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新能源車主夢碎“孤兒車”

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新能源車主夢碎“孤兒車”

售后服務(wù)破而未立。

文|降噪NoNoise

張坤沒有想到自己入手的新能源車這么快就成了「板磚」。

幾天前,當(dāng)張坤發(fā)現(xiàn)自己的威馬汽車配套軟件和App突然無法使用時(shí),他的第一反應(yīng)不是恐慌而是如釋重負(fù)——自去年底威馬傳出資金鏈斷裂的消息時(shí),他就開始給自己做心理建設(shè),「這一天終于來了?!?/p>

2023年10月10日,威馬汽車宣告申請破產(chǎn)重組,此時(shí)距其發(fā)布第一款車型EX5不過短短5年。

威馬EX5 圖源:@威馬汽車

截至今年9月,我國新能源汽車保有量已經(jīng)超過1000萬輛。銷量極速攀升的同時(shí),行業(yè)洗牌也被裝上加速器,像張坤一樣的「孤兒車」車主有可能越來越多。

在激烈到近乎瘋狂的行業(yè)內(nèi)卷下,新能源汽車的產(chǎn)品生命周期已被無限壓縮,有的甚至比手機(jī)換代周期還短。與傳統(tǒng)車企不同,這些造車新勢力需要不斷通過市場反饋來快速試水,推陳出新。

消費(fèi)者和品牌在享受著「速度與激情」的背后,也有可能成為這場產(chǎn)業(yè)變革中無人問津的一個(gè)注腳。

你以為的大額消費(fèi),一不小心就有可能被變成「風(fēng)險(xiǎn)投資」。尤其當(dāng)電動(dòng)車智能化速度加快,軟件平臺(tái)權(quán)重越來越高,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也被不斷推高。

我們當(dāng)然不能抱怨自己差了些運(yùn)氣、或者沒看懂車企的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),關(guān)鍵在于新能源售后服務(wù)破而未立的局面,是時(shí)候該作出改變了。

01、小二十萬的汽車,一夜變新能源“孤兒”

盡管威馬第二天就很快恢復(fù)了車機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)的使用,但對于張坤等一眾車主而言,信任的崩塌從兩年前就開始了。

2020年初,張坤想要購入一臺(tái)新能源SUV,在他的記憶中,彼時(shí)可選的品牌其實(shí)并不多。而號(hào)稱自建工廠、創(chuàng)始人履歷光鮮的威馬在一眾新勢力中脫穎而出,「威馬當(dāng)時(shí)打出了不限公里數(shù)的終身質(zhì)保政策」,雖然感覺不太對勁,但他還是選擇了相信品牌信譽(yù)。

圖源:@威馬汽車

2022年初,陸續(xù)有車主發(fā)現(xiàn),威馬以維保檢測的名義,在未告知車主本人的前提下,對車輛進(jìn)行鎖定,調(diào)低了電壓和換電里程。

這一操作在當(dāng)時(shí)的車主群里引起了很大反響。面對如此大的輿論危機(jī),威馬并沒有拿出相應(yīng)的政策,相反不回應(yīng),聽之任之,讓很多老車主寒了心。

自今年年初起,威馬汽車滑入破產(chǎn)邊緣,海南威馬4S店全部關(guān)門。由于聯(lián)系不上售后、沒有配件,2000多名海南車主遭遇保養(yǎng)維修難。開車上路開始變成一件心驚膽戰(zhàn)的事,他們生怕出事故后沒法修。

車主們一度寄希望于威馬自救成功。今年9月,威馬汽車創(chuàng)始人沈暉發(fā)微博稱「這周出差去了慕尼黑,然后紐約。好事多磨,靜待花開」。至于要磨多久,現(xiàn)在沒人知道。

此前在威馬眾多自救措施中,有一條是出海賣車。不過資深汽車從業(yè)者張子超看來,管理團(tuán)隊(duì)所宣稱的各種補(bǔ)救手段已是無效決策,更像是一種「障眼法」。此刻,威馬的廠房和機(jī)器都已停工,沒有研發(fā)團(tuán)隊(duì),也不再生產(chǎn)任何新車。

