文 | 聚美麗 Age
編輯｜木頭
“外來和尚”不好念經(jīng)，似乎已在美妝賽道成為現(xiàn)實(shí)。
今年開年以來，在國(guó)內(nèi)部分品牌宣布保持“最低運(yùn)營(yíng)狀態(tài)”的同時(shí)，海外品牌代運(yùn)營(yíng)商/品牌/代理商也紛紛表示，海外品牌處境也不容樂觀，“業(yè)績(jī)復(fù)蘇尚未明朗”“對(duì)中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)不太有信心”“水土不服”......成為了大家口中的關(guān)鍵詞。
而這種不樂觀的反饋甚至也直接演變成了海外美妝品牌在中國(guó)市場(chǎng)的一股“撤退潮”。
據(jù)聚美麗不完全統(tǒng)計(jì)，自2022年至今，已有21個(gè)海外美妝品牌退出中國(guó)市場(chǎng)，5家集團(tuán)品牌調(diào)整在華戰(zhàn)略、收縮渠道，其中涵蓋寶潔旗下護(hù)膚品品牌First Aid Beauty、美國(guó)平價(jià)彩妝品牌e.l.f.等品牌、愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下的悅詩風(fēng)吟、歐萊雅集團(tuán)旗下的美寶蓮，它們或曾在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)靡一時(shí)，或盤踞中國(guó)市場(chǎng)多年，但最終都倒在了這一曾經(jīng)的風(fēng)光市場(chǎng)。
針對(duì)一現(xiàn)象，聚美麗總結(jié)了近兩年退出中國(guó)市場(chǎng)的海外美妝品牌特征，并邀請(qǐng)了行業(yè)相關(guān)人士探討到底海外美妝品牌在中國(guó)市場(chǎng)遭遇了什么發(fā)展困境，以致于相繼撤退？在中國(guó)美妝品牌崛起的行業(yè)時(shí)代背景下，未來海外美妝品牌又該如何重塑在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力？
海外品牌“敗走”中國(guó)市場(chǎng)
在海外美妝品牌紛紛喊出“重點(diǎn)發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)”戰(zhàn)略口號(hào)的這些年，實(shí)際和預(yù)期的差距始終存在。我們可以看到諸多海外美妝品牌“敗走”中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)象，一種是直接宣布退出/暫別中國(guó)市場(chǎng)，二是表示要調(diào)整在華戰(zhàn)略，收縮運(yùn)營(yíng)。
1）退出中國(guó)市場(chǎng)的三類海外美妝品牌：
1、純凈、天然/有機(jī)等新興概念品牌成“重災(zāi)區(qū)”
在上述21例退出/暫別中國(guó)市場(chǎng)的海外美妝品牌中，以純凈、天然/有機(jī)為概念的品牌占據(jù)7起，比如主打純凈溫和的“雞尾酒式護(hù)膚”品牌科斯美蒂COSMEDIX、崇尚專業(yè)天然時(shí)尚的品牌Mades等。
值得注意的是，其中不乏在原廠地國(guó)家的高知名度品牌，部分也曾在入場(chǎng)初期獲得不錯(cuò)的市場(chǎng)成績(jī)，但或受到疫情影響，或是由于中國(guó)市場(chǎng)逐漸興起功效護(hù)膚之風(fēng)擠壓了純凈、天然/有機(jī)等概念護(hù)膚市場(chǎng)，部分海外品牌因銷售不佳退出中國(guó)市場(chǎng)。
典型如Naturaglace(花姿菓色)和Snowberry。據(jù)了解，在今年6月底宣布暫別中國(guó)市場(chǎng)的Naturaglace(花姿菓色)，其母公司是日本最早研發(fā)有機(jī)天然化妝品的公司之一，該品牌在日本是算是較有知名度的品牌，但在宣布暫別中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，單品最高月銷只有400+。
寶潔旗下高端護(hù)膚品牌Snowberry，作為最早把“Clean Beauty”概念和“藍(lán)銅勝肽”成分帶入中國(guó)的品牌，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)首年(2020年)曾以近3000萬元銷售額超額實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，當(dāng)時(shí)寶潔對(duì)該品牌的期待是，在未來三年成功跨入億元俱樂部，但在2021年品牌微博賬號(hào)和小紅書賬號(hào)就已停止更新，今年也最終宣布退出中國(guó)市場(chǎng)。
