文｜強調商評 才梓
編輯｜十二
2023年，又有不少高管伴隨著企業(yè)陣痛、調整而發(fā)生了職業(yè)變化。他們有的直接體面離開了公司，有的調離一線，或以虛職及休假的方式告別。據(jù)不完全統(tǒng)計，2023年市值前列的互聯(lián)網大廠的副總裁及以上級別的高管調整超過20余人，其中百度、阿里、京東人數(shù)相對更多。尤其是，百度、阿里的核心業(yè)務高管離職或調離原崗位都曾引起媒體高度關注。
和往年業(yè)務高歌猛進過程中的高管調整不同的是，今年的高管調整大多數(shù)都沒有明確的、更好的“去處”。這一年，大多數(shù)互聯(lián)網公司都把組織提效、去肥增瘦作為企業(yè)經營的主旋律，向組織管理要效率，經營業(yè)績不達預期是大多數(shù)高管從原來崗位離開的主要原因。當然，也有不少高管因為經營理念、發(fā)展規(guī)劃等原因而分道揚鑣。高管尚且如此，一線打工人自然更是可想而知。
組織提效、擁抱變化將繼續(xù)成為大多數(shù)企業(yè)在2024年的主要方向，隨著大模型等新技術的加速落地，數(shù)字經濟與實體經濟進一步結合，更多的產業(yè)機會將會在新的領域產生。大廠也好，小廠也罷，高管也好，打工人也罷，誰也沒有躺平的機會，大家都要在不斷“折騰”中增加成功的機會。
我們盤點了這一年引起反響最大、最能代表企業(yè)戰(zhàn)略轉型的十大高管調整，管中窺豹，從中看看他們身后所代表的大廠的戰(zhàn)略調整，以及2024年的業(yè)務方向。
10.快手：快手董事長宿華
10月29日，快手宣布宿華卸任快手董事長。這是一個兩年就定下的調整，當時宿華先卸任了快手CEO。
不到兩個月后，快手進行了今年最大規(guī)模的一輪組織架構調整，光宣布調整的全員郵件就長達5000字，涉及快手主站、電商、商業(yè)化等多個最核心的業(yè)務線。整個調整的思路都明確指向組織扁平化、高效化，追求業(yè)務新增長點。
宿華對快手的貢獻毫無疑問，可以說是他一手把快手從一個工具升級為短視頻生態(tài)產品，甚至早于抖音。過去十年，宿華與程一笑對快手進行“雙核式”管理，一個懂技術、一個懂產品，在企業(yè)的快速擴張期形成非常強的互補效應，帶來快手完成了上市。
但隨著抖音的優(yōu)勢進一步拉大、微信視頻號和小紅書的發(fā)力、快手自身組織的復雜度提升，快手“雙核”管理帶來的效率問題也進一步凸顯，決策變得更加困難、流程更加復雜。因此，去宿華化或許在內部醞釀已久。
后宿華時代的快手急需從貼身抖音肉搏、追求規(guī)模，轉變?yōu)樽非笮省⒏匾暽虡I(yè)化。這是一次從業(yè)務戰(zhàn)略到組織的大換血，如此大幅度的組織調整將帶來的陣痛在2024年少不了。
9.美團：陳亮
今年初，美團高級副總裁陳亮離職，該調整從一年前就已經做好鋪墊。
陳亮曾于2005年與王興、王慧文等創(chuàng)辦校內網（后改名為人人網），在2011年加入美團，也算是美團的創(chuàng)業(yè)元老級人物。在美團12年，陳亮先后負責過移動、酒旅、生鮮以及社區(qū)團購等業(yè)務。
陳亮最為稱道的戰(zhàn)功就是成功打造美團酒旅。當時陳亮抓住本地酒旅需求為切口，生生的在攜程獨霸的酒旅市場撕開一道口子。
