正在閱讀:

被同程收購一年后,美豪怎么樣了?

掃一掃下載界面新聞APP

被同程收購一年后,美豪怎么樣了?

被收購的酒店,踏上命運的分叉口。

文|增長會  許梔

2022年8月15日,上海美豪商業(yè)管理有限公司(以下簡稱“美豪商業(yè)”或“美豪”)完成了工商變更登記手續(xù),同程旅行CEO馬和平成為美豪商業(yè)的法定代表人。美豪商業(yè)擁有美豪酒店管理業(yè)務(wù)及旗下所有酒店品牌的所有權(quán),包括美豪雅致、美豪麗致和美麗豪等,是一家輕資產(chǎn)酒店管理公司。

時間輪轉(zhuǎn),距離同程收購美豪商業(yè)恰恰過去了一年,美豪發(fā)展如何,又是否給同程的酒店業(yè)務(wù)帶來了預(yù)想的助力?

一年前,美豪找到了“白衣騎士”

時間倒回到一年前,彼時美豪“求收購”的聲音,開始在業(yè)內(nèi)流傳。作為全國排名25名內(nèi)的酒店集團,在100多座城市有200多家門店的美豪,一度頗被看好,甚至還流傳過“南亞朵,北美豪”的說法。

美豪的發(fā)展戰(zhàn)略,不同于諸多酒店集團的以加盟為主,而是以直營與加盟并重。不過,直營店雖然能夠很好的保持產(chǎn)品模型、品牌調(diào)性和服務(wù)水平,但擴張和運營成本也非常高昂。早在2016年的公司年報中,美豪酒店的資產(chǎn)負債率就曾高達91.77%,主因便是直營店擴張。

在酒店業(yè)高歌猛進的“和平年代”,直營與加盟并重的發(fā)展戰(zhàn)略尚可維持,但疫情無疑打破了這一種平衡。更“重”的直營模式,雖然讓美豪贏得了不錯的品牌市場口碑,卻也背上了沉重的資金包袱。

盡管美豪過去幾年也在試圖向輕資產(chǎn)平臺化模式調(diào)整轉(zhuǎn)型,但在轉(zhuǎn)型成功之前,黑天鵝突如其來。

正如一位接近美豪酒店的行業(yè)人士曾對業(yè)內(nèi)媒體表示,如果不是疫情,美豪酒店不至于走到今天這個地步。

美豪創(chuàng)始人龔兆慶也在一篇采訪中明確指出,兩個月的疫情給美豪酒店造成的直接凈損失在8000萬元左右。而當時美豪酒店賬上有5000萬左右的現(xiàn)金,僅能維持兩個月以內(nèi)的正常運轉(zhuǎn)?!暗侨绻咔槌掷m(xù)到6月份,就會影響整個公司的發(fā)展?!?/p>

然而,誰都沒有想到,疫情會綿延如此之久,美豪也因此陷入資金困境,亟需一位“白衣騎士”的出現(xiàn)。

2022年9月,美豪商業(yè)由同程旅行正式完成戰(zhàn)略投資,美豪商業(yè)專注于酒店管理業(yè)務(wù)及旗下所有酒店品牌的運營,目前持有包括但不限于“美豪”等商標的所有權(quán)。這意味著,同程此次僅收購美豪商業(yè)旗下輕資產(chǎn)加盟部分,重資產(chǎn)直營店部分仍歸美豪商業(yè)所有。

有趣的是,同程與美豪的緣分暗線,早在2018年就已畫下。那一年,背靠騰迅、攜程,有著“小程序第一股”之稱的同程藝龍港股上市, 募資12.51億港元。根據(jù)資料顯示,有約30%款項將于未來24-36個月用于符合整體業(yè)務(wù)策略的潛在收購、投資、合資及合伙機會。而同程當年的第一筆酒店業(yè)務(wù)投資,就落在了美豪酒店。

