓人意外的地方。比如在“專利授權(quán)量按創(chuàng)新主體”的榜單中,再次出現(xiàn)了華為,它排在第三,排在第四的恰好是剛剛表示華為沒有給它帶來壓力的博世。在按“專利授權(quán)量按創(chuàng)新主體”排名的榜單中,還出現(xiàn)了OPPO,它排在第十名。

2023年的榜單能讓人感到意外,主要原因是大家突然發(fā)現(xiàn),原來ICT大廠竟然已經(jīng)在汽車行業(yè)“滲透”得這么深入了。在這些ICT大廠中,“滲透”比較深的是華為和小米。

華為進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)的時(shí)間比小米要早一些。2013年,華為推出了車載通信模塊,進(jìn)入了汽車產(chǎn)業(yè)。目前,華為對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在兩方面。

首先,華為不造車,只輸出技術(shù)。華為有三種參與汽車的模式,分別是供應(yīng)商、Hi和鴻蒙智行(此前的智選車)。三種模式中參與程度最深的是鴻蒙智行,它也不涉及造車,而是向合作伙伴提供設(shè)計(jì)、技術(shù)和營銷能力。

以AITO問界M9為例,它的智能駕駛、智能座艙、電驅(qū)和電控系統(tǒng)、電子電氣架構(gòu)等核心部件都得到了華為的幫助。在2023年,AITO問界通過HUAWEI ADS 2.0,將高階智駕推向了前所未有的地位。此后,高階智駕成為新能源中高端車型必備的能力。

其次,在華為的賦能下,賽力斯經(jīng)歷了從小透明到當(dāng)紅炸子雞的過程,AITO問界的銷量也越來越高。在今年1月,AITO問界全系的銷量達(dá)到32973輛,創(chuàng)歷史新高,并超越理想成為新勢(shì)力中的第一名。

小米參與的方式與華為不同。小米就是這些ICT大廠中唯一一個(gè)親自下場(chǎng)造車(百度曾經(jīng)也參與過造車,目前已轉(zhuǎn)變了路線),預(yù)計(jì)今年交付首款車型。從小米SU7已經(jīng)曝光的信息來看,小米汽車依托在手機(jī)領(lǐng)域的積累,給汽車注入了新的活力。

在車機(jī)和手機(jī)互聯(lián)功能方面,只要用戶拿著搭載澎湃OS系統(tǒng)的小米手機(jī),并開啟藍(lán)牙功能,小米SU7的車機(jī)就可以顯示手機(jī)畫面,并且車機(jī)上的畫面和手機(jī)畫面是互不干擾、相互獨(dú)立,用戶可以分別在車機(jī)和手機(jī)上使用不同的應(yīng)用。

小米手機(jī)上也增加了對(duì)小米汽車的控制功能,包括導(dǎo)航、音樂、空調(diào)、座椅調(diào)節(jié)等。如果車內(nèi)其他乘員使用的也是小米手機(jī),在得到授權(quán)后,就可以用自己的手機(jī)控制汽車的一些常用功能。

02 ICT大廠能給汽車帶來什么?

汽車產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷百年未有之大變局,關(guān)鍵點(diǎn)就是四化,也就是電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化和共享化。ICT大廠對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的影響,就體現(xiàn)在“四化”上。

“智能化”是四化中最容易理解、最容易被發(fā)現(xiàn)的一方面,華為對(duì)賽力斯的加持自不必說。以同樣上榜的騰訊為例,它正通過云計(jì)算為汽車的智能化發(fā)展添磚加瓦。

這可以從兩方面來理解。

高階智能駕駛已經(jīng)是行業(yè)熱點(diǎn),而無論是華為、百度或者M(jìn)obileye,它們?yōu)檐嚻筇峁┑亩际强梢灾苯邮褂玫恼椎慕鉀Q方案,而騰訊提供的則是模擬智能駕駛的仿真訓(xùn)練環(huán)境。

