文｜實習記者 劉晨

石榴集團董事長崔巍下跪回應公司內部紛爭引發(fā)外界關注后，該事件的另一方，桑春華也召開了溝通會說明他的觀點。

9月14日，桑春華在當天的溝通會上對崔巍此前的說法進行了回應，并表示愿意讓步，與崔巍共同解決糾紛問題，停止紛爭，“不要占用社會資源”。

發(fā)布會上，桑春華展示了國家企業(yè)信用信息系統(tǒng)的公示信息，仍表示崔巍僅憑公章解除自己職務的行為違反了董事會的合法流程，目前已移交豐臺區(qū)人民法院進行審理。

桑春華在具體的回應中表，有關自己的大規(guī)模債務危機屬于無稽之談，這屬于個人財政問題，與公司業(yè)務無關；目前雙方應共同關注公司股權結構調整、金融機構的評估、以及供應商、業(yè)主和員工的共同利益。

公開資料顯示，崔巍和桑春華于1998年共同創(chuàng)業(yè)，25年來經歷了華美、K2和石榴，公司的業(yè)務規(guī)模曾在北京房地產市場占據(jù)一席之地。

但創(chuàng)業(yè)后期，兩人就職責分工、股份分配、公司分紅等問題多次產生爭執(zhí)，最后都不了了之。2021年5月，石榴集團在港交所遞交IPO招股書，上市未果，這成為了兩人矛盾爆發(fā)的導火索。

隨著上市失利，桑春華正式提出“分家”。

不過，據(jù)桑春華描述，崔巍不同意按持股比例58%和42%對應的估值來分，而是要大股東溢價30%，即按75.4%和24.6%的股權比例分家，桑春華不同意這樣的分配，于是產生了后續(xù)的一系列爭端。

在9月11日石榴集團的發(fā)布會上，崔巍對外表示了收回原總經理桑春華職位變動的原因，第一，巨大的、突發(fā)性的、桑春華外部個人債務。第二，公司管團隊開始親屬化、內部化、團伙化。第三，公司內部管理、成本控制極度混亂，公司法務部門形同虛設，公司招投標流程嚴重破壞、徒留形式。第四，公司外部的市場商譽嚴重受損。

桑春華此前也曾表示，對于雙方在經營理念等方面的分歧，應在股東層面妥善協(xié)商解決。

以下為9月14日桑春華回應的主要內容（有刪減）：

一、我沒做過某人（崔?。┑膶W生，崔巍先生是教地理的，96年參加工作，98年世界杯期間認識崔巍，我做一手房，他做二手，一間15平米的門店，我們聊得很投機，我動員他去做一手房，隨后去到了青島創(chuàng)業(yè)，確定股權比例 70:30。從98年到01年，在青島、濟南三年從零開始積累了1000萬。

二、2001年到了北京，與崔巍在恒基中心談股份分配，崔巍說60:40，我不同意，我要求51:49，最后達成58:42，隨后注冊了一家叫北京雅居樂的房地產開發(fā)有限公司，以此為主體開始了銷售和開發(fā)業(yè)務，03、04年開發(fā)了通州的陽光好東東、朝陽的華美橡樹嶺，02年以此公司名義拿了石榴中心的地，所謂贈送股份并不屬實。

三、公司25年從未分過紅，崔巍和我需要用錢就從公司借。12年我和崔巍對怎么經營公司已經有了分歧，怎么改變作坊的模式，希望用上市來推動，調整治理結構，結束草莽時代，但未果。

從12年開始無數(shù)次重大決策失敗無不是作坊模式造成的。后來21年上市未果，22年我提分家。

五、公司所有的員工、管理人員入職都履行了公司程序，跟我相近的人都是需要崔巍單獨同意，人力資源備案，任人唯親并不屬實。 我職責范圍內的事務嚴格按公司制度規(guī)矩來，不在范圍內的事，和崔巍商量，公司成本混亂的事也不準確。

六、最近的八卦事件，已經采取法律行動。

七、為了金融機構、供應商、業(yè)主、員工利益，希望停止紛爭。

借此機會和崔巍先生說幾句，一起共事了 25年，從白手開始，彼此都為石榴做了大量的工作，功過已不重要了，重要是當下，光靠下跪解決不了問題。當下兩個人股權利益也不是最重要的，更重要的是金融機構的安全，供應商利益，業(yè)主利益，員工利益。

我再次承諾，雖然不承認、不同意你所謂的同股不同權，我還是愿意讓步，直至達成一致，停止紛爭。