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創(chuàng)投行業(yè)大調(diào)整:不簽回購(gòu)就不投了

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創(chuàng)投行業(yè)大調(diào)整:不簽回購(gòu)就不投了

直面這樣一幕。

文|投資界PEdaily

吳驍跟了快5個(gè)月的項(xiàng)目被否了。

他任職于華東一家知名人民幣基金,主投新能源。今年春節(jié)后,吳驍開(kāi)始主力推進(jìn)手上一個(gè)A輪光伏項(xiàng)目,準(zhǔn)備立項(xiàng)材料、法務(wù)材料等成堆的資料清單,風(fēng)塵仆仆出差各地拜訪(fǎng)行業(yè)龍頭,還花了好幾千付費(fèi)訪(fǎng)談了某專(zhuān)家大佬,進(jìn)展還算順利。

即便在投決會(huì)上,吳驍面對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都能回答得滴水不漏。但最后還是敗了,原因是——?jiǎng)?chuàng)始人不愿簽回購(gòu)。

這讓吳驍小半年所付出的成果全部打了水漂,“可能現(xiàn)在放棄也少虧一些,畢竟沒(méi)有回購(gòu)后期的爛攤子不少?!彼晕野参康馈?/p>

吳驍?shù)脑庥霾⒎莻€(gè)例。其實(shí)說(shuō)起創(chuàng)始人與投資機(jī)構(gòu)之間的回購(gòu)協(xié)議,大家已經(jīng)見(jiàn)怪不怪,但今年以來(lái),情況起了變化——多位投資人不約而同與我們聊起當(dāng)下回購(gòu)矛盾;而創(chuàng)業(yè)者也紛紛找渠道講述自己被對(duì)賭的遭遇。

眼下,這件事已經(jīng)心照不宣地?cái)[上桌面,甚至回購(gòu)被列為上投決會(huì)的硬性條件——如果實(shí)控人不愿意簽回購(gòu),那就不投了?!耙患?jí)市場(chǎng)邏輯變了,大家忙著返投,忙著落實(shí)項(xiàng)目方的回購(gòu)能力,成長(zhǎng)性好像反而不那么重要了?!眳球斢行┟悦?。

“不簽回購(gòu),不敢投”

何為回購(gòu)?

其實(shí),回購(gòu)條款在股權(quán)投資市場(chǎng)十分普遍,是投資人的退出機(jī)制之一,觸發(fā)節(jié)點(diǎn)多為——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司未能在約定時(shí)間內(nèi)上市、公司或創(chuàng)始人發(fā)生嚴(yán)重的違約或不合規(guī)問(wèn)題、創(chuàng)業(yè)公司被整體收購(gòu)等等。

一般而言,當(dāng)觸發(fā)到此前簽署的回購(gòu)條款,投資人有權(quán)要求創(chuàng)業(yè)公司還錢(qián),而還錢(qián)的方式就是公司按照一定價(jià)格,回購(gòu)?fù)顿Y人此前出資購(gòu)買(mǎi)的股權(quán),以實(shí)現(xiàn)退出。

最近兩年,伴隨一級(jí)市場(chǎng)情緒低迷,面向創(chuàng)業(yè)公司的投資條款悄然變得愈發(fā)苛刻。

一位投資人分享了他的觀(guān)察:現(xiàn)在有部分投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)把對(duì)上市的回購(gòu)條款的對(duì)賭時(shí)間,從完成IPO提前到了報(bào)材料。如此一來(lái),對(duì)于那些上市無(wú)望的項(xiàng)目,投資機(jī)構(gòu)能夠更快地收回資金,至少可以節(jié)省一年的時(shí)間。

而回購(gòu)利率上,這個(gè)數(shù)字也從較常見(jiàn)的8%漸漸漲到了10%,有的投資機(jī)構(gòu)甚至要求12個(gè)月20%的復(fù)利,這讓部分創(chuàng)業(yè)者壓力極大。

“現(xiàn)在的投資協(xié)議里,沒(méi)有出回購(gòu)條款的投資方,可以說(shuō)是非常非常罕見(jiàn)了?!币晃籉A朋友劉陽(yáng)告訴我,市面上大多數(shù)融資的項(xiàng)目背后都有一紙回購(gòu)。除了特別優(yōu)秀的項(xiàng)目,不缺錢(qián),有底氣,有足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)挑選條款友好的投資機(jī)構(gòu)。而那些一般化的創(chuàng)業(yè)公司就只能接受回購(gòu)條款。

他進(jìn)一步解釋說(shuō):“因?yàn)椴淮_定的經(jīng)濟(jì)周期里,大家更愿意投確定性強(qiáng)的項(xiàng)目,均勻投資風(fēng)險(xiǎn),這點(diǎn)在國(guó)資機(jī)構(gòu)身上更典型。”

作為出資方,投資人在這一方面的態(tài)度更為強(qiáng)勢(shì),要投項(xiàng)目,就要說(shuō)服創(chuàng)始人簽下回購(gòu)等一系列兜底條款,甚至有投資方第一次見(jiàn)面就與項(xiàng)目創(chuàng)始人開(kāi)誠(chéng)布公“愿不愿意簽回購(gòu)協(xié)議”。如果得到否定答案,就不用再彼此浪費(fèi)時(shí)間和精力。