威馬車機(jī)手機(jī)鑰匙停用

「我問過很多威馬的經(jīng)銷商,他們手里沒什么庫存,也就是以威馬現(xiàn)在的庫存量,是沒法直接往海外賣車的,出海救不活威馬?!顾f。

眼下車主最擔(dān)心的還不是車機(jī)和網(wǎng)絡(luò)停擺,「最難的是售后?!雇R停擺后,已被多個(gè)供應(yīng)商起訴拖欠貨款。張子超了解到,給威馬供應(yīng)配件的一些廠家已經(jīng)把配件直接轉(zhuǎn)賣給銷售點(diǎn),因?yàn)樾枨罅刻。J(rèn)為那些廠家應(yīng)該也不會(huì)再生產(chǎn)威馬各車型的相關(guān)配件了。

「要么靠途虎那種第三方平臺(tái),要么自生自滅。」在一名博世前員工眼中,新能源「孤兒車」可選余地不多。

《降噪NoNoise》了解到,2019年之后,國產(chǎn)新能源車企的電池普遍由寧德時(shí)代供應(yīng),包括電池在內(nèi)的多數(shù)車型的絕大多數(shù)配件都是通用的。有業(yè)內(nèi)人士估計(jì),百分之七八十的配件屬于這種情況。

但像威馬這種情況,一旦車型停產(chǎn)需要維修,要跑好多家店才能找到非通用型適配件。這些配件有兩個(gè)來源:全新庫存,以及拆車件。當(dāng)廠商不再生產(chǎn),這些配件就變成庫存狀態(tài),通常要加價(jià)一倍,并且一件難求。

車主們根據(jù)公開數(shù)據(jù)估算,威馬創(chuàng)立5年,賣出10萬輛左右。

「孤兒車」車主們有苦難言。至于軟件更新,自然更是不敢奢望了。

02、薛定諤的售后服務(wù)

「孤兒車」的問題出在哪?如果參照傳統(tǒng)燃油車的行業(yè)慣例來看,答案不言自明。

首先看產(chǎn)品換代周期。燃油車車型基本三年一次小改款,六年一次大換代,消費(fèi)者在購買前可以有個(gè)心理預(yù)期。但現(xiàn)在的新能源車,芯片、平臺(tái)、電池成為靈魂,產(chǎn)品更新速度也開始向消費(fèi)電子看齊,有的產(chǎn)品可能一年一迭代,比智能手機(jī)的換機(jī)速度都夸張,且有時(shí)產(chǎn)品版本迭代消息公布得還很突然。

去年9月,理想ONE突然宣布停產(chǎn),停產(chǎn)前幾月,這款車型始終保持著月銷過萬的成績。而在理想One近20萬車主中,落地不到一年的就超過了一半,很多用戶是在剛下訂單和等待交付的過程中收到了停產(chǎn)消息。

事后,這些車主所謂的維權(quán)也在新車銷量大漲的狂歡中,被逐漸淹沒。

華為智選賽力斯SF5車主也面臨過相似窘境。當(dāng)時(shí)沖著華為首款智選汽車的招牌購買,華為2021年也確實(shí)對外宣稱過,要在2022年實(shí)現(xiàn)華為智選汽車銷量達(dá)30萬輛的目標(biāo)。

賽力斯SF5 圖源:@賽力斯汽車

但華為與賽力斯的首次聯(lián)手,并不成功。很快,大量賽力斯門店進(jìn)行重新裝修,不少門店的LOGO更換為「ATIO」的標(biāo)識(shí),不再展示賽力斯SF5,也不接受該車預(yù)訂。華為官方商城展示頁面也被替換成問界M5。

一位賽力斯SF5車主表示,在這個(gè)品牌都全面退出市場的大背景下,車輛保值無從談起,真正有需要的車主,沒有任何理由選擇高價(jià)購買SF5的二手車,而不是全新的問界M5。

