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王鳳英,小鵬的“李想”?

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王鳳英,小鵬的“李想”?

不同于理想汽車的李想,他有數(shù)位聯(lián)合創(chuàng)始人或總裁類的人選來協(xié)助管理不同事業(yè)群,何小鵬的“左膀右臂”似乎只有王鳳英一個......

文|車市物語

2024年開年,在新一輪價格戰(zhàn)中應(yīng)接不暇的新勢力車企注意到,資本市場的“不滿情緒”正在發(fā)酵。自2024年1月1日至今,蔚來、小鵬、零跑、理想、賽力斯等新能源車企的股價不同程度下跌,蔚來在美股一度創(chuàng)下近三年以來的股價新低。

即便是有銷量有利潤的特斯拉,市值在今年1月已經(jīng)蒸發(fā)了超800億美元。最新發(fā)布的2023財報數(shù)據(jù)顯示,特斯拉出現(xiàn)了自2017年以來的首次年度利潤下降。

當(dāng)錢越來越難賺,汽車企業(yè)或主動或被動的投入到“改革”之中。前有“全面學(xué)習(xí)華為”的理想,后有王鳳英親自操刀的小鵬。所謂舉賢不避親,最新消息顯示,前長城汽車總經(jīng)理張利已經(jīng)加入小鵬,接替退休的蔣平負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造。而張利正是王鳳英的丈夫。媒體報道顯示,小鵬汽車新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整,涉及市場營銷、人力資源、智能數(shù)據(jù)、生產(chǎn)制造和產(chǎn)品規(guī)劃等多個部門。

作為小鵬汽車總裁,王鳳英被看作是小鵬汽車董事長兼CEO何小鵬以外的公司“二號人物”。一位接近小鵬汽車的人士透露,除了研發(fā)相關(guān)部門直接向何小鵬匯報,其他部門在匯報給何小鵬之外,還會對王鳳英“虛線匯報”。

不同于理想汽車的李想,他有數(shù)位聯(lián)合創(chuàng)始人或總裁類的人選來協(xié)助管理不同事業(yè)群,何小鵬的“左膀右臂”似乎只有王鳳英一個......

01、興利除積弊,是否有新的隱患?

早在2022年10月,小鵬汽車就進(jìn)行了一次大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整,起因是第一代小鵬G9上市后表現(xiàn)不力,暴露出小鵬汽車在管理上的問題。隨后,何小鵬在公司內(nèi)部進(jìn)行了一次“自救式”的改革,將公司決策的最高權(quán)限由“總裁室”收回到自己手里,并且按照職能劃分重新整理了此前的組織架構(gòu),成立了戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、OTA五大委員會,以及E、F、H三個整車平臺。

2023年1月,小鵬正式對外官宣請來了“汽車?yán)蠈ⅰ蓖貘P英。同一年,王鳳英推進(jìn)了重點在銷售渠道、供應(yīng)鏈體系的改革。同年9月,何小鵬在2024款G9發(fā)布會上公開表示,“在去年(2022)小鵬上市公司的財報中有12個高管,在今天還剩下來的高管只有兩位?!?/p>

有報道稱,在轟轟烈烈的供應(yīng)鏈反腐運動中,2023年10月,當(dāng)時采購部負(fù)責(zé)人李豐被停職且被警方帶走,另外還有多層級員工被約談。

一位接近大眾汽車的人士透露,在大眾集團(tuán)投資小鵬的談判階段,大眾拆解了一臺小鵬G9后發(fā)現(xiàn)該車的制造成本可以有5萬元的下降空間,并把這個結(jié)論告訴了何小鵬。而王鳳英只通過對零部件的了解,就大概估算出了成本,得出的結(jié)論幾乎跟大眾無差。這讓何小鵬更加堅信王鳳英的專業(yè)與才干。

其實,何小鵬本人也絲毫不掩藏對王鳳英的信任與欣賞。去年9月何小鵬在接受媒體采訪時公開表示,“只要不出差,我中午一定會和王鳳英吃飯,相當(dāng)于開會了?!?/p>

在銷售渠道上,2023年9月,小鵬汽車公布了名為“木星計劃”的渠道改革方案。其中提及調(diào)整直營和授權(quán)加盟兩種渠道模式的比例,核心舉措是“用經(jīng)銷商模式來逐步替換直營模式”。這同樣出自王鳳英的手筆。

