文｜壹娛觀察 大娛樂家
繼VR業(yè)務(wù)Pico大幅縮減規(guī)模之后，字節(jié)跳動(dòng)的下一刀很快砍向了游戲部門。
11月27日，字節(jié)跳動(dòng)宣布旗下游戲業(yè)務(wù)朝夕光年，將進(jìn)行大規(guī)模業(yè)務(wù)收縮——對(duì)已上線的且表現(xiàn)良好的游戲，會(huì)在保證運(yùn)營(yíng)的情況下尋求剝離；對(duì)還未上線的項(xiàng)目，除少量創(chuàng)新項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目外，均會(huì)關(guān)停。
朝夕光年成立于2019年，是字節(jié)跳動(dòng)旗下的游戲研發(fā)與發(fā)行業(yè)務(wù)品牌。不過字節(jié)的自研游戲之路并不順?biāo)臁?/p>
今年7月其上線的《晶核》被認(rèn)為是朝夕光年自研游戲的第一個(gè)真正意義上熱門游戲，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，《晶核》上線首周在ios平臺(tái)流水就達(dá)到近7000萬元，并在App Store游戲暢銷榜前十霸榜近一個(gè)月；最近上線的科幻題材生存RPG游戲《星球：重啟》，在上線首周新增用戶破千萬，目前位于暢銷榜TOP10、免費(fèi)游戲排行榜TOP6。
朝夕光年官網(wǎng)截圖
在宣布業(yè)務(wù)大規(guī)模裁撤和收縮之后，朝夕光年方面也表示，確實(shí)會(huì)有業(yè)務(wù)方向和組織調(diào)整，將更加聚焦部分創(chuàng)新型游戲及相關(guān)技術(shù)的探索。但同時(shí)，也會(huì)做好已上線產(chǎn)品的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，充分保障玩家的權(quán)益。
根據(jù)新浪科技給出的說法，此次大規(guī)模放棄游戲業(yè)務(wù)經(jīng)過業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)授和字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波反復(fù)討論。梁汝波認(rèn)為，雖然游戲業(yè)務(wù)取得了一定成績(jī)，但過去幾年字節(jié)游戲追求“大而全”，項(xiàng)目不聚焦，資源分散，應(yīng)該把精力和資源投入到更基礎(chǔ)、更創(chuàng)新、更有想象力的項(xiàng)目。
當(dāng)然根據(jù)多家游戲媒體給出的說法，最終拍板決策人還是身在新加坡的張一鳴。
事實(shí)上在年初的內(nèi)部發(fā)言里，梁汝波提及游戲、教育、Pico等處在很早期階段的新業(yè)務(wù)時(shí)，表態(tài)還是對(duì)這些業(yè)務(wù)應(yīng)該“有想象力，持平常心”，然而半年時(shí)間過去，依然指揮著一切的張一鳴顯然并沒有保持平常心的想法，收縮戰(zhàn)線成了當(dāng)下字節(jié)跳動(dòng)的關(guān)鍵詞之一。
縱觀字節(jié)跳動(dòng)跨入游戲行業(yè)的這幾年時(shí)間，一直處于一種雷聲大雨點(diǎn)小的境遇中，除了高調(diào)成立自研游戲部門朝夕光年，還先后收購(gòu)或投資了上海墨鹍、上禾網(wǎng)絡(luò)、蓋姆艾爾、有愛互娛、沐瞳科技等諸多游戲公司，其中和收購(gòu)Pico類似的溢價(jià)交易并不在少數(shù)。
但這些動(dòng)作并沒有讓字節(jié)用真金白銀砸出一個(gè)曾經(jīng)讓張一鳴滿懷興致的《原神》，更不談其對(duì)米哈游的野望，甚至很難說，字節(jié)游戲的研發(fā)能力是不是已經(jīng)到達(dá)了B站的水準(zhǔn)。
最終字節(jié)選擇放棄自研游戲，似乎又是情理之中的事，歸根究底其實(shí)原因并不復(fù)雜——
游戲業(yè)務(wù)失去了增長(zhǎng)想象力；
大環(huán)境變化讓地主家也開始沒有余糧；
字節(jié)的確沒有做內(nèi)容的基因和習(xí)慣。
接下來要是看到字節(jié)跳動(dòng)更多收縮的動(dòng)作，大概也不會(huì)讓人感到驚奇。
擅掙快錢的字節(jié)跳動(dòng)，游戲太慢
字節(jié)跳動(dòng)不在游戲業(yè)務(wù)上過于戀戰(zhàn)，自然還是自研游戲的投入產(chǎn)出比過低，即便是擅長(zhǎng)大力出奇跡的字節(jié)跳動(dòng)，在將近六年投入不菲的情況下卻很難通過游戲本身獲得太多收益。
在今年的《晶核》和《星球：重啟》之前，朝夕光年幾乎沒有什么拿得出手的自研作品，字節(jié)游戲業(yè)務(wù)更多還是靠收購(gòu)公司的發(fā)行業(yè)務(wù)在支撐營(yíng)收，自研項(xiàng)目顯然更多還得依靠抖音這些現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)進(jìn)行輸血。
問題是今年下半年開始自研游戲終于做出了一點(diǎn)成績(jī)，但對(duì)于擅長(zhǎng)通過流量實(shí)現(xiàn)營(yíng)收快速增長(zhǎng)的字節(jié)跳動(dòng)而言，這部分自研游戲的收入又有多大意義呢？
