界面新聞記者 | 袁穎琪
瑞幸咖啡的創(chuàng)始人陸正耀和錢治亞在離開瑞幸之后，攜瑞幸原核心團隊打造了庫迪咖啡。庫迪咖啡繼續(xù)沿用了瑞幸原有的門店擴張策略，從2022年8月國內(nèi)首家門店落地福州開始，到如今短短一年時間庫迪咖啡已經(jīng)在國內(nèi)擁有超過5000家門店。近期庫迪咖啡又官宣了進軍海外策略。這背后其實是庫迪咖啡在國內(nèi)拓展加盟商遇挫的同時正經(jīng)歷一波關(guān)店潮，已經(jīng)有近700家?guī)斓祥T店關(guān)掉或正在申報關(guān)閉的流程。
反觀瑞幸，在經(jīng)歷了財務造假、更換管理團隊、關(guān)店等一系列危機之后，其經(jīng)營又重回正軌，并表現(xiàn)出強勁的增長動力。近期，瑞幸又開始籌劃回歸主板的上市計劃。為何脫胎于瑞幸的庫迪咖啡再度遭遇重創(chuàng)，而瑞幸能得以發(fā)展壯大？兩者潛藏于生意模式中的DNA有何不同？投資者或許能從瑞幸的調(diào)研中看出端倪。
近日，瑞幸咖啡接待了機構(gòu)投資者調(diào)研，界面新聞根據(jù)調(diào)研紀要總結(jié)七大增量信息如下。