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合資汽車,走進(jìn)漫長的變天季

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合資汽車,走進(jìn)漫長的變天季

自主品牌市占率54.6%。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|斑馬消費(fèi) 范建

當(dāng)年有多輝煌,如今,就有多凄惶。

在燃油車向新能源的轉(zhuǎn)型期,合資品牌動(dòng)作緩慢,中國自主品牌趁勢(shì)彎道超車,將合資品牌死死壓在了身下。

哪怕是曾在中國強(qiáng)勢(shì)無比的豐田,也不得不持續(xù)減產(chǎn)。

近期,有消息傳出,一汽豐田致信經(jīng)銷商,在10月、11月已大幅下調(diào)生產(chǎn)的情況下,12月-明年2月,繼續(xù)大幅下調(diào)產(chǎn)量。一汽豐田方面表示,此舉是為了改善經(jīng)銷商的庫存和資金壓力,確保渠道的健康和良性。

一汽豐田的產(chǎn)量收縮,在合資品牌汽車中,并非孤例。德系、日系、美系、法系、韓系,均沒有踩準(zhǔn)中國新能源汽車市場(chǎng)的節(jié)奏,固執(zhí)地要賺完燃油車的最后一個(gè)鋼镚。

前不久,三菱正式宣布退出中國市場(chǎng),合資品牌的離場(chǎng)名單中,再添一員。

如若合資品牌們,再不能針對(duì)中國的新能源市場(chǎng)作出快速反應(yīng),誰又敢說自己不是下一個(gè)三菱?

中國汽車工業(yè)短短數(shù)十年,如今,已然變了天。

強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入

今年,正好是共和國長子一汽創(chuàng)立70周年。

1953年7月15日,全國萬名建設(shè)者齊聚長春西南郊,在茫茫一片的荒地上,打下了中國汽車工業(yè)的第一根樁基。積貧積弱的初生中國,在這里,拉開了屬于自己的汽車工業(yè)大幕。

當(dāng)時(shí),西方國家已有百年汽車工業(yè)史,中國一切從零起步。

雖然,在一汽的工廠里,相繼開出了解放牌卡車、紅旗牌轎車,但國內(nèi)汽車產(chǎn)能仍嚴(yán)重不足,且“缺重少輕”,與國外汽車工業(yè)存在巨大的差距。

為了盡快補(bǔ)齊汽車工業(yè)的短板,中國選擇了“用市場(chǎng)換技術(shù)”,為國外汽車品牌打開了國門。

1984年1月15日,是中國汽車史上值得記錄的日子。第一家中外合資車企北京吉普掛牌成立,開啟了中外合作造車的新時(shí)代。

上世紀(jì)90年代,中國充分打開市場(chǎng)的大門,國外汽車品牌與中國車企的聯(lián)姻進(jìn)入高峰期,上汽大眾、一汽大眾、神龍汽車、廣汽本田等合資車企先后成立。2004年,日系三強(qiáng)相繼與東風(fēng)、廣汽等中國國字號(hào)車企合資。至此,全球主要車企,基本都以合資的方式,完成了對(duì)中國市場(chǎng)的布局。

此后的數(shù)十年間,中國的汽車市場(chǎng)迎來了持續(xù)的高速發(fā)展期。本土車企在與國外品牌的合作中,取長補(bǔ)短,充分蓄力。國外汽車品牌,也通過合資這一本土化模式,享受了中國這一巨大市場(chǎng)的增長紅利。

在那個(gè)屬于合資車的時(shí)代,能開上一輛大眾桑塔納的中國人,下車時(shí)腋下一定夾著一個(gè)皮包,這是身份的彰顯。

巔峰期,大眾在華年銷量超過400萬輛,豐田、本田、現(xiàn)代起亞等,均取得過年銷超200萬輛的輝煌戰(zhàn)績。日產(chǎn)也有過年銷超130萬輛的記錄,福特一度接近100萬輛。就連現(xiàn)在萎靡異常的標(biāo)致雪鐵龍,也曾年銷超過70萬輛。

多次拉鋸

就在國有車企通過合資,向國外汽車品牌學(xué)習(xí)技術(shù)、管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),民間力量面對(duì)洶涌的市場(chǎng),再也坐不住了。

浙江臺(tái)州人李書福,從小就不安分,似乎與生俱來自帶江浙人的生意頭腦。

高中畢業(yè)之后,他開過照相館、從廢舊電器中煉過金,辦過電冰箱、美鋁曲板工廠,一度積累了數(shù)千萬身家。頭腦一發(fā)熱,加入到了海南炒房大軍中,成為了接盤俠,財(cái)富瞬間化為泡影。