2、一批熱度品牌難以為繼
“網(wǎng)紅品牌”的退潮現(xiàn)象也較為明顯。據(jù)聚美麗不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年從中國(guó)市場(chǎng)撤退的21家品牌中有6家“網(wǎng)紅品牌”。
具體去看這些“網(wǎng)紅品牌”可類分為兩種，一是韓系品牌的“退潮”，一方面勢(shì)必與韓流文化在中國(guó)市場(chǎng)的衰退相關(guān)，另一方面，隨著本土美妝品牌崛起，韓系品牌快上新、高性價(jià)比等賣點(diǎn)被取代，韓妝品牌銷售遇冷已成為行業(yè)的顯著趨勢(shì)之一。
據(jù)聚美麗不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年來已有HE TOOL LAB、URIID宥利朵、the rapuez等韓國(guó)品牌從中國(guó)市場(chǎng)“撤退”，其中URIID宥利朵入駐中國(guó)僅數(shù)月就悄然離去，撤退時(shí)微博和小紅書粉絲總數(shù)不到1.4萬。
二是社媒網(wǎng)紅品牌，如由“中東卡戴珊”創(chuàng)辦的Huda Beauty、以一款主打好萊塢明星同款的面膜走紅的格萊魅Glamglow、在海外社交平臺(tái)上粉絲超千萬的彩妝品牌Too Faced等網(wǎng)紅品牌也在過去兩年中相繼從中國(guó)市場(chǎng)退出。
就退出原因來看，其普遍共性在于作為以社交媒體熱度兼長(zhǎng)的品牌，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后本土持續(xù)性營(yíng)銷動(dòng)作的缺失，使得品牌后續(xù)乏力。以Too Faced來看，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的2年時(shí)間里，品牌始終并未推出實(shí)施有效的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略，這導(dǎo)致其前期新鮮熱度過后，品牌表現(xiàn)平平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，Too Faced在天貓旗艦店開業(yè)當(dāng)天收獲31萬粉絲，截止關(guān)店粉絲量?jī)H為58萬人，兩年時(shí)增長(zhǎng)不足30萬人。
3、遇冷的中低端彩妝和力不從心的小規(guī)模品牌
就目前行業(yè)現(xiàn)狀來看，前有韓妝伊蒂之屋、菲詩小鋪大規(guī)模退出中國(guó)市場(chǎng)，后有歐萊雅旗下美寶蓮大面積撤柜，近兩年海外平價(jià)彩妝品牌日子算不上好過，而在這股寒潮中，Stila、MIPOO、e.l.f、SeneGence等4家中低端海外彩妝品牌或以彩妝起家品牌，也是在膠著中最終選擇退出或者暫別后“改頭換面”重新出發(fā)。
如Stila在2022年7月宣布結(jié)束海外美妝旗艦店運(yùn)營(yíng)后，在11月重新開業(yè)并對(duì)品牌進(jìn)行升級(jí)，不過就目前來看，品牌升級(jí)之舉收效甚微，截止目前Stila海外美妝旗艦店粉絲量?jī)H為1.5W。
此外，在中國(guó)市場(chǎng)的疫情大背景中，升級(jí)的中國(guó)美妝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，對(duì)于海外小規(guī)模品牌的挑戰(zhàn)也在加劇。如衡化式EqualRXN、FOLAMOE兩家海外小規(guī)模品牌，前者由于以亂價(jià)問題為代表的系列跨境難題無奈退出，后者因?yàn)樽陨砉?yīng)鏈管控能力較差在華兩年兩度宣布停止運(yùn)營(yíng)。
2）集團(tuán)品牌調(diào)整在華戰(zhàn)略，“收縮”是背后要義
除卻上述品牌直接宣布退出/暫別中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際美妝集團(tuán)們也在普遍調(diào)整旗下品牌在中國(guó)市場(chǎng)的布局戰(zhàn)略，從方向上看，在戰(zhàn)略性調(diào)整名義下“收縮”是其核心要義。