最近受傷的還有M7車主。M7銷量遭遇滑鐵盧后,華為今年9月發(fā)布了智能化升級(jí)而售價(jià)大降的新M7,預(yù)售數(shù)據(jù)相當(dāng)提振士氣,但不知道老M7車主心里是何滋味。

新能源車的產(chǎn)品特性和行業(yè)競爭環(huán)境大大壓縮了產(chǎn)品迭代周期,同時(shí)被壓縮的,還有售后服務(wù)能力。

在我國2005年開始實(shí)施的《汽車品牌銷售管理實(shí)施辦法》中規(guī)定,汽車供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)及時(shí)向社會(huì)公布停產(chǎn)或停止銷售的車型,并保證至少10年的配件供應(yīng)以及相應(yīng)的售后服務(wù)。

一名燃油車車主告訴《降噪NoNoise》,他此前有一輛本田歌詩圖,雖然這款車早已經(jīng)停產(chǎn),但他去4S店還能繼續(xù)維修,用的都是原廠原車配件。只不過由于數(shù)量有限,價(jià)格比在售車型的相關(guān)配件要貴一些。

有汽車從業(yè)者表示,傳統(tǒng)汽車行業(yè)尤其是跨國車企,都有成熟的規(guī)則和機(jī)制來保證停產(chǎn)車型的售后服務(wù),4S店是執(zhí)行這個(gè)服務(wù)的載體。

但現(xiàn)在的新能源車仍處于起步階段,當(dāng)品牌及其經(jīng)銷商還在生死邊緣徘徊,規(guī)定和要求也就很難再約束其行為。畢竟許多新能源造車品牌的歷史也不過這短短三五年,而10年備件是一筆巨大的庫存成本,有多少車企能真正遵守規(guī)定,我們不得而知。

相似的劇情曾在消費(fèi)電子領(lǐng)域上演,還記得幾年前的錘子科技嗎?當(dāng)時(shí)羅永浩不光賣手機(jī),還賣空氣凈化器,產(chǎn)品取名「暢呼吸」,但在錘子科技資金鏈斷裂后,空氣凈化器的用戶們很快發(fā)現(xiàn),濾芯斷貨了,自己相當(dāng)于3000多買了個(gè)「一次性空氣凈化器」。

而根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,電器、電子產(chǎn)品的廠商需要「保證在產(chǎn)品停產(chǎn)五年內(nèi)繼續(xù)提供符合技術(shù)要求的零配件」。

問題的另一面是車企相關(guān)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)滯后。盡管新能源車企的產(chǎn)品力強(qiáng),迭代快,但多數(shù)車企仍處在盈虧平衡的邊緣,甚至出現(xiàn)「賣多賠多」的局面。在生存問題尚未解決的當(dāng)下,想要銷售和售后兩手抓,并不現(xiàn)實(shí)。

所以新能源「版本孤兒」的問題,表面上看只是停產(chǎn)和迭代車型所帶來的車主損失和困擾,但實(shí)際上是售后服務(wù)體系改變帶來的挑戰(zhàn)。

「造車新勢力在這一點(diǎn)上,破而未立?!股鲜鋈耸糠治?,特斯拉帶動(dòng)下的汽車直營模式,讓新能源車企把售后服務(wù)、用戶數(shù)據(jù)、車主運(yùn)營都抓在自己手中,這種「中心化」有利于維系品牌忠誠度、后期也更容易從軟件服務(wù)變現(xiàn),但與此同時(shí)也積累了更高風(fēng)險(xiǎn),一旦車企出事,車主基本權(quán)益難以保障。而傳統(tǒng)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)屬于去中心化模式,4S店直接與車主對接,并承擔(dān)售后。

面臨極致內(nèi)卷的行業(yè)困境,新能源車企的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)始終薄弱,「終身質(zhì)?!挂活惖姆?wù)承諾難以兌現(xiàn)。

比如威馬曾承諾電池衰減70%以下免費(fèi)換新,終身免費(fèi)保養(yǎng),現(xiàn)在卻連品牌客服電話都沒人接了。

而包括蔚來在內(nèi)的不少新能源車企對「三電終身質(zhì)保」服務(wù)設(shè)定了條款,例如不能是二手車車主、不能是營運(yùn)車、不能換非原廠備件、事故維修要在官方售后服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行等,違反以上任何一條,都將不能享受「三電終身保修」服務(wù)。

