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直擊橫店影視節(jié):行業(yè)沒錢了,誰(shuí)還有勇氣往前走?

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直擊橫店影視節(jié):行業(yè)沒錢了,誰(shuí)還有勇氣往前走?

誰(shuí)能掙脫平庸?

文 | 雪豹財(cái)經(jīng)社 陳丹

橫店高速路口的一面山坡上,豎著巨大的“中國(guó)·橫店”字牌,夜晚燈光閃爍。但今年入冬后,燈牌出了故障,幾個(gè)大字只剩下“橫”字中的“黃”亮著。

不少?gòu)臉I(yè)者以此為梗,自嘲項(xiàng)目的艱難。

橫店有“東方好萊塢”之稱,累積接待劇組超4000個(gè)、拍攝影視劇8萬(wàn)余部,全國(guó)1/4的電影、1/3的電視劇和2/3的古裝劇在這里拍攝。一年一度的橫店影視節(jié),被視為中國(guó)影視行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

10月25日至28日的2023年橫店影視節(jié)上,東陽(yáng)正午陽(yáng)光影視有限公司董事長(zhǎng)侯鴻亮直呼“影視行業(yè)真的是一個(gè)特困行業(yè)了”,花兒影視總裁敦勇預(yù)測(cè),接下來(lái)行業(yè)可能將面臨更為嚴(yán)峻的降本增效。“講不出好故事”的焦慮,仍然盤旋在每一個(gè)從業(yè)者頭上。

反黑刑偵劇《狂飆》給愛奇藝賺了16億,侯鴻亮用這部劇打氣——還是得靠好作品。

但殘酷的現(xiàn)實(shí)是,優(yōu)愛騰每家平臺(tái)每年生產(chǎn)的100部劇中,能出10部爆款已經(jīng)算是好光景了。

“這不是一門好生意”

今年一年,演員耳東(化名)接觸了三個(gè)項(xiàng)目,三個(gè)都黃了。試戲本來(lái)就難,但現(xiàn)在的情況是試上戲,項(xiàng)目也極有可能流產(chǎn)。一兩年前,一些已經(jīng)小有名氣的演員覺得行業(yè)寒冬是受疫情影響,堅(jiān)持不降價(jià)接戲,今年也都坐不住,開始托關(guān)系降價(jià)接戲。

僧多粥少,對(duì)耳東這樣金字塔底的普通演員來(lái)說(shuō),殺青即失業(yè)。

制片人夏天(化名)注意到,因?yàn)橘Y金短缺,劇組對(duì)物品的管理變得格外嚴(yán)格。即便是一個(gè)小小的固體膠,也需要拿著用完的殼子去申請(qǐng),才能領(lǐng)到新的。所有道具用完后馬上登記入庫(kù),過去會(huì)有演員拿走一點(diǎn)所飾演人物的小物件留作紀(jì)念,現(xiàn)在只能作罷。

種種跡象表明,寒冬仍未過去。

橫店影視節(jié)期間,中國(guó)廣播電視社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李京盛在中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題研討大會(huì)上表示,影視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還沒有完全走出困境,“認(rèn)清這些困難,也是面向新時(shí)代、承擔(dān)新使命的一種勇氣和責(zé)任”。

李京盛 圖源:橫店影視節(jié)

在2023橫店影視產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)上,侯鴻亮表示,行業(yè)沒錢,藝人風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,加劇了項(xiàng)目的不確定性?!昂芏噘Y金認(rèn)為(影視項(xiàng)目)風(fēng)險(xiǎn)太大,不敢投資,從而形成了一個(gè)惡性循環(huán)?!?/p>

花兒影視總裁敦勇在同一個(gè)場(chǎng)合預(yù)測(cè),接下來(lái)行業(yè)可能面臨更為嚴(yán)峻的降本增效,在降本增效的前提下出好作品已經(jīng)是影視公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另一個(gè)讓從業(yè)者不安的事實(shí),是橫店的“長(zhǎng)冷短熱”。