也正是這一重大變化,堅(jiān)定了他做實(shí)業(yè)的想法。

在那個(gè)汽車行業(yè)尚未對(duì)民營資本開放的年代,他像一個(gè)地下工作者,冒天下之大不韙,艱難開啟了自己的造車生涯。

1998年,李書?!敖韪股印钡牡谝惠v豪情汽車下線。直到2002年,吉利才終于拿到了轎車的準(zhǔn)生證,成為了中國第一家民營車企。

轉(zhuǎn)正造車8年后的2010年,吉利成功收購沃爾沃,上演了一出經(jīng)典的“蛇吞象”。

此后,兩家車企相互賦能,不僅沃爾沃重新占領(lǐng)了全球高端市場(chǎng),吉利也借力打力,快速完成了技術(shù)、人才等核心積累。

2017年,吉利汽車全年銷售124萬輛,登頂中國自主汽車品牌銷量第一的寶座。

有了吉利拋磚引玉,在它之后,眾多民營企業(yè)紛紛涌向汽車領(lǐng)域,自主品牌呈現(xiàn)出一派百花齊放的景象。

不過,在很長一段時(shí)間內(nèi),合資車企技術(shù)、品牌、資金等多重壓制,自主品牌的生存空間集中在10萬元以下市場(chǎng),向上突破艱難異常。

2010年,在A級(jí)特別是A0級(jí)這兩大合資品牌不太關(guān)注的市場(chǎng),自主品牌曾有過與合資品牌平分秋色之勢(shì)。不過,合資品牌很快反應(yīng)過來,加大小排量產(chǎn)品的市場(chǎng)投放力度,迅速將自主品牌擠到了墻角。

直到小眾的SUV車型在中國風(fēng)起,自主品牌抓住了這一難得的機(jī)遇,重注這一被合資品牌忽視的細(xì)分市場(chǎng)。乘著中國SUV市場(chǎng)迅猛增長的東風(fēng),自主品牌再次形成了與合資品牌分庭抗禮之勢(shì)。

在此期間,長城汽車果斷放棄轎車專攻SUV,迎來了連續(xù)高速增長。旗下哈弗H6,更是拿下了百月銷冠的輝煌成績。

2018年,是中國車市的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。持續(xù)十余年的整體高速增長不再,存量市場(chǎng)的競(jìng)爭殘酷異常。

曾經(jīng)高傲無比的合資車企,也不得不拿出降價(jià)促銷的殺招,進(jìn)一步擠壓了自主品牌的市場(chǎng)。

神仙打架,小鬼遭殃。期間,多個(gè)二線及以下合資品牌鈴木、菲亞特、三菱等相繼退出中國市場(chǎng),雷諾、JEEP等放棄國產(chǎn)化,韓系、法系、美系嚴(yán)重掉隊(duì)。自主品牌也迎來一場(chǎng)空前的大洗牌。

已然變天

在燃油車時(shí)代,盡管中國車企奮力追趕,但在核心技術(shù)上的先天差距,導(dǎo)致在整體發(fā)展質(zhì)量上,仍較國際品牌落后幾個(gè)身位。

但是,中國車企抓住了汽車工業(yè)從燃油向新能源和智能化轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇,已經(jīng)取得了新能源時(shí)代的階段性領(lǐng)先。

在中國這個(gè)連續(xù)14年全球第一的汽車市場(chǎng),已迎來了又一場(chǎng)前所未有的大變局。

在這一波轉(zhuǎn)型的浪潮中,新勢(shì)力、傳統(tǒng)自主品牌車企,各顯神通,在技術(shù)、品牌、市場(chǎng)等眾多環(huán)節(jié),建立起了護(hù)城河。

在燃油車時(shí)代表現(xiàn)并不太突出的比亞迪,借助自身在電池、電機(jī)、電子等領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì),率先宣布放棄燃油車,全面進(jìn)軍新能源。

2022年,比亞迪以186萬輛的年銷量,成為全球新能源汽車銷冠。今年前10個(gè)月,該公司已累計(jì)銷售新能源汽車超過230萬輛,全年劍指300萬輛銷售目標(biāo)。

