文｜壹娛觀察 大娛樂家

繼VR業(yè)務Pico大幅縮減規(guī)模之后，字節(jié)跳動的下一刀很快砍向了游戲部門。

11月27日，字節(jié)跳動宣布旗下游戲業(yè)務朝夕光年，將進行大規(guī)模業(yè)務收縮——對已上線的且表現(xiàn)良好的游戲，會在保證運營的情況下尋求剝離；對還未上線的項目，除少量創(chuàng)新項目及相關技術項目外，均會關停。

朝夕光年成立于2019年，是字節(jié)跳動旗下的游戲研發(fā)與發(fā)行業(yè)務品牌。不過字節(jié)的自研游戲之路并不順遂。

今年7月其上線的《晶核》被認為是朝夕光年自研游戲的第一個真正意義上熱門游戲，根據相關數據顯示，《晶核》上線首周在ios平臺流水就達到近7000萬元，并在App Store游戲暢銷榜前十霸榜近一個月；最近上線的科幻題材生存RPG游戲《星球：重啟》，在上線首周新增用戶破千萬，目前位于暢銷榜TOP10、免費游戲排行榜TOP6。

朝夕光年官網截圖

在宣布業(yè)務大規(guī)模裁撤和收縮之后，朝夕光年方面也表示，確實會有業(yè)務方向和組織調整，將更加聚焦部分創(chuàng)新型游戲及相關技術的探索。但同時，也會做好已上線產品的持續(xù)運營，充分保障玩家的權益。

根據新浪科技給出的說法，此次大規(guī)模放棄游戲業(yè)務經過業(yè)務負責人嚴授和字節(jié)跳動CEO梁汝波反復討論。梁汝波認為，雖然游戲業(yè)務取得了一定成績，但過去幾年字節(jié)游戲追求“大而全”，項目不聚焦，資源分散，應該把精力和資源投入到更基礎、更創(chuàng)新、更有想象力的項目。

當然根據多家游戲媒體給出的說法，最終拍板決策人還是身在新加坡的張一鳴。

事實上在年初的內部發(fā)言里，梁汝波提及游戲、教育、Pico等處在很早期階段的新業(yè)務時，表態(tài)還是對這些業(yè)務應該“有想象力，持平常心”，然而半年時間過去，依然指揮著一切的張一鳴顯然并沒有保持平常心的想法，收縮戰(zhàn)線成了當下字節(jié)跳動的關鍵詞之一。

縱觀字節(jié)跳動跨入游戲行業(yè)的這幾年時間，一直處于一種雷聲大雨點小的境遇中，除了高調成立自研游戲部門朝夕光年，還先后收購或投資了上海墨鹍、上禾網絡、蓋姆艾爾、有愛互娛、沐瞳科技等諸多游戲公司，其中和收購Pico類似的溢價交易并不在少數。

但這些動作并沒有讓字節(jié)用真金白銀砸出一個曾經讓張一鳴滿懷興致的《原神》，更不談其對米哈游的野望，甚至很難說，字節(jié)游戲的研發(fā)能力是不是已經到達了B站的水準。

最終字節(jié)選擇放棄自研游戲，似乎又是情理之中的事，歸根究底其實原因并不復雜——

游戲業(yè)務失去了增長想象力；

大環(huán)境變化讓地主家也開始沒有余糧；

字節(jié)的確沒有做內容的基因和習慣。

接下來要是看到字節(jié)跳動更多收縮的動作，大概也不會讓人感到驚奇。

擅掙快錢的字節(jié)跳動，游戲太慢

字節(jié)跳動不在游戲業(yè)務上過于戀戰(zhàn)，自然還是自研游戲的投入產出比過低，即便是擅長大力出奇跡的字節(jié)跳動，在將近六年投入不菲的情況下卻很難通過游戲本身獲得太多收益。

在今年的《晶核》和《星球：重啟》之前，朝夕光年幾乎沒有什么拿得出手的自研作品，字節(jié)游戲業(yè)務更多還是靠收購公司的發(fā)行業(yè)務在支撐營收，自研項目顯然更多還得依靠抖音這些現(xiàn)金牛業(yè)務進行輸血。