早在上世紀(jì)90年代,王鳳英從家電領(lǐng)域借鑒來了經(jīng)銷商模式,一舉讓長城汽車銷售規(guī)模迅速擴(kuò)大,成為皮卡市場的全國銷量冠軍。而王鳳英對渠道業(yè)務(wù)有多精通,長城汽車內(nèi)部流傳著一個說法“她去經(jīng)銷商處檢查工作時,只看店員的表情,就能猜到問題所在?!?/p>

“經(jīng)銷商模式不是萬能的很容易被反噬,比如,靠壓庫(給經(jīng)銷商批售新車,增加庫存)來解決銷量問題?!币晃唤咏※i汽車的人士透露,一月前三周小鵬汽車銷量持續(xù)低迷,大概率是因為12月(2023)年底沖量,提前開票埋下的坑。

02、新一輪調(diào)整,與之前的不同

去年8月,小鵬汽車自動駕駛中心副總裁吳新宙被曝即將離開小鵬加入英偉達(dá),吳新宙在任期間,組建了一只近千人的自動駕駛團(tuán)隊,其中在美國的團(tuán)隊約有150人。隨著吳新宙的離開,有消息人士指出,小鵬汽車北美研發(fā)團(tuán)隊也將收縮,戰(zhàn)略重心向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。

今年年初,有報道稱,小鵬汽車原美國團(tuán)隊視覺感知負(fù)責(zé)人王弢已于近期離職。據(jù)悉,2019年加入小鵬的王弢擔(dān)任小鵬北美視覺感知團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人。

相關(guān)知情人士表示,王鳳英一直在控制預(yù)算,想把北美和國內(nèi)的兩個團(tuán)隊合并,將主要成員遷回國內(nèi)。不難發(fā)現(xiàn),肉眼可見的降本提效是王鳳英主導(dǎo)變革的重點之一。一位接近小鵬汽車的人士評論道,王鳳英的邏輯是在盡量保證企業(yè)正常運營的情況下大刀闊斧改革,在公司內(nèi)部進(jìn)行人事和組織架構(gòu)上的調(diào)整,預(yù)計會是接下來的重點。

何小鵬也在近期接受采訪時透露,2024年,公司還將繼續(xù)在組織架構(gòu)上提效,組織能力是企業(yè)能不能夠進(jìn)入中國前三、世界前十的重要因素。在小鵬最新的組織架構(gòu)調(diào)整中,人力資源部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、生產(chǎn)制造部門都進(jìn)行了“換帥”。其中,王鳳英的丈夫—前長城汽車總經(jīng)理張利負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造。

“小鵬目前最大的兩個問題是成本和產(chǎn)能”,一位知情人士指出,產(chǎn)能問題直到現(xiàn)在都沒有很好解決。

2023年7月,被外界評價為產(chǎn)品力OK的小鵬G6剛上市就開啟了交付,但這一有爆款潛力車型在上市后就立馬墜入了產(chǎn)能地獄,流失了大量訂單。緊接著,何小鵬在社交平臺上發(fā)文稱,自己親自去工廠“擰螺絲”催進(jìn)度。

實際上,何小鵬曾在2021年的財報電話會上透露,小鵬汽車自有肇慶工廠加上在建的廣州和武漢工廠的總設(shè)計產(chǎn)能達(dá)40萬輛,通過雙班能支持60萬輛的年產(chǎn)量。

與之相對應(yīng)的是,小鵬汽車的年銷量尚未突破15萬大關(guān)?!霸贕6和G9上市之前,工廠的產(chǎn)能已經(jīng)吃緊了”據(jù)接近小鵬汽車的消息人士透露,這中間暴露出了很大的管理問題。

03、小鵬變長城?

離開長城汽車后加入小鵬前,王鳳英還有一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。2022年10月,里斯戰(zhàn)略定位咨詢(以下簡稱里斯)宣布與王鳳英及其汽車專家團(tuán)共同組建全球汽車戰(zhàn)略定位及品類創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊。在此之前,里斯服務(wù)長城汽車的十多年間,為長城汽車制定了關(guān)鍵的“聚焦 SUV”戰(zhàn)略。長城汽車內(nèi)部人士透露,為長城汽車提供咨詢服務(wù)的公司眾多,唯獨里斯有董事長魏建軍親自接見的待遇。

最新的報道顯示,前里斯戰(zhàn)略咨詢高級顧問江子楊加入并接手負(fù)責(zé)小鵬汽車產(chǎn)品規(guī)劃,原負(fù)責(zé)人吳蒙去向未明。在王鳳英加入小鵬之前,2022年上市的小鵬G9就因為產(chǎn)品規(guī)劃的問題被外界詬病,上市后完全沒達(dá)到預(yù)期。

