年套餐賣30萬(wàn)的燕窩，賣不動(dòng)了。

游戲IP衍生品的崛起，在近幾年的618、雙11榜單上已經(jīng)表現(xiàn)得越來(lái)越突出，尤其在今年“谷子”熱到達(dá)頂點(diǎn)時(shí)，市場(chǎng)再次認(rèn)識(shí)到了游戲IP驚人的衍生品變現(xiàn)能力。

這些年輕消費(fèi)者的畫像大多是經(jīng)濟(jì)不太寬裕且日常需要短途出行的人。

五花八門，主打一個(gè)只有想不到，沒(méi)有做不到。

品牌如何通過(guò)文化共鳴贏得消費(fèi)者的心？

電視消費(fèi)背后，對(duì)應(yīng)著怎樣的消費(fèi)心理和決策偏好？

事實(shí)上，除“本來(lái)不該有”外，還有一批果咖品牌閉店或轉(zhuǎn)型。

當(dāng)香氛已經(jīng)成為了一種生活方式，在未來(lái)，或許會(huì)有更多品牌入局。

雖然古著消費(fèi)成為一種趨勢(shì)，但非標(biāo)的商業(yè)生態(tài)背后，也存在著諸多陷阱。

這是一場(chǎng)時(shí)代劇變，值得載入消費(fèi)史冊(cè)。