比如，LVMH集團(tuán)在2022年就調(diào)整了旗下茶靈、KENZO在中國(guó)市場(chǎng)的布局，目前茶靈已關(guān)閉所有線下門店，改為絲芙蘭獨(dú)家銷售，KENZO已關(guān)閉線上旗艦店改為絲芙蘭銷售。
同樣，愛茉莉太平洋集團(tuán)在繼愛麗小屋等品牌的“敗退”后，線下大規(guī)模撤柜悅詩風(fēng)吟，并合作麗人麗妝加碼線上，HERA赫妍品牌則是陸續(xù)關(guān)閉中國(guó)線下專柜和微信商城，其他線上平臺(tái)保持不變。
海外品牌大批“敗走”背后的“難”
而這大批量海外品牌退出/暫別中國(guó)市場(chǎng)，調(diào)整中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略動(dòng)作的背后，其實(shí)是海外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展處境越來越難。
如，在DERMACOL黛瑪蔻相關(guān)負(fù)責(zé)人看來，中國(guó)美妝作為全球美妝市場(chǎng)最大的單一市場(chǎng)潛力巨大，但同時(shí)具有更為顯著的多樣性，這讓海外美妝品牌在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)也極具復(fù)雜性。
據(jù)行業(yè)人士觀察，目前海外美妝品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展至少有五大主要難點(diǎn)：
1）中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者洞察和品牌定位的匹配
據(jù)多位行業(yè)人士共同指出，一般而言，海外品牌在海外市場(chǎng)原產(chǎn)地往往擁有成熟的品牌定位和形象，但一是由于中西方在語言、價(jià)值觀、消費(fèi)習(xí)慣等方面存在顯著差異，二是中國(guó)市場(chǎng)正處于快速變化周期，中國(guó)本土消費(fèi)者的代際切換和產(chǎn)品需求是存在顯著差異的，如何快速洞察中國(guó)消費(fèi)者的底層需求，建立良好的品牌定位和形象，確保產(chǎn)品和營(yíng)銷策略在中國(guó)市場(chǎng)能夠適應(yīng)和被接受，其實(shí)是海外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的第一關(guān)挑戰(zhàn)。
2）高強(qiáng)度聚合競(jìng)爭(zhēng)和渠道銷售差異
作為一家代理了諸多海外美妝品牌的頭部代運(yùn)營(yíng)商，高浪控股相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“中國(guó)市場(chǎng)無論是從消費(fèi)者心智、營(yíng)銷傳播，還是履約等方面的聚合競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度均高于海外?！?/p>
其中，就銷售渠道的差異和變化是被行業(yè)人士所著重提及的。DERMACOL黛瑪蔻相關(guān)負(fù)責(zé)人直言，“中國(guó)美妝市場(chǎng)電商渠道的發(fā)展程度是遠(yuǎn)高于海外市場(chǎng)的，銷售渠道也相對(duì)多樣化。但對(duì)于諸多以跨境電商為主的海外品牌而言，受到政策、成本、平臺(tái)規(guī)則、發(fā)貨時(shí)效等因素影響，極大限制了其在多平臺(tái)電商的拓展?！?/p>
“就從近兩年市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)來看，海外進(jìn)口品牌依然在天貓、淘寶等頭部電商TOP級(jí)品牌中占有絕對(duì)席位，但平臺(tái)增速有所下降，而抖音平臺(tái)近兩年憑借其興趣電商模式實(shí)現(xiàn)‘逆風(fēng)’增長(zhǎng)，但TOP級(jí)銷售品牌多以國(guó)貨為主，海外品牌占比不高?！彼^續(xù)補(bǔ)充道。
