文｜侃科技
如果以用戶規(guī)模計算，國內(nèi)長視頻平臺現(xiàn)在呈現(xiàn)“兩超兩強”格局：2023年Q1，愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV、優(yōu)酷視頻的MAU分別為5.97、4.07、2.89、1.74億人（易觀千帆）。
如果按盈利計算，已有三家：愛奇藝、芒果TV和騰訊視頻，即便是優(yōu)酷也走在減虧的道路上。
2022年雖然是長視頻行業(yè)改弦更張的一年，但很多伏筆卻早已埋下。
以愛奇藝為例，2019年Q3-2020年Q3以及2021年Q4-2022年Q4兩個階段，愛奇藝收入均維持在73-76億元區(qū)間，但成本分別下降了18億和11億，以此實現(xiàn)了凈利潤躍升。
而上述兩階段是愛奇藝的利潤釋放期，整體收入規(guī)模變化雖然不大，但其中隱藏著會員收入上升被廣告收入下滑沖抵的情況。
正式這種從體量優(yōu)先轉(zhuǎn)為盈利優(yōu)先的運營思維，才使平臺側(cè)的改革帶動著泛行業(yè)的正向變化。
但略顯唏噓的是，愛奇藝的盈利之路在此之前芒果TV早就趟過一遍了，但后者今天也只屈居于第二梯隊，這是因為什么？
長視頻近況：降本為先
如果剖析過去幾年長視頻的運營邏輯，有一個清晰的變化就是量價齊降：
量：平臺更加注重內(nèi)容ROI，聚焦頭部內(nèi)容，減少ROI較低的中腰部內(nèi)容數(shù)量購買。
價：限薪令疊加平臺競爭趨緩，上游內(nèi)容采購成本下降；內(nèi)容獲取方式由采購模式，不斷轉(zhuǎn)為更低成本的自制模式。
從“量”的角度看，2021年以來，長視頻平臺紛紛進行“降本增效”，2020H1-2022H1劇集備案數(shù)逐年下降，電視劇、網(wǎng)劇分別由362、108部下降至202、73部。今年隨著市場回暖，劇集供給有所回升。
從“價”的角度看，限薪令推動內(nèi)容成本下降。
2018年三大視頻網(wǎng)站與六大制片公司發(fā)布聯(lián)合申明，共同抵制“天價”片酬現(xiàn)象，同年廣電總局發(fā)布“限薪令”，2020年、2022年廣電總局再次頒布新版限薪令，堅持對藝人綜藝、電視劇片酬進行限制。
在監(jiān)管部門與企業(yè)的共同推動下，藝人片酬得以下降，內(nèi)容成本明顯下降。以華策為例，2018年之后，單集收入呈下滑態(tài)勢。
與此同時，自制趨勢下的內(nèi)容成本也在持續(xù)下降。
其中較為明顯的一個特征是，整體供給端出清的背景下，劇集內(nèi)部結構也在改變，分賬劇和定制劇占比持續(xù)提升，版權劇占比下降。
2016-2021年，分賬劇、定制劇分別由20、50部上升至70、105部，版權劇由71部下降至22部。
2019年以來，長視頻競爭趨緩疊加盈利訴求提升，平臺開始相繼漲價。愛奇藝于2020年底首先開啟漲價，此后騰訊視頻、芒果TV 陸續(xù)跟進，并于2022年先后提價。當前各平臺會員價格趨于一致，月卡價格均已達到30元水平。
目前國內(nèi)視頻平臺已經(jīng)形成提價趨勢，月卡價格已達到30元水平，但是對比奈飛仍有較大差距。2022年奈飛香港地區(qū)會員付費水平來看，基本、標準、高級會員費用分別為 54、67、80元/月，對標基本會員水平尚有較高空間。
目前提價并未影響平臺會員數(shù)量，其原因可能在于當前國內(nèi)長視頻平臺價格較低，用戶對于價格不敏感，此外用戶已對平臺產(chǎn)生一定的粘性。
但是長期來看，提價的核心仍然在于精品內(nèi)容的穩(wěn)定輸出能力。
參考奈飛，在精品內(nèi)容構建的護城河下，多次提價覆蓋高昂內(nèi)容成本，同時會員規(guī)模長期向上，形成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)、用戶付費意愿提升的正向循環(huán)。