這一筆收購,對于同程與美豪而言,可謂共贏。

對于美豪來說,部分解決了疫情以來面臨的資金鏈危機,同時旗下直營店部分依然保持獨立,得以謀求長期發(fā)展。

而對于同程來說,作為國內(nèi)酒店市場中“后起之秀”,且背靠OTA平臺的藝龍酒店科技,一直致力于拓展自身酒管陣營和品牌矩陣。

在收購美豪之前,藝龍酒店科技旗下酒管公司也曾自我孵化中高端酒店品牌,試圖補充矩陣,但效果并不盡人意。此后,藝龍酒店科技將目光投向了外界,試圖通過收購來實現(xiàn)突破。

在收購美豪在內(nèi)的一年內(nèi),藝龍酒店科技還將米高酒店品牌、朵蘭達酒店品牌和云之尚酒店品牌納入麾下。2022年底,伴隨著并購擴容和自我孵化,藝龍酒店科技平臺內(nèi)酒店品牌數(shù)量已經(jīng)超過30個。

在30個品牌之中,相較于此前投資的經(jīng)濟型與中端酒店,已具備一定影響力與美譽度的美豪酒店,無疑稱得上是國內(nèi)中高端酒店里的“珍珠”,能夠補上同程多元化酒管品牌矩陣中的關(guān)鍵一環(huán)。

并購?fù)瓿珊螅篮谰乒芷煜隆懊利惡谰频辍焙汀把胖戮频辍迸c藝龍酒店科技內(nèi)部孵化的“藝龍國際酒店”共同扛起藝龍酒店科技高端酒店品牌;“麗致酒店”被補充進入中高端酒店品牌隊伍;“美豪酒店”和“怡致酒店”被補充進入中端酒店品牌隊伍。

一年后美豪重新啟程了嗎?

再將時間撥回當下,被收購一年后的美豪,如今發(fā)展得如何,是否重新啟程了?

有知情人士曾在同程收購美豪后稱,美豪商業(yè)將在美豪股份多年積淀的基礎(chǔ)上,專注于酒店管理業(yè)務(wù)及旗下所有酒店品牌的運營,整體以加盟店為其主要業(yè)務(wù)形態(tài)。至于未涉及此次投資案的美豪股份,其旗下的直營店則將通過加盟美豪商業(yè)品牌的方式運作。

據(jù)接近同程內(nèi)部的相關(guān)人士透露,藝龍酒店科技所有酒店品牌實際上都是分散在各個酒管公司旗下。因此,美豪被收購后,并沒有延續(xù)原有的美豪團隊管理,而是將品牌拆分,由藝龍酒店科技旗下的幾大已有的酒管公司競爭管理與運營權(quán)限。比如美豪旗下美麗豪品牌仍歸屬于美豪酒管,美豪麗致、美豪雅致等更具競爭力與知名度的品牌,則隸屬于藝龍酒店科技其他更具實力的酒管公司。

通過翻看近一年來美豪的資訊,雖有所突破,整體仍是中規(guī)中矩,但相比其他酒店品牌,發(fā)展相對緩慢。

就在前幾天,美豪酒管進行了一次品牌煥新,從更貼合新一代消費者審美及住宿需求為出發(fā)點,全面升級了全新的美豪酒店3.0產(chǎn)品,重新設(shè)計和改進了酒店的餐飲場所。同時,通過科技創(chuàng)新和數(shù)字化體驗,滿足現(xiàn)代客戶的需求并提升品牌形象。

而從規(guī)模上來看,作為藝龍酒店科技平臺的主推品牌,美豪雅致酒店、美豪麗致酒店都取得了較為不錯的成績。

高端品牌美豪雅致在7月共簽約3家,簽約門店覆蓋廣州、東莞、西安;美豪麗致則在5月美豪麗致酒店(涼山會東金江新區(qū)店)開業(yè)后,正式邁入開業(yè)超100家里程碑,算得上是開啟了新征程。

