文|筷玩思維 趙娜

效率是餐飲門店及品牌發(fā)展繞不開的核心關(guān)鍵詞，服務講究效率，出品講究效率，賺錢也講究效率，在筷玩思維看來，大多情況下，效率決定了利潤，或者也可以說，效率就是利潤的核心算法。

比如同樣賣10元的雞蛋灌餅，一分半出餐、五分半出餐、十五分鐘出餐，顧客體驗是不同的，顧客并不會理解商家的效率低下，他們只會往效率更高、體驗更佳的門店處聚集。

沒有效率就沒有流量，更沒有利潤，長遠看，沒有效率也等同于沒有未來，但實際上，效率并不完全等于時間的利用率，而且效率還和品牌很多因素有關(guān)系，稍不注意，就根本不知道這還是一個關(guān)乎效率的環(huán)節(jié)，比如說品牌信任，有了品牌信任，顧客更愿意嘗試商家讓他們嘗試的東西，比如當季新品，而沒有品牌信任，顧客躊躇不定、猶豫不決，消費效率也就降了下來。

另一方面，我們也不能給效率賦予最高的權(quán)重，比如效率為王就一定是正確的嗎？并非如此，效率是一把冷冰冰的奧卡姆剃刀，如果對效率和顧客體驗理解不到位，那么高效率反而是壞事兒，比如廚師的紅燒肉明明做的很好，門店為了效率將之替換成料理包，顧客一吃味變了，沒有顧客、得不到顧客認同，再高的效率也是毫無意義的。

很明顯，效率是一把雙刃劍，我們需要深入其中才能深明其道，更要與它保持一定的距離，保有距離空間才能產(chǎn)生美。對于效率的價值，我們不僅要發(fā)揮效率的工具屬性，更要發(fā)展它的價值作用。

從面積到坪效、從價格到利潤，效率是貫穿其中的關(guān)鍵

關(guān)于開餐廳，很多人有一個基礎(chǔ)誤解，比如簡單以為餐廳面積越大、營業(yè)額就越高。

對于兩家賣包子的門店，一家10平米、2個人的門店一天單賣包子可以賣出去3000元的營業(yè)額，另一家50平米、有包子和粥等其它小吃、5個人的門店一天的營業(yè)額只有4000元，后者店更大、人更多，營業(yè)額確實也比前者高，但如果用坪效一算，明顯是10平米、2個人的店生意更好。

通過坪效來算，我們就可以看到，門店面積越大，越會有部分空間是被“浪費掉”的。

但這其實是符合經(jīng)濟學的，你只有5元，你會用的摳摳搜搜，要讓每一分錢都用得值，而如果你有500塊錢，那么你就會大方一些，即使亂花幾塊錢也無所謂。

面積也是一種“貨幣”，面積越大，你就不會那么講究物盡其用，在很多大餐廳，我們都能看到一些被浪費掉的位置(擺上了花花草草、亭臺樓閣)，如何均衡支出和收入呢？價格就是一雙操作的手，面積越大，面積“浪費”越多，消費者的可支出價格就越高，大多大餐廳的菜品價格是要高于小餐廳的。可以看到，經(jīng)濟學是一個有意思的循環(huán)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)那些被“浪費”掉的坪效又以價格的形式返給了消費者。

消費者會有意見嗎？并不會，顧客去買一杯奶茶，在茶百道站著等、喜茶坐著等；在華萊士要面對冰冷僵硬的桌椅、在Shake Shack則有軟沙發(fā)靠椅，基于不同的坪效和不同的面積利用率，顧客也對品牌消費標明了不同的價格。

顧客看到的是表面價格和心理價格，而品牌方看到的則是利潤，將利潤乘以效率，它能給品牌方帶來更廣闊的未來。

不能空談效率，單一的效率是沒有意義的

上文提及了兩個核心關(guān)鍵詞：效率和利潤，空有效率、沒有利潤，品牌方會持續(xù)虧損，而空有利潤、沒有效率，利潤也是空中樓閣，于品牌發(fā)展毫無意義。但是，有利潤、有效率，那么品牌方就一定會有未來嗎？如果仔細觀察，你應該會發(fā)現(xiàn)上文還有一個隱藏的關(guān)鍵詞：顧客體驗/顧客認知。

比如有一些網(wǎng)紅門店、純外賣門店的產(chǎn)品利潤可觀、效率也快，前景看似一片光明，但為什么它們最后還是倒閉了？如果簡單歸因，可以歸為沒有考慮到顧客體驗。