據(jù)在橫店本地經(jīng)營(yíng)一家影視公司的浩然(化名)觀察,每年駐扎在橫店的大劇劇組通常有四五十個(gè),但僅最近一段時(shí)間,短劇項(xiàng)目開機(jī)的就有200多個(gè)。有時(shí)一天就能開機(jī)10個(gè),一周左右就能拍完一部。

檸萌影視創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)蘇曉看到了危機(jī):微短劇產(chǎn)業(yè)規(guī)??焖贁U(kuò)張,用戶整體收看時(shí)長(zhǎng)迅猛發(fā)展,擠占了用戶觀看長(zhǎng)劇集的時(shí)間;微短劇主打的快節(jié)奏和密集反轉(zhuǎn)影響用戶心智,這讓做長(zhǎng)劇業(yè)務(wù)的人面臨極大挑戰(zhàn)。

“我們都熱愛這個(gè)行業(yè),但這不是一門好生意?!泵⒐焦煞萦邢薰军h委委員、副總經(jīng)理周海發(fā)問,“憑借一腔孤勇和熱愛往前走,可以持續(xù)多久?”

“我們太害怕了”

短劇項(xiàng)目能做下去,全靠成本低。很多短劇制作公司一口氣會(huì)投幾十部短劇,只要其中兩三部能火,就是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣。

但制作周期長(zhǎng)、投資大的長(zhǎng)劇項(xiàng)目,顯然不能用這種方式“賭”爆款。

浩然告訴雪豹財(cái)經(jīng)社,目前橫店正在籌備中的長(zhǎng)劇項(xiàng)目也不少,但很多都在等一線演員的檔期。只有碼到“扛過劇”、有市場(chǎng)號(hào)召力的演員,才能打動(dòng)投資方和平臺(tái)方過會(huì)開機(jī)。

正如侯鴻亮所說(shuō),資金的短缺必然會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)作上的保守主義傾向,因?yàn)椤皼]錢了,心態(tài)自然就會(huì)收縮”。博納影業(yè)董事長(zhǎng)于冬也認(rèn)為,資金匱乏導(dǎo)致生產(chǎn)動(dòng)力不夠。

“為什么這一兩年的作品總是這么拘謹(jǐn)呢?”歡娛影視聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO楊樂反思,既要控制風(fēng)險(xiǎn)又要?jiǎng)?chuàng)新,“在這個(gè)過程中我們太害怕了”。

2023電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì) 圖源:橫店影視節(jié)

與10年前的1.6萬(wàn)集相比,今年的電視劇產(chǎn)量減少了三分之二左右。愛優(yōu)騰等幾家一線的視頻網(wǎng)站,每家每年的版權(quán)劇、定制劇、自制劇等加起來(lái),差不多是100部的滾動(dòng)量。優(yōu)酷副總裁謝穎稱,每一年能有超過10部盈利已經(jīng)是意外之喜。

《狂飆》給愛奇藝賺了16億,但每年幾百部劇集中,只能跑出十幾部爆款。

“一劇一命”的現(xiàn)象和投資、內(nèi)容、市場(chǎng)等方面的風(fēng)險(xiǎn),一定程度上削弱了創(chuàng)作者的創(chuàng)新勇氣,大部分作品停留在安全區(qū)和舒適區(qū)。在“安全第一”的意識(shí)下,很多影視劇長(zhǎng)成了整齊劃一的面貌。

正如李京盛所說(shuō),“大部分作品播出以后反響一般,同類題材和作品之間缺乏辨識(shí)度,內(nèi)容不新不舊、質(zhì)量不高不低、題材差異不大不小、藝術(shù)品質(zhì)不上不下?!?/p>

在他看來(lái),就平均質(zhì)量而言,大部分作品仍處于“常態(tài)化的平庸”。但講不出好故事就會(huì)被淘汰。

誰(shuí)能掙脫平庸?

