文|觀潮新消費 王叁
編輯|杜仲
“做不好，晚節(jié)不保，但若不做，一定會死不瞑目?！?/p>
67歲的黃宏生放下一句狠話，然后一頭扎進了新造車的渾水。
在此之前，他是一手建立創(chuàng)維集團的“彩電三劍客”，卻在創(chuàng)維的上升期鋃鐺入獄。重獲自由后，黃宏生開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，如今已在新能源汽車產(chǎn)業(yè)中布局了十年之久。
從“創(chuàng)維教父”到“可有可無”的人，再到造車新勢力中年齡最大的“創(chuàng)業(yè)者”，黃宏生見證過很多行業(yè)的起起落落。創(chuàng)維分拆10家上市公司的豪言猶在耳畔，賽博養(yǎng)生的創(chuàng)維汽車能開多遠？
創(chuàng)新思維的路
1982年，作為中國恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，黃宏生畢業(yè)于華南理工大學(xué)無線電工程專業(yè)，被分配到電子工業(yè)部直屬的中國電子進出口總公司華南分公司，任助理工程師。
兩年后，由于工作表現(xiàn)突出，黃宏生被提拔為公司歷史上最年輕的常務(wù)副總經(jīng)理，享受副廳級待遇。
這或許是很多人職業(yè)生涯志得意滿的終點，但黃宏生卻無法感到滿足。因為他在畢業(yè)時曾為自己定下了更高遠的職業(yè)規(guī)劃：“要開一家像索尼一樣的中國公司”。
夢想的底氣來自于那一代人獨有的經(jīng)歷。1973年，高中畢業(yè)后的黃宏生在知識青年下鄉(xiāng)的熱潮中下放到一個小山村，還來不及感受日出而作與山清水秀之間的鮮明反差，就被連續(xù)三個月的梅雨融化了心氣。
一場臺風(fēng)卷走了屋頂，知識青年們抱團取暖，淋著大雨朗誦杜甫的《茅屋為秋風(fēng)所破歌》：“床頭屋漏無干處，雨腳如麻未斷絕。自經(jīng)喪亂少睡眠，長夜沾濕何由徹。”這是那個時代獨有的印記。
但雨過天晴后，知識青年們各尋門路，離開了這個小村莊。無門無路的黃宏生只能留下，在勞動之余寄情于數(shù)理化，終于在幾年后等來了恢復(fù)高考的消息，以倒數(shù)的成績敲開了華南理工的大門。
對他而言，所謂堅持的力量，只不過是所有的不幸中最后一點微末的幻想，只有最美的幻想，才能幫他撐過最難的時光。他要考第一，于是以專業(yè)第一的成績從大學(xué)畢業(yè)；他要創(chuàng)辦中國的索尼，于是放棄了副總經(jīng)理的職務(wù)。
1988年，中國剛剛進入世界經(jīng)濟大循環(huán)，第一波創(chuàng)業(yè)熱潮開啟，32歲的黃宏生辭去公職，在香港創(chuàng)辦了創(chuàng)維，意為“創(chuàng)新思維”。
無線電工程專業(yè)出身的黃宏生，最開始想從代理電子產(chǎn)品出口的方向切入，但由于不熟悉香港的營商環(huán)境，更不熟悉對外貿(mào)易的諸多細節(jié)，貨品進易出難，造成了積壓與虧損。
黃宏生緊急轉(zhuǎn)向，決定深入產(chǎn)品開發(fā)，從而掌控庫存。當(dāng)時香港流行麗音廣播，他與菲利浦公司的工程師合作開發(fā)了麗音解碼器，做成可以接收麗音信號的機頂盒。然而，產(chǎn)品還未面市，麗音廣播因成本太高而關(guān)停，實業(yè)夢還沒開始又碎了一地。
黃宏生再次緊急轉(zhuǎn)向。這一次，他的野心更大，瞄準(zhǔn)了方興未艾的彩電行業(yè)。正如他在接受香港《經(jīng)濟導(dǎo)報》采訪時所說，“因為我是學(xué)無線電技術(shù)的嘛，1988年呢，我就在華強北召集了幾個人，做電視機?！?/p>
