文|趕碳號

從隆基綠能9月5日中報(bào)業(yè)績發(fā)布會至今已一個(gè)星期，行業(yè)、機(jī)構(gòu)、媒體關(guān)于BC類電池的討論，似乎一刻都沒有停止。這，的確是一件足以改變?nèi)袠I(yè)的大事?；仡櫬』G能的BC路線圖，大致如下——2022年11月2日，隆基Hi-MO 6正式量產(chǎn)下線，并宣布2023年規(guī)劃產(chǎn)能為25GW；

2023年1月14日，隆基綠能公告，將原西咸樂葉高效單晶電池項(xiàng)目的規(guī)模從年產(chǎn)15GW擴(kuò)大至29GW，總投資約70.4億。以此測算，單GW的HPBC電池產(chǎn)能投資成本為2.43億元，其中設(shè)備購置成本單GW為1.95億元。

2023年3月20日，位于陜西省西咸新區(qū)涇河新城的隆基綠能年產(chǎn)29GW高效單晶電池項(xiàng)目全面投產(chǎn)。鐘寶申表示，該項(xiàng)目從簽約到投產(chǎn)僅用了一年半時(shí)間，創(chuàng)下隆基電池項(xiàng)目建設(shè)速度最快紀(jì)錄。

2022年11月2日，隆基綠能董事長鐘寶申等為隆基全新組件Hi-MO 6揭幕

01、官媒新聞，如何解讀？

9月11日，國家能源局官網(wǎng)轉(zhuǎn)載了新華網(wǎng)采寫刊發(fā)的一篇新聞，標(biāo)題是《未來5-6年，BC類電池將是晶硅電池的主流》。

文章在導(dǎo)語部分這樣寫道：

“在未來5-6年，BC類電池由于其高轉(zhuǎn)換效率和產(chǎn)品價(jià)值，會受到光伏行業(yè)越來越多的青睞，更多的頭部企業(yè)將快速過渡到BC類電池。隨著市場投放的增加，BC類電池將成為晶硅電池的絕對主流。隆基綠能的大量產(chǎn)品也會采用BC類電池技術(shù)路線?！?/p>

這篇由中央媒體采寫刊發(fā)、國家能源局官網(wǎng)轉(zhuǎn)載的新聞，分量顯然很重，在光伏圈中也產(chǎn)生不小的震動。幾家頭部企業(yè)高管在轉(zhuǎn)發(fā)上述新聞的同時(shí)，也私下向趕碳號表達(dá)了他們的看法。有人認(rèn)為，這相當(dāng)于是政府部門對于BC電池技術(shù)路線的表態(tài)與背書。

在趕碳號看來，BC作為光伏電池的一種先進(jìn)的平臺型技術(shù)，能夠得到主管部門的認(rèn)可、重視，甚至全力支持，這不只是從事BC電池的相關(guān)企業(yè)的幸運(yùn)，對于光伏行業(yè)、全體光伏人來說，都是一件大好事。

有為才有位。

多年以來，正是以民企為主要組成部分的光伏制造企業(yè)、全體光伏人的不懈奮斗、積極有為，中國光伏產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與戰(zhàn)略價(jià)值，才得以不斷提升壯大，光伏制造企業(yè)、行業(yè)的影響力才不斷增強(qiáng)。這樣的肯定與表揚(yáng)，鼓勵與支持，對于多年以來一直潛心光伏技術(shù)研發(fā)、曾創(chuàng)造出26.81%等多項(xiàng)世界紀(jì)錄的隆基綠能，當(dāng)之無愧。

9月5日，隆基綠能董事長鐘寶申在隆基綠能2023年半年度業(yè)績說明會上介紹了隆基綠能未來在電池技術(shù)方向的布局。過去一周來，行業(yè)內(nèi)圍繞光伏電池的技術(shù)方向，展開一場討論，這體現(xiàn)在鋪天蓋地的媒體報(bào)道中，也體現(xiàn)在資本市場的股價(jià)波動里。