外部規(guī)模在緩步前行,內(nèi)部似乎存在些許尚未厘清之事。

一方面,同程入主之后,美豪商業(yè)所持旗下公司股權(quán)頻現(xiàn)凍結(jié)信息。另一方面,今年3月,美豪商業(yè)發(fā)生工商變更,法定代表人由馬和平變?yōu)橄さ?。馬和平的另一身份為同程旅行CEO,而席丹丹是藝龍酒店科技CEO。

對于這兩個內(nèi)部的變化,同程方面都并沒有回應(yīng)。而這樣的變化,將如何影響美豪的后續(xù)發(fā)展道路,或許值得我們持續(xù)的關(guān)注。

此外,藝龍酒店科技內(nèi)部品牌頗有“優(yōu)勝劣汰”的競爭模式,正如藝龍酒店科技COO李予愷強調(diào),品牌的優(yōu)勝劣汰機制已經(jīng)建立,強勢的、發(fā)展快的、受消費者認可的酒店品牌,將獲得來自資金、流量、宣發(fā)等多層面的優(yōu)先支持;弱勢的、表現(xiàn)不佳的、效益不好的酒店品牌,會考慮逐步優(yōu)化,或合并到其他強勢酒店品牌中去。

美豪旗下的品牌的未來之路如何,也需時間的驗證。

酒店收購,悲歡不同

美豪并不是第一家被收購的酒店,也不會是最后一家。被收購的酒店,無疑都站在了命運的分叉口上,是走向下一個輝煌,還是與“新東家”因融合問題而寂寂無名?

○ 改頭換面,再現(xiàn)輝煌

早在上世紀90年代,酒店的收購就已經(jīng)開始了。彼此的收購,更多是酒店集團之間的互相“吞并”。早期的酒店收購,常常在商業(yè)之外,帶有一點“情懷”意味,打擾一些極具特色的品牌,再將他們推向更多人。

1995年,萬豪國際集團首次買入“奢華酒店鼻祖”麗思卡爾頓49%的股權(quán),又在3年后,拿到了波士頓麗思·卡爾頓酒店公司99%的股份。自此,這個極富歷史,卻又在歷史中染上塵埃的品牌,順理成章地成為了萬豪王牌中的王牌。

擔任集團CEO長達40年之久的比爾·萬豪(Bill Marriott)曾在接受媒介采訪時表示:“1995年,我們以2億美元收購麗思卡爾頓時,并沒有做太多的調(diào)查。也許我們付出的價格過高,但我們就那樣做了,而且收效很好?!?/p>

2017年,雅高酒店集團從SNCF那里收購了東方快車品牌50%的股權(quán),打造了獨特的東方快車酒店品牌。東方快車得以重塑豪華火車旅行的輝煌時刻,更得以將列車的里程,開得更遠。

被華住收購的花間堂,雖被詬病被收購后失去了原有的調(diào)性,失去了長久的溢價空間。但不可否認的是,花間堂在華住的運營下,在盡可能保持風格的同時,走向了一條更加商業(yè)化的道路。

○ 寂寂無名,不溫不火

品牌的收購,必然是雙方想要朝著對于彼此來說都更好的方向共同前進。然而,并不是所有的合并,都能走向最終的融合。

收購后品牌并沒有變得更好,依然不溫不火發(fā)展的也不在少數(shù)。其中,不少國內(nèi)企業(yè)試圖通過收購實現(xiàn)出海的舉措,常常導(dǎo)向這一局面。

比如2009年錦江聯(lián)合美國德爾集團收購美國州際酒店集團(現(xiàn)名為“州逸酒店和度假村”),海航集團在2011年收購的西班牙NH酒店集團,以及2016年收購的當時還未更名為麗笙的卡爾森酒店集團。

不過這些轟轟烈烈的收購,都沒有等來一個更為驚艷的“下文”。

州逸在國內(nèi)酒店市場幾乎沒有存在感,而NH酒店與麗笙也隨著海航債務(wù)纏身而被變賣。其中,麗笙直到被錦江收購后,才在國內(nèi)市場煥發(fā)出新局面。

