文 | 數(shù)字力場 佘宗明
2019年初，雷軍在知乎上關(guān)注了一個問題：同樣是國產(chǎn)手機，為什么華為是民族品牌，而在印度市場占有率第一的小米卻不是民族驕傲？一晃，4年過去了。現(xiàn)在再回頭看這問題，答案已在風(fēng)中飄揚。
01
就在10月16日，雷軍發(fā)了條微博：“別著急，這次產(chǎn)品很很很強”。一時間，吊起了無數(shù)網(wǎng)民的胃口。到了次日，答案揭曉：小米官宣，全新的操作系統(tǒng)小米澎湃OS正式版已完成封包，小米14系列將成首款搭載新系統(tǒng)的手機。
對小米來說，這無疑是個里程碑式節(jié)點：小米澎湃OS系統(tǒng)，能打通小米IOT生態(tài)一體化在操作系統(tǒng)上的壁壘。小米以往的MIUI系統(tǒng)，適配的主要是手機，無法滿足手機、車機、IOT生態(tài)一體的需要。
作為全端系統(tǒng)的小米澎湃OS，主打一個人車家全生態(tài)互聯(lián)，“為未來百億設(shè)備、百億連接做好萬物互聯(lián)的公有底座”。雷軍對此很是激動，直呼這是小米劃時代的里程碑和歷史性的時刻。
可在網(wǎng)上，很多網(wǎng)民的反應(yīng)跟他并不同頻。他們關(guān)心的是：這算不算是小米自己開發(fā)的操作系統(tǒng)，有沒有打破操作系統(tǒng)對外依賴的局面？雷軍的說法是，小米澎湃OS基于深度進化的Android（安卓）以及自研的Vela系統(tǒng)融合，徹底重寫底層架構(gòu)。
這在輿論場內(nèi)激起了兩種迥異的解讀。將其整理成“省流版”，大致如下——正向：小米澎湃OS主框架底層是自研的，但會兼容安卓生態(tài)，這已經(jīng)做得很好了，沒必要苛求小米在短期內(nèi)完全擺脫安卓、自己搭建生態(tài)。
華為的鴻蒙也是到4.0版本才全面啟動原生應(yīng)用，之后再逐漸擺脫兼容安卓應(yīng)用模式。負向：鴻蒙只是調(diào)用了AOSP（安卓開放源代碼項目），小米澎湃OS則是基本確定保留了安卓系統(tǒng)的主體架構(gòu)。把版本優(yōu)化說成深度進化，把基于開源嵌入式操作系統(tǒng)NuttX打造的物聯(lián)網(wǎng)軟件平臺Vela說成自研，呵呵呵。
“創(chuàng)新說”和“套殼說”犄角相對，讓小米澎湃OS一問世就受到熱議。
02
在此問題上，我更傾向于數(shù)碼博主aliquis的分析：鴻蒙和安卓，都是在同地基的情況下蓋自己樣式的房子；MIUI系統(tǒng)，是在安卓毛坯房的基礎(chǔ)上完成精裝修；澎湃OS，是在安卓房子的基礎(chǔ)框架上完成房子的搭建和裝修。
也就是說，在對安卓的“去依賴”程度上，澎湃OS比MIUI更進一步，但跟鴻蒙5.0的近乎自建系統(tǒng)仍有距離。饒是如此，很多網(wǎng)民又玩起了“奧氏體304”的梗，諷刺小米是把套殼換皮說成創(chuàng)新。這既是對操作系統(tǒng)研發(fā)的誤解，也是對小米N年磨一劍成果的抹殺。
冀望中國手機廠商完成操作系統(tǒng)的“國產(chǎn)替代”，可以理解，但指望速成，并不現(xiàn)實。操作系統(tǒng)研發(fā)，需要的是深耕厚植，而非急于求成。小米經(jīng)過多年研發(fā)打磨，朝著擺脫外部操作系統(tǒng)依賴的方向又邁出一步，雖然談不上“從0到1”，卻也是“從0到0.7”。不能因為“從0.7到1”尚有距離，就將“從0到0.7”的節(jié)點性研發(fā)成果給抹殺掉。
但著眼現(xiàn)實看，小米澎湃OS撞上“套殼”質(zhì)疑，也難言奇怪。畢竟，它前面站著一個“別人家的孩子”——華為。中科院院士徐冠華曾說過，“中國信息產(chǎn)業(yè)缺芯少魂”。芯即芯片，魂即操作系統(tǒng)，也是不少人眼中的硬科技。