但是，趕碳號也斗膽談一點(diǎn)個(gè)人看法：對于《未來5-6年，BC類電池將是晶硅電池的主流》可以視為利好，但不宜過度解讀，更不能錯(cuò)誤地以此認(rèn)為，BC之外的其它技術(shù)路線就沒有意義。

為此，我們還特地在國家能源局官網(wǎng)上檢索了“BC”、“TOPCon”、“鈣鈦礦”、“PERC”等幾個(gè)光伏電池技術(shù)關(guān)鍵詞，以上關(guān)鍵詞均在相關(guān)規(guī)劃文件中被多次提到。

2022年7月11日，國家能源局在《對十三屆全國人大五次會議第8214號建議的答復(fù)》中指出：

“《‘十四五’可再生能源發(fā)展規(guī)劃》明確提出加強(qiáng)可再生能源前沿技術(shù)和核心技術(shù)裝備攻關(guān)，開展新型高效晶硅電池、鈣鈦礦電池等先進(jìn)高效電池技術(shù)應(yīng)用示范，掌握鈣鈦礦等新一代高效低成本光伏電池制備及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)。

2021年12月，國家能源局會同工業(yè)和信息化部等5部門聯(lián)合印發(fā)了《智能光伏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動計(jì)劃（2021-2025年）》，明確提出加快高效太陽能電池及組件等研制和突破，開展n型TOPCon、HJT、IBC等高效電池的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化?！?/p>

02、光伏暴跌，不能全怪大哥

在一些投資者社群中，圍繞硅片雙龍頭，股民們態(tài)度鮮明，支持中環(huán)的叫“環(huán)粉”，支持隆基的叫“基粉”，論戰(zhàn)時(shí)詞鋒犀利激烈，專業(yè)素養(yǎng)水平很高，絕不輸行業(yè)分析師、研究員。趕碳號因?yàn)橛卸螘r(shí)間關(guān)注中環(huán)比較多，有時(shí)也被環(huán)粉們誤會為是基粉?；劬突郯?，被認(rèn)作這么優(yōu)秀企業(yè)的粉絲，至少不是一件壞事。

各行各業(yè)的老大都不容易當(dāng)，光伏行業(yè)的大哥更不容易。最近，趕碳號對于隆基綠能，又有了一些新的認(rèn)知，至少要比以前更加理解隆基的作為。

作為行業(yè)老大，企業(yè)創(chuàng)始人的言論總會對行業(yè)產(chǎn)生很大影響。比如，在2023年SNEC大會前，董事長鐘寶申就說：“今天(SNEC)這樣一個(gè)大party，在接下來三四年恐怕都難以被超越”。在會議期間，振國總在接受采訪時(shí)談及產(chǎn)能過剩：“未來兩到三年內(nèi)，中國一半以上的光伏行業(yè)制造商可能被迫退出市場?！?/p>

受此影響，資本市場包括隆基在內(nèi)的光伏板塊暴跌。當(dāng)時(shí)，甚至有人將上述言論與晶科560億在山西大擴(kuò)產(chǎn)聯(lián)想到一起。此后，隆基更是因?yàn)閯傉f完產(chǎn)能過剩的事，緊跟著自己就擴(kuò)產(chǎn)，而被廣泛關(guān)注和議論。這一次，關(guān)于BC電池，情況也類似，隆基業(yè)績發(fā)布會一開，當(dāng)天BC大漲，后續(xù)TOPCon板塊也遭到了暴擊。

但是，光伏崩了，其實(shí)真的不能怪大哥。我們的市場還是散戶為主，從風(fēng)格與價(jià)值取向上也偏向預(yù)期而輕于當(dāng)下，機(jī)構(gòu)抱團(tuán)并且容易相互影響。如果一個(gè)市場越來越成熟、公開、透明，投資者越來越成熟，能夠影響到市場的主觀因素肯定就會越來越小。