后來有媒體報道稱陳亮也投身AI大模型相關創(chuàng)業(yè)，與美團前高管王慧文類似。
有意思的是，美團自身在大模型的投入并不踴躍，但是幾個“退休”高管卻不約而同的投身大模型。
8.京東：京東零售CEO辛利軍
今年雙十一剛過，京東就宣布京東零售CEO一職由許冉接任，原CEO辛利軍去向則未披露。
看得出來，這是一個醞釀已久且著急的決策。
辛利軍于2012年加入京東，歷任京東商城開放平臺家居家裝部總經理、京東商城居家生活事業(yè)部總裁、京東商城生活服務事業(yè)群總裁。2019年起擔任京東健康CEO。2021年起擔任京東零售的CEO。
去年底，劉強東在內部指出，京東正在失去低價優(yōu)勢、組織臃腫。其矛頭就是直指京東零售業(yè)務，但劉強東還是留了一年的時間。
但2023年第三季度財務業(yè)績顯示，京東零售收入2121億，漲幅僅為0.1%，幾近原地踏步。這或許是辛利軍卸任最顯性、最直接的因素。
劉強東也看出來了，要完全改變京東今天的局面，需要更一致、更徹底的組織調整。由許冉來從集團層面統(tǒng)籌或許才是更高效的手段。
7.字節(jié)：PICO 副總裁 任利鋒
12月27日，PICO 副總裁任利鋒卸任了抖音集團所有職務，在他前后離開的還有PICO的300多名被裁員工。
任利鋒是抖音創(chuàng)始團隊成員之一，被視為抖音從0到1階段的重要功臣，在去PICO之前負責西瓜視頻，于2022年上半年加入PICO負責內容生態(tài)。僅僅一年時間就從PICO離開，可能既有個人原因，也有業(yè)務的關系。
PICO是字節(jié)戰(zhàn)略擴張期的典型業(yè)務。兩年前元宇宙概念興起，字節(jié)花費90億元收購PICO，意欲搶占下一個時代的信息入口。但是經過兩年發(fā)展，XR產品并沒有取得預期的進展，連今年蘋果發(fā)布的MR眼鏡也反響平平。這是一個典型的短期被高估的行業(yè)。
在字節(jié)“去肥增瘦”的大背景下，這種成本極高、短期難以看到收益的業(yè)務自然首當其沖。另一個命運類似的業(yè)務是游戲。
一個月前，字節(jié)跳動旗下游戲業(yè)務朝夕光年官方確認大規(guī)模業(yè)務及人員調整，已上線且表現(xiàn)良好的游戲項目，將在保證運營的情況下尋求剝離；在研還未上線的游戲項目，相關人員則全部解散。
雖然今年字節(jié)整體依然取得了不錯的成績，據(jù)媒體報道，字節(jié)今年營收將達到1100億美元，超過騰訊。但習慣了高歌猛進的字節(jié)和任利鋒都在2023年前瞻性的踩了一腳剎車。
6.騰訊：騰訊教育殷宇
10月，騰訊集團副總裁、騰訊教育總裁殷宇低調卸任，離開騰訊。
殷宇2006年加入騰訊，先后負責QQ和QQ瀏覽器等業(yè)務，并打造出騰訊文檔、騰訊看點等業(yè)務，孵化出騰訊課堂等業(yè)務。兩年前殷宇加入CSIG，負責智慧教育業(yè)務，但雙減政策讓互聯(lián)網教育行業(yè)整體受挫明顯，殷宇巧婦也難為無米之炊，所以有媒體稱可能當時就已經注定了殷宇的離開。
這兩年，騰訊智慧教育團隊經歷了大幅度裁員，騰訊課堂等C端業(yè)務也在逐步關停。目前在CSIG整體追求利潤表現(xiàn)的要求下，騰訊教育也在向B端轉型。