“你相信長(zhǎng)視頻有未來(lái)嗎?”

有人寄希望于技術(shù),AIGC(Artificial Intelligence Generated Content,人工智能生成內(nèi)容)成了各個(gè)論壇的高頻詞。

據(jù)愛奇藝副總裁陳瀟介紹,9月上線的劇集《云之羽》采用了虛擬拍攝和實(shí)景拍攝結(jié)合的方式,現(xiàn)場(chǎng)制作的工作人員可以減少1/3左右?!盀槭裁匆罅客七M(jìn)虛擬拍攝和影視工業(yè)的數(shù)字化?因?yàn)檫@個(gè)方式未來(lái)可以長(zhǎng)期有序增長(zhǎng)且持續(xù)地提高效率,這是工業(yè)迭代?!?/p>

謝穎透露,優(yōu)酷正在橫店拍攝的《七根心簡(jiǎn)》也大量使用了虛擬拍攝。這一技術(shù)在籌備階段便已經(jīng)改變了影視劇生產(chǎn)流程,美術(shù)、特效等環(huán)節(jié)可以前置4~6個(gè)月。

雖然目前AIGC的加入還沒有讓制作成本下降太多,但謝穎相信隨著新技術(shù)的普及,可以提升工業(yè)化生產(chǎn)效率,“幫助所有制作伙伴和生產(chǎn)上下游鏈條,用科技的方式把成本降下去”。

橫店投資了29個(gè)高科技數(shù)字化攝影棚,光建設(shè)就投了30多個(gè)億。在橫店集團(tuán)副總裁徐天福眼中,影視工業(yè)化的表現(xiàn)之一是,劇組、導(dǎo)演、演員可以不用拉著道具東跑西跑,在一個(gè)攝影棚里面全部完成,為劇組節(jié)省成本。據(jù)他透露,愛奇藝、騰訊視頻、中影等均跟橫店展開了數(shù)字化合作。

也有人在內(nèi)容研發(fā)上投入了更多精力。

檸萌加大了項(xiàng)目開發(fā)比例。一年維持200集的內(nèi)容產(chǎn)量不變,將孵化劇本的數(shù)量從3:1擴(kuò)大到5:1。開機(jī)200集劇,意味著要開發(fā)1000集劇本的體量才能保證精品度。

愛奇藝則著手于改善內(nèi)容結(jié)構(gòu)。愛奇藝的自制作品每年在100部以上,但這個(gè)內(nèi)容組合有沒有可能在提供的層次、級(jí)別、分類上更好、更高效?——愛奇藝副總裁說(shuō),這也是降本增效的重要層面。

在侯鴻亮看來(lái),破局的唯一辦法還是好作品?!熬拖褚徊俊犊耧j》給愛奇藝帶來(lái)了16億收入,讓愛奇藝走出了連續(xù)多年的困境。實(shí)事求是,面對(duì)困難,大家還是要多想辦法,一起來(lái)拍更好的作品?!?/p>

檸萌在招聘時(shí),面對(duì)每個(gè)招聘對(duì)象,董事長(zhǎng)蘇曉最后都會(huì)問一個(gè)問題:你相信長(zhǎng)視頻有未來(lái)嗎?

凡是態(tài)度猶豫的,一般很難進(jìn)公司。因?yàn)樵谒倪壿嬛?,目前長(zhǎng)視頻、長(zhǎng)劇集發(fā)展艱難,度過困境的辦法唯有堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。而只有相信才會(huì)熱愛,只有熱愛才能不斷生產(chǎn)好故事,只有好故事才能使得長(zhǎng)視頻有未來(lái)。

雪豹財(cái)經(jīng)社離開橫店時(shí),短暫壞掉的燈牌已經(jīng)修好?!爸袊?guó)橫店”幾個(gè)大字,迎來(lái)和送走每一輛進(jìn)出橫店的車輛,每一個(gè)逐夢(mèng)人。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

愛奇藝

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優(yōu)酷

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直擊橫店影視節(jié):行業(yè)沒錢了,誰(shuí)還有勇氣往前走?