回望過去，總會云淡風(fēng)輕。實際上，黃宏生從銀行貸款500萬港元，聘請了國內(nèi)知名廠家的40多名工程人員開發(fā)彩電產(chǎn)品，頗有孤注一擲的味道。
“我們就埋頭苦干，仿日本，做一臺讓國人買得起的電視機?！?/p>
但是，當(dāng)時的國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷第一次混戰(zhàn)，長虹與國際巨頭正面交鋒，流矢波及了中小創(chuàng)業(yè)廠商。
黃宏生再次虧得一干二凈，幾百萬的損失也逼著他反思，到底如何創(chuàng)新思維。而他的答案是，欲成大事，先搞定人事。
1991年，香港彩電企業(yè)迅科集團高層內(nèi)訌，導(dǎo)致公司被拍賣，集團旗下彩電部技術(shù)骨干不服新老板，黃宏生瞅準(zhǔn)時機一擊命中，以15%的創(chuàng)維股權(quán)將這批頂尖人才打包帶走，迅速壯大了創(chuàng)維的科研力量。
9個月后，創(chuàng)維最新研發(fā)的彩電產(chǎn)品獲得了德國一筆兩萬臺的大訂單。那一年，創(chuàng)維電視的年產(chǎn)量飆升到40萬臺，銷售額達到5億元。
正如黃宏生所言：“創(chuàng)維歷史悠久，但關(guān)鍵的一步是在德國邁出的，沒有那個翻身，就沒有今天的創(chuàng)維?！?/p>
當(dāng)時，國際市場上的彩電有三種制式，各制式之間無法互換使用，這嚴重阻礙了彩電的全球化進程。創(chuàng)維率先推出了搭載“國際線路”的多制式彩電，使得彩電能在全球通用。
所以，做彩電的創(chuàng)維依然延續(xù)著出海的思路，在長虹攪動國內(nèi)市場時，創(chuàng)維在國際市場上以“出海破萬卷”。
1992年，黃宏生在東莞建立了年產(chǎn)20萬臺的出口彩電生產(chǎn)基地。1993年，創(chuàng)維和中國電子器件工業(yè)總公司、中國（深圳）彩電總公司在深圳成立創(chuàng)維-RGB電子有限公司。
黃宏生以3億元銀行貸款作為流動資金注入合資企業(yè)，獲得51%的股權(quán)，并開始以創(chuàng)維RGB品牌反攻國內(nèi)彩電市場。
20世紀的最后一個十年中，創(chuàng)維的關(guān)鍵詞是“提速”。1994年，創(chuàng)維年銷售額達5.5億元；1996年，創(chuàng)維的年銷售額達到7.8億元；2000年，創(chuàng)維以科技網(wǎng)的概念在香港成功上市，融資10億港元；2003年，創(chuàng)維的銷售額突破100億元，穩(wěn)居中國彩電業(yè)前三名。
黃宏生曾用“三輪行業(yè)大風(fēng)大浪”總結(jié)自己的職業(yè)生涯，第一輪是在1998年，“長虹打價格戰(zhàn)，電視從3000元腰斬到1500元，令150家彩電廠倒下?！?/p>
隨后，市場重排座次，初代“彩電大王”長虹陷入動蕩，中國彩電業(yè)被“彩電三劍客”占據(jù)。而三家企業(yè)的掌門人——TCL創(chuàng)始人李東生、康佳總裁陳偉榮、創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生，都畢業(yè)于華南理工大學(xué)，“彩電三劍客”也被稱為“華工三劍客”。
原《深圳商報》首席記者徐明天在《春天的故事——深圳創(chuàng)業(yè)史1979—2009年》一書中詳細解釋過三人的關(guān)系，這是他從華南理工大學(xué)獲得的第一手資料：三人都是華南工學(xué)院（華南理工大學(xué)前身）77級學(xué)生，李東生在無線電系一班，黃宏生在二班，陳偉榮在另一個專業(yè)的電工師資班。