硬科技投資人徐舟不久前就因談不攏回購(gòu)條款,而放棄了一個(gè)跟了三個(gè)月、花了7位數(shù)盡調(diào)的項(xiàng)目——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者盡調(diào)時(shí)說(shuō)的情況、承諾的進(jìn)度不肯落到具體條款上?!罢l(shuí)也不敢打包票它一定會(huì)成功,不簽肯定不敢投,如果后期業(yè)績(jī)不好,我要承擔(dān)更多后果?!彼f(shuō)。

在她看來(lái),回購(gòu)條款在今天的一級(jí)市場(chǎng)是有必要的。以前她也曾體恤創(chuàng)業(yè)者,不愿讓創(chuàng)始人簽“賣(mài)身契”,條款談得很寬松,幾乎不設(shè)對(duì)賭回購(gòu)。“但后來(lái)確實(shí)后悔了,回購(gòu)條款某種程度上也是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一種約束,你情我愿,對(duì)彼此有個(gè)交代?!?/p>

大家開(kāi)始習(xí)以為常。

最近,投資人上門(mén)催回購(gòu)

于是,這樣一幕愈發(fā)密集上演。

當(dāng)LP向各家GP催收本金,GP交不出來(lái),壓力便來(lái)到了創(chuàng)業(yè)公司身上,“最近忙著催企業(yè)履行回購(gòu)協(xié)議。”一位VC投資人自我調(diào)侃,仿佛轉(zhuǎn)行去干了催收。

創(chuàng)業(yè)者秦浩講述了他的故事,不久前他剛接到之前老投資人的催款電話(huà)。

他是一名85后創(chuàng)業(yè)者,2017年創(chuàng)辦了一個(gè)新零售創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,在當(dāng)時(shí)模式新穎,通過(guò)校友圈接觸到風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),很快就完成了早期輪融資。當(dāng)然,為了拿到那些錢(qián),他也云里霧里地簽下了對(duì)賭協(xié)議。

一開(kāi)始,秦浩的項(xiàng)目發(fā)展得還算順利,團(tuán)隊(duì)最多的時(shí)候有近200個(gè)員工。但后來(lái)因?yàn)榉N種原因,項(xiàng)目在2020年宣告失敗了。因而觸發(fā)了當(dāng)初的回購(gòu)條款,投資人開(kāi)始追著上門(mén)要錢(qián),甚至拿著協(xié)議把他送上了法院,要賠幾百萬(wàn)。

此時(shí)的秦浩房子車(chē)子都賣(mài)了,負(fù)債累累,被列為失信被執(zhí)行人,飛機(jī)、高鐵都無(wú)法乘坐,過(guò)節(jié)回趟老家也只能在大巴汽車(chē)之間來(lái)回輾轉(zhuǎn)。據(jù)他描述,他這兩年幾乎沒(méi)有一分錢(qián)收入,租了個(gè)千把塊錢(qián)的偏僻單間,苛刻地控制著自己的日常開(kāi)銷(xiāo)?!皼](méi)辦法,愿賭服輸。”

現(xiàn)在,他重新又一次創(chuàng)業(yè),項(xiàng)目大方向是電商物流,之前一些老股東的股份已經(jīng)補(bǔ)償?shù)叫碌墓纠铮辉敢狻皞D(zhuǎn)股”的投資人至今還在催著兌現(xiàn)現(xiàn)金回購(gòu)?!皠?chuàng)業(yè)九死一生,我目前唯一能做的就是好好干,給所有投資人一個(gè)交代。”秦浩略顯滄桑。

秦浩的經(jīng)歷是萬(wàn)千創(chuàng)業(yè)者的一縷縮影。今年年初,羅永浩和投資人鄭剛因回購(gòu)發(fā)生的那場(chǎng)沖突,一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),引發(fā)了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的共鳴。

“現(xiàn)在太多的回購(gòu)或者兜底協(xié)議,簡(jiǎn)直是要把創(chuàng)業(yè)者逼進(jìn)深淵?!彼麄冎械慕^大多數(shù)認(rèn)為,投資人要求回購(gòu)兜底,本質(zhì)上就是在放債,有悖于風(fēng)險(xiǎn)投資的定義。但在大多數(shù)投資人看來(lái),回購(gòu)正是踐行著對(duì)于LP的負(fù)責(zé)態(tài)度,需要保障LP的利益。

站在不同的立場(chǎng),各自都有著充分的道理。如今當(dāng)來(lái)看項(xiàng)目的投資人表示機(jī)構(gòu)內(nèi)部風(fēng)控體系非常嚴(yán)格,言外之意就是,投項(xiàng)目都要簽回購(gòu)——這樣的投資圈黑話(huà),一些創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)心知肚明。