問題是今年下半年開始自研游戲終于做出了一點成績，但對于擅長通過流量實現(xiàn)營收快速增長的字節(jié)跳動而言，這部分自研游戲的收入又有多大意義呢？

朝夕光年宣傳視頻截圖

尤其是如果后續(xù)還需要進行長線運營和維護以及支持新游戲的開發(fā)，在現(xiàn)階段國內手游行業(yè)明顯進入了高成本內卷的情況下，投入產出比實在太低。

更重要的一點是，如今就連《王者榮耀》的頭部游戲主播都已經登陸了抖音，過去所謂需要靠自研游戲來補充抖音游戲內容生態(tài)的命題已然不存在。

在這種情況下，張一鳴的確也沒必要給予游戲業(yè)務太多耐心。

時代變了，巨頭也要自設邊界

字節(jié)跳動最近連番大刀闊斧的業(yè)務裁撤，其實只是一種主動應對變化到來的策略。

核心自然還是大環(huán)境的變化，如今不論是國內的整體經濟狀態(tài)還是互聯(lián)網巨頭自身，都已經很難在維持過去那般的增長，這種內外部環(huán)境的變化之下，平臺很難再有追求大而全的動力，戰(zhàn)略性的收縮和業(yè)務調整成為了必然選擇。

這種判斷自然也不是字節(jié)一家才有的，從阿里到騰訊其實都在做著同樣的事。

在騰訊第三季度的財報電話會上，總裁劉熾平就非常直白的表示：“在過去的幾年里，中國互聯(lián)網行業(yè)經歷了結構性挑戰(zhàn)，并導致了戰(zhàn)略變革。一個重大的戰(zhàn)略變化是，從不惜一切代價追求收入最大化，轉向實現(xiàn)高質量和可持續(xù)的增長。”

這其實就意味著過去那種巨頭沒有邊界，條條戰(zhàn)線開打的局面一去不復返。

各家都勢必開始聚焦自己的核心或主營業(yè)務，抑或還有爭奪存量空間的機會，在那些需要更多時間和資金投入還不一定能獲得回報的業(yè)務上，曾經那種不惜一切代價的豪情自然需要收斂。

對待內容產品只一種實用主義態(tài)度

曾經壹娛觀察（ID：yiyuguancha）多次寫道字節(jié)跳動旗下的西瓜視頻或是其他字節(jié)娛樂業(yè)務時總結的一樣，歸根到底，字節(jié)跳動從還是今日頭條開始時，就始終不是一家有著內容基因的公司。

即便如今字節(jié)已經打造出了全球最知名的短視頻平臺，也并不能說明其會做內容了，因為短視頻天然就是UGC內容，字節(jié)跳動賦予它只是一個讓人上癮的推薦算法而不是內容生產本身。

這也是為什么西瓜視頻創(chuàng)造的“中視頻”概念僅僅不到兩年已經偃旗息鼓，平臺本身也已經沒有了之前重金從B站搶人的風采；而更需要內容支撐的VR同樣如此，兩年百億的投入，也沒有讓Pico的硬件大賣，最終其作為創(chuàng)新業(yè)務存活的時間還不到游戲業(yè)務的三分之一；就連做網絡小說，字節(jié)也不是為了打造出更好的網文作品，免費模式一出更多還是想讓讀者多看多點幾次廣告。

游戲本質上也是內容創(chuàng)作，并且從各個維度來說，是當今最終極的內容呈現(xiàn)方式。

從PUGC視頻到影視內容的嘗試都始終失敗的字節(jié)，想要一步登天做好游戲，即便拿出百億砸要出個米哈游，顯然也解決自身基因的根本缺位。

無處不在的廣告和無所不包的流量，這才是字節(jié)跳動賴以生存的武器，內容創(chuàng)作從來都不存在于字節(jié)跳動的武器庫中，畢竟做內容既需要時間也得承擔失敗的風格，更無法用大力出奇跡的方式一蹴而就，這幾乎都與字節(jié)跳動信奉的行事規(guī)則相背。

張一鳴其實和扎克伯格很一致，對待內容產品都是一種實用主義態(tài)度，本質上沒有任何熱愛可言。

如果真的要說字節(jié)游戲最大的敗因，大概就是將字節(jié)和游戲二字放在了一起。如今的懸崖勒馬，對所有人或許都是一種更好的解脫。