某種程度上,這些相對苛刻的售后條件,未嘗不是造車新勢力們能力不足的無奈之舉。

與之相對的是,在政策層面,新能源汽車售后政策標(biāo)準(zhǔn)尚不健全。比如,涵蓋了新能源汽車類目的新三包法在2022年才實(shí)行。行業(yè)內(nèi)首部新能源汽車售后服務(wù)規(guī)范《電動(dòng)乘用車售后服務(wù)規(guī)范》自2023年1月1日才正式實(shí)施。

03、如何避免成為“韭菜”?

一家倒閉的車企,一款消失的車型,如何避開成為「永久韭菜」的命運(yùn),在這個(gè)模糊的時(shí)間點(diǎn)下,成為用戶和車主們要修煉的課題。

只選大品牌的忠告,是有一定隱形門檻的。預(yù)算成本就是其一。再者,行業(yè)競爭加劇后,新能源車企的生死節(jié)點(diǎn)越來越密集,主流到小眾的轉(zhuǎn)變,有時(shí)僅短短一兩年。

威馬汽車溫州基地 圖源:@威馬汽車

以威馬2018年的開局,多少人能想到當(dāng)下局面呢?當(dāng)時(shí)比亞迪都還在徘徊。

去年5月,因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)需要,汽車大V蒙蒙購買了8臺(tái)威馬汽車,不到一年時(shí)間,這幾臺(tái)車紛紛出現(xiàn)故障。其中一臺(tái)在遭遇嚴(yán)重事故后,威馬4S店以沒有配件為由,推脫了維修責(zé)任,最終只賠償了4萬元。

蒙蒙告訴《降噪NoNoise》,眼下最擔(dān)心的就是自己手中剩下的威馬還能不能賣出去,以威馬目前的風(fēng)評,不知道還有多少人愿意接手,「你知道大家現(xiàn)在怎么調(diào)侃威馬的車標(biāo)嗎?三長兩短?!?/p>

這種長久的擔(dān)憂和焦慮正在轉(zhuǎn)化為一種麻木?!府吘箤τ谝粋€(gè)上市企業(yè)來說,它的倒閉和退市,根本不是一個(gè)車主能決定的,我們又能做什么呢?」

另一名前威馬車主自嘲是資深韭菜。他之前買過鈴木,買后沒多久,廠家也倒閉了。今年8月,他賣掉了威馬,咬牙加錢換成了小鵬。因?yàn)樗僖膊幌氤惺軕?zhàn)戰(zhàn)兢兢的那種狀態(tài)了。

當(dāng)下威馬、恒馳車主們,大概會(huì)羨慕2018年樂視手機(jī)的用戶們。

同樣是一地雞毛,在公司業(yè)務(wù)停擺、老板失聯(lián)、樂視手機(jī)被砍一年后,幾百萬手機(jī)用戶驚喜發(fā)現(xiàn),EUI系統(tǒng)等來重大更新,增加了當(dāng)時(shí)正流行的人臉解鎖,還去掉了手機(jī)里擾人的「原生」廣告。

那次更新也是樂視手機(jī)工程師與用戶的最后告別。他們在公司砍掉手機(jī)業(yè)務(wù)后,仍堅(jiān)持了近一年時(shí)間,完成了最后一次系統(tǒng)升級(jí),然后,各奔東西。

圖源:@梁軍微博

在請求原樂視手機(jī)高管梁軍幫忙微博轉(zhuǎn)發(fā)這條消息時(shí),除了「舊機(jī)換新顏」的口號(hào),他們還配了幾句有點(diǎn)煽情的文案:「成功不是終點(diǎn),失敗也并非末日,最重要的是繼續(xù)前進(jìn)的勇氣。」

這句話,也送給威馬創(chuàng)始人沈暉以及其他有待狂補(bǔ)售后課的造車新勢力吧。

(應(yīng)受訪者要求,文中張坤為化名)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

威馬汽車

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新能源車主夢碎“孤兒車”