實(shí)際上，多年以來，一直試圖以情懷拉滿的鮮明形象示人的隆基，有時(shí)也經(jīng)?？鄲烙谡泻隗w質(zhì)。即便講的是真話，甚至是肺腑之言，往往卻會產(chǎn)生意想不到的后果，有時(shí)甚至事與愿違。

在去年的光伏行業(yè)年會上，趕碳號與包括隆基領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的光伏企業(yè)品牌伙伴們講，“欲戴王冠，必承其重”。

做企業(yè)的，心理素質(zhì)都是過硬的，雙反這樣的大風(fēng)大浪都不怕。和殘酷的市場競爭相比，一些流言蜚語，又能算得上什么呢，徒增一笑而已。

東方文化，是和的文化，水的文化，謙謙君子，斗而不破，都比較含蓄。而西方文化，更直來直去?！捌髽I(yè)”是西方世界的產(chǎn)物，而自由競爭恰恰又是商業(yè)世界的常態(tài)。所以，隆基有時(shí)看上去很直，目標(biāo)明確，哪怕就是針對競爭對手，從自由競爭的角度看，其實(shí)也沒什么——只是這不太符合東方文化的調(diào)性。

打個(gè)比方，善于狂懟一切競爭對手的馬斯克，算是全球最優(yōu)秀的企業(yè)家了，但放在中國的文化與商業(yè)環(huán)境中，可能就比較難適應(yīng)了——因?yàn)槲覀兏缟兄t虛內(nèi)斂，凡事留有余地——這些氣質(zhì)千百年來已經(jīng)內(nèi)化在我們的基因里了。

所以，哪怕退一萬步，隆基在行業(yè)發(fā)展的一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，認(rèn)真發(fā)布有利自身的觀點(diǎn)，給競爭對手制造一些麻煩，甚至是將矛頭直指友商，只要是放在桌面上的陽謀，只要在法律與公序良俗的框架之下，很多人可能不認(rèn)同，但不能稱為“錯(cuò)”，競爭手段而已。

含蓄是一種美，直接其實(shí)也是。比如，在手機(jī)這個(gè)行業(yè)，競爭一向殘酷，企業(yè)之間直接開懟。但在汽車行業(yè)卻不是這樣，互相含情脈脈很含蓄。所以，當(dāng)大嘴余承東上來就提出問界要干掉BBA時(shí)，行業(yè)一時(shí)很難接受。但現(xiàn)在看，汽車行業(yè)也越來越直接了。

做老大不易，樹大招風(fēng)，關(guān)注度高，要求也高。利用行業(yè)老大的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)表觀點(diǎn)，發(fā)揮影響，這可能是當(dāng)大哥為數(shù)不多的“實(shí)惠”了。正如振國總所說的，產(chǎn)能階段性過剩之下，市場競爭已越來越殘酷。公眾包括股民們，也不應(yīng)把隆基放在聚光燈下用放大鏡加以審視，更不能搞道德綁架。如果我們就把隆基視為商業(yè)世界中一家經(jīng)營得很優(yōu)秀的企業(yè)，我們的心態(tài)可能會平和很多。

評價(jià)一個(gè)組織，并不能只用評價(jià)人的道德標(biāo)準(zhǔn)，比如是否“正直、善良”，然而我們卻經(jīng)?；煜?。

評價(jià)一家企業(yè)，最客觀的標(biāo)準(zhǔn)就是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，長期、穩(wěn)健、可持續(xù)，能夠?yàn)榭蛻簟⒐蓶|、員工和社會創(chuàng)造價(jià)值。如果再延展一些，那就是ESG標(biāo)準(zhǔn)，即環(huán)境、社會與公司治理。

03、BC電池的假想敵

最近一周，行業(yè)中似乎彌漫著一種氣氛，即TOPCon、HJT、BC之間會對立廝殺，一番大戰(zhàn)下來，TOPCon和HJT，都要被BC終結(jié)。事實(shí)是這樣嗎？

