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快手職級體系調(diào)整,職級序列由雙軌變單軌

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快手職級體系調(diào)整,職級序列由雙軌變單軌

大廠職級改革,快手率先落地。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|Tech星球 習(xí)睿

Tech星球獨家獲悉,快手推行4年多的職級制度體系在8月17日宣布調(diào)整,并通過全員郵件的方式在公司內(nèi)部進(jìn)行了正式通知。

如何應(yīng)對新的行業(yè)周期變化,已經(jīng)成為大型成熟階段的互聯(lián)網(wǎng)公司必須面對的共同命題?;ヂ?lián)網(wǎng)大廠們在組織和管理上的所有變化,都指向希望建設(shè)更有活力和更有戰(zhàn)斗力的組織目標(biāo)。

此前,包括騰訊、淘天、字節(jié)等在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)大廠,均傳出在醞釀職級體系改革的消息。靴子首先在快手落地了。

職級序列簡化,從兩個梯子變一個梯子

對比快手新舊職級體系,最大的變化是職級序列由雙軌制變?yōu)閱诬壷啤?/p>

職級單軌制在慢慢成為互聯(lián)網(wǎng)大廠的行業(yè)共識。美團(tuán)經(jīng)歷了從雙軌制到單軌制的轉(zhuǎn)變;而字節(jié)從一開始就選擇了單軌制;騰訊目前施行的仍然是雙軌制??焓值穆毤夡w系,自2019年初開始正式推行,根據(jù)群體的價值貢獻(xiàn)方式,劃分為專業(yè)類“K”序列和管理類“M”序列。新的職級體系變?yōu)閱涡蛄泻螅杂⑽淖帜浮癊”來命名。

一家互聯(lián)網(wǎng)公司的HR告訴Tech星球,職級雙軌制變單軌制,等于兩個梯子變成了一個梯子,給員工釋放的信號非常明確,就是個人發(fā)展不需要在兩個梯子之間做選擇和取舍,專心做好業(yè)務(wù),有戰(zhàn)功,就能獲得職級晉升;而對于有戰(zhàn)功、專業(yè)好的高職級員工,在專業(yè)和管理之間的切換流程也會變得更靈活。

明確要求管理者專業(yè)和管理不能“偏科”

雙序列職級設(shè)計通常應(yīng)用在職能型公司。

2021年9月28日,快手啟動事業(yè)部閉環(huán)為方向的新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和提高運營效率的要求。事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu),在人才體系建設(shè)上,會面臨人才標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一等現(xiàn)實問題,需要更有利于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、導(dǎo)向明確的職級體系與業(yè)務(wù)發(fā)展階段和組織更好的適配,以更好的選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,尤其是那些對持續(xù)拿戰(zhàn)功具有關(guān)鍵作用的管理者。

快手在此次職級升級中,也明確提出未來將對管理者提出更高的要求。

快手首次明確提出,未來基層管理干部至少90%將來自內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的目標(biāo);此外,還對管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)拿結(jié)果提出了明確要求,管理者專業(yè)和管理兩手都要硬,除了團(tuán)隊管理外,還要有過硬的專業(yè)能力,不能“偏科”。

職級未大范圍合并,中低職級“小步快跑”

此外,快手在總職級數(shù)上也進(jìn)行了調(diào)整。快手此前在專業(yè)和管理兩個職級序列中分出不同檔位的大小檔,比如,K序列有5個大檔14個小檔;M序列有3個大檔9個小檔。而根據(jù)新職級制度,職級數(shù)變成E6-E15,共10級,改為連續(xù)編號,不再設(shè)細(xì)分小檔。

根據(jù)Tech星球拿到的一份新舊職級對照表顯示,快手此次并未大范圍合并職級,僅對專業(yè)序列中的高K空置職級和管理序列中的晉升非必經(jīng)職級進(jìn)行了整合。

據(jù)了解,快手的新職級“E”,并非一般大廠在職級體系中常用的定義——Expert(專家),而是取自英文字母Excellence。快手在全員郵件中專門對“E”進(jìn)行了釋義,明確人才體系建設(shè)的導(dǎo)向是鼓勵“選拔優(yōu)秀人才”。

Tech星球梳理發(fā)現(xiàn),在晉升時間窗口設(shè)計上,快手明確向晉升至E10及以下員工進(jìn)行了“門檻”傾斜,不僅繼續(xù)保持一年兩次晉升窗口,還打破之前“按部就班”的晉升機(jī)制,增加績優(yōu)員工晉升的確定性和加速度。

對于晉升至E11及以上的員工,晉升時間窗口則調(diào)整為一年一次,更加明確長期主義的導(dǎo)向,更看重長期能力沉淀和戰(zhàn)功積累。

一位HR告訴Tech星球,這樣的方案設(shè)計,保障了中低職級員工能獲得“小步快跑”的高頻成長激勵,有利于緩解員工尤其是年輕員工的發(fā)展焦慮,保持人才儲備的穩(wěn)定性。同時,高職級帶寬的扁平化,則向高職級員工尤其是管理者釋放出倡導(dǎo)長期主義的明確信號,需要時間積累長期戰(zhàn)功,沉淀能力。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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快手職級體系調(diào)整,職級序列由雙軌變單軌

