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蜜雪冰城傍上“大佬”,新茶飲為何扎堆內(nèi)卷?

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蜜雪冰城傍上“大佬”,新茶飲為何扎堆內(nèi)卷?

近些年,多家新茶飲品牌都走上了聯(lián)名之路。

文|趣解商業(yè)

雪王“綠了”,傍上了中國郵政這個大佬,為大家上演了新時代的“霸道總裁愛上我”。

有網(wǎng)友在西安發(fā)現(xiàn)了一家“綠油油”的蜜雪冰城,一度懷疑是盜版。直到雪王本尊出來解釋,“雪雪我呀,瞞不住嘍~”

原來其他品牌在打價格戰(zhàn)的時候,雪王已經(jīng)悄悄“考上了編”。這家綠油油的蜜雪冰城,其實(shí)是雪王和中國郵政聯(lián)名推出的“主題郵局”。

雖然還在建設(shè)中,但已經(jīng)引起了網(wǎng)友興趣??梢灶A(yù)想到,等到開業(yè),一定又是一家人滿為患的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。

其實(shí)不只是雪王,近些年,多家新茶飲品牌都走上了聯(lián)名之路。

1.茶飲品牌的跨界聯(lián)名

2022年,喜茶也曾搞過一場聲勢浩大的聯(lián)名活動,聯(lián)名對象是國民度超高的《甄嬛傳》。不僅推出了兩款特調(diào)飲品“甄奶·雪釀含翠”、“甄果·大橘畫梨”,還打造了喜茶和《甄嬛傳》的聯(lián)名周邊,劇中人物元素的一系列紙袋、定制雙層可撕杯貼、聯(lián)名杯套、彈簧搖搖喜、限定會員卡等等。

當(dāng)“甄學(xué)”滲透進(jìn)茶飲行業(yè),將會帶來多火爆的熱度。一時間,網(wǎng)上全是各種“甄學(xué)”發(fā)言,“喜茶小哥別低頭,旗頭會掉”,“沒有孫答應(yīng)和狂徒的聯(lián)名我不買”,“寶娟,我的嗓子有救了”等等。

《甄嬛傳》的國民度讓喜茶的熱度攀上了另一個高峰。同時這次聯(lián)名的成功還體現(xiàn)在喜茶的銷量上,兩款特調(diào)飲品僅上線3天,銷量就超過了50杯,單店單日最高銷量超過1000杯。喜茶和《甄嬛傳》聯(lián)名的周邊產(chǎn)品也賣瘋了,網(wǎng)上甚至出現(xiàn)了代買代抽的業(yè)務(wù)。

不只是《甄嬛傳》,喜茶的聯(lián)名從服飾到餐飲,從美妝到游戲,數(shù)量之多堪稱茶飲品牌之最,也因此被網(wǎng)友稱為“茶飲聯(lián)名界的天花板”。

喜茶的成功讓各大品牌看到了一條新道路,他們?nèi)靸深^聯(lián)名,將這條道路走到了極致。但是,各大新茶飲品牌扎堆聯(lián)名,背后其實(shí)是整個行業(yè)的困境。

2.新茶飲品牌為何扎堆聯(lián)名?

近些年,新茶飲品牌扎堆開花,表面上看市場生機(jī)勃勃,但其實(shí)這些品牌都有共同的苦衷。

首先就是效率,新茶飲作為非剛需性消費(fèi)品,消費(fèi)群體受限,想要提高銷量和收入,如何更快速地賣貨是重點(diǎn)。

在這個問題上,瑞幸算是前輩。于是喜茶和奈雪的茶等品牌,也開始像瑞幸一樣,開設(shè)了專門用來外賣的小店。但是新茶飲和咖啡不同,新茶飲因?yàn)榧尤肓怂?,所以受時令限制,對人工更加依賴,無法做到和賣咖啡一樣高效。

其次是成本。新茶飲開始宣傳真材實(shí)料和健康理念之后,成本上漲就成為了一個必然的結(jié)果。同時行業(yè)內(nèi)卷使得各品牌都加快了上新速度,隨之帶來的研發(fā)成本也不容忽視。而諸如蜜雪冰城這種快速擴(kuò)張規(guī)模的品牌,則還要考慮供應(yīng)鏈。

各家有各家的愁,有的品牌嘗試通過提高客單價,來緩解成本帶來的問題,但收效甚微。

另外就是飲品同質(zhì)化嚴(yán)重。各大品牌之間互相模仿,雖然短暫獲得了銷量,但同時也失去了特點(diǎn)和創(chuàng)新力。市場被擾亂,也就使得品牌創(chuàng)新變得更加艱難。

3.聯(lián)名能否解決行業(yè)困境?