有知情人士透露,2023年4月小鵬G6上市前夕,王鳳英帶著產(chǎn)品規(guī)劃與銷售團(tuán)隊就新車的配置與定價展開了數(shù)輪討論。最終,王鳳英拍板將G6起售價確定為20.99萬元,幾乎是市面上最便宜的800V智能電動車。

一個顯而易見的道理擺在眼前,好技術(shù)不等于好產(chǎn)品,也無法直接轉(zhuǎn)化為一件好商品。汽車作為工業(yè)品,通過高度平臺化實現(xiàn)利潤的最優(yōu)解才是出路。早年長城起家的時候,通過更有價格優(yōu)勢的皮卡打開了全國市場,后面又抓住國內(nèi)SUV市場的紅利期,將事業(yè)推向新的高度。王鳳英作為親歷者抑或是操盤手,比別人更加深諳其中之道。

其實,王鳳英為小鵬帶來的“實用主義”與“成本思維”過去一直貫穿著長城汽車的經(jīng)營始終。魏建軍在去年11月的2023世界互聯(lián)網(wǎng)大會公開發(fā)言道,在過去十幾年中,長城都是中國車企中財務(wù)表現(xiàn)最穩(wěn)健的企業(yè),也是最能盈利的企業(yè)。“如果長城都不掙錢,那別的車企更難。”

或許,因為有了王鳳英的加持,何小鵬才有底氣在近期接受采訪時講出“2024年底實現(xiàn)整體成本降低25%,2025年實現(xiàn)收支平衡?!?/p>

到今天,王鳳英加入小鵬汽車已經(jīng)一年有余,外界一直在好奇與觀察,這位在傳統(tǒng)車企有過無數(shù)高光時刻的職業(yè)經(jīng)理人,會為互聯(lián)網(wǎng)思維的小鵬帶來什么樣的變化。

銷量數(shù)據(jù)標(biāo)明,過去一年,小鵬汽車的業(yè)績并沒有質(zhì)的飛躍。2023年,小鵬汽車共交付新車14萬元,只比2022年增加了2萬輛。但王鳳英對小鵬的影響力,已經(jīng)覆蓋到了公司經(jīng)營的方方面面?;蛟S,一場更大的風(fēng)暴正在醞釀。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

小鵬汽車

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王鳳英,小鵬的“李想”?

不同于理想汽車的李想,他有數(shù)位聯(lián)合創(chuàng)始人或總裁類的人選來協(xié)助管理不同事業(yè)群,何小鵬的“左膀右臂”似乎只有王鳳英一個......

文|車市物語

2024年開年,在新一輪價格戰(zhàn)中應(yīng)接不暇的新勢力車企注意到,資本市場的“不滿情緒”正在發(fā)酵。自2024年1月1日至今,蔚來、小鵬、零跑、理想、賽力斯等新能源車企的股價不同程度下跌,蔚來在美股一度創(chuàng)下近三年以來的股價新低。

即便是有銷量有利潤的特斯拉,市值在今年1月已經(jīng)蒸發(fā)了超800億美元。最新發(fā)布的2023財報數(shù)據(jù)顯示,特斯拉出現(xiàn)了自2017年以來的首次年度利潤下降。

當(dāng)錢越來越難賺,汽車企業(yè)或主動或被動的投入到“改革”之中。前有“全面學(xué)習(xí)華為”的理想,后有王鳳英親自操刀的小鵬。所謂舉賢不避親,最新消息顯示,前長城汽車總經(jīng)理張利已經(jīng)加入小鵬,接替退休的蔣平負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造。而張利正是王鳳英的丈夫。媒體報道顯示,小鵬汽車新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整,涉及市場營銷、人力資源、智能數(shù)據(jù)、生產(chǎn)制造和產(chǎn)品規(guī)劃等多個部門。

作為小鵬汽車總裁,王鳳英被看作是小鵬汽車董事長兼CEO何小鵬以外的公司“二號人物”。一位接近小鵬汽車的人士透露,除了研發(fā)相關(guān)部門直接向何小鵬匯報,其他部門在匯報給何小鵬之外,還會對王鳳英“虛線匯報”。

不同于理想汽車的李想,他有數(shù)位聯(lián)合創(chuàng)始人或總裁類的人選來協(xié)助管理不同事業(yè)群,何小鵬的“左膀右臂”似乎只有王鳳英一個......

01、興利除積弊,是否有新的隱患?