騰訊推出了自動(dòng)駕駛虛擬仿真平臺(tái)“TADSim”,該平臺(tái)的邏輯與特斯拉的影子模式類似,它可以在不干預(yù)駕駛員的情況下通過模擬算法學(xué)習(xí)人類的駕駛技術(shù),并通過算法不斷優(yōu)化。騰訊的優(yōu)勢(shì)是,在游戲方面積累了游戲引擎技術(shù),這可以讓TADSim在虛擬世界中更真實(shí)地還原現(xiàn)實(shí)世界,提供更逼真的訓(xùn)練環(huán)境。

ICT大廠對(duì)“網(wǎng)聯(lián)化”的賦能也比較容易理解。網(wǎng)聯(lián)化也可以叫車聯(lián)網(wǎng),能車聯(lián)網(wǎng)的汽車就像智能機(jī)一樣。因此,一些互聯(lián)網(wǎng)大廠在這方面自帶優(yōu)勢(shì),比如導(dǎo)航場(chǎng)景需要的地圖,汽車就延續(xù)了手機(jī)上的行業(yè)格局,常見的有高德地圖、百度地圖。

共享化指的是汽車共享與移動(dòng)出行,這方面最為人熟知的是滴滴。一些車企也在做共享出行,比如吉利做了曹操出行,廣汽做了如祺出行,上汽投資了享道出行。

四化里讓人覺得最難和ICT大廠產(chǎn)生聯(lián)系的是電動(dòng)化,大家提起電動(dòng)化首先想到的是動(dòng)力電池,會(huì)想到寧德時(shí)代和比亞迪。其實(shí),ICT大廠在能源領(lǐng)域的積累,也可以復(fù)用到汽車的電動(dòng)化中。

還是以華為為例,華為在上世紀(jì)就進(jìn)入了電氣行業(yè),成立了華為電氣,后來將這塊業(yè)務(wù)賣給了艾默生。2010年左右,華為重新進(jìn)入電氣行業(yè),此后數(shù)年,華為再造了一個(gè)產(chǎn)品線更豐富、覆蓋范圍更廣的“新華為電氣”。目前,這些業(yè)務(wù)隸屬于華為數(shù)字能源,可以提供光伏、站點(diǎn)能源、智能充電、智能充電網(wǎng)絡(luò)和嵌入式能源等領(lǐng)域的解決方案。

在三電領(lǐng)域(電池、電驅(qū)和電控),華為除了不能提供電池外,電驅(qū)和電控都可以提供,且已經(jīng)量產(chǎn)上車,新款A(yù)ITO問界M7就使用了華為數(shù)字能源的三合一電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)和BMS(電池管理系統(tǒng))。

華為的三合一電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)深度集成了電機(jī)控制器(MCU)、異步電機(jī)和減速器,峰值功率分為四檔,最高功率達(dá)到270kW。同時(shí),華為還可以提供充電設(shè)備(液冷超充、充電模塊)。

總的來說,四化是汽車產(chǎn)業(yè)當(dāng)前變革的總綱,ICT大廠正在從這四個(gè)方面切入汽車產(chǎn)業(yè),并為產(chǎn)業(yè)賦能。

03 汽車產(chǎn)業(yè)迎來“鯰魚”

凡事都有兩面性,ICT大廠可以促進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)的四化發(fā)展,這是積極的一面。同時(shí),它們也攪動(dòng)了成為了影響汽車產(chǎn)業(yè)的“鯰魚”。

這里有兩個(gè)關(guān)注度比較高的案例。第一個(gè)案例是博世(全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商),博世智能出行集團(tuán)董事會(huì)總裁王偉良,最近主動(dòng)回應(yīng)了博世在面對(duì)華為時(shí)的壓力,他表示“沒感覺到特別強(qiáng)大的競爭壓力”。