趕碳號不懂技術(shù)，但也隱約感覺，BC和TOPCon、HJT其實(shí)不是敵人，更不是非此即彼的替代關(guān)系，反而是一種完美的結(jié)合。

所謂BC即Back Contact（背接觸電池），通過將電池正面金屬柵線放到背面，減少陽光遮擋，盡可能多地利用入射光，核心是引入激光開模技術(shù)來保護(hù)背面鈍化層的鈍化性能，減少界面處載流子復(fù)合擾動，從而達(dá)到減少光學(xué)損失，提高電池轉(zhuǎn)換效率的目的。

正是因?yàn)锽C電池并非在材料的化學(xué)反應(yīng)層面做出優(yōu)化，而是電池制造工藝層面的改進(jìn)，因此與當(dāng)前市面上的產(chǎn)品之間并不排斥。TOPCon可以和BC結(jié)合，形成TBC，HJT未來可以和BC結(jié)合，形成HBC， PERC也可以和BC結(jié)合，形成HPBC。

在隆基綠能業(yè)績交流會上，董事長鐘寶申說：“接下來的5-6年，BC類電池會是晶硅電池的絕對主流?！?/p>

另外，鐘董還表示，“TOPCon仍是過渡產(chǎn)品，和現(xiàn)在的PERC相比，它的提升幅度還是太小，行業(yè)技術(shù)方面高度同質(zhì)化，非常容易出現(xiàn)投資收益達(dá)不到預(yù)期的狀態(tài)，或者說出現(xiàn)未賺錢就過剩的現(xiàn)象，現(xiàn)在已經(jīng)有這種苗頭?！?/p>

趕碳號當(dāng)時(shí)大受震撼，“T天已死，B天當(dāng)立，歲在今年，天下隆基”。但后來想了想，感覺鐘寶申的這個(gè)“接下來的5-6年”，可能容易引發(fā)歧義——是從當(dāng)下開始，到未來的5-6年之間，BC類電池就是絕對主流了，還是5-6年以后才能成為絕對主流呢？

從隆基對外的宣傳報(bào)道中，感覺就是從當(dāng)下開始“絕對主流”了。但回到現(xiàn)實(shí)，又有點(diǎn)不太相信——可能我們這些只會碼字吹水的一介凡夫、技術(shù)盲，無法領(lǐng)會和前瞻到光伏技術(shù)進(jìn)步與降本的速度究竟會有多快吧。正因?yàn)槭锹』?，最近的市場還是信了，至少半信半疑。因?yàn)槭且谎跃哦Φ拇蟾纾^不會開玩笑，特別是開這種玩笑。

從光伏組件的出貨量看，今年至少還是PERC的天下；明年是TOPCon的天下，大約可以占到市場的70%。后年，也就是2025年，BC電池會成為絕對主流嗎？技術(shù)盲趕碳號拍腦袋判斷，有一定可能性，但難度應(yīng)該也不小。另外，明年和后年，除了TOPCon以外，還有大量的HJT產(chǎn)能在路上。

實(shí)際上，中來股份才是中國第一家量產(chǎn)IBC電池的公司。最近，中來股份總裁林建偉在接受PV-TECH采訪時(shí)表示，早在4、5年前，中來就已經(jīng)開始IBC電池生產(chǎn)，但由于工藝工序繁雜、良率不高、成本高等多方面原因，中來最后并沒有選擇IBC的技術(shù)路線。不過，中來在這一方面的研發(fā)工作從未放棄，目前實(shí)驗(yàn)室樣品效率仍然保持著行業(yè)的頂尖水平。