誰(shuí)能掙脫平庸?

文 | 雪豹財(cái)經(jīng)社 陳丹

橫店高速路口的一面山坡上,豎著巨大的“中國(guó)·橫店”字牌,夜晚燈光閃爍。但今年入冬后,燈牌出了故障,幾個(gè)大字只剩下“橫”字中的“黃”亮著。

不少?gòu)臉I(yè)者以此為梗,自嘲項(xiàng)目的艱難。

橫店有“東方好萊塢”之稱,累積接待劇組超4000個(gè)、拍攝影視劇8萬(wàn)余部,全國(guó)1/4的電影、1/3的電視劇和2/3的古裝劇在這里拍攝。一年一度的橫店影視節(jié),被視為中國(guó)影視行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

10月25日至28日的2023年橫店影視節(jié)上,東陽(yáng)正午陽(yáng)光影視有限公司董事長(zhǎng)侯鴻亮直呼“影視行業(yè)真的是一個(gè)特困行業(yè)了”,花兒影視總裁敦勇預(yù)測(cè),接下來(lái)行業(yè)可能將面臨更為嚴(yán)峻的降本增效?!爸v不出好故事”的焦慮,仍然盤旋在每一個(gè)從業(yè)者頭上。

反黑刑偵劇《狂飆》給愛奇藝賺了16億,侯鴻亮用這部劇打氣——還是得靠好作品。

但殘酷的現(xiàn)實(shí)是,優(yōu)愛騰每家平臺(tái)每年生產(chǎn)的100部劇中,能出10部爆款已經(jīng)算是好光景了。

“這不是一門好生意”

今年一年,演員耳東(化名)接觸了三個(gè)項(xiàng)目,三個(gè)都黃了。試戲本來(lái)就難,但現(xiàn)在的情況是試上戲,項(xiàng)目也極有可能流產(chǎn)。一兩年前,一些已經(jīng)小有名氣的演員覺得行業(yè)寒冬是受疫情影響,堅(jiān)持不降價(jià)接戲,今年也都坐不住,開始托關(guān)系降價(jià)接戲。

僧多粥少,對(duì)耳東這樣金字塔底的普通演員來(lái)說(shuō),殺青即失業(yè)。

制片人夏天(化名)注意到,因?yàn)橘Y金短缺,劇組對(duì)物品的管理變得格外嚴(yán)格。即便是一個(gè)小小的固體膠,也需要拿著用完的殼子去申請(qǐng),才能領(lǐng)到新的。所有道具用完后馬上登記入庫(kù),過去會(huì)有演員拿走一點(diǎn)所飾演人物的小物件留作紀(jì)念,現(xiàn)在只能作罷。

種種跡象表明,寒冬仍未過去。

橫店影視節(jié)期間,中國(guó)廣播電視社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李京盛在中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題研討大會(huì)上表示,影視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還沒有完全走出困境,“認(rèn)清這些困難,也是面向新時(shí)代、承擔(dān)新使命的一種勇氣和責(zé)任”。

李京盛 圖源:橫店影視節(jié)

在2023橫店影視產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)上,侯鴻亮表示,行業(yè)沒錢,藝人風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,加劇了項(xiàng)目的不確定性?!昂芏噘Y金認(rèn)為(影視項(xiàng)目)風(fēng)險(xiǎn)太大,不敢投資,從而形成了一個(gè)惡性循環(huán)。”

花兒影視總裁敦勇在同一個(gè)場(chǎng)合預(yù)測(cè),接下來(lái)行業(yè)可能面臨更為嚴(yán)峻的降本增效,在降本增效的前提下出好作品已經(jīng)是影視公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另一個(gè)讓從業(yè)者不安的事實(shí),是橫店的“長(zhǎng)冷短熱”。