對(duì)此，高浪控股相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“想要在中國(guó)市場(chǎng)立足，最直接有效的方法其實(shí)是建立一個(gè)高效的本土化運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，在組織和運(yùn)營(yíng)效率上能夠快速應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>
3）新條例背景下，海外美妝品牌運(yùn)營(yíng)難度加大
DERMACOL黛瑪蔻相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴聚美麗，“《化妝品注冊(cè)備案管理辦法》、《化妝品注冊(cè)備案資料管理規(guī)定》、《化妝品功效宣稱評(píng)價(jià)規(guī)范》等規(guī)定的出臺(tái)，不僅放緩了新品進(jìn)口的進(jìn)度，新規(guī)收緊帶來的管件趨嚴(yán)、成本上升等，也導(dǎo)致海外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)難度加大?！?/p>
她具體舉例了品牌旗下的小金管遮瑕膏，據(jù)透露，雖然該款產(chǎn)品在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有售賣，但由于進(jìn)口備案涉及特殊功效造成時(shí)間較長(zhǎng)、成本較高，在中國(guó)市場(chǎng)目前還是跨境業(yè)務(wù)，好在目前核心產(chǎn)品的進(jìn)口備案已經(jīng)完成，即將通過一般貿(mào)易進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但這也意味著對(duì)運(yùn)營(yíng)方法挑戰(zhàn)的提升。
同樣，在某位業(yè)內(nèi)人士老高看來，“新條例施行下，做功效評(píng)價(jià)、貼中文標(biāo)簽等規(guī)定，都在加重企業(yè)成本。而原本部分海外小眾品牌就是依托電商平臺(tái)的優(yōu)惠政策才得以進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的?，F(xiàn)在監(jiān)管趨嚴(yán)了，一些負(fù)擔(dān)不起成本的品牌自然退場(chǎng)。”
不過，高浪控股相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，新條例等系列新法規(guī)施行帶來的正向影響也不可忽略，這一系列條例無疑會(huì)提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻，規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序，在一定程度上緩解了國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)“劣幣驅(qū)逐良幣”的不良環(huán)境。
并且，“海外品牌/品牌集團(tuán)的合規(guī)性普遍要遠(yuǎn)高于海量的國(guó)貨品牌，國(guó)內(nèi)行業(yè)監(jiān)管的加強(qiáng)對(duì)有一定品牌底蘊(yùn)和優(yōu)秀產(chǎn)品力的海外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展無疑是利好的，特別在質(zhì)量品控、原料安全性以及最重要的功效宣稱、營(yíng)銷傳播方面會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>
4）供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的缺失
此外，針對(duì)中國(guó)本土美妝市場(chǎng)變化快、競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn)，供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度其實(shí)尤為關(guān)鍵。但就在產(chǎn)品品類和上新速度方面來看，普遍現(xiàn)象是國(guó)內(nèi)彩妝品牌的供應(yīng)鏈快反能力強(qiáng)，推新速度快，更加懂得如何抓住國(guó)內(nèi)年輕消費(fèi)者的心理和趨勢(shì)審美，海外品牌則是“滯后性”明顯。