有趣的是，如今華南理工在業(yè)內(nèi)的名號是“新能源車黃埔軍?！?，從這里走出了寧德時代曾毓群、億緯鋰能劉金成、廣汽埃安曾慶洪、長安福特何曉慶、威馬汽車沈暉、小鵬汽車何小鵬……華南理工辦一次校慶，可以直接打通新能源汽車的整條產(chǎn)業(yè)鏈，黃宏生如今也追隨學(xué)弟們的腳步，加入了新造車的紛爭。
當(dāng)然，這些都是后話，因為黃宏生的輝煌在創(chuàng)維的上升期戛然而止。2004年11月30日，香港廉政公署在代號為“虎山”的行動中突擊創(chuàng)維香港總部，黃宏生因挪用上市公司資金被帶走調(diào)查。
2006年7月13日，黃宏生和弟弟黃培生因“串謀盜竊、串謀詐騙創(chuàng)維數(shù)碼逾5000萬港元”被判處有期徒刑6年。
但創(chuàng)維并沒有停下腳步，“繼續(xù)發(fā)展的可能性”是黃宏生為創(chuàng)維留下的最寶貴的財富。
2022年，創(chuàng)維集團的營業(yè)額為534.91億元，相比上市之初的38.19億元，已增長14倍。
“可有可無”的人
1996年，黃宏生三顧茅廬，終于請動“中國彩電業(yè)第一職業(yè)經(jīng)理人”陸強華出山，任銷售總部總經(jīng)理。
在此之前，陸強華曾任上海廣電股份公司副總經(jīng)理兼銷售中心總經(jīng)理，但在上海廣電的內(nèi)部整合中，陸強華的改組方案并未得到認可，被調(diào)職后憤而出走。
而創(chuàng)維成立合資公司后，得到了盟友在資金、技術(shù)、資源等方面的支持，在科研領(lǐng)域迅速崛起，率先推出了多媒體系列電視，搭建了中國第一條液晶電視生產(chǎn)線，還將實驗室開到了硅谷。
技術(shù)的突破很快被應(yīng)用到產(chǎn)品上，但如何把好產(chǎn)品賣出去，成為黃宏生重點思考的問題。他再次想到了那個答案——欲成大事，先搞定人事。于是，陸強華空降，開啟了創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人時代。
陸強華為創(chuàng)維帶來了高度集權(quán)制的“集控式”銷售體系，總部只負責(zé)產(chǎn)品定價與財務(wù)等核心事項，將銷售業(yè)務(wù)完全放權(quán)給各地區(qū)事務(wù)處，提高后者的自主權(quán)和主動性。這一模式迅速產(chǎn)生了效益，創(chuàng)維的銷售額一路躍升，成為國產(chǎn)彩電不可忽視的新星，陸強華也成了“提速”這一關(guān)鍵詞的提筆人。
入職創(chuàng)維時，陸強華領(lǐng)取的任務(wù)是在5年內(nèi)將創(chuàng)維帶入行業(yè)前5名；1997年，創(chuàng)維銷售收入22億元，已然躋身行業(yè)前5；1999年，創(chuàng)維銷售收入43.4億元，成為行業(yè)第4。
但在創(chuàng)維的業(yè)績一片大好時，陸強華與黃宏生的矛盾卻突然爆發(fā)。
《東方早報》的一篇報道中提到，一位陸強華的原下屬表示，“陸強華人脈足，很多經(jīng)銷商都信任他，大家一起做，就把創(chuàng)維給做起來了。他派頭也很大，出差時很多經(jīng)銷商都是直接把車開到機場去接?！?/p>
陸強華手握渠道和人脈，迅速在創(chuàng)維集團中建立起一支“銷售鐵軍”，但在他的模式中，銷售凌駕其他，讓黃宏生感到不安。黃宏生親自到上海找正在休假的陸強華談話，希望他出任創(chuàng)維集團中國區(qū)域總經(jīng)理（此前沒有的職位）一職，原來的銷售總經(jīng)理一職由南開大學(xué)法學(xué)碩士出身的楊東文擔(dān)任。
而陸強華認為，此舉是要將自己架空，于是他拒絕調(diào)職，雙方不歡而散。
2000年8月2日，在陸強華不在場的情況下，創(chuàng)維召開發(fā)布會，宣布陸強華出任創(chuàng)維集團中國區(qū)域總經(jīng)理，撤銷其原中國區(qū)域銷售總部總經(jīng)理的職務(wù)，改由楊東文擔(dān)任。
