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維他奶國際最頭疼的事

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維他奶國際最頭疼的事

內(nèi)地市場收入放緩。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|斑馬消費  陳曉京

如果要問,維他奶國際目前最頭疼什么事?可能一是內(nèi)地市場,二是接班人。

多年來,依賴龐大的內(nèi)地消費市場,公司獲得巨大成功,躋身即飲豆奶頭部陣營。高峰時期,內(nèi)地市場撐起了公司的半壁河山。

輝煌過后,內(nèi)地市場收入增長放緩,即便換了多位資歷深厚的職業(yè)經(jīng)理人,也沒能扭轉(zhuǎn)頹勢。

在接班人問題上,82歲的羅友禮同樣需要操心。盡管日前已將其女羅其美扶上副董事長之位,但能不能穩(wěn)妥接班,還是一個未知數(shù)。

內(nèi)地收入放緩

許久沒有消息的維他奶國際(00345.HK),昨日午間披露了2023/2024財年中期業(yè)績,截至9月30日止6個月,實現(xiàn)營業(yè)收入33.91億港元,公司股權(quán)持有人應(yīng)占溢利1.63億港元,同比分別增長-7%和15%。其中,內(nèi)地市場收入20.49億港元,較上年同期下滑10.45%。

收入和利潤的增減相異,是公司組織架構(gòu)重整和經(jīng)營成本控制等措施的結(jié)果。內(nèi)地市場錄得經(jīng)營溢利1.90億港元,較上同期增長36.69%;中國香港地區(qū)經(jīng)營溢利大幅下滑23.45%。

維他奶崛起于中國香港,壯大于中國內(nèi)地。

1994年,公司進入中國內(nèi)地市場,首先聚焦華南區(qū)域市場,并以此為橋頭堡,向全國市場開枝散葉。

從2018年起,內(nèi)地收入所占公司收入比重超過50%。高峰時期的2021/2022財年,內(nèi)地收入規(guī)模飆升至50.1億港元,占比66.6%。

但維他奶在內(nèi)地的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。2017/2018財年內(nèi)地市場收入增速曾達39%;2021/2022財年,受不當言論引發(fā)的社會輿情影響,內(nèi)地收入驟降28%,經(jīng)營虧損2.8億元人民幣。

人事之變

2021年底,年過八旬的董事長羅友禮挖來蘇強,擔任首席營運總監(jiān)兼中國內(nèi)地業(yè)務(wù)行政總裁,對其寄予厚望。

蘇強在快消行業(yè)浸淫25年,曾先后在徐福記、瑪氏、螞蟻金服和百事等擔任高管。他執(zhí)掌維他奶國際內(nèi)地業(yè)務(wù),更像是一位“救火”隊長。

上任之初,外部環(huán)境不利,公司業(yè)績大幅下滑,處于低谷時期,面臨內(nèi)外挑戰(zhàn)。

蘇強曾經(jīng)對外表示,任期內(nèi)將加強維他奶在即飲豆奶市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,積極擴大市場份額。

就在今年4月18日,他以個人原因為由突然請辭,3個月后出任通用磨坊中國區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理之職。