雖然王偉良表示沒感受到壓力,但博世實(shí)際上已經(jīng)在智能駕駛領(lǐng)域和華為產(chǎn)生了競爭。去年12月,奇瑞發(fā)布了星紀(jì)元ES,這款車的高階智駕系統(tǒng)由博世與文遠(yuǎn)知行聯(lián)合開發(fā),同平臺(tái)的智界S7搭載的則是HUAWEI ADS 2.0。

華為智能車BU本身的模式就具備成為“中國的博世”的基礎(chǔ),隨著華為智能車BU業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展,兩者的競爭會(huì)越來越多,而華為還通過AITO問界打響了招牌,競爭會(huì)更激烈。

因此,無論博世是否感受到壓力,博世與華為都要在高階智駕領(lǐng)域展開短兵相接,以華為的能力,博世盤子里的蛋糕勢(shì)必要受影響。

第二個(gè)案例上汽的“靈魂論”。此前,上汽董事長陳虹當(dāng)被問及上汽是否會(huì)考慮在自動(dòng)駕駛方面與華為等第三方合作時(shí),拋出了靈魂論:這就好比有一家公司為我們提供整體的解決方案,如此一來,它就成了靈魂,而上汽就成了軀體。對(duì)于這樣的結(jié)果,上汽是不能接受的,要把靈魂掌握在自己手中。靈魂論的背后體現(xiàn)的正是ICT大廠對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的影響。

這兩個(gè)案例表明,ICT大廠會(huì)是汽車產(chǎn)業(yè)中的鯰魚,隨著它的入場(chǎng),其他各方都要跑起來,才能不丟掉靈魂。

其實(shí),汽車產(chǎn)業(yè)的四化還未到終局,傳統(tǒng)供應(yīng)商和主機(jī)廠會(huì)對(duì)ICT大廠有微詞是因?yàn)樗鼈兛吹搅诵袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì),卻有心無力。

前面提到,汽車產(chǎn)業(yè)此次變革的總綱是四化,而在四化中,軟件比以往任何時(shí)候都更重要。如果當(dāng)前汽車的價(jià)值有90%來自硬件,只有10%來自軟件,那在未來,軟件將占據(jù)超過50%的價(jià)值。傳統(tǒng)供應(yīng)商和主機(jī)廠是不是只要把軟件功課做好,就能穿越周期了呢?并不是,這正是傳統(tǒng)供應(yīng)商和主機(jī)廠焦慮的原因。

OTA(空中下載技術(shù))是新能源汽車常見的功能,也是網(wǎng)聯(lián)化、智能化的體現(xiàn)之一,傳統(tǒng)主機(jī)廠做不到這一點(diǎn)。簡單點(diǎn)說,OTA是通過信息傳輸?shù)姆绞綄?duì)產(chǎn)品進(jìn)行軟件優(yōu)化,我們手機(jī)上的系統(tǒng)更新和App更新就是OTA。

特斯拉是汽車OTA的開創(chuàng)者,Modes S是首次采用OTA技術(shù)的車型。汽車 OTA又分為SOTA(軟件OTA)和FOTA(固件OTA)兩種方式。主機(jī)廠可以做好SOTA,但不能做FOTA,因?yàn)镕OTA的難度更高。

FOTA涉及汽車研發(fā)邏輯的變化,具體來說是傳統(tǒng)的分布式電子電氣架構(gòu)無法支持FOTA。汽車行業(yè)最早的電子電氣架構(gòu)是分布式,燃油車采用的就是這種架構(gòu),而特斯拉開創(chuàng)了域架構(gòu),這種架構(gòu)把整車的功能分為了五個(gè)域,屬于集中式架構(gòu),目前國內(nèi)的新勢(shì)力已經(jīng)推出了更進(jìn)一步的集中式架構(gòu)。

