文｜壹DU財(cái)經(jīng)
標(biāo)志性的消費(fèi)品，往往反映一個(gè)時(shí)代的發(fā)展水平。在上世紀(jì)八十年代，由電視機(jī)、冰箱和洗衣機(jī)組成的“三大件”，成為一個(gè)家庭對(duì)于「幸福生活」渴望的物質(zhì)表達(dá)。于是一大批國(guó)產(chǎn)電視機(jī)品牌應(yīng)運(yùn)而生，康佳、創(chuàng)維等國(guó)產(chǎn)電視機(jī)品牌在短期內(nèi)迅速發(fā)展壯大，隨著國(guó)民生活水平的提高迎來(lái)企業(yè)的快速增長(zhǎng)。
隨后，科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展促進(jìn)了家電行業(yè)的迅速迭代，電視機(jī)從黑白電視、彩電一步步躍升到如今流行的液晶電視。
隨著人們家中的電視機(jī)屏幕越來(lái)越大，清晰度越來(lái)越高的過(guò)程中，無(wú)數(shù)個(gè)家電品牌也在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)廝殺、融合、銷聲、退場(chǎng)……成就了改革開(kāi)放 45 年來(lái)的輝煌史詩(shī)。
而無(wú)論是從國(guó)產(chǎn)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，還是從我國(guó)消費(fèi)者對(duì)于電視印象的溯源，康佳這個(gè)品牌，都很難被我們忽略。這個(gè)曾經(jīng)躍居于電視產(chǎn)業(yè)巔峰，也曾在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大浪潮中跌落低谷的傳奇企業(yè)，如今怎么樣了？
01、二十而立：時(shí)代記憶的載體
康佳成立于 1980 年，最初以生產(chǎn)收錄機(jī)、音響等電子產(chǎn)品起家。1984 年，康佳的第一條電視機(jī)整機(jī)生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，在電視行業(yè)蓬勃發(fā)展的八九十年代，康佳憑借著自身合乎時(shí)代的戰(zhàn)略布局，在我國(guó)電視市場(chǎng)上迅速占領(lǐng)了極高的地位。
1992 年，康佳 A、B 股股票同時(shí)在深圳證券交易所上市。1998 年，康佳成功地推出了國(guó)內(nèi)首款擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高清數(shù)字電視，并順利躍升國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)占有率第一。1999 年，康佳彩電產(chǎn)量超越長(zhǎng)虹成為“電視一哥”。
在康佳躍升為新的電視界傳奇的那幾年里，正是我國(guó)娛樂(lè)業(yè)飛速發(fā)展、大量經(jīng)典影視作品扎堆出現(xiàn)的時(shí)期，《還珠格格》、《古惑仔》、《泰坦尼克號(hào)》、《今日說(shuō)法》、《幸運(yùn) 52》、《快樂(lè)大本營(yíng)》等膾炙人口的作品，都在康佳電視最為鼎盛的時(shí)期亮相。
可以說(shuō)，人們?nèi)缃駮r(shí)常緬懷的青春記憶和時(shí)代記憶，其中很大一部分都曾以康佳電視機(jī)為載體，向人們傳達(dá)出一個(gè)時(shí)代的喜怒哀樂(lè)。
之后幾年，康佳的市場(chǎng)份額占有率不斷攀升，從 2003 年到 2007 年，康佳曾經(jīng)連續(xù)五年坐上彩電銷量冠軍寶座。
然而，在群智咨詢發(fā)布的 2018 年全球彩電業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示， 2018 年上半年的彩電出貨量排行榜中，曾經(jīng)的王者康佳只排在第十一位。市場(chǎng)雖然瞬息萬(wàn)變，但一代王者跌落神壇的故事，卻永遠(yuǎn)讓人唏噓。
康佳的下行之路，歸咎于多重因素。首先是中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量的總體滑坡，對(duì)于所有彩電品牌都產(chǎn)生了一定程度上的負(fù)面影響。其次，到了液晶時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面臨新技術(shù)和新載體引發(fā)的家電行業(yè)大洗牌，康佳因?yàn)閮?nèi)部管理層變動(dòng)和決策失誤，痛失轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)而錯(cuò)過(guò)了高端產(chǎn)品線的競(jìng)爭(zhēng)，從而在電視和家電行業(yè)一步步式微。
2007 年，長(zhǎng)虹確定朝等離子方向發(fā)展；TCL 收購(gòu)法國(guó)湯姆遜大虧，后壯士斷腕果斷建立液晶 LCD 生產(chǎn)線；海信主攻激光顯示技術(shù)；創(chuàng)維則與 LGD 合資研發(fā)液晶顯示屏……