據(jù)在橫店本地經(jīng)營(yíng)一家影視公司的浩然(化名)觀察,每年駐扎在橫店的大劇劇組通常有四五十個(gè),但僅最近一段時(shí)間,短劇項(xiàng)目開機(jī)的就有200多個(gè)。有時(shí)一天就能開機(jī)10個(gè),一周左右就能拍完一部。

檸萌影視創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)蘇曉看到了危機(jī):微短劇產(chǎn)業(yè)規(guī)??焖贁U(kuò)張,用戶整體收看時(shí)長(zhǎng)迅猛發(fā)展,擠占了用戶觀看長(zhǎng)劇集的時(shí)間;微短劇主打的快節(jié)奏和密集反轉(zhuǎn)影響用戶心智,這讓做長(zhǎng)劇業(yè)務(wù)的人面臨極大挑戰(zhàn)。

“我們都熱愛這個(gè)行業(yè),但這不是一門好生意?!泵⒐焦煞萦邢薰军h委委員、副總經(jīng)理周海發(fā)問,“憑借一腔孤勇和熱愛往前走,可以持續(xù)多久?”

“我們太害怕了”

短劇項(xiàng)目能做下去,全靠成本低。很多短劇制作公司一口氣會(huì)投幾十部短劇,只要其中兩三部能火,就是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣。

但制作周期長(zhǎng)、投資大的長(zhǎng)劇項(xiàng)目,顯然不能用這種方式“賭”爆款。

浩然告訴雪豹財(cái)經(jīng)社,目前橫店正在籌備中的長(zhǎng)劇項(xiàng)目也不少,但很多都在等一線演員的檔期。只有碼到“扛過劇”、有市場(chǎng)號(hào)召力的演員,才能打動(dòng)投資方和平臺(tái)方過會(huì)開機(jī)。

正如侯鴻亮所說(shuō),資金的短缺必然會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)作上的保守主義傾向,因?yàn)椤皼]錢了,心態(tài)自然就會(huì)收縮”。博納影業(yè)董事長(zhǎng)于冬也認(rèn)為,資金匱乏導(dǎo)致生產(chǎn)動(dòng)力不夠。

“為什么這一兩年的作品總是這么拘謹(jǐn)呢?”歡娛影視聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO楊樂反思,既要控制風(fēng)險(xiǎn)又要?jiǎng)?chuàng)新,“在這個(gè)過程中我們太害怕了”。

2023電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì) 圖源:橫店影視節(jié)

與10年前的1.6萬(wàn)集相比,今年的電視劇產(chǎn)量減少了三分之二左右。愛優(yōu)騰等幾家一線的視頻網(wǎng)站,每家每年的版權(quán)劇、定制劇、自制劇等加起來(lái),差不多是100部的滾動(dòng)量。優(yōu)酷副總裁謝穎稱,每一年能有超過10部盈利已經(jīng)是意外之喜。

《狂飆》給愛奇藝賺了16億,但每年幾百部劇集中,只能跑出十幾部爆款。

“一劇一命”的現(xiàn)象和投資、內(nèi)容、市場(chǎng)等方面的風(fēng)險(xiǎn),一定程度上削弱了創(chuàng)作者的創(chuàng)新勇氣,大部分作品停留在安全區(qū)和舒適區(qū)。在“安全第一”的意識(shí)下,很多影視劇長(zhǎng)成了整齊劃一的面貌。

正如李京盛所說(shuō),“大部分作品播出以后反響一般,同類題材和作品之間缺乏辨識(shí)度,內(nèi)容不新不舊、質(zhì)量不高不低、題材差異不大不小、藝術(shù)品質(zhì)不上不下?!?/p>

在他看來(lái),就平均質(zhì)量而言,大部分作品仍處于“常態(tài)化的平庸”。但講不出好故事就會(huì)被淘汰。

誰(shuí)能掙脫平庸?