售后服務(wù)破而未立。

文|降噪NoNoise

張坤沒有想到自己入手的新能源車這么快就成了「板磚」。

幾天前,當(dāng)張坤發(fā)現(xiàn)自己的威馬汽車配套軟件和App突然無法使用時(shí),他的第一反應(yīng)不是恐慌而是如釋重負(fù)——自去年底威馬傳出資金鏈斷裂的消息時(shí),他就開始給自己做心理建設(shè),「這一天終于來了?!?/p>

2023年10月10日,威馬汽車宣告申請破產(chǎn)重組,此時(shí)距其發(fā)布第一款車型EX5不過短短5年。

威馬EX5 圖源:@威馬汽車

截至今年9月,我國新能源汽車保有量已經(jīng)超過1000萬輛。銷量極速攀升的同時(shí),行業(yè)洗牌也被裝上加速器,像張坤一樣的「孤兒車」車主有可能越來越多。

在激烈到近乎瘋狂的行業(yè)內(nèi)卷下,新能源汽車的產(chǎn)品生命周期已被無限壓縮,有的甚至比手機(jī)換代周期還短。與傳統(tǒng)車企不同,這些造車新勢力需要不斷通過市場反饋來快速試水,推陳出新。

消費(fèi)者和品牌在享受著「速度與激情」的背后,也有可能成為這場產(chǎn)業(yè)變革中無人問津的一個(gè)注腳。

你以為的大額消費(fèi),一不小心就有可能被變成「風(fēng)險(xiǎn)投資」。尤其當(dāng)電動(dòng)車智能化速度加快,軟件平臺(tái)權(quán)重越來越高,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也被不斷推高。

我們當(dāng)然不能抱怨自己差了些運(yùn)氣、或者沒看懂車企的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),關(guān)鍵在于新能源售后服務(wù)破而未立的局面,是時(shí)候該作出改變了。

01、小二十萬的汽車,一夜變新能源“孤兒”

盡管威馬第二天就很快恢復(fù)了車機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)的使用,但對于張坤等一眾車主而言,信任的崩塌從兩年前就開始了。

2020年初,張坤想要購入一臺(tái)新能源SUV,在他的記憶中,彼時(shí)可選的品牌其實(shí)并不多。而號(hào)稱自建工廠、創(chuàng)始人履歷光鮮的威馬在一眾新勢力中脫穎而出,「威馬當(dāng)時(shí)打出了不限公里數(shù)的終身質(zhì)保政策」,雖然感覺不太對勁,但他還是選擇了相信品牌信譽(yù)。

圖源:@威馬汽車

2022年初,陸續(xù)有車主發(fā)現(xiàn),威馬以維保檢測的名義,在未告知車主本人的前提下,對車輛進(jìn)行鎖定,調(diào)低了電壓和換電里程。

這一操作在當(dāng)時(shí)的車主群里引起了很大反響。面對如此大的輿論危機(jī),威馬并沒有拿出相應(yīng)的政策,相反不回應(yīng),聽之任之,讓很多老車主寒了心。

自今年年初起,威馬汽車滑入破產(chǎn)邊緣,海南威馬4S店全部關(guān)門。由于聯(lián)系不上售后、沒有配件,2000多名海南車主遭遇保養(yǎng)維修難。開車上路開始變成一件心驚膽戰(zhàn)的事,他們生怕出事故后沒法修。

車主們一度寄希望于威馬自救成功。今年9月,威馬汽車創(chuàng)始人沈暉發(fā)微博稱「這周出差去了慕尼黑,然后紐約。好事多磨,靜待花開」。至于要磨多久,現(xiàn)在沒人知道。

此前在威馬眾多自救措施中,有一條是出海賣車。不過資深汽車從業(yè)者張子超看來,管理團(tuán)隊(duì)所宣稱的各種補(bǔ)救手段已是無效決策,更像是一種「障眼法」。此刻,威馬的廠房和機(jī)器都已停工,沒有研發(fā)團(tuán)隊(duì),也不再生產(chǎn)任何新車。