對于本部分，我們可以稱之為“效率道德”，或者說是效率的價值/效率的對象。

我們要想清楚，追求效率是為了可以做更多的事情嗎？比如包子店的效率是為了賣出更多的包子嗎？而追求利潤是為了讓商家賺更多錢，或者賺錢更快嗎？這種以商家為中心的數(shù)學題只能自己玩玩，顧客通常不會奉陪。

把自己做好了，是人找錢，而把顧客照顧好了，就是錢找人，錢主動來找你、持續(xù)來找你，這個生意才是好生意，所以效率是為了顧客而做的，利潤也是為了顧客而存在的。

想象一下，對于一家賣包子的門店，老板為了提高效率開發(fā)了一臺機器，當顧客選好包子付款后，機器立馬對顧客彈射出一份包裝好的包子，如果顧客說要立刻吃，機器會給包子一秒粉碎打包好再0.1秒彈射到顧客嘴里。這么高的效率顧客會滿意么？

而利潤呢，一個尋常肉包子賣5元利潤是高了，但顧客買賬嗎？

筷玩思維認為，利潤是為了解決顧客需求而產(chǎn)生的，比如大家都在賣凍肉包子，你現(xiàn)做來賣，別人賣1.5元，你可以賣2元，顧客也是認的。

很明顯，真正的效率和利潤其實都是反認知，效率不是為了快，而是為了慢、是節(jié)省出時間做更多可以讓顧客認同的事兒，比如你確實開發(fā)了彈射包子的機器，操作應該是顧客說完需求，包子彈射到店員手上，店員再客客氣氣、笑容滿面的遞給顧客。效率既是針對店家，也是服務于顧客的。

而利潤更高是為了讓門店有更多動力為顧客做更多有價值的事兒，比如投入產(chǎn)業(yè)鏈建設，又比如把包子的包裝袋換成更符合健康、更符合人體力學的設計，讓顧客吃得更好，同時也更好拿、更好用。利潤一部分要放進商家錢包，一部分要返回給顧客。

提升效率有良方：顧客少思考，品牌少煩惱；顧客少動作，品牌成果碩

關(guān)于效率的關(guān)聯(lián)思考理清楚后，我們終于可以進入“效率”這個關(guān)鍵詞本身。

對于餐飲門店來說，提升效率有很多方法，但是我們不能只站在效率的角度談效率，完整的效率思考離不開流量及流量轉(zhuǎn)化率、顧客信任、品牌價值、利潤、顧客體驗、門店動線、團隊文化、個人能力等內(nèi)容。

效率可謂深入到門店的方面面面，而且基礎(chǔ)效率的可操作方面也不少，比如動線設計，考慮服務員能不能以最短流程/路程、最快速度走到顧客面前？又比如有些菜出品很慢，那么就要考慮這道菜的去留，或者哪些環(huán)節(jié)應該提前做好準備，切配、解凍，實在忙不完，那么可以早開門一個小時做準備，或者把一些復雜的菜品料包化、復雜生鮮凈菜化，甚至是提高團隊協(xié)同能力、招聘高水平員工、運用積極心理學溝通、優(yōu)化薪資績效結(jié)構(gòu)等。

我們也難以手把手教你怎么提高效率，畢竟基礎(chǔ)不同，可操作的方式也各有差異，本部分從細節(jié)入手，在一些其它方面談談如何提升門店的效率。

1)、門店不瞎忙，顧客不彷徨(找到門店的瞎忙環(huán)節(jié)，優(yōu)化它)

效率是一把奧卡姆剃刀，如無必要，務增實體。

從行業(yè)體驗來看，很多門店之所以效率低下，大多是因為瞎忙造成的，比如增加一些毫無相關(guān)的產(chǎn)品，小小門店，粉面粥飯小吃甜點樣樣俱全，結(jié)果導致的就是產(chǎn)品線過長過雜，顧客點幾個產(chǎn)品，后廚忙成狗。而前臺很多時候的忙其實是瞎忙，忙著催菜、點菜、給顧客拿紙巾、拿湯勺、加米飯……服務員越忙，顧客就越煩。

有一些門店就做的很好，餐桌配備了消毒餐具、紙巾，多加的米飯和餐具放在大堂顯眼處讓顧客自己動手，催菜則交給點餐系統(tǒng)，對于出品復雜的菜也會向顧客提前告知。