蘇強離開之后,暫由公司行政總裁陸博濤兼任其空出的職位。截至目前,尚沒有明確直接負責(zé)內(nèi)地業(yè)務(wù)的新人選。

就在披露中期業(yè)績同一天,羅友禮之女羅其美被委任為副董事長。

現(xiàn)年48歲的羅其美,自2017年6月以來,一直擔任公司非執(zhí)行董事。外界普遍猜測,這是在為接班做鋪墊。

維他奶1940年在中國香港誕生,已經(jīng)歷羅家二代人,但現(xiàn)年82歲的羅友禮,還沒確定誰來接過帥印。

作為創(chuàng)始人羅桂祥第六子,羅友禮的接班過程也相當漫長。他1967年進入公司,直到羅桂祥1995年去世后,才真正接班。

按照這個家族傳統(tǒng),即便羅其美被欽定為接班人,也不會馬上上位。

江湖地位更迭

上世紀90年代,當內(nèi)地消費者們還在享受沖泡固體豆奶粉的快樂之時,維他奶的利樂包即飲豆奶早已風(fēng)靡港澳,不久后進入臨近的廣東市場。

利樂包豆奶提高了飲用便利性,維他奶國際借此優(yōu)勢,從維維股份(600300.SH)手里瘋狂搶奪用戶。

公司最大的機遇是2008年,動物奶陷入信任危機,豆奶產(chǎn)品意外得到推崇。

當時的維他奶,在內(nèi)地市場幾無對手——豆奶大王維維股份沉醉于賣酒賣茶搞房地產(chǎn)的多元化業(yè)務(wù)之中,伊利、蒙牛在常溫奶領(lǐng)域廝殺,達利食品的精力,則耗在餅干、面包業(yè)務(wù)上。

但這樣的狀態(tài)沒過多久就結(jié)束了。

2015年到2018年間,不少食品企業(yè)后知后覺,紛紛加碼豆奶業(yè)務(wù),即飲豆奶市場頃刻間變成紅海,維他奶躺賺的日子一去不復(fù)返。

據(jù)東興證券研報,維他奶在內(nèi)地市場的市占率曾達40%,隨著蒙牛、伊利、雀巢等行業(yè)巨頭進場,行業(yè)格局驟變。

如今的即飲豆奶龍頭,已是達利集團旗下豆本豆,市占率達21%,維他奶以17%左右的市占率,位居第二位。

為了在行業(yè)的內(nèi)卷中實現(xiàn)突圍,維他奶近年來也在極力擺脫口味的單一性,先后推出“多營”植物奶、咖啡大師系列、澳洲原裝植物進口奶等,但均無太大的效果。

維他奶的檸檬茶在香港市場曾一度俏銷,被引入內(nèi)地之后,成為又一大單品。

之后,公司于2018年,將兩種無糖茶引入內(nèi)地市場,2019年再推出烏龍茶和菊花茶,又上架無糖冷萃茶產(chǎn)品,可在今年炙手可熱的無糖茶市場,并無多少聲量。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

維他奶

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內(nèi)地市場收入放緩。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|斑馬消費  陳曉京

如果要問,維他奶國際目前最頭疼什么事?可能一是內(nèi)地市場,二是接班人。

多年來,依賴龐大的內(nèi)地消費市場,公司獲得巨大成功,躋身即飲豆奶頭部陣營。高峰時期,內(nèi)地市場撐起了公司的半壁河山。

輝煌過后,內(nèi)地市場收入增長放緩,即便換了多位資歷深厚的職業(yè)經(jīng)理人,也沒能扭轉(zhuǎn)頹勢。

在接班人問題上,82歲的羅友禮同樣需要操心。盡管日前已將其女羅其美扶上副董事長之位,但能不能穩(wěn)妥接班,還是一個未知數(shù)。

內(nèi)地收入放緩

許久沒有消息的維他奶國際(00345.HK),昨日午間披露了2023/2024財年中期業(yè)績,截至9月30日止6個月,實現(xiàn)營業(yè)收入33.91億港元,公司股權(quán)持有人應(yīng)占溢利1.63億港元,同比分別增長-7%和15%。其中,內(nèi)地市場收入20.49億港元,較上年同期下滑10.45%。

收入和利潤的增減相異,是公司組織架構(gòu)重整和經(jīng)營成本控制等措施的結(jié)果。內(nèi)地市場錄得經(jīng)營溢利1.90億港元,較上同期增長36.69%;中國香港地區(qū)經(jīng)營溢利大幅下滑23.45%。

維他奶崛起于中國香港,壯大于中國內(nèi)地。

1994年,公司進入中國內(nèi)地市場,首先聚焦華南區(qū)域市場,并以此為橋頭堡,向全國市場開枝散葉。

從2018年起,內(nèi)地收入所占公司收入比重超過50%。高峰時期的2021/2022財年,內(nèi)地收入規(guī)模飆升至50.1億港元,占比66.6%。