對于BC究竟需要多長時(shí)間成為主流，林建偉態(tài)度鮮明：BC技術(shù)是個(gè)好技術(shù)，但5-6年內(nèi)能取代TOPCon、成為“絕對主流”這種預(yù)測，有些過于樂觀。雖然BC組件在效率上取得了一些突破，在產(chǎn)品美觀性上相對于TOPCon和HJT，有一定優(yōu)勢，但其在雙面率和技術(shù)專利等方面所面臨的一系列問題還有待解決。

一家頭部的光伏一體化企業(yè)，選擇了TOPCon，也儲備了HJT電池，并且實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)很不錯(cuò)。當(dāng)然它也布局了BC、鈣鈦礦等。企業(yè)技術(shù)方面負(fù)責(zé)人就說：“TOPCon的生命周期至少三年吧?！?/p>

可能在他眼里，三年的生命周期對企業(yè)來說就夠了。

這里有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)：

1、 光伏企業(yè)做投建方案的時(shí)候，設(shè)備攤銷通常會按5-7年計(jì)算。

2、 現(xiàn)在的落后產(chǎn)能PERC，在2019年作為先進(jìn)技術(shù)，才成為主流。2019年P(guān)ERC電池市占65%。

對比PERC的歷史，如果TOPCon能有三年生命周期，已經(jīng)足夠了。

但對于還沒有實(shí)現(xiàn)大量出貨的HJT來說，時(shí)間可能更短。

HJT表面上氣定神閑，口上堅(jiān)定地說：“今年下半年，或明年……或是明年下半年HJT一定能實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、市場反攻?！惫烙?jì)內(nèi)心一定是焦慮的。若HJT組件不出貨，就沒有銷售收入；若和Perc、TOPCon價(jià)格拉不開差距，就沒有利潤。如果時(shí)間不夠，按照隆基的“絕對主流”邏輯，是不是可以直接上HBC呢？

堅(jiān)定選擇TOPCon、勇于梭哈的企業(yè)，就是看好現(xiàn)在，看好未來三年或者是他們認(rèn)為合理的時(shí)間段。在這個(gè)時(shí)間段，他們鞏固了在行業(yè)地位，也賺到了錢。

那么，留給TOPCon、HJT的時(shí)間，有沒有三年呢？按林建偉的觀點(diǎn)是五六年都樂觀，但按照隆基的表述，時(shí)間卻很短。如果是后者，那就要取決于這些企業(yè)對于BC的技術(shù)的儲備，以及現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)線在未來有沒有可能升級改造。

實(shí)際上，晶科已在BC上實(shí)現(xiàn)一定量產(chǎn)，晶澳科技也表示目前研發(fā)有BC電池技術(shù)儲備。鈞達(dá)股份已建立基于N型技術(shù)的BC產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)線，即將中試。

9月12日，通威股份在互動平臺表示，公司已實(shí)現(xiàn)TOPCon、HJT、BC電池、鈣鈦礦/硅疊層電池等技術(shù)路線研發(fā)的全面布局，并在N型電池方面持續(xù)突破，各項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先。其中，P型TBC研發(fā)批次效率達(dá)到25.18%，N型TBC最高研發(fā)效率達(dá)到26.11%，鈣鈦礦/硅疊層電池效率達(dá)到31.13%。這也是為數(shù)不多直接公布BC電池研發(fā)效率的企業(yè)。

04、BC的挑戰(zhàn)與美好未來

作為一個(gè)外行，趕碳號也稍加置喙，歡迎批評指正：思考BC類電池的未來，似乎可以從技術(shù)、成本、市場、專利等四個(gè)維度來分析。

首先是技術(shù)。

趕碳號非常認(rèn)同振國總也經(jīng)常說的光伏的“第一性”原理，那就是光電轉(zhuǎn)化效率。這是整個(gè)行業(yè)的本質(zhì)與邏輯原點(diǎn)。所以，技術(shù)永遠(yuǎn)是放在首位的。從技術(shù)角度，BC的轉(zhuǎn)化效率之領(lǐng)先毋庸置疑。