威馬車機(jī)手機(jī)鑰匙停用

「我問過很多威馬的經(jīng)銷商,他們手里沒什么庫存,也就是以威馬現(xiàn)在的庫存量,是沒法直接往海外賣車的,出海救不活威馬?!顾f。

眼下車主最擔(dān)心的還不是車機(jī)和網(wǎng)絡(luò)停擺,「最難的是售后?!雇R停擺后,已被多個(gè)供應(yīng)商起訴拖欠貨款。張子超了解到,給威馬供應(yīng)配件的一些廠家已經(jīng)把配件直接轉(zhuǎn)賣給銷售點(diǎn),因?yàn)樾枨罅刻?,他認(rèn)為那些廠家應(yīng)該也不會(huì)再生產(chǎn)威馬各車型的相關(guān)配件了。

「要么靠途虎那種第三方平臺(tái),要么自生自滅?!乖谝幻┦狼皢T工眼中,新能源「孤兒車」可選余地不多。

《降噪NoNoise》了解到,2019年之后,國產(chǎn)新能源車企的電池普遍由寧德時(shí)代供應(yīng),包括電池在內(nèi)的多數(shù)車型的絕大多數(shù)配件都是通用的。有業(yè)內(nèi)人士估計(jì),百分之七八十的配件屬于這種情況。

但像威馬這種情況,一旦車型停產(chǎn)需要維修,要跑好多家店才能找到非通用型適配件。這些配件有兩個(gè)來源:全新庫存,以及拆車件。當(dāng)廠商不再生產(chǎn),這些配件就變成庫存狀態(tài),通常要加價(jià)一倍,并且一件難求。

車主們根據(jù)公開數(shù)據(jù)估算,威馬創(chuàng)立5年,賣出10萬輛左右。

「孤兒車」車主們有苦難言。至于軟件更新,自然更是不敢奢望了。

02、薛定諤的售后服務(wù)

「孤兒車」的問題出在哪?如果參照傳統(tǒng)燃油車的行業(yè)慣例來看,答案不言自明。

首先看產(chǎn)品換代周期。燃油車車型基本三年一次小改款,六年一次大換代,消費(fèi)者在購買前可以有個(gè)心理預(yù)期。但現(xiàn)在的新能源車,芯片、平臺(tái)、電池成為靈魂,產(chǎn)品更新速度也開始向消費(fèi)電子看齊,有的產(chǎn)品可能一年一迭代,比智能手機(jī)的換機(jī)速度都夸張,且有時(shí)產(chǎn)品版本迭代消息公布得還很突然。

去年9月,理想ONE突然宣布停產(chǎn),停產(chǎn)前幾月,這款車型始終保持著月銷過萬的成績。而在理想One近20萬車主中,落地不到一年的就超過了一半,很多用戶是在剛下訂單和等待交付的過程中收到了停產(chǎn)消息。

事后,這些車主所謂的維權(quán)也在新車銷量大漲的狂歡中,被逐漸淹沒。

華為智選賽力斯SF5車主也面臨過相似窘境。當(dāng)時(shí)沖著華為首款智選汽車的招牌購買,華為2021年也確實(shí)對外宣稱過,要在2022年實(shí)現(xiàn)華為智選汽車銷量達(dá)30萬輛的目標(biāo)。

賽力斯SF5 圖源:@賽力斯汽車

但華為與賽力斯的首次聯(lián)手,并不成功。很快,大量賽力斯門店進(jìn)行重新裝修,不少門店的LOGO更換為「ATIO」的標(biāo)識(shí),不再展示賽力斯SF5,也不接受該車預(yù)訂。華為官方商城展示頁面也被替換成問界M5。

一位賽力斯SF5車主表示,在這個(gè)品牌都全面退出市場的大背景下,車輛保值無從談起,真正有需要的車主,沒有任何理由選擇高價(jià)購買SF5的二手車,而不是全新的問界M5。