如，在高浪控股相關(guān)負(fù)責(zé)人看來，“很多海外品牌進(jìn)入中國(guó)水土不服，問題多是出在供應(yīng)鏈上，其產(chǎn)品迭代速度和生產(chǎn)交付效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足中國(guó)市場(chǎng)的快反需求，錯(cuò)過了快速發(fā)展的窗口期，甚至被迫退出中國(guó)市場(chǎng)?！?/p>
5）假貨、亂價(jià)、商標(biāo)侵權(quán)等固有弊病，難解決
而除卻上述挑戰(zhàn)，在運(yùn)營(yíng)過程中，市場(chǎng)假貨、亂價(jià)、商標(biāo)侵權(quán)等問題也一直是圍繞在海外美妝品牌身上的沉疴舊疾，并且，在不少行業(yè)人士看來，海外美妝品牌一旦出現(xiàn)上述問題，是很難通過有效措施管控的。
如，衡化式EqualRXN在宣布暫別中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，其創(chuàng)始人曾對(duì)外表示，價(jià)格混亂是此次退出的重要原因之一。商標(biāo)侵權(quán)事件更是時(shí)有發(fā)生，典型情況是，在未經(jīng)其允許的情況下，國(guó)內(nèi)代理商搶注商標(biāo)，最終造成兩方反目“開撕”。
“洋品牌”標(biāo)簽失效，海外品牌要如何重塑競(jìng)爭(zhēng)力？
而上述所談的種種之難，其實(shí)歸咎為一句話——海外美妝品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的門檻越來越高，發(fā)展機(jī)會(huì)和空間則在相對(duì)收縮。
針對(duì)海外美妝品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，曾有位美業(yè)資深從業(yè)人士表示，雖然不少海外美妝品牌都表達(dá)了其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看重，甚至提出如果沒有一個(gè)穩(wěn)固的中國(guó)市場(chǎng)，就不可能成為一個(gè)成功的國(guó)際品牌。但現(xiàn)實(shí)是海外美妝品牌在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)紅利正在喪失，且兩級(jí)分化較為嚴(yán)重。
就目前來看，在價(jià)格上，國(guó)貨品牌性價(jià)比高，每個(gè)價(jià)位上，消費(fèi)者都能在其中找到符合自己膚質(zhì)和需求的產(chǎn)品；并且從形象審美到功效再到文化故事，國(guó)貨品牌都玩出了新花樣。而相對(duì)來看，知名海外品牌的優(yōu)勢(shì)在高端市場(chǎng)，但對(duì)海外小眾化妝品品牌來說，其在知名度和性價(jià)比上都面臨尷尬的局面。
對(duì)此，美妝分析師媛媛補(bǔ)充提出，“過去五年間發(fā)生的一個(gè)顯著變化是，海外品牌和國(guó)貨品牌在競(jìng)爭(zhēng)金字塔中間的交鋒和勢(shì)力占比的調(diào)換，五年前2-300價(jià)格段的金字塔中間層更多被海外品牌所占據(jù)，但如今國(guó)貨品牌也占住了大半江山?！?/p>
當(dāng)然，這并不意味著海外美妝品牌在中國(guó)市場(chǎng)全無機(jī)會(huì)，只是隨著中國(guó)市場(chǎng)逐漸擁擠、繁盛，“海外”標(biāo)簽在當(dāng)下的化妝品市場(chǎng)語境下，已不再是一種顯著優(yōu)勢(shì)，在加劇的競(jìng)爭(zhēng)中，他們絕不可能如十年前那般輕松。
如，在高浪控股相關(guān)負(fù)責(zé)人看來，基于目前中國(guó)美妝行業(yè)的大環(huán)境，海外品牌要在中國(guó)市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)力，至少要做到以下五點(diǎn)：