憑借新能源汽車市場(chǎng)的高速增長,自主品牌在中國的市場(chǎng)份額,終于對(duì)合資品牌實(shí)現(xiàn)了反超。今年前三個(gè)季度,自主品牌乘用車的市場(chǎng)占有率已達(dá)54.6%。

對(duì)于向新能源的轉(zhuǎn)型,合資品牌動(dòng)作遲緩。

到目前為止,只有大眾通過ID系列,推出了相對(duì)豐富的新能源產(chǎn)品矩陣;本田在華僅有e:NP1和e:NS1兩款純電車型;豐田僅有bz3、bz4x兩款純電車型;日產(chǎn)只有ARIYA一款純電車型在售。韓系、法系等,在中國新能源市場(chǎng)幾乎失聲。

在合資品牌已推出的新能源產(chǎn)品中,無論是性能參數(shù)、智能化還是價(jià)格,都無法與自主品牌正面抗衡。

當(dāng)年,國際品牌向中國技術(shù)輸出的格局正在被快速改寫。主動(dòng)與中國新能源車企聯(lián)姻,成為了多個(gè)國際品牌的共同選擇。

今年7月,大眾宣布入股小鵬汽車,欲借助小鵬的G9平臺(tái),開發(fā)大眾品牌新能源汽車。

幾天之后,豐田與廣汽達(dá)成合作,將借廣汽旗下的埃安平臺(tái),開發(fā)電動(dòng)汽車。

不久之前,全球第四大汽車集團(tuán)Stellantis與零跑汽車達(dá)成戰(zhàn)略合作,出資15億歐元,獲得20%股權(quán)。Stellantis看重的正是零跑的新能源平臺(tái)和技術(shù)。

可以預(yù)見的是,在短時(shí)間內(nèi),還會(huì)有更多的國際汽車品牌找上門來,主動(dòng)尋求與中國新能源車企合作,形成一股“反向合資”的浪潮。

當(dāng)然,中國自主品牌也遠(yuǎn)沒有到舉杯歡慶的時(shí)候,距離真正的國際化,我們還有很遠(yuǎn)的距離。不要忽視了國際汽車巨頭的實(shí)力,它們暫時(shí)在新能源上的掉隊(duì),并不意味著它們沒有準(zhǔn)備。只是因?yàn)椋鼈兊难酃獠⒉痪窒抻谥袊?,而是全球?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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合資汽車,走進(jìn)漫長的變天季

自主品牌市占率54.6%。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|斑馬消費(fèi) 范建

當(dāng)年有多輝煌,如今,就有多凄惶。

在燃油車向新能源的轉(zhuǎn)型期,合資品牌動(dòng)作緩慢,中國自主品牌趁勢(shì)彎道超車,將合資品牌死死壓在了身下。

哪怕是曾在中國強(qiáng)勢(shì)無比的豐田,也不得不持續(xù)減產(chǎn)。

近期,有消息傳出,一汽豐田致信經(jīng)銷商,在10月、11月已大幅下調(diào)生產(chǎn)的情況下,12月-明年2月,繼續(xù)大幅下調(diào)產(chǎn)量。一汽豐田方面表示,此舉是為了改善經(jīng)銷商的庫存和資金壓力,確保渠道的健康和良性。

一汽豐田的產(chǎn)量收縮,在合資品牌汽車中,并非孤例。德系、日系、美系、法系、韓系,均沒有踩準(zhǔn)中國新能源汽車市場(chǎng)的節(jié)奏,固執(zhí)地要賺完燃油車的最后一個(gè)鋼镚。

前不久,三菱正式宣布退出中國市場(chǎng),合資品牌的離場(chǎng)名單中,再添一員。

如若合資品牌們,再不能針對(duì)中國的新能源市場(chǎng)作出快速反應(yīng),誰又敢說自己不是下一個(gè)三菱?

中國汽車工業(yè)短短數(shù)十年,如今,已然變了天。

強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入

今年,正好是共和國長子一汽創(chuàng)立70周年。

1953年7月15日,全國萬名建設(shè)者齊聚長春西南郊,在茫茫一片的荒地上,打下了中國汽車工業(yè)的第一根樁基。積貧積弱的初生中國,在這里,拉開了屬于自己的汽車工業(yè)大幕。

當(dāng)時(shí),西方國家已有百年汽車工業(yè)史,中國一切從零起步。

雖然,在一汽的工廠里,相繼開出了解放牌卡車、紅旗牌轎車,但國內(nèi)汽車產(chǎn)能仍嚴(yán)重不足,且“缺重少輕”,與國外汽車工業(yè)存在巨大的差距。