2)、顧客少思考，品牌少煩惱(找到顧客經(jīng)常問的那些問題，標準化它)

菜單也是影響效率比較重要的環(huán)節(jié)，門店對菜單進行精細化設計，每周期用波士頓矩陣去除一些低價值產(chǎn)品，讓每個菜品都能發(fā)揮切實價值，包括在菜單設計上篩選出套餐，為明星菜品、招牌菜品留出好位置，用大拇指來標明；寫明菜品的辣度、推薦度、推薦理由；適量標明菜品份量和核心配菜。顧客少思考，品牌少煩惱。

要知道，門店服務最無意義的就是顧客來問一些被多次解答的問題，顧客能直接看懂，也能直接決策是最好的，最怕的就是顧客問兩道菜有什么區(qū)別，然后服務員還說不明白，一問一答，幾分鐘的人效就沒有了。

除了解決無效的問答，門店還得做好標識，哪里可以買單、哪里有餐具、衛(wèi)生間在哪里，這些都要做好標準化標識。

3)、顧客少動作，品牌成果碩(去看到顧客需要為品牌做什么，去縮減它)

數(shù)字化點餐有時候也會讓顧客煩惱，門店進去后被告知只能掃碼點餐，顧客要問微信掃還是支付寶掃(有些是都可以，有些是只能一方)，掃碼后要關(guān)注公眾號(有時候不用)、要顧客開啟定位、選擇門店、選擇產(chǎn)品、再付款……這個流程太長了。

而且很多大品牌也還是這個長流程，要知道顧客流程和顧客流失率是成正比的，但它于顧客滿意度成反比。

想象一下：點完餐要付款的時候，顧客顫顫巍巍拿出手機，先擦拭一下屏幕，戴一下眼鏡，輸入數(shù)字密碼解鎖，選擇要開網(wǎng)絡的手機卡，再開啟面容識別，眨一下眼，搖一搖頭，等10秒識別，識別后開啟定位，刷新網(wǎng)絡，打開支付軟件，再指紋識別，輸入密碼……顧客說是為了支付安全，但商家估計會被逼瘋(點一杯奶茶，商家會問，加不加冰、多少糖，要不要試試我們的新品，只要加一元就行，不然加個微信送珍珠，給好評也行……)。

門店要站在顧客的角度，去思考顧客到底要做什么、為了消費需要做什么，再思考這些事情能不能不做，顧客的動作越少，門店的效率越高。

4)、團隊多協(xié)同，顧客多滿意(協(xié)同互助，一心為顧客服務)

來看兩個常見的低效場景：

① “這碗飯里面有頭發(fā)，退款吧，不吃了”、“稍等，我問一下店長”、“怎么還沒好？”、“店長不在，您再等等”。

② “服務員，幫忙收一下桌子”(服務員在忙其它事兒，其它崗位員工在一旁看著)

首先是流程的標準化(SOP)，而標準作業(yè)之后還要培養(yǎng)員工崗位之間的協(xié)同，但更多的是培養(yǎng)團隊協(xié)同和同理心，所以團隊的協(xié)同文化也很重要。

簡單操作就是輪崗，服務員具備后廚幫忙的能力，后廚、吧臺員工也愿意在前臺最忙的時候出來幫忙，會做、愿意做、能做好是高效協(xié)同的基礎(chǔ)，前提是餐廳管理要打通這一部分。

結(jié)語

效率是一個特別大而實用的課題，對效率的追求隨著企業(yè)能力的提升，效率也是永無止境的，我們說的效率不僅有出品效率、服務效率、點餐效率、利潤效率，還有顧客效率等，而這些可以統(tǒng)一為企業(yè)效率，畢竟顧客效率是從企業(yè)效率開始的。

效率還是可以操作的，我們通常說的效率是對于企業(yè)運營流程的改善和優(yōu)化，通過效率改革，企業(yè)利潤、企業(yè)口碑、顧客體驗都會有明顯提升，這也意味著，如果不能兼顧這三方面，那么這樣的效率就不是好效率，也就不值得去做。

我們說的效率，通常也指的是高效率，它需要門店對顧客服務、顧客體驗做到認真負責、真誠溝通、全力以赴，這是一個全流程的行為。

而最后，我們要提醒的是“雖然小部分人通過養(yǎng)成這些效率習慣獲得了成功，但許多失敗者也有同樣的習慣”，不要迷信任何東西，沒有什么是可以直達成功的，因為真正的成功都要自己去取得。