大廠職級改革,快手率先落地。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|Tech星球 習(xí)睿

Tech星球獨家獲悉,快手推行4年多的職級制度體系在8月17日宣布調(diào)整,并通過全員郵件的方式在公司內(nèi)部進(jìn)行了正式通知。

如何應(yīng)對新的行業(yè)周期變化,已經(jīng)成為大型成熟階段的互聯(lián)網(wǎng)公司必須面對的共同命題。互聯(lián)網(wǎng)大廠們在組織和管理上的所有變化,都指向希望建設(shè)更有活力和更有戰(zhàn)斗力的組織目標(biāo)。

此前,包括騰訊、淘天、字節(jié)等在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)大廠,均傳出在醞釀職級體系改革的消息。靴子首先在快手落地了。

職級序列簡化,從兩個梯子變一個梯子

對比快手新舊職級體系,最大的變化是職級序列由雙軌制變?yōu)閱诬壷啤?/p>

職級單軌制在慢慢成為互聯(lián)網(wǎng)大廠的行業(yè)共識。美團(tuán)經(jīng)歷了從雙軌制到單軌制的轉(zhuǎn)變;而字節(jié)從一開始就選擇了單軌制;騰訊目前施行的仍然是雙軌制??焓值穆毤夡w系,自2019年初開始正式推行,根據(jù)群體的價值貢獻(xiàn)方式,劃分為專業(yè)類“K”序列和管理類“M”序列。新的職級體系變?yōu)閱涡蛄泻?,以英文字母“E”來命名。

一家互聯(lián)網(wǎng)公司的HR告訴Tech星球,職級雙軌制變單軌制,等于兩個梯子變成了一個梯子,給員工釋放的信號非常明確,就是個人發(fā)展不需要在兩個梯子之間做選擇和取舍,專心做好業(yè)務(wù),有戰(zhàn)功,就能獲得職級晉升;而對于有戰(zhàn)功、專業(yè)好的高職級員工,在專業(yè)和管理之間的切換流程也會變得更靈活。

明確要求管理者專業(yè)和管理不能“偏科”

雙序列職級設(shè)計通常應(yīng)用在職能型公司。

2021年9月28日,快手啟動事業(yè)部閉環(huán)為方向的新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和提高運營效率的要求。事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu),在人才體系建設(shè)上,會面臨人才標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一等現(xiàn)實問題,需要更有利于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、導(dǎo)向明確的職級體系與業(yè)務(wù)發(fā)展階段和組織更好的適配,以更好的選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,尤其是那些對持續(xù)拿戰(zhàn)功具有關(guān)鍵作用的管理者。

快手在此次職級升級中,也明確提出未來將對管理者提出更高的要求。

快手首次明確提出,未來基層管理干部至少90%將來自內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的目標(biāo);此外,還對管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)拿結(jié)果提出了明確要求,管理者專業(yè)和管理兩手都要硬,除了團(tuán)隊管理外,還要有過硬的專業(yè)能力,不能“偏科”。

職級未大范圍合并,中低職級“小步快跑”

此外,快手在總職級數(shù)上也進(jìn)行了調(diào)整。快手此前在專業(yè)和管理兩個職級序列中分出不同檔位的大小檔,比如,K序列有5個大檔14個小檔;M序列有3個大檔9個小檔。而根據(jù)新職級制度,職級數(shù)變成E6-E15,共10級,改為連續(xù)編號,不再設(shè)細(xì)分小檔。

根據(jù)Tech星球拿到的一份新舊職級對照表顯示,快手此次并未大范圍合并職級,僅對專業(yè)序列中的高K空置職級和管理序列中的晉升非必經(jīng)職級進(jìn)行了整合。

據(jù)了解,快手的新職級“E”,并非一般大廠在職級體系中常用的定義——Expert(專家),而是取自英文字母Excellence。快手在全員郵件中專門對“E”進(jìn)行了釋義,明確人才體系建設(shè)的導(dǎo)向是鼓勵“選拔優(yōu)秀人才”。

Tech星球梳理發(fā)現(xiàn),在晉升時間窗口設(shè)計上,快手明確向晉升至E10及以下員工進(jìn)行了“門檻”傾斜,不僅繼續(xù)保持一年兩次晉升窗口,還打破之前“按部就班”的晉升機(jī)制,增加績優(yōu)員工晉升的確定性和加速度。

對于晉升至E11及以上的員工,晉升時間窗口則調(diào)整為一年一次,更加明確長期主義的導(dǎo)向,更看重長期能力沉淀和戰(zhàn)功積累。

一位HR告訴Tech星球,這樣的方案設(shè)計,保障了中低職級員工能獲得“小步快跑”的高頻成長激勵,有利于緩解員工尤其是年輕員工的發(fā)展焦慮,保持人才儲備的穩(wěn)定性。同時,高職級帶寬的扁平化,則向高職級員工尤其是管理者釋放出倡導(dǎo)長期主義的明確信號,需要時間積累長期戰(zhàn)功,沉淀能力。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。