1）構(gòu)建具有“全球視野，中國(guó)心智”的本土化品牌運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，充分理解中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者需求，充分接軌“中國(guó)效率”，以新的組織形態(tài)參與全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2）針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，重塑或升級(jí)品牌定位和品牌形象，向目標(biāo)人群提供差異化的產(chǎn)品和消費(fèi)體驗(yàn)，特別是用好產(chǎn)品征服消費(fèi)者，實(shí)施中國(guó)市場(chǎng)大單品戰(zhàn)略，建立海外品牌的中國(guó)心智。
3）整合升級(jí)全球供應(yīng)鏈，滿足中國(guó)市場(chǎng)的快反需求，提升產(chǎn)品開發(fā)效率和上新速度，同時(shí)做好成本控制與大規(guī)模、高彈性的生產(chǎn)交付。
4）營(yíng)銷方面要更加“接中國(guó)地氣”，建立以內(nèi)容為核心的品牌營(yíng)銷傳播策略，基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者的良性溝通。
5）快速適應(yīng)中國(guó)本土的法律法規(guī)政策，加速核心爆品的一般貿(mào)易化，打破跨境渠道壁壘。
高浪控股的觀點(diǎn)被DERMACOL黛瑪蔻相關(guān)負(fù)責(zé)人贊同，同時(shí)她提出，雖然中國(guó)美妝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但由于國(guó)內(nèi)研發(fā)水平和原料供應(yīng)鏈等相對(duì)國(guó)際前端仍有明顯差距，所以在一些對(duì)配方和原料要求更嚴(yán)格的品類來說，國(guó)際品牌仍然具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，例如底妝、精華液等類目，從實(shí)際銷售數(shù)據(jù)(客單價(jià)、復(fù)購率等)以及用戶口碑中也能明顯體現(xiàn)。
同時(shí)，高浪控股相關(guān)負(fù)責(zé)人提醒道，相較于國(guó)貨品牌，海外品牌最大優(yōu)勢(shì)還是其獨(dú)特的、稀缺的品牌資產(chǎn)與高端化體驗(yàn)。就目前來看，在中國(guó)高端美妝細(xì)分市場(chǎng)，海外品牌依然是獨(dú)占鰲頭，300左右的價(jià)格帶已經(jīng)是絕大部分國(guó)貨的天花板，高化領(lǐng)域國(guó)際大牌和部分海外高端小眾品牌是“遙遙領(lǐng)先”的。
“因此，海外品牌在中國(guó)市場(chǎng)一定要做差異化競(jìng)爭(zhēng)，不要陷入大眾市場(chǎng)的惡性內(nèi)卷，其機(jī)會(huì)賽道一定是提供原生的、高端化消費(fèi)體驗(yàn)，包括經(jīng)過全球市場(chǎng)長(zhǎng)期驗(yàn)證的科技功效護(hù)膚品牌與具備極致情緒價(jià)值的生活美學(xué)品牌等，以高端品類為主戰(zhàn)場(chǎng)，牢牢鞏固其品類心智優(yōu)勢(shì)?！?/p>
而這點(diǎn)其實(shí)也正在部分頭部國(guó)際集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略中所印證。據(jù)聚美麗不完全統(tǒng)計(jì)，近年來歐萊雅、LVMH、雅詩蘭黛、資生堂等國(guó)際美妝集團(tuán)，都陸續(xù)對(duì)旗下品牌進(jìn)行了調(diào)整，其中，資生堂逐步轉(zhuǎn)向以高端美膚為核心業(yè)務(wù)的品牌矩陣，雅詩蘭黛品牌主力也多集中在高端美妝市場(chǎng)，目的就是聚攏優(yōu)勢(shì)在高端賽道深耕。
回顧十年前，多少海外美妝品牌曾在中國(guó)市場(chǎng)盡享榮譽(yù)與高光時(shí)刻，但往日已去，今日的“暫別中國(guó)市場(chǎng)”透露的是多少海外美妝品牌在中國(guó)市場(chǎng)的力不從心和遺憾。
這種遺憾也絕非結(jié)束，而是開始。未來隨著中國(guó)美妝市場(chǎng)持續(xù)加劇，美妝市場(chǎng)格局洗牌也將進(jìn)一步加劇，海外品牌要真正“走進(jìn)來”并“留下來”的難度將持續(xù)加大，海外美妝品牌若仍是以“撈金”心理來到中國(guó)市場(chǎng)，上述退出中國(guó)市場(chǎng)的品牌就是前車之鑒。