這就好比，小米在難度系數(shù)極高的操作系統(tǒng)自研考試中考了80分，本來表現(xiàn)已經(jīng)很優(yōu)異了，結(jié)果同班的小華直接考了個90多分，幾乎將所有羨慕眼神都吸引過去了。
小米想將自己的現(xiàn)在跟自己的過去縱向?qū)φ眨奢浾摽倳F(xiàn)在的小米跟現(xiàn)在的華為橫向比較。說“小米，活在華為陰影下”難言貼切，但以華為作為尺度丈量小米，免不了會將小米困在輿論沼澤地中。
03
耐人尋味的是，多年來，“小米沒有技術(shù)”的說法甚囂塵上，“貼牌貨”“組裝廠”的刻板印象縈繞在小米上方揮之不去。
2020年11月，雷軍曾對該說法做出回應(yīng)：“小米正處在全球競爭最激烈的領(lǐng)域，這里面有蘋果、三星、華為等科技巨頭，如果小米沒有技術(shù)，就根本沒有立足之本，根本活不下去”。這說的本是常識。性價比是小米的心智優(yōu)勢是沒錯，但光有性價比還不夠。
要是小米沒有技術(shù)，早就在手機圈的紅海競爭中被干趴下了。資料顯示，小米近幾年累計專利技術(shù)授權(quán)已達到2.9萬件。拿5G來說，小米5G聲明專利2021年底在全球排名第13位。但輿論未必認這點。
在當(dāng)下的輿論場，科技企業(yè)的價值評判坐標(biāo)系原點被焊在了“硬科技”處，技術(shù)創(chuàng)新被化約為了一個標(biāo)準(zhǔn)：有沒有取得XX技術(shù)突破。有，你就是民族驕傲；沒，你就是箭頭瞄準(zhǔn)對象。芯片、操作系統(tǒng)、AI等領(lǐng)域的關(guān)鍵性突破，寄寓了很多人躁動的民族情緒。輿論對“硬”科技價值無限抬高、對“軟”應(yīng)用價值無限貶低的傾向，也會由此衍生。
雷軍關(guān)注的“為什么華為是民族驕傲，小米不是？”話題，背后折射的就是時變與勢變之下的這類社會心態(tài)之變。在這方面，小米很難站在高地上：它的底層技術(shù)突破能力，跟華為終究存在差距。
TMT評論人程苓峰前不久說，蘋果代表美國的“科”，創(chuàng)新前沿，小米代表中國的“技”，性價比落地?，F(xiàn)在中國要突破從“技”到“科”?！翱啤币簿褪强萍紕?chuàng)新，“技”可視作模式創(chuàng)新。
在注重“技”的階段，小米勢頭兇猛，可到了注重“科”的階段，小米的原始創(chuàng)新能力勢必得到再審視。在程苓峰看來，占到從“技”到“科”這股勢的，是華為和比亞迪們。
小米當(dāng)然不想被“組裝廠”的標(biāo)簽鎖死：自研SOC芯片、OS系統(tǒng)，雷軍表態(tài)投入科研5年投1000億，就是有意撕掉那些標(biāo)簽。在此過程中，作為優(yōu)等生的小米，難免被拿來跟“班級第一”華為做對比，隨之而來的是未必友好和偏向苛刻的輿論氛圍。但小米無法回避，只能正視。
04
對小米而言，小米澎湃OS的推出，只能是個開始，而不能是結(jié)束——它要打的是場翻身仗，沒拿得出手的硬核創(chuàng)新能力不行。在過去數(shù)年里，小米模式確實大獲成功。
都知道，在2014年的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會的某場論壇上，雷軍貢獻了隔空致敬馬云語錄的名畫面。那時小米成立僅4年，但一出生就風(fēng)華正茂，很快就登頂中國手機市場，手機出貨量在全球排名第三。
主持人問雷軍小米的長期戰(zhàn)略是什么，雷軍脫口而出：“5至10年，小米要成為全球第一?！弊赃叺奶O果高級副總裁布魯斯·塞維爾說：說易，行難。雷軍面露難色，隨后用一句話打破尷尬：“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”