近年來國內(nèi)長視頻平臺不斷發(fā)力自制精品內(nèi)容，并涌現(xiàn)出《延禧攻略》、《隱秘的角落》等優(yōu)質(zhì)劇集，國內(nèi)長視頻精品內(nèi)容輸出能力不斷增強。
長視頻平臺過去面臨盈利難題的原因在于流量快速增長期，平臺之間陷入“燒錢”搶版權的惡性競爭。流量見頂之后，長視頻競爭趨緩，平臺盈利好轉(zhuǎn)。展望未來，平臺之間競爭的關鍵在于內(nèi)容自制。
一方面，存量市場用戶忠于內(nèi)容而非渠道，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是吸引用戶的關鍵。另一方面，長視頻盈利能力持續(xù)提升，需要繼續(xù)降低內(nèi)容成本，以及進行會員提價，自制內(nèi)容具有相對更低的成本，也能支撐平臺進行提價。
芒果平臺會員空間有多大？
芒果TV顯然沒有偏安一隅的打算，想要掙脫二線但距離愛奇藝仍有不小的差距。
2022年芒果TV、愛奇藝會員收入分別為39、177億元，會員收入僅為愛奇藝的1/4。
拆分來看，會員數(shù)及ARPPU均有較大差距。
首先，會員數(shù)僅為愛奇藝、騰訊視頻的一半。
芒果TV會員數(shù)由2018年的1075萬增長至2022年的5916萬，但相比于騰訊、愛奇藝1億左右的會員數(shù)，尚有較高空間。
進一步拆分會員數(shù)的增長驅(qū)動：會員數(shù)=MAU x 付費率。
MAU芒果為競對的一半，2022年芒果TV、騰訊視頻、愛奇藝 MAU分別為 2.41、4.34、5.03億人。付費率居中，2022年芒果TV、騰訊視頻、愛奇藝付費率分別為25%、27%、20%。
展望未來，會員數(shù)的增長主要通過促進MAU的提升以及MAU 付費轉(zhuǎn)化所驅(qū)動。
其次，ARPPU僅為愛奇藝的一半。
長視頻平臺的發(fā)展歷程可以總結為追求用戶增長，到注重存量用戶變現(xiàn)兩個階段。于2010年成立的愛奇藝當前已然處于第二階段，MAU及會員均已達5億、1億的穩(wěn)態(tài)，當前更為注重會員ARPPU的提升。
而芒果TV成立較晚，當前仍然處于通過促銷拉動用戶增長的階段。2022年芒果平均月ARPPU僅為6元左右，而愛奇藝為14.3元。
總結來看，當前由于發(fā)展階段的原因，芒果TV的目標仍然是追求用戶增長，用戶增長見頂后，將轉(zhuǎn)為ARPPU的提升。
而對于用戶增長，芒果TV卻表現(xiàn)的比較克制，手段集中在三種：買量、促銷和提供福利。
買量主要為廣告投放，通過去熱門平臺買量，擴充用戶接觸面積。芒果TV的買量支出控制較好，絕對值維持在單季度5億元左右，銷售費用率、銷售費用/MAU呈波動下降態(tài)勢。
促銷則包括：新用戶優(yōu)惠、長周期會員促銷以及聯(lián)合會員促銷。
今年8月1日，芒果TV與淘寶天貓88VIP達成合作，淘寶天貓88VIP頁面增加芒果TV會員年卡選項。雙方合作后，88VIP用戶可在權益頁面選擇兌換芒果TV會員，即可在有效期內(nèi)享受芒果會員身份及相關權益。
此次合作基于雙方需求考量，芒果需要用戶增長，88VIP是阿里核心用戶，消費能力強。而阿里近年來發(fā)力內(nèi)容電商，需要更多的內(nèi)容資源，此次合作有望為芒果TV帶來會員增量。
梳理88VIP聯(lián)合會員產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)，其加入88VIP之后與淘寶MAU 重合率均有提升，一定程度上是88VIP導流所致。
以優(yōu)酷為例，2018年8月納入88VIP體系至今，優(yōu)酷與淘寶的MAU重合率由50%上升至92%，2019財年-2022財年優(yōu)酷日均付費用戶增速分別達88%、50%、35%、15%（阿里財報）。
民生證券通過測算得出，88VIP有望給芒果TV帶來1872萬的增量用戶。
