文|螳螂財經(jīng) 青月
ESG（環(huán)境、社會和企業(yè)治理）這把“火”，燒的是越來越“旺”了。
在“雙碳”目標(biāo)和市場的雙重驅(qū)動下，各大企業(yè)這幾年都不約而同的開始關(guān)注起ESG，特別是在二級市場上，不少上市公司開始將ESG報告作為“第二財報”進(jìn)行披露。
中國上市公司協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，超過1700家上市公司單獨(dú)編制并發(fā)布2022年ESG相關(guān)報告，占比34%，較上年的1112家ESG披露企業(yè)，凈增近600家。國資委最新的工作方案，更是對上市央企ESG報告進(jìn)一步提出要求，力爭到2023年相關(guān)專項報告披露“全覆蓋”。
而這把熊熊燃燒的ESG之火，甚至還蔓延到了服裝行業(yè)。近日，波司登發(fā)布了《2022/23環(huán)境、社會及管治報告》。
這是繼2017年波司登發(fā)布第一份ESG報告以來，主動披露的第7份ESG報告。報告顯示，波司登連續(xù)實現(xiàn)ESG評級穩(wěn)步提升，MSCI明晟ESG評級榮升為“A”級，并獲得CDP氣候變化“B-”評級，是目前為止中國紡織服裝企業(yè)獲得的最優(yōu)評級。
為什么波司登會如此熱衷于ESG治理？其又能否真正在ESG浪潮中吃到真正的紅利？
出?！扒瞄T磚”
波司登熱衷于ESG治理這件事，往上其實可以追溯到在環(huán)境污染方面表現(xiàn)突出的服裝行業(yè)。
世界上17%至20%的工業(yè)廢水污染來自紡織工業(yè)的染整加工。紡織行業(yè)每年排放20噸有毒廢水，水中充滿各種有毒物質(zhì)，如硝酸鹽、銅、砷、鉛、鎘、汞、鎳等有毒重金屬，可以說服裝行業(yè)已經(jīng)成為了僅次于石油的第二大污染行業(yè)，也正因如此ESG治理不可避免的成為了服裝企業(yè)必須解決的重要“課題”。
不過，在「螳螂觀察」看來，波司登將ESG融入商業(yè)設(shè)計背后，或許有出海方面的考慮。
面對海外市場，這個成熟且巨大的“蛋糕”，波司登一直躍躍欲試，這一點(diǎn)從其一直標(biāo)榜的“暢銷全球七十二國”也能看得出來，但波司登講的這個品牌國際化故事里，“水”含量似乎有點(diǎn)高。
依照波司登自己的說法，從1999年波司登進(jìn)入國際市場，旗下羽絨服已經(jīng)銷往美國、法國、意大利等72個國家，并且，去年八月，歐睿國際報告認(rèn)證也顯示，波司登羽絨服銷售額、銷售量同時位列第一，規(guī)模全球第一。
但事實上，翻閱歷年財報后可以發(fā)現(xiàn)，波司登并未明確披露出口業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，按地區(qū)劃分的零售網(wǎng)絡(luò)也全是國內(nèi)各大區(qū)?！笆兄蛋瘛币苍鶕?jù)波司登年報梳理，發(fā)現(xiàn)其歐洲業(yè)務(wù)收益（包含租金收入）占整體業(yè)務(wù)凈利潤不到1%。
銷售收入高度依賴內(nèi)地市場，出口業(yè)務(wù)沒有財報數(shù)據(jù)背書，“暢銷全球七十二國”這句廣告語里，或許只有“暢銷”二字沾點(diǎn)事實。
在這樣的背景下，為了講好品牌國際化故事，波司登盯上了“ESG”治理：
一方面，海外市場頗為看中合作伙伴ESG，金融界上市公司研究院數(shù)據(jù)顯示，發(fā)布ESG報告的518家企業(yè)，涉及境外業(yè)務(wù)有356家，占比為68.73%。
ESG已經(jīng)逐漸成為企業(yè)尋求合作伙伴、供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)之一，所以如果波司登想要在海外尋找新的增長，真正做到“暢銷全球七十二國”，那么，ESG披露便尤為重要。
另一方面，隨著ESG正在成為國際投資界的共同語言，如果波司登沒有做好ESG和“雙碳”工作，那么很有可能會在服裝出口中陷入被動。
鼎力可持續(xù)數(shù)字科技（深圳）有限公司創(chuàng)始人兼CEO、中國ESG 30人專家王德全也曾表示：“一些國際價值鏈里的企業(yè)，它的下游客戶可能是一些國際大企業(yè)，而海外市場對于碳排放的披露等要求很嚴(yán)格，歐洲還有碳關(guān)稅。如果這類問題解決不好，就有可能導(dǎo)致出口企業(yè)丟失訂單、價格受影響等。”
除此之外，對于波司登這種身處重污染行業(yè)中的企業(yè)，積極參與ESG治理，某種程度上對企業(yè)自身的聲譽(yù)價值是有正向反饋的。