在從P型向N型技術(shù)迭代的分岔路口，一些投資者及觀察人士認(rèn)為，隆基綠能的表現(xiàn)一度令市場失望。

隆基在研發(fā)上創(chuàng)造出下多個(gè)光伏電池轉(zhuǎn)換效率的世界紀(jì)錄。但是，業(yè)內(nèi)人士大多也知道，這些世界紀(jì)錄從實(shí)驗(yàn)室到真正量產(chǎn)，其實(shí)并不容易。2022年9月，公司重磅推出HPBC，即Hi-MO 6，后來因?yàn)槌杀镜葐栴}選擇了TOPCon，即Hi-MO 7。

在幾個(gè)月前，市場中還有傳言，隆基綠能可能將要試水10GW的HJT。有人評價(jià)，隆基內(nèi)部的“賽馬機(jī)制”在此刻，可能反而成了決策的拖累。

其實(shí)從HPBC的發(fā)展來看，隆基的產(chǎn)品戰(zhàn)略一直相對清晰，推進(jìn)得也很堅(jiān)決。此次公開表態(tài)，真心為隆基的勇氣和決心點(diǎn)贊。BC雖然很難，但前面有愛旭的一馬當(dāng)先勇闖無人區(qū)，現(xiàn)在又有光伏一哥隆基壓陣提升士氣與信心，未來一定是美好的。最近，各家機(jī)構(gòu)都在陸續(xù)出研報(bào)，最近趕碳號也會專門撰文，在此不再贅述。

第二是降本。

增效之外，最重要的就是降本。BC類電池降本的時(shí)間曲線決定了現(xiàn)有技術(shù)路線的生命周期。是當(dāng)下立即實(shí)現(xiàn)的“絕對主流”，還是三年以后的“絕對主流”，還是五六年之后的“絕對主流”。這是一道思考題，也是一道證明題。

在投資者交流會上，隆基并沒有透露HPBC的成本，但可以逆向思考，這個(gè)問題或許已有答案。隆基綠能董事長鐘寶申透露，公司目前BC產(chǎn)能主要為30GW HPBC電池項(xiàng)目，并已于今年上半年投入量產(chǎn)，預(yù)計(jì)今年底實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，目標(biāo)是24GW。如果成本沒有降下來、良率沒有提升上去，隆基會大干一場嗎？

降本究竟降到了什么程度是一回事，更重要的是，愛旭、隆基在以什么樣的速度和行進(jìn)曲線降本，這其實(shí)才是問題的關(guān)鍵。

第三是用戶。

承接第二個(gè)問題，那就是BC類電池的客戶。

TOPCon的擁躉、BC類電池的異議者林建偉認(rèn)為，BC類電池，要想成為主流的光伏電池技術(shù)，尤其是對于大型地面項(xiàng)目，必須在效率、雙面率、成本三個(gè)方面沒有明顯的短板，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的LCOE（平準(zhǔn)化度電成本）。

林建偉表示，從產(chǎn)業(yè)鏈完整度來看，當(dāng)前BC技術(shù)設(shè)備、材料等相關(guān)聯(lián)的整體產(chǎn)業(yè)鏈還有待進(jìn)一步完善，初期產(chǎn)能將不可避免地受到限制。而TOPCon技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈配套的各個(gè)環(huán)節(jié)都已成熟，不存在這個(gè)阻礙；另一方面，BC組件更適合對于美觀度要求較高并且價(jià)格敏感度低的中高端分布式戶用及工商業(yè)市場，目前的市場需求也僅為海外少量分布式屋頂。

對此，趕碳號認(rèn)為，中國的光伏市場大半在海外，海外目前的主力市場是歐洲，歐美的主流又是戶用。所以，BC類電池的市場空間，肯定是廣闊的。核心問題還是降本增效。只要BC的降本速度足夠快，效率足夠高，顏值進(jìn)一步提升，色差進(jìn)一步降低，客戶、應(yīng)用場景這些就不是問題。

