文|斑馬消費(fèi) 范建
李興浩再次出現(xiàn)在大眾視野，是因?yàn)楸挥嘘P(guān)部門控制。這位農(nóng)家子弟逆襲成為空調(diào)大王的商業(yè)傳奇，就此劃上句號(hào)。
30多年前，他還是在廣東南海鄉(xiāng)村扛鋤頭種地的一位農(nóng)民。后來(lái)，從賣冰棍、開(kāi)餐館之類的小生意中嘗到甜頭，便一頭扎進(jìn)空調(diào)領(lǐng)域。
在中國(guó)空調(diào)行業(yè)，志高空調(diào)逆勢(shì)崛起，巔峰時(shí)期與格力、美的及海爾并稱“行業(yè)四小龍”。
隨著李興浩交棒、企業(yè)虧損、現(xiàn)金流危機(jī)，以及從港股退市，志高空調(diào)的聲量愈發(fā)漸小。
時(shí)至今日，59歲的李興浩仍是志高空調(diào)的靈魂人物。不過(guò)，他退居二線、專注個(gè)人投資之后，個(gè)人狀況不太樂(lè)觀，還戴上老賴的帽子。
李興浩的商業(yè)軌跡，與同時(shí)代一些企業(yè)家有不少相似之處——從草根打拼崛起，再攀至巔峰，最終跌落谷底。
東窗事發(fā)
日前，久未露面的李興浩，再次成為媒體競(jìng)相追逐的熱點(diǎn)——被警方控制，所涉案件已開(kāi)庭。
寥寥數(shù)語(yǔ)，確實(shí)很意外。昔日空調(diào)大王淪為這般處境，不免讓人一陣唏噓。
李興浩“出事”，大概率發(fā)生在其參投的深裝總建設(shè)集團(tuán)有限公司（曾用名：深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司）。據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，疑與挪用公款有關(guān)。
近年因受上游房企債務(wù)危機(jī)拖累，導(dǎo)致深裝總回款緩慢。據(jù)報(bào)道，該公司已出現(xiàn)員工辭職潮。
深裝總創(chuàng)立于1983年，擁有建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、建筑裝飾工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，曾承建首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、武漢萬(wàn)達(dá)秀場(chǎng)、廈門高鐵北站等眾多項(xiàng)目，已是行業(yè)翹楚。
2019年初，時(shí)任董事長(zhǎng)李興浩在新年獻(xiàn)詞中表示，當(dāng)年要挑戰(zhàn)營(yíng)業(yè)收入65億元的目標(biāo)。才過(guò)了幾年，公司就已債務(wù)纏身。據(jù)企查查，截至7月31日，公司票據(jù)違約累計(jì)7222.47萬(wàn)元。涉司法案件2233宗，失信被執(zhí)行總金額18841.59萬(wàn)元，限制高消費(fèi)涉案總金額13930.33萬(wàn)元。
李興浩持有該公司34.57%股權(quán)，系第一大股東。事發(fā)之前，其因股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛等成為失信被執(zhí)行人，被執(zhí)行金額3562.58萬(wàn)元。另外，因志高空調(diào)相關(guān)債務(wù)被限制高消費(fèi)，涉案總金額30944.86萬(wàn)元。
行業(yè)黑馬
李興浩事發(fā)，也讓沉寂已久的志高空調(diào)，再度進(jìn)入大眾視野。
從股權(quán)上來(lái)看，李興浩還是志高空調(diào)實(shí)控人，但他已多年不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。在相關(guān)部門推動(dòng)之下，肖鳳麟等一眾管理層，已實(shí)際掌控志高空調(diào)的經(jīng)營(yíng)管理。
上世紀(jì)90年代初，從事餐飲生意的李興浩發(fā)現(xiàn)，酒樓的空調(diào)經(jīng)常壞，維修費(fèi)用又相當(dāng)高，由此萌發(fā)造空調(diào)的想法。
說(shuō)干就干。大約1992年前后，李興浩與一位臺(tái)商合資生產(chǎn)空調(diào)產(chǎn)品，后來(lái)臺(tái)商撤資，他迫不得已向經(jīng)銷商融資800萬(wàn)元，志高空調(diào)才轉(zhuǎn)危為安。
2000年前后，國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)迎來(lái)發(fā)展黃金期。志高空調(diào)銷量突破20萬(wàn)臺(tái)，4年后年銷售超過(guò)280萬(wàn)臺(tái)。
2006年，科龍空調(diào)被海信收購(gòu)，李興浩籠絡(luò)住一大批科龍前技術(shù)人才，助力公司跑向巔峰。
市場(chǎng)向好+技術(shù)加持，公司收入規(guī)模勢(shì)如破竹——2006年超過(guò)45億元、2008年超過(guò)59億元。
特別是在2009年家電下鄉(xiāng)政策的落地，志高空調(diào)以價(jià)格優(yōu)勢(shì)大殺四方，在農(nóng)村市場(chǎng)殺出一條血路。
一匹行業(yè)黑馬騰空而出，也讓李興浩野心膨脹。他叫板格力董明珠、簽約成龍代言等，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。
2017年，公司站在發(fā)展巔峰，在港股上市的子公司志高控股營(yíng)業(yè)收入突破百億，達(dá)105.58億元。