最近受傷的還有M7車主。M7銷量遭遇滑鐵盧后,華為今年9月發(fā)布了智能化升級(jí)而售價(jià)大降的新M7,預(yù)售數(shù)據(jù)相當(dāng)提振士氣,但不知道老M7車主心里是何滋味。

新能源車的產(chǎn)品特性和行業(yè)競爭環(huán)境大大壓縮了產(chǎn)品迭代周期,同時(shí)被壓縮的,還有售后服務(wù)能力。

在我國2005年開始實(shí)施的《汽車品牌銷售管理實(shí)施辦法》中規(guī)定,汽車供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)及時(shí)向社會(huì)公布停產(chǎn)或停止銷售的車型,并保證至少10年的配件供應(yīng)以及相應(yīng)的售后服務(wù)。

一名燃油車車主告訴《降噪NoNoise》,他此前有一輛本田歌詩圖,雖然這款車早已經(jīng)停產(chǎn),但他去4S店還能繼續(xù)維修,用的都是原廠原車配件。只不過由于數(shù)量有限,價(jià)格比在售車型的相關(guān)配件要貴一些。

有汽車從業(yè)者表示,傳統(tǒng)汽車行業(yè)尤其是跨國車企,都有成熟的規(guī)則和機(jī)制來保證停產(chǎn)車型的售后服務(wù),4S店是執(zhí)行這個(gè)服務(wù)的載體。

但現(xiàn)在的新能源車仍處于起步階段,當(dāng)品牌及其經(jīng)銷商還在生死邊緣徘徊,規(guī)定和要求也就很難再約束其行為。畢竟許多新能源造車品牌的歷史也不過這短短三五年,而10年備件是一筆巨大的庫存成本,有多少車企能真正遵守規(guī)定,我們不得而知。

相似的劇情曾在消費(fèi)電子領(lǐng)域上演,還記得幾年前的錘子科技嗎?當(dāng)時(shí)羅永浩不光賣手機(jī),還賣空氣凈化器,產(chǎn)品取名「暢呼吸」,但在錘子科技資金鏈斷裂后,空氣凈化器的用戶們很快發(fā)現(xiàn),濾芯斷貨了,自己相當(dāng)于3000多買了個(gè)「一次性空氣凈化器」。

而根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,電器、電子產(chǎn)品的廠商需要「保證在產(chǎn)品停產(chǎn)五年內(nèi)繼續(xù)提供符合技術(shù)要求的零配件」。

問題的另一面是車企相關(guān)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)滯后。盡管新能源車企的產(chǎn)品力強(qiáng),迭代快,但多數(shù)車企仍處在盈虧平衡的邊緣,甚至出現(xiàn)「賣多賠多」的局面。在生存問題尚未解決的當(dāng)下,想要銷售和售后兩手抓,并不現(xiàn)實(shí)。

所以新能源「版本孤兒」的問題,表面上看只是停產(chǎn)和迭代車型所帶來的車主損失和困擾,但實(shí)際上是售后服務(wù)體系改變帶來的挑戰(zhàn)。

「造車新勢力在這一點(diǎn)上,破而未立?!股鲜鋈耸糠治?,特斯拉帶動(dòng)下的汽車直營模式,讓新能源車企把售后服務(wù)、用戶數(shù)據(jù)、車主運(yùn)營都抓在自己手中,這種「中心化」有利于維系品牌忠誠度、后期也更容易從軟件服務(wù)變現(xiàn),但與此同時(shí)也積累了更高風(fēng)險(xiǎn),一旦車企出事,車主基本權(quán)益難以保障。而傳統(tǒng)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)屬于去中心化模式,4S店直接與車主對接,并承擔(dān)售后。

面臨極致內(nèi)卷的行業(yè)困境,新能源車企的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)始終薄弱,「終身質(zhì)?!挂活惖姆?wù)承諾難以兌現(xiàn)。

比如威馬曾承諾電池衰減70%以下免費(fèi)換新,終身免費(fèi)保養(yǎng),現(xiàn)在卻連品牌客服電話都沒人接了。

而包括蔚來在內(nèi)的不少新能源車企對「三電終身質(zhì)?!狗?wù)設(shè)定了條款,例如不能是二手車車主、不能是營運(yùn)車、不能換非原廠備件、事故維修要在官方售后服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行等,違反以上任何一條,都將不能享受「三電終身保修」服務(wù)。