當(dāng)各大彩電公司展開(kāi)行動(dòng)，為各自彩電產(chǎn)業(yè)的破局尋找方向，康佳面對(duì)風(fēng)起云涌的彩電技術(shù)轉(zhuǎn)型，卻迎來(lái)了屬于它的漫長(zhǎng)低谷。
02、水土不服：遍尋不得的破解之法
隨著彩電行業(yè)突如其來(lái)的“飽和”帶來(lái)的市場(chǎng)供需不平衡，以及在為了和國(guó)外老牌家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而采取的低價(jià)戰(zhàn)術(shù)影響下，康佳2001年凈虧損高達(dá)7億元。
緊接著，時(shí)任康佳總裁、被一度稱為“康佳掌門人”的陳偉榮辭職，華僑城成為康佳的最大股東。
為了尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，此時(shí)康佳的選擇卻并非如長(zhǎng)虹、創(chuàng)維等一般瞄準(zhǔn)高端線和新技術(shù)，而是決定調(diào)轉(zhuǎn)航向，正式進(jìn)軍地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
當(dāng)年，康佳內(nèi)部通過(guò)了成立康佳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司的議案?？导艳Z轟烈烈開(kāi)展了一系列房地產(chǎn)投資，僅江蘇昆山的旅游度假區(qū)就花了近17個(gè)億。
然而，轟轟烈烈的房地產(chǎn)事業(yè)最終宣告敗北，康佳不僅淪落到了靠賣地來(lái)償還債務(wù)的地步，還為后來(lái)的管理層頻繁變動(dòng)埋下了一顆“地雷”。
當(dāng)然，房地產(chǎn)并非康佳在尋求「破解之法」道路上找過(guò)的唯一一根「救命稻草」。
2017 年，康佳打出“未來(lái)的康佳不僅僅是一家家電企業(yè)”的口號(hào)，向“硬件+軟件”、“終端+用戶”“投控+金融”的方向升級(jí)，開(kāi)展了布局互聯(lián)網(wǎng)、啟動(dòng)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)、成立多媒體產(chǎn)業(yè)本部、參與成立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金、進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域等一系列舉措。
然而，其中大部分的嘗試最終也都半途而廢。
2008年末，康佳曾經(jīng)從房地產(chǎn)的間隙轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)，在昆山建廠，回到鉆研電視生產(chǎn)技術(shù)和高端液晶電視的研發(fā)生產(chǎn)線上來(lái)。
但技術(shù)的發(fā)展總是日新月異，落后一步，就望塵莫及。2009年，康佳液晶電視的出貨量大約在400萬(wàn)臺(tái)，大幅低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手TCL的800萬(wàn)臺(tái)、創(chuàng)維的550萬(wàn)臺(tái)和海信的550萬(wàn)臺(tái)。
之后，遍尋不得「破解之法」的康佳，在面對(duì)小米、華為等新興品牌的迅猛崛起，互聯(lián)網(wǎng)影視觀看模式的沖擊等因素影響之下，甚至丟掉了「?jìng)鹘y(tǒng)彩電」這最后一塊陣地。
03、四十不惑：迷途知返，為時(shí)未晚？
經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十幾年的「霧中迷航」，十年虧損百億的康佳如今似乎終于迷途知返了？
今年，華僑城集團(tuán)提出「一軸兩輪三驅(qū)動(dòng)」的電子科技業(yè)務(wù)新發(fā)展框架，從廣撒網(wǎng)的路上回頭，重新聚焦康佳擅長(zhǎng)的電子科技業(yè)務(wù)，為康佳集團(tuán)新階段的發(fā)展指明了前進(jìn)方向。
公開(kāi)資料顯示，在此策略之下，康佳將以“電子科技”為發(fā)展主軸，以“消費(fèi)電子+半導(dǎo)體”為雙輪，以“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”“制造驅(qū)動(dòng)”“國(guó)際驅(qū)動(dòng)”為引擎，滿足并升級(jí)新消費(fèi)需求，做強(qiáng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，攻堅(jiān)核心技術(shù)，深化全球布局。
今年 4 月 26 日，康佳攜“極光”系列登上 AWE 2023，吸引了多數(shù)觀眾的關(guān)注?！皹O光”系列與意大利設(shè)計(jì)公司 Italdesign 合作，融合了該公司創(chuàng)始人喬治亞羅的設(shè)計(jì)手法，是康佳嘗試進(jìn)擊消費(fèi)電子高端化的武器之一。