聯(lián)名的本質(zhì)其實(shí)是促銷,雖然可以短暫性給品牌帶來熱度和流量,但是很難給品牌帶來長期效果,自然也無法解決新茶飲行業(yè)面對的難題。因此各大品牌開始進(jìn)行嘗試,如何自救。

雖然具體措施不盡相同,但總體可以分為兩條路。

一條是以蜜雪冰城為代表的強(qiáng)供應(yīng)鏈之路,靠規(guī)模和效率取勝,但因?yàn)閷⒋蟛糠志唾Y金都放在了供應(yīng)鏈上,勢必會犧牲產(chǎn)品上新的速度,并且無法快速和消費(fèi)端建立連接。

另一條就是以產(chǎn)品取勝,像喜茶和奈雪的茶。這類新茶飲品牌,將重點(diǎn)放在了豐富產(chǎn)品線進(jìn)而提高客單價上。

很難說誰家更勝一籌,因?yàn)樾虏栾嬓袠I(yè)目前還處于早期階段,正如奈雪的茶的創(chuàng)始人所言,距離決戰(zhàn)時刻還非常早。

不過有一點(diǎn)可以肯定,作為新茶飲品牌,產(chǎn)品質(zhì)量一定是基礎(chǔ)。無論多好的營銷手段,最終還是要用產(chǎn)品說話。各大品牌專注于營銷的同時,也不能忘了對產(chǎn)品安全的把控,如此才能走得長遠(yuǎn)。

本文綜合自首席品牌觀察、財經(jīng)無忌、愛企查

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

蜜雪冰城

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蜜雪冰城傍上“大佬”,新茶飲為何扎堆內(nèi)卷?

近些年,多家新茶飲品牌都走上了聯(lián)名之路。

文|趣解商業(yè)

雪王“綠了”,傍上了中國郵政這個大佬,為大家上演了新時代的“霸道總裁愛上我”。

有網(wǎng)友在西安發(fā)現(xiàn)了一家“綠油油”的蜜雪冰城,一度懷疑是盜版。直到雪王本尊出來解釋,“雪雪我呀,瞞不住嘍~”

原來其他品牌在打價格戰(zhàn)的時候,雪王已經(jīng)悄悄“考上了編”。這家綠油油的蜜雪冰城,其實(shí)是雪王和中國郵政聯(lián)名推出的“主題郵局”。

雖然還在建設(shè)中,但已經(jīng)引起了網(wǎng)友興趣??梢灶A(yù)想到,等到開業(yè),一定又是一家人滿為患的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。

其實(shí)不只是雪王,近些年,多家新茶飲品牌都走上了聯(lián)名之路。

1.茶飲品牌的跨界聯(lián)名

2022年,喜茶也曾搞過一場聲勢浩大的聯(lián)名活動,聯(lián)名對象是國民度超高的《甄嬛傳》。不僅推出了兩款特調(diào)飲品“甄奶·雪釀含翠”、“甄果·大橘畫梨”,還打造了喜茶和《甄嬛傳》的聯(lián)名周邊,劇中人物元素的一系列紙袋、定制雙層可撕杯貼、聯(lián)名杯套、彈簧搖搖喜、限定會員卡等等。

當(dāng)“甄學(xué)”滲透進(jìn)茶飲行業(yè),將會帶來多火爆的熱度。一時間,網(wǎng)上全是各種“甄學(xué)”發(fā)言,“喜茶小哥別低頭,旗頭會掉”,“沒有孫答應(yīng)和狂徒的聯(lián)名我不買”,“寶娟,我的嗓子有救了”等等。