某種程度上,這些相對苛刻的售后條件,未嘗不是造車新勢力們能力不足的無奈之舉。

與之相對的是,在政策層面,新能源汽車售后政策標(biāo)準(zhǔn)尚不健全。比如,涵蓋了新能源汽車類目的新三包法在2022年才實(shí)行。行業(yè)內(nèi)首部新能源汽車售后服務(wù)規(guī)范《電動(dòng)乘用車售后服務(wù)規(guī)范》自2023年1月1日才正式實(shí)施。

03、如何避免成為“韭菜”?

一家倒閉的車企,一款消失的車型,如何避開成為「永久韭菜」的命運(yùn),在這個(gè)模糊的時(shí)間點(diǎn)下,成為用戶和車主們要修煉的課題。

只選大品牌的忠告,是有一定隱形門檻的。預(yù)算成本就是其一。再者,行業(yè)競爭加劇后,新能源車企的生死節(jié)點(diǎn)越來越密集,主流到小眾的轉(zhuǎn)變,有時(shí)僅短短一兩年。

威馬汽車溫州基地 圖源:@威馬汽車

以威馬2018年的開局,多少人能想到當(dāng)下局面呢?當(dāng)時(shí)比亞迪都還在徘徊。

去年5月,因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)需要,汽車大V蒙蒙購買了8臺(tái)威馬汽車,不到一年時(shí)間,這幾臺(tái)車紛紛出現(xiàn)故障。其中一臺(tái)在遭遇嚴(yán)重事故后,威馬4S店以沒有配件為由,推脫了維修責(zé)任,最終只賠償了4萬元。

蒙蒙告訴《降噪NoNoise》,眼下最擔(dān)心的就是自己手中剩下的威馬還能不能賣出去,以威馬目前的風(fēng)評,不知道還有多少人愿意接手,「你知道大家現(xiàn)在怎么調(diào)侃威馬的車標(biāo)嗎?三長兩短?!?/p>

這種長久的擔(dān)憂和焦慮正在轉(zhuǎn)化為一種麻木。「畢竟對于一個(gè)上市企業(yè)來說,它的倒閉和退市,根本不是一個(gè)車主能決定的,我們又能做什么呢?」

另一名前威馬車主自嘲是資深韭菜。他之前買過鈴木,買后沒多久,廠家也倒閉了。今年8月,他賣掉了威馬,咬牙加錢換成了小鵬。因?yàn)樗僖膊幌氤惺軕?zhàn)戰(zhàn)兢兢的那種狀態(tài)了。

當(dāng)下威馬、恒馳車主們,大概會(huì)羨慕2018年樂視手機(jī)的用戶們。

同樣是一地雞毛,在公司業(yè)務(wù)停擺、老板失聯(lián)、樂視手機(jī)被砍一年后,幾百萬手機(jī)用戶驚喜發(fā)現(xiàn),EUI系統(tǒng)等來重大更新,增加了當(dāng)時(shí)正流行的人臉解鎖,還去掉了手機(jī)里擾人的「原生」廣告。

那次更新也是樂視手機(jī)工程師與用戶的最后告別。他們在公司砍掉手機(jī)業(yè)務(wù)后,仍堅(jiān)持了近一年時(shí)間,完成了最后一次系統(tǒng)升級(jí),然后,各奔東西。

圖源:@梁軍微博

在請求原樂視手機(jī)高管梁軍幫忙微博轉(zhuǎn)發(fā)這條消息時(shí),除了「舊機(jī)換新顏」的口號(hào),他們還配了幾句有點(diǎn)煽情的文案:「成功不是終點(diǎn),失敗也并非末日,最重要的是繼續(xù)前進(jìn)的勇氣?!?/p>

這句話,也送給威馬創(chuàng)始人沈暉以及其他有待狂補(bǔ)售后課的造車新勢力吧。

(應(yīng)受訪者要求,文中張坤為化名)

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