2023年，騰訊的高管調整是相對較少的，整體都追求穩(wěn)健發(fā)展。但馬化騰在內刊上也發(fā)布了一個新的管理理念：讓狀態(tài)最好的人上場。這在某種程度上也是一種警示。
5.百度：小度CEO景鯤
10月7日，原小度CEO景鯤突然宣布離職。和其他企業(yè)高管離職不同的是，景鯤的離職有更多的意外、沖突的意味。
就在景鯤離職前兩周發(fā)布的百度世界大會預告中，他還作為演講人出現(xiàn)在海報上。宣布上述消息之后，百度就緊急撤下了原海報，演講人從景鯤變成了新的負責人李瑩。而且與景鯤一起離職的還有小度CTO朱凱華。
景鯤是百度自己培養(yǎng)起來的高管，也是一手把小度做起來的業(yè)務一號位。作為一家互聯(lián)網公司，百度能夠在小度所屬的硬件產品市場有一席之地確實是不容易的。尤其是在景鯤的帶領下，小度已經從最早做智能音響的公司，逐步發(fā)展為涵蓋學習機、手機、智慧屏等豐富硬件產品線的公司。所以景鯤的突然離開多少讓外界感到意外。
不過，在百度整體降本增效的戰(zhàn)略背景下，減少硬件這種重投入也是情理之中。也因此，離開景鯤之后的小度或將會更加困難。
4.京東：京東CEO徐雷
今年618前夕，京東CEO徐雷卸任，京東CFO許冉接任CEO。
徐雷與京東最早結緣于2007年，早期作為CMO打造了京東618。徐雷臨危受命于劉強東遭遇明州事件之后，當時的京東正值低點，業(yè)績承壓、收入增速首次跌破30%、活躍用戶增長首次環(huán)比減少、股價低迷。也許某種意義而言，正是這種低點和劉強東的“放權”給了徐雷更大的空間。
徐雷帶領京東走出了低谷，2020到2022年三年間，京東始終保持著營業(yè)收入增速在25%-29%之間，活躍用戶從3億躍升到5.7億，增長了將近一倍。
但是，今年以來，整體消費環(huán)境發(fā)生變化，消費者對價格更加敏感，拼多多和抖音等新的競爭對手開始站穩(wěn)腳跟，不僅占領了消費者心智，更培養(yǎng)了內容電商、直播電商等新的消費模式。這些都讓京東開始從戰(zhàn)略層面應接不暇。
有媒體猜測，徐雷和劉強東在戰(zhàn)略層面產生了分歧。但不管如何，劉強東在相對放權的隱退多年之后，今年開始正式回歸，也對京東的戰(zhàn)略進行了更直接的調整。
種種跡象表明，劉強東不僅要利潤，也不想失去市場份額。但這兩件事都在變得更難。
3.阿里：淘天集團CEO戴珊
12月20日，阿里巴巴戴珊卸任淘天CEO，吳泳銘接任。
一個月前馬云在阿里內網回復員工討論“拼多多市值超過阿里”的帖子時表達了兩層關鍵信息：第一，電商正在經歷時代變革，淘天需要徹底的改變才可能不掉隊；第二，阿里真正要抓住的不是內容電商、直播電商，而是AI電商。
于是戴珊成為“改變”落下的第一個靴子。
戴珊于2022年1月，在“蔣凡桃色事件”后臨危受命，當時正是阿里電商業(yè)務面臨轉折和復雜難解局面的關鍵時刻。這兩年，戴珊干的也算可圈可點，注重消費者體驗、注重內容建設，但無奈市場競爭前所未有的激烈，拼多多和抖音電商的崛起讓淘天略顯被動。
過去幾年，京東的競爭把阿里的戰(zhàn)略重心引向消費升級的方向，今年馬云緊急喊停，大喊“回歸淘寶”?；蛟S在那個時候就已經暗示了戴珊的卸任。不過，阿里的官方說法是，讓吳泳銘統(tǒng)管可以更好的執(zhí)行戰(zhàn)略一致性。