○ 相對獨立,穩(wěn)步前行

在諸多酒店收并購中,也有較為特別的情況,即品牌雖被收購,但仍保持相對的獨立經(jīng)營,按原有的計劃穩(wěn)步前行。

這之中,最為典型的當屬君瀾。2022年1月21日晚間,君亭酒店發(fā)布公告稱,擬1.4億元收購浙江君瀾酒店管理有限公司79%股權(quán)、景瀾酒店投資管理有限公司70%股權(quán)。

對于這兩個具有同根同源基因的酒店集團的合并,業(yè)內(nèi)猜想不斷,但又不得不承認,這確實是“意料之外又情理之中”。

從管理層面上來看,并購君瀾后的君亭確實進行了重要職位的高層換血。2022年12月4日,據(jù)公司一則公告,朱曉東代替從波,上任公司新總經(jīng)理一職,這也為公司首次引入職業(yè)經(jīng)理人。

但另一角度來看,君瀾在自己的公眾號發(fā)文表示,在收購之后,君瀾仍將以獨立的運營管理模式繼續(xù)發(fā)展,繼續(xù)輕資產(chǎn)發(fā)展模式為主,推進全權(quán)管理模式拓店的團隊和機制進一步成熟化。君亭酒店則采取精益化的發(fā)展戰(zhàn)略,直營模式和委托管理模式并重。對于雙方來說,是一次資源的高效整合。

美豪創(chuàng)始人龔兆慶曾在接受采訪時這樣評論萬豪收購喜達屋:“收購、并購已經(jīng)成為酒店行業(yè)的大勢所趨,雖然短期內(nèi)還不會造成行業(yè)壟斷的局面,但是卻加劇了本身已經(jīng)相當激烈的酒店行業(yè)競爭,新興酒店必須正視并面對酒店行業(yè)的合并浪潮,不斷發(fā)展自身實力,在激烈的市場競爭中分一塊蛋糕。”

作為新興酒店的美豪,已進入了這一場合并浪潮中,在它之前,已有無數(shù)合并案例,給出了來自命運深處的回答。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

被同程收購一年后,美豪怎么樣了?

被收購的酒店,踏上命運的分叉口。

文|增長會  許梔

2022年8月15日,上海美豪商業(yè)管理有限公司(以下簡稱“美豪商業(yè)”或“美豪”)完成了工商變更登記手續(xù),同程旅行CEO馬和平成為美豪商業(yè)的法定代表人。美豪商業(yè)擁有美豪酒店管理業(yè)務(wù)及旗下所有酒店品牌的所有權(quán),包括美豪雅致、美豪麗致和美麗豪等,是一家輕資產(chǎn)酒店管理公司。

時間輪轉(zhuǎn),距離同程收購美豪商業(yè)恰恰過去了一年,美豪發(fā)展如何,又是否給同程的酒店業(yè)務(wù)帶來了預(yù)想的助力?

一年前,美豪找到了“白衣騎士”

時間倒回到一年前,彼時美豪“求收購”的聲音,開始在業(yè)內(nèi)流傳。作為全國排名25名內(nèi)的酒店集團,在100多座城市有200多家門店的美豪,一度頗被看好,甚至還流傳過“南亞朵,北美豪”的說法。

美豪的發(fā)展戰(zhàn)略,不同于諸多酒店集團的以加盟為主,而是以直營與加盟并重。不過,直營店雖然能夠很好的保持產(chǎn)品模型、品牌調(diào)性和服務(wù)水平,但擴張和運營成本也非常高昂。早在2016年的公司年報中,美豪酒店的資產(chǎn)負債率就曾高達91.77%,主因便是直營店擴張。

在酒店業(yè)高歌猛進的“和平年代”,直營與加盟并重的發(fā)展戰(zhàn)略尚可維持,但疫情無疑打破了這一種平衡。更“重”的直營模式,雖然讓美豪贏得了不錯的品牌市場口碑,卻也背上了沉重的資金包袱。