不僅可以提高消費(fèi)者的好感度，還可以爭取企業(yè)在資本市場上的支持，提升企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型風(fēng)險能力，規(guī)避綠色低碳轉(zhuǎn)型背景下的金融風(fēng)險。
可是，即使連續(xù)實現(xiàn)ESG評級穩(wěn)步提升，但這仍難作為波司登“暢銷七十二國”的籌碼。
ESG難成波司登“暢銷七十二國”的籌碼
必須承認(rèn)的一點(diǎn)在于，關(guān)于ESG治理，波司登確實做了許多。
比如波司登在具備條件的華東倉庫屋頂鋪設(shè)了光伏發(fā)電設(shè)備。2021年，華東倉庫光伏發(fā)電量為934兆瓦時，占華東倉庫電力消耗的23%；又比如，波司登服裝上普遍使用的DupontTM Sorona?纖維新型環(huán)保面料為例，以純天然植物成分為核心原料，減少對石油資源的依賴性。
可是「螳螂觀察」認(rèn)為，這或許并不能成為波司登出海的“籌碼”，要知道現(xiàn)在的國際羽絨服市場里，競爭可謂是非常激烈。
一邊是盤踞高端市場多年的盟可睞和加拿大鵝，再者，服裝行業(yè)的老牌玩家，也搶占了部分高端市場資源，像因2022年北京冬奧會加拿大代表團(tuán)身上的紅色羽絨服而火出圈的LuLulemon等等。
就以加拿大鵝為例，從其8月3日披露的最新業(yè)績報告可以看出，一季度加拿大鵝全球收入同比增長21.3%至8480萬加元，其中直營渠道營收同比增長60%，可比銷售額增長28%，這些品牌在全球市場的話語權(quán)和影響力，都不是如今的波司登可以比擬的。
況且，在海外市場，ESG治理只是一個稀松平常行為，2020年加拿大鵝就發(fā)布可持續(xù)發(fā)展承諾，并已經(jīng)做出、已經(jīng)完成與正按計劃推進(jìn)的承諾，同時特別關(guān)注材料、化學(xué)品、溫室氣體（GHG）減排、供應(yīng)鏈和勞工權(quán)利，以及多樣性和包容性在內(nèi)的人文關(guān)懷舉措。
簡單來說，面對海外市場激烈的競爭與實力強(qiáng)勁的對手，ESG治理是波司登的“必答題”而不是“加分題”。
更何況，從波司登歷年的財報數(shù)據(jù)可以看到，其一直未披露公司的研發(fā)費(fèi)用及更具體的投入比例，僅表示“集團(tuán)一貫注重產(chǎn)品創(chuàng)新，將科研技術(shù)創(chuàng)新納入供應(yīng)鏈重要核心戰(zhàn)略，并持續(xù)加重投入”，然而，研發(fā)投入的含糊其辭，反映到產(chǎn)品層面，則變成了一系列質(zhì)量問題。
在“黑貓投訴”平臺上，關(guān)于“波司登”的投訴量已經(jīng)達(dá)到了1550次，其中不乏有關(guān)質(zhì)量問題的投訴。
還有媒體曾報道，河北的王女士花費(fèi)上千元買了一件波司登羽絨服。由于疫情居家隔離，一直沒有穿。直到冬天她穿上了這件衣服，卻感覺背部發(fā)冷，才發(fā)現(xiàn)，原來衣服背部沒有充絨，只有兩層布?？墒牵谒?lián)系客服售后時，卻被對方以過了一年質(zhì)保期為由拒絕，甚至是付費(fèi)也無法處理。
事情曝光后，話題#波司登羽絨服背部未充絨只有兩層布#當(dāng)天閱讀量達(dá)了7530萬，沖上了熱搜榜，討論量也將近2500次。
諸如此類的事件并不在少數(shù)，而一次質(zhì)量問題引發(fā)的社會討論度，以及對品牌價值的影響，或許會進(jìn)一步放慢波司登進(jìn)軍海外的步伐。
另外，ESG目前來說還只是一個新事物，在不同的評級機(jī)構(gòu)之間，ESG的評價結(jié)果差別很大。例如，在企業(yè)評級方面，MSCI根據(jù)發(fā)行人管理ESG因素帶來的財務(wù)風(fēng)險的能力對其進(jìn)行排名，而其他評級機(jī)構(gòu)往往采取更廣泛的方法，因此不同評級機(jī)構(gòu)給出的評級可能存在差異，甚至可能互相矛盾。
標(biāo)準(zhǔn)混亂，這也就意味著接下來還需要推動統(tǒng)一的ESG披露標(biāo)準(zhǔn)落地，并由政府監(jiān)督，避免ESG淪為“玩概念”的工具，杜絕“漂綠”問題的出現(xiàn)。在“靴子”沒有落地之前，針對波司登等企業(yè)在ESG治理方面的成績，或許還要經(jīng)歷一段時間的爭議。
總而言之，在綠色潮流席卷全球時，波司登確實通過ESG建立了一定的環(huán)保優(yōu)勢，但想要進(jìn)一步提升出海品牌力、拓展企業(yè)的長線想象力，波司登或許還是更需要在產(chǎn)品和創(chuàng)新上“下功夫”。