為了盡快補(bǔ)齊汽車工業(yè)的短板,中國選擇了“用市場(chǎng)換技術(shù)”,為國外汽車品牌打開了國門。

1984年1月15日,是中國汽車史上值得記錄的日子。第一家中外合資車企北京吉普掛牌成立,開啟了中外合作造車的新時(shí)代。

上世紀(jì)90年代,中國充分打開市場(chǎng)的大門,國外汽車品牌與中國車企的聯(lián)姻進(jìn)入高峰期,上汽大眾、一汽大眾、神龍汽車、廣汽本田等合資車企先后成立。2004年,日系三強(qiáng)相繼與東風(fēng)、廣汽等中國國字號(hào)車企合資。至此,全球主要車企,基本都以合資的方式,完成了對(duì)中國市場(chǎng)的布局。

此后的數(shù)十年間,中國的汽車市場(chǎng)迎來了持續(xù)的高速發(fā)展期。本土車企在與國外品牌的合作中,取長補(bǔ)短,充分蓄力。國外汽車品牌,也通過合資這一本土化模式,享受了中國這一巨大市場(chǎng)的增長紅利。

在那個(gè)屬于合資車的時(shí)代,能開上一輛大眾桑塔納的中國人,下車時(shí)腋下一定夾著一個(gè)皮包,這是身份的彰顯。

巔峰期,大眾在華年銷量超過400萬輛,豐田、本田、現(xiàn)代起亞等,均取得過年銷超200萬輛的輝煌戰(zhàn)績。日產(chǎn)也有過年銷超130萬輛的記錄,福特一度接近100萬輛。就連現(xiàn)在萎靡異常的標(biāo)致雪鐵龍,也曾年銷超過70萬輛。

多次拉鋸

就在國有車企通過合資,向國外汽車品牌學(xué)習(xí)技術(shù)、管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),民間力量面對(duì)洶涌的市場(chǎng),再也坐不住了。

浙江臺(tái)州人李書福,從小就不安分,似乎與生俱來自帶江浙人的生意頭腦。

高中畢業(yè)之后,他開過照相館、從廢舊電器中煉過金,辦過電冰箱、美鋁曲板工廠,一度積累了數(shù)千萬身家。頭腦一發(fā)熱,加入到了海南炒房大軍中,成為了接盤俠,財(cái)富瞬間化為泡影。

也正是這一重大變化,堅(jiān)定了他做實(shí)業(yè)的想法。

在那個(gè)汽車行業(yè)尚未對(duì)民營資本開放的年代,他像一個(gè)地下工作者,冒天下之大不韙,艱難開啟了自己的造車生涯。

1998年,李書?!敖韪股印钡牡谝惠v豪情汽車下線。直到2002年,吉利才終于拿到了轎車的準(zhǔn)生證,成為了中國第一家民營車企。

轉(zhuǎn)正造車8年后的2010年,吉利成功收購沃爾沃,上演了一出經(jīng)典的“蛇吞象”。

此后,兩家車企相互賦能,不僅沃爾沃重新占領(lǐng)了全球高端市場(chǎng),吉利也借力打力,快速完成了技術(shù)、人才等核心積累。

2017年,吉利汽車全年銷售124萬輛,登頂中國自主汽車品牌銷量第一的寶座。

有了吉利拋磚引玉,在它之后,眾多民營企業(yè)紛紛涌向汽車領(lǐng)域,自主品牌呈現(xiàn)出一派百花齊放的景象。

不過,在很長一段時(shí)間內(nèi),合資車企技術(shù)、品牌、資金等多重壓制,自主品牌的生存空間集中在10萬元以下市場(chǎng),向上突破艱難異常。

2010年,在A級(jí)特別是A0級(jí)這兩大合資品牌不太關(guān)注的市場(chǎng),自主品牌曾有過與合資品牌平分秋色之勢(shì)。不過,合資品牌很快反應(yīng)過來,加大小排量產(chǎn)品的市場(chǎng)投放力度,迅速將自主品牌擠到了墻角。

直到小眾的SUV車型在中國風(fēng)起,自主品牌抓住了這一難得的機(jī)遇,重注這一被合資品牌忽視的細(xì)分市場(chǎng)。乘著中國SUV市場(chǎng)迅猛增長的東風(fēng),自主品牌再次形成了與合資品牌分庭抗禮之勢(shì)。