盡管美豪過去幾年也在試圖向輕資產(chǎn)平臺化模式調(diào)整轉(zhuǎn)型,但在轉(zhuǎn)型成功之前,黑天鵝突如其來。

正如一位接近美豪酒店的行業(yè)人士曾對業(yè)內(nèi)媒體表示,如果不是疫情,美豪酒店不至于走到今天這個地步。

美豪創(chuàng)始人龔兆慶也在一篇采訪中明確指出,兩個月的疫情給美豪酒店造成的直接凈損失在8000萬元左右。而當時美豪酒店賬上有5000萬左右的現(xiàn)金,僅能維持兩個月以內(nèi)的正常運轉(zhuǎn)。“但是如果疫情持續(xù)到6月份,就會影響整個公司的發(fā)展?!?/p>

然而,誰都沒有想到,疫情會綿延如此之久,美豪也因此陷入資金困境,亟需一位“白衣騎士”的出現(xiàn)。

2022年9月,美豪商業(yè)由同程旅行正式完成戰(zhàn)略投資,美豪商業(yè)專注于酒店管理業(yè)務(wù)及旗下所有酒店品牌的運營,目前持有包括但不限于“美豪”等商標的所有權(quán)。這意味著,同程此次僅收購美豪商業(yè)旗下輕資產(chǎn)加盟部分,重資產(chǎn)直營店部分仍歸美豪商業(yè)所有。

有趣的是,同程與美豪的緣分暗線,早在2018年就已畫下。那一年,背靠騰迅、攜程,有著“小程序第一股”之稱的同程藝龍港股上市, 募資12.51億港元。根據(jù)資料顯示,有約30%款項將于未來24-36個月用于符合整體業(yè)務(wù)策略的潛在收購、投資、合資及合伙機會。而同程當年的第一筆酒店業(yè)務(wù)投資,就落在了美豪酒店。

這一筆收購,對于同程與美豪而言,可謂共贏。

對于美豪來說,部分解決了疫情以來面臨的資金鏈危機,同時旗下直營店部分依然保持獨立,得以謀求長期發(fā)展。

而對于同程來說,作為國內(nèi)酒店市場中“后起之秀”,且背靠OTA平臺的藝龍酒店科技,一直致力于拓展自身酒管陣營和品牌矩陣。

在收購美豪之前,藝龍酒店科技旗下酒管公司也曾自我孵化中高端酒店品牌,試圖補充矩陣,但效果并不盡人意。此后,藝龍酒店科技將目光投向了外界,試圖通過收購來實現(xiàn)突破。

在收購美豪在內(nèi)的一年內(nèi),藝龍酒店科技還將米高酒店品牌、朵蘭達酒店品牌和云之尚酒店品牌納入麾下。2022年底,伴隨著并購擴容和自我孵化,藝龍酒店科技平臺內(nèi)酒店品牌數(shù)量已經(jīng)超過30個。

在30個品牌之中,相較于此前投資的經(jīng)濟型與中端酒店,已具備一定影響力與美譽度的美豪酒店,無疑稱得上是國內(nèi)中高端酒店里的“珍珠”,能夠補上同程多元化酒管品牌矩陣中的關(guān)鍵一環(huán)。

并購?fù)瓿珊螅篮谰乒芷煜隆懊利惡谰频辍焙汀把胖戮频辍迸c藝龍酒店科技內(nèi)部孵化的“藝龍國際酒店”共同扛起藝龍酒店科技高端酒店品牌;“麗致酒店”被補充進入中高端酒店品牌隊伍;“美豪酒店”和“怡致酒店”被補充進入中端酒店品牌隊伍。

一年后美豪重新啟程了嗎?

再將時間撥回當下,被收購一年后的美豪,如今發(fā)展得如何,是否重新啟程了?