不過，88VIP對芒果TV的ARPPU影響有限。
由于88VIP涉及結算定價，88VIP帶來的會員數(shù)對于平臺ARPU有所稀釋。但是處于用戶增長期的平臺，其會員增速往往遠高于ARPPU下降幅度。參考網(wǎng)易云音樂，其于2020年8月加入88VIP，2021-2022年會員數(shù)增速分別為86%、81%，ARPPU下降-10%、-20%。
精品內(nèi)容的穩(wěn)定輸出能力
平臺增長的第一階段是用戶數(shù)的增長，第二階段是ARPPU的提升。由第一階段切往第二階段的關鍵一躍在于足夠的內(nèi)容留住用戶，從而得以提價。
前文已經(jīng)分析，長視頻平臺提價已經(jīng)成為趨勢，但是芒果的ARPPU卻在持續(xù)下降。背后反映的是芒果綜藝內(nèi)容達到天花板，而劇集內(nèi)容仍未實現(xiàn)明顯突破。
2018年以來，芒果TV在持續(xù)投入內(nèi)容版權，2020年后持續(xù)加大劇集投入，若劇集邏輯得以兌現(xiàn)，有望帶動會員收入實現(xiàn)量價齊升。
在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為競爭核心的視角下，進一步對比四大長視頻平臺內(nèi)容情況可發(fā)現(xiàn)，當前芒果綜藝具有優(yōu)勢，劇集仍有差距。
原因系芒果在綜藝領域積累多年，工業(yè)化制作機制已然形成。
傳統(tǒng)節(jié)目制作中，每檔節(jié)目幕后團隊由制作方根據(jù)項目組織而成，項目結束后即散。而工作室制度下，各類人才被吸納至各工作室，以獨立公司化運營。
工作室負責人多為節(jié)目制作人，大家協(xié)同合作共同制作各類項目。其優(yōu)勢在于：
1）靈活的薪酬及晉升機制，激勵團隊發(fā)揮創(chuàng)造力；
2）有利于團隊樹立品牌標桿，推出后續(xù)綜藝即衍生產(chǎn)品的系列化；
3）獨立工作室可在藝人及商務資源建立長期合作意向。
2016年廣東衛(wèi)視率先試點該制度，2018年湖南衛(wèi)視開始大力推行，先后審批通過的12個工作室，擁有衛(wèi)視26個節(jié)目團隊中51%的導演，主創(chuàng)完成衛(wèi)視近80%的自制節(jié)目量，贏得超過90%的頻道營收。
而劇集方面，公司布局較晚，2020年才開始加大投入。
數(shù)量來看，2023H1芒果TV劇集上線數(shù)量為19部，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷劇集上線數(shù)量分別為63、41、40部；質(zhì)量來看，2023H1觀看度TOP10劇集中，芒果TV只有一部《歸路》上榜。
雖然芒果TV也能從綜藝的工業(yè)體系中汲取經(jīng)驗，但劇集體系的搭建非一朝一夕之功。
原因在于劇集較綜藝制作更為復雜，且劇集工業(yè)化體系尚未完善，國內(nèi)的機制仍然以項目制為主。
相對而言，綜藝產(chǎn)品較劇集生產(chǎn)流程更為簡單，而且需要持續(xù)不斷的運營，尤其是綜N代模式下，明星、品牌資源持續(xù)積累，不斷增厚壁壘。而劇集生產(chǎn)流程更為復雜，產(chǎn)業(yè)鏈分工更細化，所需成本也更高。
此外同綜藝不一樣的是，劇集當前仍然以單個項目制為主，未形成工業(yè)化、系列化產(chǎn)出。當前平臺雖然不斷搭建劇集體系，但是成功率仍然不太穩(wěn)定，劇集的自制仍然是一個長期的過程。
而對芒果TV而言，在平臺側(cè)普遍發(fā)力內(nèi)容升級的當下，與著手搭建不同內(nèi)容工業(yè)體系同樣重要的，是完全適應行業(yè)內(nèi)容思維從To B到To C的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能邁過行業(yè)變革門檻，有望掙脫二線。