朝夕光年宣傳視頻截圖
尤其是如果后續(xù)還需要進(jìn)行長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)和維護(hù)以及支持新游戲的開發(fā)，在現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)手游行業(yè)明顯進(jìn)入了高成本內(nèi)卷的情況下，投入產(chǎn)出比實(shí)在太低。
更重要的一點(diǎn)是，如今就連《王者榮耀》的頭部游戲主播都已經(jīng)登陸了抖音，過去所謂需要靠自研游戲來補(bǔ)充抖音游戲內(nèi)容生態(tài)的命題已然不存在。
在這種情況下，張一鳴的確也沒必要給予游戲業(yè)務(wù)太多耐心。
時(shí)代變了，巨頭也要自設(shè)邊界
字節(jié)跳動(dòng)最近連番大刀闊斧的業(yè)務(wù)裁撤，其實(shí)只是一種主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化到來的策略。
核心自然還是大環(huán)境的變化，如今不論是國(guó)內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)狀態(tài)還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭自身，都已經(jīng)很難在維持過去那般的增長(zhǎng)，這種內(nèi)外部環(huán)境的變化之下，平臺(tái)很難再有追求大而全的動(dòng)力，戰(zhàn)略性的收縮和業(yè)務(wù)調(diào)整成為了必然選擇。
這種判斷自然也不是字節(jié)一家才有的，從阿里到騰訊其實(shí)都在做著同樣的事。
在騰訊第三季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)上，總裁劉熾平就非常直白的表示：“在過去的幾年里，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，并導(dǎo)致了戰(zhàn)略變革。一個(gè)重大的戰(zhàn)略變化是，從不惜一切代價(jià)追求收入最大化，轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量和可持續(xù)的增長(zhǎng)。”
這其實(shí)就意味著過去那種巨頭沒有邊界，條條戰(zhàn)線開打的局面一去不復(fù)返。
各家都勢(shì)必開始聚焦自己的核心或主營(yíng)業(yè)務(wù)，抑或還有爭(zhēng)奪存量空間的機(jī)會(huì)，在那些需要更多時(shí)間和資金投入還不一定能獲得回報(bào)的業(yè)務(wù)上，曾經(jīng)那種不惜一切代價(jià)的豪情自然需要收斂。
對(duì)待內(nèi)容產(chǎn)品只一種實(shí)用主義態(tài)度
曾經(jīng)壹娛觀察（ID：yiyuguancha）多次寫道字節(jié)跳動(dòng)旗下的西瓜視頻或是其他字節(jié)娛樂業(yè)務(wù)時(shí)總結(jié)的一樣，歸根到底，字節(jié)跳動(dòng)從還是今日頭條開始時(shí)，就始終不是一家有著內(nèi)容基因的公司。
即便如今字節(jié)已經(jīng)打造出了全球最知名的短視頻平臺(tái)，也并不能說明其會(huì)做內(nèi)容了，因?yàn)槎桃曨l天然就是UGC內(nèi)容，字節(jié)跳動(dòng)賦予它只是一個(gè)讓人上癮的推薦算法而不是內(nèi)容生產(chǎn)本身。
這也是為什么西瓜視頻創(chuàng)造的“中視頻”概念僅僅不到兩年已經(jīng)偃旗息鼓，平臺(tái)本身也已經(jīng)沒有了之前重金從B站搶人的風(fēng)采；而更需要內(nèi)容支撐的VR同樣如此，兩年百億的投入，也沒有讓Pico的硬件大賣，最終其作為創(chuàng)新業(yè)務(wù)存活的時(shí)間還不到游戲業(yè)務(wù)的三分之一；就連做網(wǎng)絡(luò)小說，字節(jié)也不是為了打造出更好的網(wǎng)文作品，免費(fèi)模式一出更多還是想讓讀者多看多點(diǎn)幾次廣告。
游戲本質(zhì)上也是內(nèi)容創(chuàng)作，并且從各個(gè)維度來說，是當(dāng)今最終極的內(nèi)容呈現(xiàn)方式。
從PUGC視頻到影視內(nèi)容的嘗試都始終失敗的字節(jié)，想要一步登天做好游戲，即便拿出百億砸要出個(gè)米哈游，顯然也解決自身基因的根本缺位。
無處不在的廣告和無所不包的流量，這才是字節(jié)跳動(dòng)賴以生存的武器，內(nèi)容創(chuàng)作從來都不存在于字節(jié)跳動(dòng)的武器庫(kù)中，畢竟做內(nèi)容既需要時(shí)間也得承擔(dān)失敗的風(fēng)格，更無法用大力出奇跡的方式一蹴而就，這幾乎都與字節(jié)跳動(dòng)信奉的行事規(guī)則相背。
張一鳴其實(shí)和扎克伯格很一致，對(duì)待內(nèi)容產(chǎn)品都是一種實(shí)用主義態(tài)度，本質(zhì)上沒有任何熱愛可言。
如果真的要說字節(jié)游戲最大的敗因，大概就是將字節(jié)和游戲二字放在了一起。如今的懸崖勒馬，對(duì)所有人或許都是一種更好的解脫。