隨后，陸強華再度憤而出走。他在一封公開信中將恩怨公之于眾，并加入了創(chuàng)維的競爭對手高路華。當(dāng)時的報道中提到，創(chuàng)維集團約150名銷售精英追隨陸強華出走，其中有11位創(chuàng)維片區(qū)經(jīng)理（創(chuàng)維稱只有3位是現(xiàn)職）、20多位核心管理層以上的干部，而創(chuàng)維一共只有24位片區(qū)經(jīng)理。
2000年—2001年，陸強華一面與創(chuàng)維打官司，一面把高路華的彩電年銷量從30萬臺拉升到180萬臺。但他狀告創(chuàng)維違約一案以敗訴收場，又因類似的原因離開了新東家——廣東高路華集團董事長黃仕靈連發(fā)3份通知免去了陸強華的一切職務(wù)，此時距離陸強華被高路華以3倍薪資挖走還不到2年。
而陸強華的離開，對于創(chuàng)維是難以量化統(tǒng)計的損失，媒體一致唱衰，甚至為黃宏生指明了僅有的“活路”：賣企求生。
黃宏生用一個很形象的比喻解釋了他的選擇：“父母要把女兒出嫁，千萬不要在窮困潦倒的時候。一定要在她大學(xué)畢業(yè)、人生高峰時期出嫁?！?/p>
誰也無法預(yù)料，此次的人事動蕩讓創(chuàng)維“因禍得?！?，得以順利度過后面那次更具毀滅性的人事動蕩。
2001年3月，來自海南椰樹集團的張學(xué)斌臨危受命，以創(chuàng)維集團中國區(qū)域總裁的職務(wù)開啟內(nèi)部組織架構(gòu)大改革。與此同時，創(chuàng)維集團改組董事會，成立了經(jīng)營管理委員會，開始進入群體職業(yè)經(jīng)理人時代。
業(yè)務(wù)層面，2001年5月，創(chuàng)維集團開始打造多元化戰(zhàn)略框架，彩電、多媒體、光電、網(wǎng)絡(luò)通訊等多個業(yè)務(wù)板平行運轉(zhuǎn)。
（來源：創(chuàng)維集團2004年財報）
此外，創(chuàng)維終于可以開啟營銷體制改革，由代理制向分銷制轉(zhuǎn)變，通過網(wǎng)絡(luò)和終端建設(shè)，使產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)向與市場推廣得到統(tǒng)一。
在一系列變革過程中，黃宏生逐漸淡出日常事務(wù)管理，變成了“可有可無”的人。在他服刑期間，張學(xué)斌出任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事兼CEO、創(chuàng)維集團總裁，順利帶領(lǐng)創(chuàng)維平穩(wěn)度過了“陸強華出走”與“黃宏生被捕”兩次人事動蕩及其引發(fā)的經(jīng)營危機。
2006年1月10日，黃宏生案件的真相浮出水面。創(chuàng)維集團發(fā)布的公告顯示，針對黃宏生最重要的指控，是其于2000年11月至2003年4月期間，挪用集團約4800萬港元款項。
挪用款項的去處，是黃宏生的副業(yè)——房地產(chǎn)。
2004年，黃宏生與海南鴻洲地產(chǎn)的王大富合資20億元，興建了當(dāng)時海南最大的地產(chǎn)項目“時代海岸”。黃宏生出資10.5億元成為最大股東，其中就包含挪用自創(chuàng)維集團的款項。
實際上，挪用創(chuàng)維資金投入“時代海岸”項目之前，黃宏生曾在創(chuàng)維召開董事會進行討論。黃宏生提出，若投資虧損將獨自承擔(dān)損失，若盈利則與創(chuàng)維分成，這一方案得到了董事會的認可。但由于香港和內(nèi)地的監(jiān)管政策有異，香港對于上市公司的監(jiān)管更加嚴格，黃宏生觸碰了香港股市的紅線。