但維他奶在內(nèi)地的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。2017/2018財年內(nèi)地市場收入增速曾達39%;2021/2022財年,受不當言論引發(fā)的社會輿情影響,內(nèi)地收入驟降28%,經(jīng)營虧損2.8億元人民幣。

人事之變

2021年底,年過八旬的董事長羅友禮挖來蘇強,擔任首席營運總監(jiān)兼中國內(nèi)地業(yè)務(wù)行政總裁,對其寄予厚望。

蘇強在快消行業(yè)浸淫25年,曾先后在徐福記、瑪氏、螞蟻金服和百事等擔任高管。他執(zhí)掌維他奶國際內(nèi)地業(yè)務(wù),更像是一位“救火”隊長。

上任之初,外部環(huán)境不利,公司業(yè)績大幅下滑,處于低谷時期,面臨內(nèi)外挑戰(zhàn)。

蘇強曾經(jīng)對外表示,任期內(nèi)將加強維他奶在即飲豆奶市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,積極擴大市場份額。

就在今年4月18日,他以個人原因為由突然請辭,3個月后出任通用磨坊中國區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理之職。

蘇強離開之后,暫由公司行政總裁陸博濤兼任其空出的職位。截至目前,尚沒有明確直接負責(zé)內(nèi)地業(yè)務(wù)的新人選。

就在披露中期業(yè)績同一天,羅友禮之女羅其美被委任為副董事長。

現(xiàn)年48歲的羅其美,自2017年6月以來,一直擔任公司非執(zhí)行董事。外界普遍猜測,這是在為接班做鋪墊。

維他奶1940年在中國香港誕生,已經(jīng)歷羅家二代人,但現(xiàn)年82歲的羅友禮,還沒確定誰來接過帥印。

作為創(chuàng)始人羅桂祥第六子,羅友禮的接班過程也相當漫長。他1967年進入公司,直到羅桂祥1995年去世后,才真正接班。

按照這個家族傳統(tǒng),即便羅其美被欽定為接班人,也不會馬上上位。

江湖地位更迭

上世紀90年代,當內(nèi)地消費者們還在享受沖泡固體豆奶粉的快樂之時,維他奶的利樂包即飲豆奶早已風(fēng)靡港澳,不久后進入臨近的廣東市場。

利樂包豆奶提高了飲用便利性,維他奶國際借此優(yōu)勢,從維維股份(600300.SH)手里瘋狂搶奪用戶。

公司最大的機遇是2008年,動物奶陷入信任危機,豆奶產(chǎn)品意外得到推崇。

當時的維他奶,在內(nèi)地市場幾無對手——豆奶大王維維股份沉醉于賣酒賣茶搞房地產(chǎn)的多元化業(yè)務(wù)之中,伊利、蒙牛在常溫奶領(lǐng)域廝殺,達利食品的精力,則耗在餅干、面包業(yè)務(wù)上。

但這樣的狀態(tài)沒過多久就結(jié)束了。

2015年到2018年間,不少食品企業(yè)后知后覺,紛紛加碼豆奶業(yè)務(wù),即飲豆奶市場頃刻間變成紅海,維他奶躺賺的日子一去不復(fù)返。

據(jù)東興證券研報,維他奶在內(nèi)地市場的市占率曾達40%,隨著蒙牛、伊利、雀巢等行業(yè)巨頭進場,行業(yè)格局驟變。

如今的即飲豆奶龍頭,已是達利集團旗下豆本豆,市占率達21%,維他奶以17%左右的市占率,位居第二位。

為了在行業(yè)的內(nèi)卷中實現(xiàn)突圍,維他奶近年來也在極力擺脫口味的單一性,先后推出“多營”植物奶、咖啡大師系列、澳洲原裝植物進口奶等,但均無太大的效果。

維他奶的檸檬茶在香港市場曾一度俏銷,被引入內(nèi)地之后,成為又一大單品。

之后,公司于2018年,將兩種無糖茶引入內(nèi)地市場,2019年再推出烏龍茶和菊花茶,又上架無糖冷萃茶產(chǎn)品,可在今年炙手可熱的無糖茶市場,并無多少聲量。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。