有知情人士曾在同程收購美豪后稱,美豪商業(yè)將在美豪股份多年積淀的基礎(chǔ)上,專注于酒店管理業(yè)務(wù)及旗下所有酒店品牌的運營,整體以加盟店為其主要業(yè)務(wù)形態(tài)。至于未涉及此次投資案的美豪股份,其旗下的直營店則將通過加盟美豪商業(yè)品牌的方式運作。

據(jù)接近同程內(nèi)部的相關(guān)人士透露,藝龍酒店科技所有酒店品牌實際上都是分散在各個酒管公司旗下。因此,美豪被收購后,并沒有延續(xù)原有的美豪團隊管理,而是將品牌拆分,由藝龍酒店科技旗下的幾大已有的酒管公司競爭管理與運營權(quán)限。比如美豪旗下美麗豪品牌仍歸屬于美豪酒管,美豪麗致、美豪雅致等更具競爭力與知名度的品牌,則隸屬于藝龍酒店科技其他更具實力的酒管公司。

通過翻看近一年來美豪的資訊,雖有所突破,整體仍是中規(guī)中矩,但相比其他酒店品牌,發(fā)展相對緩慢。

就在前幾天,美豪酒管進行了一次品牌煥新,從更貼合新一代消費者審美及住宿需求為出發(fā)點,全面升級了全新的美豪酒店3.0產(chǎn)品,重新設(shè)計和改進了酒店的餐飲場所。同時,通過科技創(chuàng)新和數(shù)字化體驗,滿足現(xiàn)代客戶的需求并提升品牌形象。

而從規(guī)模上來看,作為藝龍酒店科技平臺的主推品牌,美豪雅致酒店、美豪麗致酒店都取得了較為不錯的成績。

高端品牌美豪雅致在7月共簽約3家,簽約門店覆蓋廣州、東莞、西安;美豪麗致則在5月美豪麗致酒店(涼山會東金江新區(qū)店)開業(yè)后,正式邁入開業(yè)超100家里程碑,算得上是開啟了新征程。

外部規(guī)模在緩步前行,內(nèi)部似乎存在些許尚未厘清之事。

一方面,同程入主之后,美豪商業(yè)所持旗下公司股權(quán)頻現(xiàn)凍結(jié)信息。另一方面,今年3月,美豪商業(yè)發(fā)生工商變更,法定代表人由馬和平變?yōu)橄さ?。馬和平的另一身份為同程旅行CEO,而席丹丹是藝龍酒店科技CEO。

對于這兩個內(nèi)部的變化,同程方面都并沒有回應(yīng)。而這樣的變化,將如何影響美豪的后續(xù)發(fā)展道路,或許值得我們持續(xù)的關(guān)注。

此外,藝龍酒店科技內(nèi)部品牌頗有“優(yōu)勝劣汰”的競爭模式,正如藝龍酒店科技COO李予愷強調(diào),品牌的優(yōu)勝劣汰機制已經(jīng)建立,強勢的、發(fā)展快的、受消費者認可的酒店品牌,將獲得來自資金、流量、宣發(fā)等多層面的優(yōu)先支持;弱勢的、表現(xiàn)不佳的、效益不好的酒店品牌,會考慮逐步優(yōu)化,或合并到其他強勢酒店品牌中去。

美豪旗下的品牌的未來之路如何,也需時間的驗證。

酒店收購,悲歡不同

美豪并不是第一家被收購的酒店,也不會是最后一家。被收購的酒店,無疑都站在了命運的分叉口上,是走向下一個輝煌,還是與“新東家”因融合問題而寂寂無名?

○ 改頭換面,再現(xiàn)輝煌

早在上世紀90年代,酒店的收購就已經(jīng)開始了。彼此的收購,更多是酒店集團之間的互相“吞并”。早期的酒店收購,常常在商業(yè)之外,帶有一點“情懷”意味,打擾一些極具特色的品牌,再將他們推向更多人。

1995年,萬豪國際集團首次買入“奢華酒店鼻祖”麗思卡爾頓49%的股權(quán),又在3年后,拿到了波士頓麗思·卡爾頓酒店公司99%的股份。自此,這個極富歷史,卻又在歷史中染上塵埃的品牌,順理成章地成為了萬豪王牌中的王牌。