實際上，在創(chuàng)始人獲刑入獄的企業(yè)中，創(chuàng)維是為數(shù)不多可以平穩(wěn)過渡的企業(yè)，一是因為黃宏生建立起的職業(yè)經(jīng)理人制度，二是因為他獲刑的原因得到了社會各界尤其是商界同仁的理解。
據(jù)創(chuàng)維集團2005年財報，黃宏生于2004年12月6日由董事會主席改任為非執(zhí)行主席，轉(zhuǎn)任后，黃宏生不再處理集團的行政工作，亦不再參與集團的日常管理。
與此同時，黃宏生緊急聯(lián)系中國電子商會副會長、深圳電子商會會長王殿甫，后者出任董事會執(zhí)行董事兼執(zhí)行主席，張學(xué)斌成為執(zhí)行董事。
2005年6月29日，創(chuàng)維集團劃分執(zhí)行主席與行政總裁職責(zé)：執(zhí)行主席王殿甫負責(zé)制定集團的目標(biāo)及策略，并確保董事會運作正常；行政總裁張學(xué)斌負責(zé)管理集團的業(yè)務(wù)，包括落實董事會制定的主要策略、做出日常營運決策及統(tǒng)籌及監(jiān)管整體業(yè)務(wù)經(jīng)營。
案情落地后，2006年8月9日，黃宏生進一步卸下了創(chuàng)維集團董事會非執(zhí)行主席及非執(zhí)行董事的身份。
2007年4月1日，王殿甫因年齡及健康原因離任后，創(chuàng)維集團董事會執(zhí)行主席一職先后交到了張學(xué)斌、林衛(wèi)平、賴偉德、林勁手中。
值得注意的是，林衛(wèi)平是黃宏生的夫人，同樣畢業(yè)于華南理工。2013年4月1日張學(xué)斌離職后，林衛(wèi)平接任創(chuàng)維集團董事會執(zhí)行主席，后于2016年7月8日交到空降而來的賴偉德手中。
2022年7月7日，賴偉德屆滿離任后，林勁接任創(chuàng)維集團董事會主席，他是黃宏生與林衛(wèi)平的兒子。
分拆上市的夢
2012年8月8日，創(chuàng)維集團重新聘用黃宏生，擔(dān)任集團顧問職務(wù)。
根據(jù)香港上市條例，上市公司董事不能有犯罪記錄，所以2009年被保釋出獄的黃宏生無法擔(dān)任集團董事，只能通過顧問的身份參與集團工作。
黃宏生“曲線回歸”的時間點，與他的夫人從職業(yè)經(jīng)理人手中接過指揮棒的時間非常接近。2013年7月30日、2016年8月9日、2019年8月9日，創(chuàng)維集團三次續(xù)聘黃宏生，而最后一次顧問合同到期的時間是2022年8月8日，這個時間點與林勁接任的時間只差了一個月。
2021年3月，黃宏生曾公開表示：“創(chuàng)維計劃利用資本市場的開放性尋求發(fā)展，未來可能分拆十家上市公司，每家公司目標(biāo)百億規(guī)模?！?/p>
這句話是他十年顧問生涯的最佳總結(jié)。
實際上，分拆強勢業(yè)務(wù)單獨上市，是黃宏生早在2004年就已經(jīng)開始醞釀的想法。他曾在不同場合提到，單項業(yè)務(wù)培育到一定規(guī)模后作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)分拆上市，可以快速拓展融資渠道。
以顧問身份回歸創(chuàng)維后，黃宏生重整旗鼓的第一步就是再提分拆上市計劃。
2013年8月，創(chuàng)維數(shù)碼機頂盒業(yè)務(wù)子公司創(chuàng)維數(shù)字借殼華潤錦華在中國內(nèi)地分拆上市的方案正式出籠：華潤錦華將由創(chuàng)維數(shù)碼間接全資子公司創(chuàng)維-RGB控股58.52%，創(chuàng)維-RGB承諾創(chuàng)維數(shù)字2013年、2014年、2015年的凈利將分別不少于3.3億元、3.7億元、4.0億元。