在此期間,長城汽車果斷放棄轎車專攻SUV,迎來了連續(xù)高速增長。旗下哈弗H6,更是拿下了百月銷冠的輝煌成績。

2018年,是中國車市的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。持續(xù)十余年的整體高速增長不再,存量市場(chǎng)的競(jìng)爭殘酷異常。

曾經(jīng)高傲無比的合資車企,也不得不拿出降價(jià)促銷的殺招,進(jìn)一步擠壓了自主品牌的市場(chǎng)。

神仙打架,小鬼遭殃。期間,多個(gè)二線及以下合資品牌鈴木、菲亞特、三菱等相繼退出中國市場(chǎng),雷諾、JEEP等放棄國產(chǎn)化,韓系、法系、美系嚴(yán)重掉隊(duì)。自主品牌也迎來一場(chǎng)空前的大洗牌。

已然變天

在燃油車時(shí)代,盡管中國車企奮力追趕,但在核心技術(shù)上的先天差距,導(dǎo)致在整體發(fā)展質(zhì)量上,仍較國際品牌落后幾個(gè)身位。

但是,中國車企抓住了汽車工業(yè)從燃油向新能源和智能化轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇,已經(jīng)取得了新能源時(shí)代的階段性領(lǐng)先。

在中國這個(gè)連續(xù)14年全球第一的汽車市場(chǎng),已迎來了又一場(chǎng)前所未有的大變局。

在這一波轉(zhuǎn)型的浪潮中,新勢(shì)力、傳統(tǒng)自主品牌車企,各顯神通,在技術(shù)、品牌、市場(chǎng)等眾多環(huán)節(jié),建立起了護(hù)城河。

在燃油車時(shí)代表現(xiàn)并不太突出的比亞迪,借助自身在電池、電機(jī)、電子等領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì),率先宣布放棄燃油車,全面進(jìn)軍新能源。

2022年,比亞迪以186萬輛的年銷量,成為全球新能源汽車銷冠。今年前10個(gè)月,該公司已累計(jì)銷售新能源汽車超過230萬輛,全年劍指300萬輛銷售目標(biāo)。

憑借新能源汽車市場(chǎng)的高速增長,自主品牌在中國的市場(chǎng)份額,終于對(duì)合資品牌實(shí)現(xiàn)了反超。今年前三個(gè)季度,自主品牌乘用車的市場(chǎng)占有率已達(dá)54.6%。

對(duì)于向新能源的轉(zhuǎn)型,合資品牌動(dòng)作遲緩。

到目前為止,只有大眾通過ID系列,推出了相對(duì)豐富的新能源產(chǎn)品矩陣;本田在華僅有e:NP1和e:NS1兩款純電車型;豐田僅有bz3、bz4x兩款純電車型;日產(chǎn)只有ARIYA一款純電車型在售。韓系、法系等,在中國新能源市場(chǎng)幾乎失聲。

在合資品牌已推出的新能源產(chǎn)品中,無論是性能參數(shù)、智能化還是價(jià)格,都無法與自主品牌正面抗衡。

當(dāng)年,國際品牌向中國技術(shù)輸出的格局正在被快速改寫。主動(dòng)與中國新能源車企聯(lián)姻,成為了多個(gè)國際品牌的共同選擇。

今年7月,大眾宣布入股小鵬汽車,欲借助小鵬的G9平臺(tái),開發(fā)大眾品牌新能源汽車。

幾天之后,豐田與廣汽達(dá)成合作,將借廣汽旗下的埃安平臺(tái),開發(fā)電動(dòng)汽車。

不久之前,全球第四大汽車集團(tuán)Stellantis與零跑汽車達(dá)成戰(zhàn)略合作,出資15億歐元,獲得20%股權(quán)。Stellantis看重的正是零跑的新能源平臺(tái)和技術(shù)。

可以預(yù)見的是,在短時(shí)間內(nèi),還會(huì)有更多的國際汽車品牌找上門來,主動(dòng)尋求與中國新能源車企合作,形成一股“反向合資”的浪潮。

當(dāng)然,中國自主品牌也遠(yuǎn)沒有到舉杯歡慶的時(shí)候,距離真正的國際化,我們還有很遠(yuǎn)的距離。不要忽視了國際汽車巨頭的實(shí)力,它們暫時(shí)在新能源上的掉隊(duì),并不意味著它們沒有準(zhǔn)備。只是因?yàn)?,它們的眼光并不局限于中國,而是全球?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。