巔峰陷落
很難想象，有影視巨星成龍代言的志高空調(diào)，也只能曇花一現(xiàn)。
諸多企業(yè)蜂擁進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，讓本就是飽和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)愈發(fā)慘烈。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格升級(jí)到技術(shù)，大浪淘沙提前到來(lái)。
開(kāi)啟前沿技術(shù)，格力電器未雨綢繆，無(wú)論是分布式送風(fēng)技術(shù)、無(wú)滴水調(diào)濕技術(shù)，還是在超低溫制熱和節(jié)能技術(shù)，節(jié)節(jié)突破。
美的集團(tuán)在空調(diào)領(lǐng)域，對(duì)格力電器緊緊追趕，并于2021年，對(duì)格力實(shí)現(xiàn)反超。
志高空調(diào)在市場(chǎng)備受擠壓，一個(gè)重要因素就是研發(fā)不足。據(jù)志高控股財(cái)報(bào)，2017年-2018年，其研發(fā)費(fèi)用率分別為1.69%、2.09%。
2018年，格力電器、美的集團(tuán)研發(fā)投入占比分別為3.63%和3.75%。
技術(shù)上難以占到絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在銷售渠道上，志高空調(diào)同樣落后于友商。尤其，在電商發(fā)展紅火之時(shí)，志高空調(diào)仍固守線下，遺憾地錯(cuò)過(guò)時(shí)代紅利。
直接后果是，志高空調(diào)的市場(chǎng)份額不斷萎縮，2014年已下滑至4.3%，2018年僅剩約2.2%。
在技術(shù)和渠道雙雙慢了市場(chǎng)半拍后，對(duì)公司業(yè)績(jī)帶來(lái)致命影響。
2015年，志高控股凈虧損6.9億元，2018年、2019年凈虧損分別為4.8億元、14億元。
為了活下去，公司2019年先將廣東志高暖通設(shè)備40%股權(quán)轉(zhuǎn)讓，后又將位于佛山約404畝工業(yè)用地及附屬?gòu)S房以4.5億元對(duì)價(jià)賣掉，終未能回血。
2020年，李興浩因志高空調(diào)欠款近4000萬(wàn)元，被列入法院老賴名單。
2021年，志高控股因未按規(guī)定披露財(cái)報(bào)，進(jìn)入退市程序。去年4月，志高控股正式摘牌退市，告別資本市場(chǎng)。
翻身猜想
2022年，格力電器收入規(guī)模超過(guò)1900億元、美的集團(tuán)3457億元，志高空調(diào)的收入規(guī)模，可能百億都還沒(méi)摸到。格力、美的、海爾穩(wěn)坐行業(yè)前三強(qiáng)，所占市場(chǎng)份額超過(guò)70%。
越來(lái)越邊緣化的志高空調(diào)，能否重獲翻身？
當(dāng)以肖鳳麟為首的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)主掌經(jīng)營(yíng)后，志高空調(diào)在以空調(diào)、家電為主業(yè)的同時(shí)，開(kāi)始在健康產(chǎn)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域布局，旨在推動(dòng)企業(yè)全面升級(jí)。
這還需要很長(zhǎng)時(shí)間，而市場(chǎng)狀況千變?nèi)f幻。
據(jù)奧維羅盤統(tǒng)計(jì)，截至目前，志高空調(diào)線下、線上累計(jì)市場(chǎng)份額分別萎縮至約0.03%和0.2%。
當(dāng)下空調(diào)市場(chǎng)紅海一片，志高空調(diào)重回輝煌，不是一件容易的事。
首先是空調(diào)產(chǎn)能過(guò)剩。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)家用空調(diào)年產(chǎn)量約1.5億臺(tái)，實(shí)際年產(chǎn)能達(dá)到約2.5億臺(tái)。
奇怪的是，在這種現(xiàn)實(shí)之下，諸多空調(diào)企業(yè)均在擴(kuò)產(chǎn)。即便是已淪為小品牌的志高空調(diào)，今年1月已宣布四會(huì)制造基地投產(chǎn)，該基地年產(chǎn)能200萬(wàn)套。
這個(gè)生產(chǎn)基地對(duì)志高最大的意義在于，經(jīng)過(guò)幾年紓困和調(diào)整之后，企業(yè)開(kāi)始走上正軌?？偛眯P麒對(duì)媒體外表示，“各方信心恢復(fù)”。
2020年，公司配合相關(guān)部門“三舊改造”，交回佛山里水產(chǎn)業(yè)園土地后，將生產(chǎn)基地遷至四會(huì)。
一方面，因?yàn)榻换赝恋馗纳屏爽F(xiàn)金流，另外，四會(huì)基地規(guī)劃為家用空調(diào)、中央空調(diào)以及供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從而解決九江基地規(guī)模小，遠(yuǎn)離珠三角的劣勢(shì)。公司有良好的海外客戶基礎(chǔ)，四會(huì)基地也便于空調(diào)“出?！薄?/p>
不過(guò)，公司龐大的產(chǎn)能釋放需要時(shí)間，同時(shí)，銷售渠道、人才以及自我造血能力，同樣有待時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。