基于集中式架構(gòu),特斯拉的OTA更新不僅能更新軟件,還能提升硬件的性能。特斯拉曾經(jīng)通過OTA提升過續(xù)航里程、增加過電池容量。目前能夠整車OTA技術(shù)的汽車廠家并不多,除了特斯拉,主要是新勢(shì)力,新勢(shì)力都把整車OTA當(dāng)做宣傳的一大亮點(diǎn)。

鯰魚也好,合作伙伴也罷,歷史潮流不可阻擋,傳統(tǒng)供應(yīng)商和主機(jī)廠能做的只有積極擁抱趨勢(shì),在新時(shí)代中找到自己的位置。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

華為

8.4k
  • 盤前機(jī)會(huì)前瞻| 華為每年投入超60億激勵(lì)開發(fā)者,鴻蒙系統(tǒng)迎來快速釋放期,這幾家鴻蒙產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)有望持續(xù)受益(附概念股)
  • 9月11日投資早報(bào)|延遲退休決定草案提請(qǐng)審議,華為發(fā)布全球首款三折疊屏手機(jī),今日一只新股上市

評(píng)論

暫無評(píng)論哦,快來評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

華為開路小米跟上,解碼ICT大廠的汽車陽謀

ICT大廠能給汽車帶來什么?

文|節(jié)點(diǎn)AUTO 天璣

2016年,上汽和阿里給中國汽車市場(chǎng)帶來了一款“神車”榮威RX5,這款車的賣點(diǎn)是“全球首款量產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)汽車”。榮威RX5的座艙配備了一塊10.4英寸的超大中控屏,支持AI人工智能語音、大數(shù)據(jù)主動(dòng)導(dǎo)航、出行云娛樂、IoT手機(jī)遠(yuǎn)程車控等功能。這些功能在現(xiàn)在看來稀松平常,但在當(dāng)時(shí)卻是稀有的。

上市第二個(gè)月,榮威RX5的銷量就破萬,自其7月份上市至12月底,總銷量超過9萬輛。這是中國汽車市場(chǎng)第一次被互聯(lián)網(wǎng)震撼。

實(shí)際上,用“互聯(lián)網(wǎng)”來概括榮威RX5的賣點(diǎn)并不全面,更全面的概括應(yīng)是ICT(Information and Communications Technology,信息技術(shù)及通信技術(shù)結(jié)合),簡單來說就是IT+CT,覆蓋了所有通信設(shè)備或應(yīng)用軟件。

在榮威RX5成為一代神車的同時(shí),一批ICT大廠進(jìn)入了汽車行業(yè),包括百度、騰訊、華為、小米、高通等。最近,中汽中心信息科技官網(wǎng)發(fā)布了《2023 年中國汽車專利數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析》,其中也出現(xiàn)了多家ICT大廠。這些ICT大廠,正在成為汽車產(chǎn)業(yè)變革中的重要力量。

01 ICT大廠紛紛殺入汽車賽道

《2023 年中國汽車專利數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析》按照不同類型做了多個(gè)榜單。在“專利公開量按創(chuàng)新主體”榜單中,前十名有四家是ICT企業(yè),排名從高到低依次是華為、騰訊、高通、維沃移動(dòng)通信有限公司(VIVO)。

這樣的排名著實(shí)讓人有些意外,有消息稱,VIVO的高管在看到榜單時(shí)有些驚訝,懷疑自己看錯(cuò)了。

這份榜單還有不少讓人意外的地方。比如在“專利授權(quán)量按創(chuàng)新主體”的榜單中,再次出現(xiàn)了華為,它排在第三,排在第四的恰好是剛剛表示華為沒有給它帶來壓力的博世。在按“專利授權(quán)量按創(chuàng)新主體”排名的榜單中,還出現(xiàn)了OPPO,它排在第十名。

2023年的榜單能讓人感到意外,主要原因是大家突然發(fā)現(xiàn),原來ICT大廠竟然已經(jīng)在汽車行業(yè)“滲透”得這么深入了。在這些ICT大廠中,“滲透”比較深的是華為和小米。