擔任集團CEO長達40年之久的比爾·萬豪(Bill Marriott)曾在接受媒介采訪時表示:“1995年,我們以2億美元收購麗思卡爾頓時,并沒有做太多的調(diào)查。也許我們付出的價格過高,但我們就那樣做了,而且收效很好?!?/p>

2017年,雅高酒店集團從SNCF那里收購了東方快車品牌50%的股權(quán),打造了獨特的東方快車酒店品牌。東方快車得以重塑豪華火車旅行的輝煌時刻,更得以將列車的里程,開得更遠。

被華住收購的花間堂,雖被詬病被收購后失去了原有的調(diào)性,失去了長久的溢價空間。但不可否認的是,花間堂在華住的運營下,在盡可能保持風格的同時,走向了一條更加商業(yè)化的道路。

○ 寂寂無名,不溫不火

品牌的收購,必然是雙方想要朝著對于彼此來說都更好的方向共同前進。然而,并不是所有的合并,都能走向最終的融合。

收購后品牌并沒有變得更好,依然不溫不火發(fā)展的也不在少數(shù)。其中,不少國內(nèi)企業(yè)試圖通過收購實現(xiàn)出海的舉措,常常導(dǎo)向這一局面。

比如2009年錦江聯(lián)合美國德爾集團收購美國州際酒店集團(現(xiàn)名為“州逸酒店和度假村”),海航集團在2011年收購的西班牙NH酒店集團,以及2016年收購的當時還未更名為麗笙的卡爾森酒店集團。

不過這些轟轟烈烈的收購,都沒有等來一個更為驚艷的“下文”。

州逸在國內(nèi)酒店市場幾乎沒有存在感,而NH酒店與麗笙也隨著海航債務(wù)纏身而被變賣。其中,麗笙直到被錦江收購后,才在國內(nèi)市場煥發(fā)出新局面。

○ 相對獨立,穩(wěn)步前行

在諸多酒店收并購中,也有較為特別的情況,即品牌雖被收購,但仍保持相對的獨立經(jīng)營,按原有的計劃穩(wěn)步前行。

這之中,最為典型的當屬君瀾。2022年1月21日晚間,君亭酒店發(fā)布公告稱,擬1.4億元收購浙江君瀾酒店管理有限公司79%股權(quán)、景瀾酒店投資管理有限公司70%股權(quán)。

對于這兩個具有同根同源基因的酒店集團的合并,業(yè)內(nèi)猜想不斷,但又不得不承認,這確實是“意料之外又情理之中”。

從管理層面上來看,并購君瀾后的君亭確實進行了重要職位的高層換血。2022年12月4日,據(jù)公司一則公告,朱曉東代替從波,上任公司新總經(jīng)理一職,這也為公司首次引入職業(yè)經(jīng)理人。

但另一角度來看,君瀾在自己的公眾號發(fā)文表示,在收購之后,君瀾仍將以獨立的運營管理模式繼續(xù)發(fā)展,繼續(xù)輕資產(chǎn)發(fā)展模式為主,推進全權(quán)管理模式拓店的團隊和機制進一步成熟化。君亭酒店則采取精益化的發(fā)展戰(zhàn)略,直營模式和委托管理模式并重。對于雙方來說,是一次資源的高效整合。

美豪創(chuàng)始人龔兆慶曾在接受采訪時這樣評論萬豪收購喜達屋:“收購、并購已經(jīng)成為酒店行業(yè)的大勢所趨,雖然短期內(nèi)還不會造成行業(yè)壟斷的局面,但是卻加劇了本身已經(jīng)相當激烈的酒店行業(yè)競爭,新興酒店必須正視并面對酒店行業(yè)的合并浪潮,不斷發(fā)展自身實力,在激烈的市場競爭中分一塊蛋糕。”

作為新興酒店的美豪,已進入了這一場合并浪潮中,在它之前,已有無數(shù)合并案例,給出了來自命運深處的回答。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。