早在2022年10月,小鵬汽車就進(jìn)行了一次大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整,起因是第一代小鵬G9上市后表現(xiàn)不力,暴露出小鵬汽車在管理上的問題。隨后,何小鵬在公司內(nèi)部進(jìn)行了一次“自救式”的改革,將公司決策的最高權(quán)限由“總裁室”收回到自己手里,并且按照職能劃分重新整理了此前的組織架構(gòu),成立了戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、OTA五大委員會,以及E、F、H三個整車平臺。

2023年1月,小鵬正式對外官宣請來了“汽車?yán)蠈ⅰ蓖貘P英。同一年,王鳳英推進(jìn)了重點在銷售渠道、供應(yīng)鏈體系的改革。同年9月,何小鵬在2024款G9發(fā)布會上公開表示,“在去年(2022)小鵬上市公司的財報中有12個高管,在今天還剩下來的高管只有兩位?!?/p>

有報道稱,在轟轟烈烈的供應(yīng)鏈反腐運動中,2023年10月,當(dāng)時采購部負(fù)責(zé)人李豐被停職且被警方帶走,另外還有多層級員工被約談。

一位接近大眾汽車的人士透露,在大眾集團(tuán)投資小鵬的談判階段,大眾拆解了一臺小鵬G9后發(fā)現(xiàn)該車的制造成本可以有5萬元的下降空間,并把這個結(jié)論告訴了何小鵬。而王鳳英只通過對零部件的了解,就大概估算出了成本,得出的結(jié)論幾乎跟大眾無差。這讓何小鵬更加堅信王鳳英的專業(yè)與才干。

其實,何小鵬本人也絲毫不掩藏對王鳳英的信任與欣賞。去年9月何小鵬在接受媒體采訪時公開表示,“只要不出差,我中午一定會和王鳳英吃飯,相當(dāng)于開會了?!?/p>

在銷售渠道上,2023年9月,小鵬汽車公布了名為“木星計劃”的渠道改革方案。其中提及調(diào)整直營和授權(quán)加盟兩種渠道模式的比例,核心舉措是“用經(jīng)銷商模式來逐步替換直營模式”。這同樣出自王鳳英的手筆。

早在上世紀(jì)90年代,王鳳英從家電領(lǐng)域借鑒來了經(jīng)銷商模式,一舉讓長城汽車銷售規(guī)模迅速擴(kuò)大,成為皮卡市場的全國銷量冠軍。而王鳳英對渠道業(yè)務(wù)有多精通,長城汽車內(nèi)部流傳著一個說法“她去經(jīng)銷商處檢查工作時,只看店員的表情,就能猜到問題所在?!?/p>

“經(jīng)銷商模式不是萬能的很容易被反噬,比如,靠壓庫(給經(jīng)銷商批售新車,增加庫存)來解決銷量問題。”一位接近小鵬汽車的人士透露,一月前三周小鵬汽車銷量持續(xù)低迷,大概率是因為12月(2023)年底沖量,提前開票埋下的坑。

02、新一輪調(diào)整,與之前的不同

去年8月,小鵬汽車自動駕駛中心副總裁吳新宙被曝即將離開小鵬加入英偉達(dá),吳新宙在任期間,組建了一只近千人的自動駕駛團(tuán)隊,其中在美國的團(tuán)隊約有150人。隨著吳新宙的離開,有消息人士指出,小鵬汽車北美研發(fā)團(tuán)隊也將收縮,戰(zhàn)略重心向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。

今年年初,有報道稱,小鵬汽車原美國團(tuán)隊視覺感知負(fù)責(zé)人王弢已于近期離職。據(jù)悉,2019年加入小鵬的王弢擔(dān)任小鵬北美視覺感知團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人。

相關(guān)知情人士表示,王鳳英一直在控制預(yù)算,想把北美和國內(nèi)的兩個團(tuán)隊合并,將主要成員遷回國內(nèi)。不難發(fā)現(xiàn),肉眼可見的降本提效是王鳳英主導(dǎo)變革的重點之一。一位接近小鵬汽車的人士評論道,王鳳英的邏輯是在盡量保證企業(yè)正常運營的情況下大刀闊斧改革,在公司內(nèi)部進(jìn)行人事和組織架構(gòu)上的調(diào)整,預(yù)計會是接下來的重點。

何小鵬也在近期接受采訪時透露,2024年,公司還將繼續(xù)在組織架構(gòu)上提效,組織能力是企業(yè)能不能夠進(jìn)入中國前三、世界前十的重要因素。在小鵬最新的組織架構(gòu)調(diào)整中,人力資源部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、生產(chǎn)制造部門都進(jìn)行了“換帥”。其中,王鳳英的丈夫—前長城汽車總經(jīng)理張利負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造。