華為進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)的時(shí)間比小米要早一些。2013年,華為推出了車載通信模塊,進(jìn)入了汽車產(chǎn)業(yè)。目前,華為對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在兩方面。

首先,華為不造車,只輸出技術(shù)。華為有三種參與汽車的模式,分別是供應(yīng)商、Hi和鴻蒙智行(此前的智選車)。三種模式中參與程度最深的是鴻蒙智行,它也不涉及造車,而是向合作伙伴提供設(shè)計(jì)、技術(shù)和營銷能力。

以AITO問界M9為例,它的智能駕駛、智能座艙、電驅(qū)和電控系統(tǒng)、電子電氣架構(gòu)等核心部件都得到了華為的幫助。在2023年,AITO問界通過HUAWEI ADS 2.0,將高階智駕推向了前所未有的地位。此后,高階智駕成為新能源中高端車型必備的能力。

其次,在華為的賦能下,賽力斯經(jīng)歷了從小透明到當(dāng)紅炸子雞的過程,AITO問界的銷量也越來越高。在今年1月,AITO問界全系的銷量達(dá)到32973輛,創(chuàng)歷史新高,并超越理想成為新勢(shì)力中的第一名。

小米參與的方式與華為不同。小米就是這些ICT大廠中唯一一個(gè)親自下場(chǎng)造車(百度曾經(jīng)也參與過造車,目前已轉(zhuǎn)變了路線),預(yù)計(jì)今年交付首款車型。從小米SU7已經(jīng)曝光的信息來看,小米汽車依托在手機(jī)領(lǐng)域的積累,給汽車注入了新的活力。

在車機(jī)和手機(jī)互聯(lián)功能方面,只要用戶拿著搭載澎湃OS系統(tǒng)的小米手機(jī),并開啟藍(lán)牙功能,小米SU7的車機(jī)就可以顯示手機(jī)畫面,并且車機(jī)上的畫面和手機(jī)畫面是互不干擾、相互獨(dú)立,用戶可以分別在車機(jī)和手機(jī)上使用不同的應(yīng)用。

小米手機(jī)上也增加了對(duì)小米汽車的控制功能,包括導(dǎo)航、音樂、空調(diào)、座椅調(diào)節(jié)等。如果車內(nèi)其他乘員使用的也是小米手機(jī),在得到授權(quán)后,就可以用自己的手機(jī)控制汽車的一些常用功能。

02 ICT大廠能給汽車帶來什么?

汽車產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷百年未有之大變局,關(guān)鍵點(diǎn)就是四化,也就是電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化和共享化。ICT大廠對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的影響,就體現(xiàn)在“四化”上。

“智能化”是四化中最容易理解、最容易被發(fā)現(xiàn)的一方面,華為對(duì)賽力斯的加持自不必說。以同樣上榜的騰訊為例,它正通過云計(jì)算為汽車的智能化發(fā)展添磚加瓦。

這可以從兩方面來理解。

高階智能駕駛已經(jīng)是行業(yè)熱點(diǎn),而無論是華為、百度或者M(jìn)obileye,它們?yōu)檐嚻筇峁┑亩际强梢灾苯邮褂玫恼椎慕鉀Q方案,而騰訊提供的則是模擬智能駕駛的仿真訓(xùn)練環(huán)境。

騰訊推出了自動(dòng)駕駛虛擬仿真平臺(tái)“TADSim”,該平臺(tái)的邏輯與特斯拉的影子模式類似,它可以在不干預(yù)駕駛員的情況下通過模擬算法學(xué)習(xí)人類的駕駛技術(shù),并通過算法不斷優(yōu)化。騰訊的優(yōu)勢(shì)是,在游戲方面積累了游戲引擎技術(shù),這可以讓TADSim在虛擬世界中更真實(shí)地還原現(xiàn)實(shí)世界,提供更逼真的訓(xùn)練環(huán)境。