除了以設(shè)計(jì)美學(xué)和多維創(chuàng)新撬動(dòng)消費(fèi)電子市場(chǎng)的“極光”系列之外，康佳今年上半年在消費(fèi)電子領(lǐng)域可謂是動(dòng)作頻頻，精耕游戲電視、高刷電視等細(xì)分市場(chǎng)，推出原畫級(jí)藝鏡 Mini QD-LED 等多款新品。
在半導(dǎo)體領(lǐng)域，憑借多年深耕積累，康佳集團(tuán)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)布局日趨完善，在相關(guān)核心技術(shù)領(lǐng)域取得多項(xiàng)關(guān)鍵突破：今年 6 月，重慶康佳光電技術(shù)研究院申報(bào)的“以 Mini&Micro LED 新結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”榮獲第十屆中國(guó) LED 首創(chuàng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)；自主開(kāi)發(fā)的 Micro LED “混合式巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)”三色轉(zhuǎn)移良率達(dá)到 99.999%。
但「一軸兩輪三驅(qū)動(dòng)」戰(zhàn)略并沒(méi)有救康佳于水火。根據(jù)康佳公布的 2023 年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，康佳集團(tuán)預(yù)計(jì) 2023 年上半年歸屬凈利潤(rùn)虧損在 1.7 億元至 2.2 億元之間，虧損態(tài)勢(shì)仍在延續(xù)。
相比于去年同期，康佳的虧損狀況已經(jīng)得到大大改善，凈虧損預(yù)計(jì)同比上年減少 198.37% 至 227.3%。
但是，多年積重難返之下，行業(yè)對(duì)于其在 2023 年上半年業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不樂(lè)觀。
縱觀康佳昔日的老對(duì)手們，海信（含東芝）仍舊深耕電視賽道，電視出貨延續(xù)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，上半年全球出貨1243.4萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)22.3%，繼續(xù)以全球最高增速領(lǐng)跑行業(yè)，站穩(wěn)世界第二。
創(chuàng)維則瞄準(zhǔn)車載顯示賽道，立足于光通信、數(shù)字化，超高清、虛擬現(xiàn)實(shí)和汽車車載顯示等的發(fā)展，財(cái)報(bào)顯示，2023年上半年，創(chuàng)維數(shù)字實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入51.70億元。
從康佳瞄準(zhǔn)的消費(fèi)電子賽道和半導(dǎo)體賽道的市場(chǎng)行情和賽道競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)看，康佳的處境也不容樂(lè)觀。
據(jù)最新數(shù)據(jù)，我國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值高達(dá)6萬(wàn)億元，消費(fèi)電子行業(yè)終端產(chǎn)品產(chǎn)量占全球70%以上，并已逐步發(fā)展成為全球消費(fèi)電子產(chǎn)品的前沿消費(fèi)市場(chǎng)。但前有蘋果、三星、索尼、松下、聯(lián)想五大老牌國(guó)際品牌攔路，后有小米、華為等國(guó)產(chǎn)新興企業(yè)來(lái)勢(shì)洶洶，在白電市場(chǎng)，還有美的、海爾與格力“三足鼎立”的格局。
這也意味著，重重難關(guān)之下，康佳的消費(fèi)電子之路未必通暢。
對(duì)于康佳重注的半導(dǎo)體賽道，行業(yè)下行周期仍將持續(xù)。2023年上半年，全球半導(dǎo)體市場(chǎng)進(jìn)一步下滑，多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)保持低迷。根據(jù)世界半導(dǎo)體貿(mào)易統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì)（WSTS）預(yù)測(cè)，2023年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)規(guī)模將同比減少4.1%，降至5565億美元。市場(chǎng)行業(yè)的整體下行，康佳的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)很難不受波及。
眾多不利信號(hào)之下，昔日的霸主何日能重回往日榮光？