“小鵬目前最大的兩個問題是成本和產(chǎn)能”,一位知情人士指出,產(chǎn)能問題直到現(xiàn)在都沒有很好解決。

2023年7月,被外界評價為產(chǎn)品力OK的小鵬G6剛上市就開啟了交付,但這一有爆款潛力車型在上市后就立馬墜入了產(chǎn)能地獄,流失了大量訂單。緊接著,何小鵬在社交平臺上發(fā)文稱,自己親自去工廠“擰螺絲”催進(jìn)度。

實際上,何小鵬曾在2021年的財報電話會上透露,小鵬汽車自有肇慶工廠加上在建的廣州和武漢工廠的總設(shè)計產(chǎn)能達(dá)40萬輛,通過雙班能支持60萬輛的年產(chǎn)量。

與之相對應(yīng)的是,小鵬汽車的年銷量尚未突破15萬大關(guān)。“在G6和G9上市之前,工廠的產(chǎn)能已經(jīng)吃緊了”據(jù)接近小鵬汽車的消息人士透露,這中間暴露出了很大的管理問題。

03、小鵬變長城?

離開長城汽車后加入小鵬前,王鳳英還有一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。2022年10月,里斯戰(zhàn)略定位咨詢(以下簡稱里斯)宣布與王鳳英及其汽車專家團(tuán)共同組建全球汽車戰(zhàn)略定位及品類創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊。在此之前,里斯服務(wù)長城汽車的十多年間,為長城汽車制定了關(guān)鍵的“聚焦 SUV”戰(zhàn)略。長城汽車內(nèi)部人士透露,為長城汽車提供咨詢服務(wù)的公司眾多,唯獨里斯有董事長魏建軍親自接見的待遇。

最新的報道顯示,前里斯戰(zhàn)略咨詢高級顧問江子楊加入并接手負(fù)責(zé)小鵬汽車產(chǎn)品規(guī)劃,原負(fù)責(zé)人吳蒙去向未明。在王鳳英加入小鵬之前,2022年上市的小鵬G9就因為產(chǎn)品規(guī)劃的問題被外界詬病,上市后完全沒達(dá)到預(yù)期。

有知情人士透露,2023年4月小鵬G6上市前夕,王鳳英帶著產(chǎn)品規(guī)劃與銷售團(tuán)隊就新車的配置與定價展開了數(shù)輪討論。最終,王鳳英拍板將G6起售價確定為20.99萬元,幾乎是市面上最便宜的800V智能電動車。

一個顯而易見的道理擺在眼前,好技術(shù)不等于好產(chǎn)品,也無法直接轉(zhuǎn)化為一件好商品。汽車作為工業(yè)品,通過高度平臺化實現(xiàn)利潤的最優(yōu)解才是出路。早年長城起家的時候,通過更有價格優(yōu)勢的皮卡打開了全國市場,后面又抓住國內(nèi)SUV市場的紅利期,將事業(yè)推向新的高度。王鳳英作為親歷者抑或是操盤手,比別人更加深諳其中之道。

其實,王鳳英為小鵬帶來的“實用主義”與“成本思維”過去一直貫穿著長城汽車的經(jīng)營始終。魏建軍在去年11月的2023世界互聯(lián)網(wǎng)大會公開發(fā)言道,在過去十幾年中,長城都是中國車企中財務(wù)表現(xiàn)最穩(wěn)健的企業(yè),也是最能盈利的企業(yè)?!叭绻L城都不掙錢,那別的車企更難。”

或許,因為有了王鳳英的加持,何小鵬才有底氣在近期接受采訪時講出“2024年底實現(xiàn)整體成本降低25%,2025年實現(xiàn)收支平衡?!?/p>

到今天,王鳳英加入小鵬汽車已經(jīng)一年有余,外界一直在好奇與觀察,這位在傳統(tǒng)車企有過無數(shù)高光時刻的職業(yè)經(jīng)理人,會為互聯(lián)網(wǎng)思維的小鵬帶來什么樣的變化。

銷量數(shù)據(jù)標(biāo)明,過去一年,小鵬汽車的業(yè)績并沒有質(zhì)的飛躍。2023年,小鵬汽車共交付新車14萬元,只比2022年增加了2萬輛。但王鳳英對小鵬的影響力,已經(jīng)覆蓋到了公司經(jīng)營的方方面面。或許,一場更大的風(fēng)暴正在醞釀。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。