理想汽車發(fā)4至8個(gè)月年終獎(jiǎng),李想:獎(jiǎng)罰不分明是折騰員工

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財(cái)經(jīng)熱點(diǎn),現(xiàn)場呈現(xiàn) 聚焦財(cái)經(jīng)商業(yè)領(lǐng)域視頻報(bào)道

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實(shí)習(xí)編導(dǎo):張婧妮   編輯:劉春 、江旭波    

因?yàn)?023年出色的銷量和業(yè)績表現(xiàn),理想汽車在員工的年終獎(jiǎng)發(fā)放上顯得頗為慷慨。 界面新聞從內(nèi)部人士了解到,理想汽車去年的年終獎(jiǎng)介于4到8個(gè)月工資之間,這一數(shù)額顯著高于傳統(tǒng)的“12薪+2個(gè)月年終獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。理想汽車CEO李想在社交平臺(tái)發(fā)文表示,2023年超越目標(biāo)就多發(fā)獎(jiǎng)金,2022年沒有達(dá)成目標(biāo)就少發(fā)獎(jiǎng)金,做到賞罰分明。只學(xué)先進(jìn)的流程,不學(xué)先進(jìn)的利益分配,獎(jiǎng)罰不分明,才是組織低效的最大原因,單純的折騰員工。

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