7年后，2021年8月，意氣風(fēng)發(fā)的雷軍在2021雷軍年度演講中，第二次公開豪言要做“全球第一”：他說小米當(dāng)前的主要任務(wù)是真正站穩(wěn)手機市場全球第二，并提出了三年拿下全球第一的目標(biāo)。那時的雷軍，有的是底氣：據(jù)第三方研究機構(gòu)Canalys的報告，小米手機2021年第二季度出貨量達5310萬，以17%的份額超越蘋果，首次排名全球第二。
在歐洲智能手機市場，它以1270萬臺的出貨量、67.1%的同比增長率和25.3%的市場份額，超越三星和蘋果位居No.1。只不過，在2022年，小米向全球第一發(fā)起的沖鋒之路，走得不算太順暢：整個2022年，小米手機銷量1.51億臺，較2021年的1.90億部減少了20.9%，被三星、蘋果壓了一頭。
距離雷軍說的Deadline只有約1年時間，“全球第一”的目標(biāo)實現(xiàn)難度不低。種種情形表明：小米模式在全球手機市場消費疲軟的形勢下卡在了瓶頸。跟蘋果、華為的技術(shù)力級差，成了它繼續(xù)向上的掣肘。
05
而沒能在華為手機業(yè)務(wù)遇挫后快速填補華為離場留出的高端手機市場份額，也讓小米承壓不輕。要知道，2019年誰能吃掉華為高端手機業(yè)務(wù)受挫退出空出來的市場份額，備受業(yè)界關(guān)心。很多人寄望最深的，就是小米，希望“華為跌倒，小米吃飽”，肥水不流蘋果田。
結(jié)果呢，大家都看到了：華為智能手機暫時退場留下的空白，主要被蘋果吃了，“米沖高”被小米高性價比的心智給絆住了。這不能怪小米不努力，小米沖高端是仰沖，難度本來就不小，高中低端通常也遵循著不一樣的產(chǎn)品策略。
有人曾歸納，現(xiàn)在的手機廠商無非是五種類型：蘋果iPhone模式，定價與成本無關(guān)，賣的是用戶忠誠度和品牌溢價；三星模式，機海戰(zhàn)術(shù)+軟硬件通吃，產(chǎn)業(yè)鏈滲透沒有死角，每個環(huán)節(jié)的每一分錢都不放過；行業(yè)的兩端是高端的Vertu和下沉的傳音之類的品牌，前者早已賣身，后者死磕低端市場；OV和小米長期定位于大眾消費品牌，就只能走薄利多銷之路。
華為則是上能跟蘋果三星角力，下能沖擊小米OV的底盤。但小米的情況也在起變化：在性能優(yōu)先轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗優(yōu)先、不再犧牲體驗換性能，手機/IOT產(chǎn)品線高端化，自研核心零部件三大策略的引領(lǐng)下，高端旗艦手機小米13Ultra、MIX Fold3等為小米換來了今年二季度國內(nèi)智能手機ASP（平均售價）同比增幅超24%的成績。
很明顯，小米有意改變主打性價比的固有心智。可隨著華為智能手機業(yè)務(wù)回歸，沖擊波所及，強如蘋果，或是小米，都難幸免。這又為小米沖高端之路增添了變量。
06
說到底，生態(tài)位有交集的小米跟華為，太容易被“同框?qū)Ρ取?。小米面臨的挑戰(zhàn)不小。智能手機業(yè)務(wù)的境況是切片。“大本營”智能手機業(yè)務(wù)，沖高端“革命尚未完全成功，同志仍需努力”。新押寶項目造車，得殺入紅海。
現(xiàn)在網(wǎng)上有1億人教雷軍造車，還有5千萬人說“小米的活路是華為不造車給的”。在造車上，小米顯然需要重新證明一次自己。向內(nèi)，手機跟新能源汽車，都已卷成一團。出海，48億資金凍結(jié)過后，印度指不定再出什么幺蛾子。難以擺脫跟華為的比較，也是小米的命。怎么解題，何以破局？
循著小米澎湃OS指示的方向望去，小米給出的答案是：在硬核科技創(chuàng)新上下功夫。沖高端、搞自研，研系統(tǒng)、研芯片，都遵循著這條主線。小米也想證明自己有硬科技，也想拿到進入“民族驕傲”隊列的號碼牌。
之前它走了很多捷徑，而今它正補上走捷徑過程中省掉的許多功夫。被現(xiàn)實拽入華為“王者歸來”的背景板里，對小米來說，是壓力，也是動力。以雷軍格局，當(dāng)然不會感慨“既生‘為’，何生‘米’”。但毫無疑問，雷軍清楚，小米需要變得更強大。