同年11月，創(chuàng)維旗下液晶模組業(yè)務(wù)子公司創(chuàng)維光顯也向港交所遞交上市申請。
彩電、機頂盒和液晶模組是創(chuàng)維的三大核心業(yè)務(wù)，黃宏生針對性推出“一拆三”計劃，顯然是早已做足了功課。但是，創(chuàng)維數(shù)字在2014年9月成功借殼上市，創(chuàng)維光顯的上市計劃卻沒了下文。
2014年，酷開網(wǎng)絡(luò)開啟獨立運營，負責(zé)創(chuàng)維集團智能電視系統(tǒng)業(yè)務(wù)；2016年起，酷開先后獲得了來自愛奇藝、騰訊和百度的戰(zhàn)略融資；2018年，在得到百度10億元的戰(zhàn)略融資后，酷開網(wǎng)絡(luò)首次承認了獨立上市的目標(biāo)。
2021年1月，酷開網(wǎng)絡(luò)正式啟動其上市的輔導(dǎo)工作，輔導(dǎo)機構(gòu)為中金公司。月底，酷開網(wǎng)絡(luò)首次公開發(fā)行股票并境內(nèi)上市正式進行輔導(dǎo)備案。
經(jīng)過多年的布局，“一拆三”計劃再次延續(xù)，酷開網(wǎng)絡(luò)接棒創(chuàng)維光顯，沖刺創(chuàng)維旗下第三家上市公司，其上市輔導(dǎo)的順利推進為黃宏生注入了信心，于是他在兩個月后進一步提出了“十家百億”的口號。
2021年7月，創(chuàng)維集團發(fā)布公告稱，以冰箱、冰柜、洗衣機、干衣機等“白電”為主營業(yè)務(wù)的創(chuàng)維電器計劃于深交所創(chuàng)業(yè)板上市，并已得到香港聯(lián)交所上市委員會的確認。
然而，酷開網(wǎng)絡(luò)的上市進展停留在2021年10月第三期上市輔導(dǎo)工作，沒有更新進展；創(chuàng)維電器也在增收不增利的討論聲中逐漸“失聲”，于2022年10月終止IPO。
實際上，創(chuàng)維電器推進分拆上市的時機并不好，在白電被視為夕陽產(chǎn)業(yè)的市場大環(huán)境中，美的集團的美智光電、海爾集團的有屋智能也幾乎同期主動撤回了IPO申請。
招股書顯示，2019年—2021年，創(chuàng)維電器的營業(yè)收入分別為36.85億元、37.39億元和40.02億元，凈利潤分別為1.75億元、1.52億元和1.24億元，增收不增利的情況愈發(fā)嚴重。
增收不增利的根本原因是綜合毛利率的下滑。
報告期內(nèi)，創(chuàng)維電器綜合毛利率逐年下降，分別為14.96%、13.19%和11.74%。而同行業(yè)中其他上市企業(yè)的毛利率幾乎都保持在20%以上。
而毛利率下滑的原因則是代工比重的增長。報告期內(nèi)，創(chuàng)維電器的ODM/OEM業(yè)務(wù)收入占比分別為49.53%、56.18%和58.22%，換句話說，遞交招股書時，創(chuàng)維電器接近六成的收入都來自代工。
創(chuàng)維電器IPO遇阻，不但意味著黃宏生“十家百億”計劃的再度推遲，也體現(xiàn)出創(chuàng)維從“彩電大王”向大家電市場拓展的壓力之大，這是黃宏生的宏偉敘事難以落筆的根本原因。招股書顯示，2021年創(chuàng)維電器冰箱、洗衣機的市場占有率分別僅為3.78%和3.33%。
隨著國內(nèi)紅利見頂，黑電、白電、廚電等家電細分行業(yè)先后進入到紅海市場。以創(chuàng)維深耕多年的彩電為例，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2013年國內(nèi)電視銷量為4779萬臺，2019年這一數(shù)字為4772萬臺，市場總量常年未有增長；2020年，國內(nèi)彩電市場銷量為4450萬臺，開始出現(xiàn)明顯的下滑趨勢。