ICT大廠對(duì)“網(wǎng)聯(lián)化”的賦能也比較容易理解。網(wǎng)聯(lián)化也可以叫車聯(lián)網(wǎng),能車聯(lián)網(wǎng)的汽車就像智能機(jī)一樣。因此,一些互聯(lián)網(wǎng)大廠在這方面自帶優(yōu)勢(shì),比如導(dǎo)航場(chǎng)景需要的地圖,汽車就延續(xù)了手機(jī)上的行業(yè)格局,常見的有高德地圖、百度地圖。

共享化指的是汽車共享與移動(dòng)出行,這方面最為人熟知的是滴滴。一些車企也在做共享出行,比如吉利做了曹操出行,廣汽做了如祺出行,上汽投資了享道出行。

四化里讓人覺得最難和ICT大廠產(chǎn)生聯(lián)系的是電動(dòng)化,大家提起電動(dòng)化首先想到的是動(dòng)力電池,會(huì)想到寧德時(shí)代和比亞迪。其實(shí),ICT大廠在能源領(lǐng)域的積累,也可以復(fù)用到汽車的電動(dòng)化中。

還是以華為為例,華為在上世紀(jì)就進(jìn)入了電氣行業(yè),成立了華為電氣,后來將這塊業(yè)務(wù)賣給了艾默生。2010年左右,華為重新進(jìn)入電氣行業(yè),此后數(shù)年,華為再造了一個(gè)產(chǎn)品線更豐富、覆蓋范圍更廣的“新華為電氣”。目前,這些業(yè)務(wù)隸屬于華為數(shù)字能源,可以提供光伏、站點(diǎn)能源、智能充電、智能充電網(wǎng)絡(luò)和嵌入式能源等領(lǐng)域的解決方案。

在三電領(lǐng)域(電池、電驅(qū)和電控),華為除了不能提供電池外,電驅(qū)和電控都可以提供,且已經(jīng)量產(chǎn)上車,新款A(yù)ITO問界M7就使用了華為數(shù)字能源的三合一電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)和BMS(電池管理系統(tǒng))。

華為的三合一電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)深度集成了電機(jī)控制器(MCU)、異步電機(jī)和減速器,峰值功率分為四檔,最高功率達(dá)到270kW。同時(shí),華為還可以提供充電設(shè)備(液冷超充、充電模塊)。

總的來說,四化是汽車產(chǎn)業(yè)當(dāng)前變革的總綱,ICT大廠正在從這四個(gè)方面切入汽車產(chǎn)業(yè),并為產(chǎn)業(yè)賦能。

03 汽車產(chǎn)業(yè)迎來“鯰魚”

凡事都有兩面性,ICT大廠可以促進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)的四化發(fā)展,這是積極的一面。同時(shí),它們也攪動(dòng)了成為了影響汽車產(chǎn)業(yè)的“鯰魚”。

這里有兩個(gè)關(guān)注度比較高的案例。第一個(gè)案例是博世(全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商),博世智能出行集團(tuán)董事會(huì)總裁王偉良,最近主動(dòng)回應(yīng)了博世在面對(duì)華為時(shí)的壓力,他表示“沒感覺到特別強(qiáng)大的競爭壓力”。

雖然王偉良表示沒感受到壓力,但博世實(shí)際上已經(jīng)在智能駕駛領(lǐng)域和華為產(chǎn)生了競爭。去年12月,奇瑞發(fā)布了星紀(jì)元ES,這款車的高階智駕系統(tǒng)由博世與文遠(yuǎn)知行聯(lián)合開發(fā),同平臺(tái)的智界S7搭載的則是HUAWEI ADS 2.0。

華為智能車BU本身的模式就具備成為“中國的博世”的基礎(chǔ),隨著華為智能車BU業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展,兩者的競爭會(huì)越來越多,而華為還通過AITO問界打響了招牌,競爭會(huì)更激烈。