最近，愛旭就率先表態(tài)：公司2024年的BC電池成本，將與TOPCon打平。這，絕對是一個(gè)爆炸性觀點(diǎn)。對此，趕碳號也正在研究。

最后一個(gè)問題是專利。

林建偉向PV-TECH表示，BC技術(shù)的幾條分支路線的知識產(chǎn)權(quán)，幾乎都已經(jīng)被國外研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)，以及國內(nèi)極少數(shù)企業(yè)所控制。

BC技術(shù)的提出者是美國SunPower公司，自2012年以來申請的BC電池技術(shù)專利數(shù)量不斷增加，在美國、日本、韓國、中國、中國臺灣、澳大利亞、歐專局國家等均有較大量的同族申請，全球布局態(tài)勢極其明顯，并且涵蓋了電池之后所有產(chǎn)業(yè)鏈條中下游的技術(shù)節(jié)點(diǎn)。未來其他廠家想進(jìn)入該賽道，必須直面技術(shù)專利的問題。

趕碳號查詢到，BC電池的專利最早由SunPower在2005年8月獲得，今年1月24日歸屬于TCL中環(huán)的子公司Maxeon。該專利最早將于2026年12月20日到期，但已延長至2027年2月28日。

專利持有者不是別個(gè)，是隆基綠能多年來的最大友商——TCL中環(huán)作為第一大股東的子公司——Maxeon。真要有繞不過去的專利壁壘，雙方或許都無法通過合理的專利授權(quán)和使用費(fèi)用解決吧。

當(dāng)我們不能最大程度上在技術(shù)上、法律上接近事實(shí)的核心之時(shí)，只能用常識來思考這一問題。從愛旭的訂單情況判斷，BC類產(chǎn)品的主力市場，很可能先海外、再國內(nèi)。那么，愛旭、隆基等不可能不考慮這方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果真要出現(xiàn)專利糾紛，專利持有者不可能表現(xiàn)得如此平靜。

更何況，此前隆基與韓華的專利糾紛持續(xù)數(shù)年。以隆基當(dāng)下的專業(yè)能力，會在同一個(gè)地方跌倒兩次嗎？趕碳號認(rèn)為這種可能性并不大。

后記

一項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的普及，普及到能夠創(chuàng)造其最大價(jià)值，往往并不取決于它的長板有多長——某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)上有多么先進(jìn)，而往往取決于它不能有致命缺陷或明顯短板。

比如，電動車，綠色低碳，購置使用成本低，代表著交通工具的未來，但如果在過去幾年中，在續(xù)航里程、充電時(shí)長、安全性等方面有任何一個(gè)成為致命缺陷的話，行業(yè)都不可能獲得現(xiàn)在的發(fā)展。

好的技術(shù)，永遠(yuǎn)是既要又要還要。再以HJT為例，生產(chǎn)工藝流程更短只要四步，轉(zhuǎn)化效率與發(fā)電增益更高，未來疊層更有優(yōu)勢，但就因?yàn)榻当具€沒有得到完全解決，這就成了致命缺陷。當(dāng)然，這也蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇，一旦解決，可能就是根本性的逆襲時(shí)刻。

做企業(yè)也一樣，既要埋頭苦干、努力把握住當(dāng)下的商業(yè)機(jī)會，又要永葆創(chuàng)新動力，對于新技術(shù)始終保持探尋精神，目光長遠(yuǎn)，布局超前，避免出現(xiàn)戰(zhàn)略迷失。

所以，做企業(yè)，就要做充滿理想主義的現(xiàn)實(shí)主義者，而不是一個(gè)理想主義者，更加不能成為機(jī)會主義者。只有永續(xù)經(jīng)營，才不會是只能賺到某一個(gè)階段的錢。

彼得·德魯克就曾說過，一家平靜無波的企業(yè)，必是管理上了軌道。光伏行業(yè)，光伏企業(yè)，現(xiàn)在還在全力沖刺之中。