2022年，中國彩電市場零售量規(guī)模進一步下滑至3634萬臺，同比下降5.2%；零售額規(guī)模為1123億元，同比下降12.9%；2023年上半年，銷量與銷售額分別同比下降12.2%、8.5%。
在存量競爭階段的彩電市場上，創(chuàng)維、海信、TCL仍保持第一梯隊的身份，但小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶著萬物互聯(lián)的概念加快跨界的步伐，小米電視已經(jīng)從銷量層面反超了創(chuàng)維。
黃宏生提到的第二輪行業(yè)的大風(fēng)大浪，正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對電視硬件市場的反攻，“樂視當(dāng)時憑1700億元市值，向傳統(tǒng)電視企業(yè)發(fā)起進攻，做會員、送電視，結(jié)果樂視倒下了，10多個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也衰落了，其中只剩下小米。” 2022年財報顯示，創(chuàng)維最核心的多媒體業(yè)務(wù)營收230.8億元，同比減少15.7%；其中智能電視產(chǎn)品在國內(nèi)市場的營收為98.9億元，同比下降23.6%；智能電視產(chǎn)品在海外市場的營收為81.5億元，同比減少15.2%。
黃宏生以顧問身份回歸創(chuàng)維時，曾為創(chuàng)維定下發(fā)展目標(biāo)：2015年營收要突破500億，2020年實現(xiàn)千億營收。
2015年，創(chuàng)維營收355.8億元；2020年，創(chuàng)維營收400.9億元。
2018年，創(chuàng)維成立30周年，黃宏生再次提出“一三三四”戰(zhàn)略，即以實現(xiàn)1000億元營收為目標(biāo)，全面實施智能化、精細化、國際化三大戰(zhàn)略，推動深圳總部基地、珠三角智能制造基地、長三角智能制造基地三大項目建設(shè)，打造多媒體、智能電器、智能系統(tǒng)技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊。
“一三三四”中最重要的“一”，就是要在五年后（2023年）實現(xiàn)千億營收。
2022年，創(chuàng)維營收534.9億元，同比增長5%，按照當(dāng)前的增速，目標(biāo)難以企及。
黃宏生對于夕陽產(chǎn)業(yè)的認知更加深刻，他在穩(wěn)住基本盤的同時加速跨界求規(guī)模。相比于2004年的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，如今的創(chuàng)維體系更為繁茂，并且增加了以光伏為主的新能源業(yè)務(wù)線。
（來源：創(chuàng)維集團2022年財報）
正如創(chuàng)維集團在2021年年報中所說，“將持續(xù)發(fā)掘如光伏業(yè)務(wù)、創(chuàng)投業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)及物流業(yè)務(wù)等項目，并爭取如酷開科技及創(chuàng)維電器一樣發(fā)展成潛在IPO項目，繼續(xù)提升集團價值?！?/p>
面對多元化的“圍城”，黃宏生全速駛?cè)?，甚至不惜親自下場造車。在他看來：“汽車實際上是帶輪子的家電，也是消費電子的屬性?！?/p>
汽車大戰(zhàn)，是他提及的第三輪行業(yè)的大風(fēng)大浪，這一次他“沒那么恐懼，在尋求出路”。
于是，一位年近古稀的“年輕創(chuàng)業(yè)者”與華南理工的學(xué)弟們相逢在新能源的風(fēng)口上，“創(chuàng)維造車”的大幕緩緩拉開。