因此,無論博世是否感受到壓力,博世與華為都要在高階智駕領(lǐng)域展開短兵相接,以華為的能力,博世盤子里的蛋糕勢(shì)必要受影響。

第二個(gè)案例上汽的“靈魂論”。此前,上汽董事長陳虹當(dāng)被問及上汽是否會(huì)考慮在自動(dòng)駕駛方面與華為等第三方合作時(shí),拋出了靈魂論:這就好比有一家公司為我們提供整體的解決方案,如此一來,它就成了靈魂,而上汽就成了軀體。對(duì)于這樣的結(jié)果,上汽是不能接受的,要把靈魂掌握在自己手中。靈魂論的背后體現(xiàn)的正是ICT大廠對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的影響。

這兩個(gè)案例表明,ICT大廠會(huì)是汽車產(chǎn)業(yè)中的鯰魚,隨著它的入場(chǎng),其他各方都要跑起來,才能不丟掉靈魂。

其實(shí),汽車產(chǎn)業(yè)的四化還未到終局,傳統(tǒng)供應(yīng)商和主機(jī)廠會(huì)對(duì)ICT大廠有微詞是因?yàn)樗鼈兛吹搅诵袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì),卻有心無力。

前面提到,汽車產(chǎn)業(yè)此次變革的總綱是四化,而在四化中,軟件比以往任何時(shí)候都更重要。如果當(dāng)前汽車的價(jià)值有90%來自硬件,只有10%來自軟件,那在未來,軟件將占據(jù)超過50%的價(jià)值。傳統(tǒng)供應(yīng)商和主機(jī)廠是不是只要把軟件功課做好,就能穿越周期了呢?并不是,這正是傳統(tǒng)供應(yīng)商和主機(jī)廠焦慮的原因。

OTA(空中下載技術(shù))是新能源汽車常見的功能,也是網(wǎng)聯(lián)化、智能化的體現(xiàn)之一,傳統(tǒng)主機(jī)廠做不到這一點(diǎn)。簡單點(diǎn)說,OTA是通過信息傳輸?shù)姆绞綄?duì)產(chǎn)品進(jìn)行軟件優(yōu)化,我們手機(jī)上的系統(tǒng)更新和App更新就是OTA。

特斯拉是汽車OTA的開創(chuàng)者,Modes S是首次采用OTA技術(shù)的車型。汽車 OTA又分為SOTA(軟件OTA)和FOTA(固件OTA)兩種方式。主機(jī)廠可以做好SOTA,但不能做FOTA,因?yàn)镕OTA的難度更高。

FOTA涉及汽車研發(fā)邏輯的變化,具體來說是傳統(tǒng)的分布式電子電氣架構(gòu)無法支持FOTA。汽車行業(yè)最早的電子電氣架構(gòu)是分布式,燃油車采用的就是這種架構(gòu),而特斯拉開創(chuàng)了域架構(gòu),這種架構(gòu)把整車的功能分為了五個(gè)域,屬于集中式架構(gòu),目前國內(nèi)的新勢(shì)力已經(jīng)推出了更進(jìn)一步的集中式架構(gòu)。

基于集中式架構(gòu),特斯拉的OTA更新不僅能更新軟件,還能提升硬件的性能。特斯拉曾經(jīng)通過OTA提升過續(xù)航里程、增加過電池容量。目前能夠整車OTA技術(shù)的汽車廠家并不多,除了特斯拉,主要是新勢(shì)力,新勢(shì)力都把整車OTA當(dāng)做宣傳的一大亮點(diǎn)。

鯰魚也好,合作伙伴也罷,歷史潮流不可阻擋,傳統(tǒng)供應(yīng)商和主機(jī)廠能做的只有積極擁抱趨勢(shì),在新時(shí)代中找到自己的位置。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。