當然，阿里的另一個戰(zhàn)略意圖是組織的年輕化，這一點在吳泳銘上任后就非常明顯。 無論如何，戴珊的卸任恰逢新電商時代的轉折點：拼多多的低價擴張，抖音、快手、小紅書電商新物種開始站穩(wěn)腳跟，接下來的淘天“不破不立”。
2.百度：集團資深副總裁、IDG負責人李震宇
11月6日，百度宣布集團資深副總裁、IDG總經理李震宇輪崗CEO助理，百度副總裁、自動駕駛事業(yè)部總經理王云鵬晉升IDG負責人。
在李震宇調整前，百度智能駕駛業(yè)務已經“動蕩”了大半年：從年初的裁員，到后來負責IDG相關業(yè)務的集團副總裁儲瑞松、首席產品架構師郭陽等高管相繼離職。一系列的變化造就引發(fā)了媒體相關猜測，百度要“戰(zhàn)略放棄智能駕駛”？
百度應該不至于放棄智能駕駛，畢竟已經投入了十多年。但是戰(zhàn)略降級調整還是很明確的。
今年百度已經把戰(zhàn)略重心轉向大模型：這個看起來更有機會、離商業(yè)化更近的方向。百度CEO李彥宏今年參與外部公開演講十余次，幾乎所有的演講都離不開大模型，關于智能駕駛則幾乎不提。去年，李彥宏還以智能駕駛唱主角。這也足以看出百度集團對智能駕駛的態(tài)度改變。
2017年，李震宇從陸奇手中接過百度智能駕駛事業(yè)群 ，主導了百度智能駕駛最關鍵的六年，但結果卻很難令李彥宏滿意。
百度是國內最早開始智能駕駛研發(fā)的企業(yè)，Apollo也是國內最早的開放智能駕駛平臺，但是其商業(yè)化進展一直緩慢。相比之下，華為同樣是做智能駕駛解決方案，卻勢如破竹。近日，華為和塞力斯發(fā)布的問界M9再次引爆關注。
總之，李震宇的調整不僅僅是百度對IDG過去幾年成績的否定，更表明了百度接下來的戰(zhàn)略重心：All IN大模型。
1.阿里：集團CEO、阿里云CEO張勇
張勇也是臨危受命的代表，2018年馬云退休，把阿里的指揮棒交給了張勇。到2023年，張勇依次卸任集團CEO、阿里云CEO等職務，全程不到五年。
張勇經歷了阿里最艱難的五年，但整體表現(xiàn)還算穩(wěn)健。在張勇的帶領下，阿里的市值一度沖擊到全球第七，營收、利潤均大幅增長。但也正是這種穩(wěn)健，讓淘寶天貓一直游離在下沉市場價格戰(zhàn)之外，給了拼多多、抖音電商、快手電商崛起的機會。這一點，馬云在今年的多次發(fā)言中都提及到了。
過去兩年，阿里經歷了多輪組織調整，尤其是今年以來，分分合合讓阿里員工和外界都看不懂。如此不合常理的組織調整很可能對阿里最高決策層而言也有其無奈之處。
2023也許是張勇和阿里過去最難的一年，但不知道會不會是未來最好的一年。
隨著吳泳銘接任阿里集團CEO、阿里云CEO以及淘天集團CEO，阿里完成了張勇到吳泳銘的替換。阿里人對吳泳銘寄予厚望。如若吳泳銘能把阿里帶出困境，那他未來的地位將不可撼動，如果不能改變這種局面，那就將成為最大的“背鍋俠”。歷史從來不辜負誰，也不會偏愛誰。
寫在最后：
2023對大多數(shù)互聯(lián)網人來說都是不容易的一年，2024年也大概率會延續(xù)這種Hard模式。唯一能夠確保我們還在牌桌上的就是“持續(xù)的戰(zhàn)功”。從上述高管的履歷中可以看到，他們大多數(shù)都曾立下赫赫戰(zhàn)功，時也命也，當時代的塵埃落下，沒有人能置身事外、獨善其身。