“你相信長(zhǎng)視頻有未來(lái)嗎?”

有人寄希望于技術(shù),AIGC(Artificial Intelligence Generated Content,人工智能生成內(nèi)容)成了各個(gè)論壇的高頻詞。

據(jù)愛奇藝副總裁陳瀟介紹,9月上線的劇集《云之羽》采用了虛擬拍攝和實(shí)景拍攝結(jié)合的方式,現(xiàn)場(chǎng)制作的工作人員可以減少1/3左右?!盀槭裁匆罅客七M(jìn)虛擬拍攝和影視工業(yè)的數(shù)字化?因?yàn)檫@個(gè)方式未來(lái)可以長(zhǎng)期有序增長(zhǎng)且持續(xù)地提高效率,這是工業(yè)迭代?!?/p>

謝穎透露,優(yōu)酷正在橫店拍攝的《七根心簡(jiǎn)》也大量使用了虛擬拍攝。這一技術(shù)在籌備階段便已經(jīng)改變了影視劇生產(chǎn)流程,美術(shù)、特效等環(huán)節(jié)可以前置4~6個(gè)月。

雖然目前AIGC的加入還沒有讓制作成本下降太多,但謝穎相信隨著新技術(shù)的普及,可以提升工業(yè)化生產(chǎn)效率,“幫助所有制作伙伴和生產(chǎn)上下游鏈條,用科技的方式把成本降下去”。

橫店投資了29個(gè)高科技數(shù)字化攝影棚,光建設(shè)就投了30多個(gè)億。在橫店集團(tuán)副總裁徐天福眼中,影視工業(yè)化的表現(xiàn)之一是,劇組、導(dǎo)演、演員可以不用拉著道具東跑西跑,在一個(gè)攝影棚里面全部完成,為劇組節(jié)省成本。據(jù)他透露,愛奇藝、騰訊視頻、中影等均跟橫店展開了數(shù)字化合作。

也有人在內(nèi)容研發(fā)上投入了更多精力。

檸萌加大了項(xiàng)目開發(fā)比例。一年維持200集的內(nèi)容產(chǎn)量不變,將孵化劇本的數(shù)量從3:1擴(kuò)大到5:1。開機(jī)200集劇,意味著要開發(fā)1000集劇本的體量才能保證精品度。

愛奇藝則著手于改善內(nèi)容結(jié)構(gòu)。愛奇藝的自制作品每年在100部以上,但這個(gè)內(nèi)容組合有沒有可能在提供的層次、級(jí)別、分類上更好、更高效?——愛奇藝副總裁說(shuō),這也是降本增效的重要層面。

在侯鴻亮看來(lái),破局的唯一辦法還是好作品?!熬拖褚徊俊犊耧j》給愛奇藝帶來(lái)了16億收入,讓愛奇藝走出了連續(xù)多年的困境。實(shí)事求是,面對(duì)困難,大家還是要多想辦法,一起來(lái)拍更好的作品?!?/p>

檸萌在招聘時(shí),面對(duì)每個(gè)招聘對(duì)象,董事長(zhǎng)蘇曉最后都會(huì)問一個(gè)問題:你相信長(zhǎng)視頻有未來(lái)嗎?

凡是態(tài)度猶豫的,一般很難進(jìn)公司。因?yàn)樵谒倪壿嬛校壳伴L(zhǎng)視頻、長(zhǎng)劇集發(fā)展艱難,度過困境的辦法唯有堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。而只有相信才會(huì)熱愛,只有熱愛才能不斷生產(chǎn)好故事,只有好故事才能使得長(zhǎng)視頻有未來(lái)。

雪豹財(cái)經(jīng)社離開橫店時(shí),短暫壞掉的燈牌已經(jīng)修好。“中國(guó)橫店”幾個(gè)大字,迎來(lái)和送走每一輛進(jìn)出橫店的車輛,每一個(gè)逐夢(mèng)人。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。