《甄嬛傳》的國民度讓喜茶的熱度攀上了另一個高峰。同時這次聯(lián)名的成功還體現(xiàn)在喜茶的銷量上,兩款特調(diào)飲品僅上線3天,銷量就超過了50杯,單店單日最高銷量超過1000杯。喜茶和《甄嬛傳》聯(lián)名的周邊產(chǎn)品也賣瘋了,網(wǎng)上甚至出現(xiàn)了代買代抽的業(yè)務(wù)。

不只是《甄嬛傳》,喜茶的聯(lián)名從服飾到餐飲,從美妝到游戲,數(shù)量之多堪稱茶飲品牌之最,也因此被網(wǎng)友稱為“茶飲聯(lián)名界的天花板”。

喜茶的成功讓各大品牌看到了一條新道路,他們?nèi)靸深^聯(lián)名,將這條道路走到了極致。但是,各大新茶飲品牌扎堆聯(lián)名,背后其實(shí)是整個行業(yè)的困境。

2.新茶飲品牌為何扎堆聯(lián)名?

近些年,新茶飲品牌扎堆開花,表面上看市場生機(jī)勃勃,但其實(shí)這些品牌都有共同的苦衷。

首先就是效率,新茶飲作為非剛需性消費(fèi)品,消費(fèi)群體受限,想要提高銷量和收入,如何更快速地賣貨是重點(diǎn)。

在這個問題上,瑞幸算是前輩。于是喜茶和奈雪的茶等品牌,也開始像瑞幸一樣,開設(shè)了專門用來外賣的小店。但是新茶飲和咖啡不同,新茶飲因?yàn)榧尤肓怂允軙r令限制,對人工更加依賴,無法做到和賣咖啡一樣高效。

其次是成本。新茶飲開始宣傳真材實(shí)料和健康理念之后,成本上漲就成為了一個必然的結(jié)果。同時行業(yè)內(nèi)卷使得各品牌都加快了上新速度,隨之帶來的研發(fā)成本也不容忽視。而諸如蜜雪冰城這種快速擴(kuò)張規(guī)模的品牌,則還要考慮供應(yīng)鏈。

各家有各家的愁,有的品牌嘗試通過提高客單價,來緩解成本帶來的問題,但收效甚微。

另外就是飲品同質(zhì)化嚴(yán)重。各大品牌之間互相模仿,雖然短暫獲得了銷量,但同時也失去了特點(diǎn)和創(chuàng)新力。市場被擾亂,也就使得品牌創(chuàng)新變得更加艱難。

3.聯(lián)名能否解決行業(yè)困境?

聯(lián)名的本質(zhì)其實(shí)是促銷,雖然可以短暫性給品牌帶來熱度和流量,但是很難給品牌帶來長期效果,自然也無法解決新茶飲行業(yè)面對的難題。因此各大品牌開始進(jìn)行嘗試,如何自救。

雖然具體措施不盡相同,但總體可以分為兩條路。

一條是以蜜雪冰城為代表的強(qiáng)供應(yīng)鏈之路,靠規(guī)模和效率取勝,但因?yàn)閷⒋蟛糠志唾Y金都放在了供應(yīng)鏈上,勢必會犧牲產(chǎn)品上新的速度,并且無法快速和消費(fèi)端建立連接。

另一條就是以產(chǎn)品取勝,像喜茶和奈雪的茶。這類新茶飲品牌,將重點(diǎn)放在了豐富產(chǎn)品線進(jìn)而提高客單價上。

很難說誰家更勝一籌,因?yàn)樾虏栾嬓袠I(yè)目前還處于早期階段,正如奈雪的茶的創(chuàng)始人所言,距離決戰(zhàn)時刻還非常早。

不過有一點(diǎn)可以肯定,作為新茶飲品牌,產(chǎn)品質(zhì)量一定是基礎(chǔ)。無論多好的營銷手段,最終還是要用產(chǎn)品說話。各大品牌專注于營銷的同時,也不能忘了對產(chǎn)品安全的把控,如此才能走得長遠(yuǎn)。

本文綜合自首席品牌觀察、財經(jīng)無忌、愛企查

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。