一位負(fù)責(zé)新能源投融資的FA朋友認(rèn)為,回購(gòu)條款只是一種心理暗示,防君子不防小人。當(dāng)完不成任務(wù)時(shí),項(xiàng)目方多半也沒(méi)錢(qián)回購(gòu),然后就是無(wú)休止的官司拖垮企業(yè)。只有兩種人敢簽——一種是真的有信心做好企業(yè)的人,另一種就是真的打算騙錢(qián)走人的人。

中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)規(guī)則,正面臨大調(diào)整

這其實(shí)是一場(chǎng)從LP端傳導(dǎo)下來(lái)的變化。

你可能不知道,現(xiàn)在LP也開(kāi)始嘗試與GP討論簽署“對(duì)賭”協(xié)議,甚至包括政府引導(dǎo)基金、國(guó)資LP也明里暗里地詢(xún)問(wèn)。這是創(chuàng)投歷史上前所未有且頗為難受的一幕。

背后的前因后果在于:長(zhǎng)久以來(lái),人們總將LP與GP之間的關(guān)系形容為“夫妻過(guò)日子”——LP給予資金支持,為前線(xiàn)沙場(chǎng)上征戰(zhàn)的GP不斷輸送糧草和彈藥,雙方共享果實(shí)。但走過(guò)一個(gè)基金周期,當(dāng)初雙方共同許下的美好愿景卻泡湯了——投了七八年,甚至連本金都拿不回來(lái)。

于是就有了LP要求GP兜底的一幕。鄭剛就曾在談到與羅永浩的糾紛時(shí)提及:“當(dāng)時(shí)自己血本無(wú)歸的時(shí)候,還花了錢(qián)溢價(jià)回購(gòu)LP的資金,用5500萬(wàn)元回購(gòu)了其中4000萬(wàn)元投資,LP那邊還剩下2000萬(wàn)元沒(méi)有回購(gòu)?!?/p>

當(dāng)時(shí)鄭剛還表示,“這樣的回購(gòu),出于投資人的壓力”,因?yàn)橐恢眻?jiān)持不回購(gòu),LP們很生氣,大家關(guān)系變得很緊張。

“當(dāng)LP要求GP收益保障,就一定會(huì)促成GP去和創(chuàng)始人簽對(duì)賭/回購(gòu)的局面,大家都不想冒險(xiǎn)?!眳球敺治稣f(shuō)。

股是股,債是債,股權(quán)和債權(quán)堅(jiān)決不能混淆。拒絕兜底,在一個(gè)最需要信任的行業(yè),卻不履行信托義務(wù),遲早毀掉行業(yè)——反對(duì)的聲音此起彼伏。

在大多數(shù)拒絕對(duì)賭/回購(gòu)的投資人或創(chuàng)業(yè)者看來(lái),對(duì)賭本質(zhì)上就是一種對(duì)立,有悖于合作共創(chuàng)的初心,同時(shí)簽對(duì)賭協(xié)議意味著投資人并沒(méi)有看懂對(duì)面的項(xiàng)目,才會(huì)選擇使用最簡(jiǎn)單、最粗暴的辦法去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),把投資的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給對(duì)方。

華南頭部人民幣基金的募資負(fù)責(zé)人也陷入困惑,創(chuàng)投行業(yè)似乎進(jìn)入一個(gè)怪圈,大家對(duì)失敗的容忍度急劇下降,行業(yè)與“風(fēng)險(xiǎn)投資”二字漸行漸遠(yuǎn),“這是以后的常態(tài),還是說(shuō)只是一個(gè)階段性產(chǎn)物呢?”

創(chuàng)投行業(yè)生態(tài)發(fā)生劇變。最近,元禾辰坤主管合伙人徐清從人民幣LP角度出發(fā),談到了更深遠(yuǎn)的問(wèn)題。她觀(guān)察到,整個(gè)中國(guó)私募股權(quán)投資行業(yè)的規(guī)則面臨震蕩和調(diào)整。在這個(gè)時(shí)期里,GP、LP甚至更上層的機(jī)構(gòu)投資人,需要坐下來(lái)共同對(duì)行業(yè)的規(guī)則進(jìn)行梳理。

“我們并不一定需要沿用美國(guó)創(chuàng)投所有的條款,而是可以討論出我們需要的現(xiàn)有的規(guī)則,即如何建立一個(gè)LP/GP認(rèn)可的方式,大家去遵守和沿用。”在她看來(lái),這是現(xiàn)在的一個(gè)迫切的需求,改變相對(duì)亂象的狀態(tài),讓一切都更標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

博弈仍在繼續(xù)。

(文中吳驍、徐舟、秦浩為化名)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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創(chuàng)投行業(yè)大調(diào)整:不簽回購(gòu)就不投了

直面這樣一幕。

文|投資界PEdaily

吳驍跟了快5個(gè)月的項(xiàng)目被否了。

他任職于華東一家知名人民幣基金,主投新能源。今年春節(jié)后,吳驍開(kāi)始主力推進(jìn)手上一個(gè)A輪光伏項(xiàng)目,準(zhǔn)備立項(xiàng)材料、法務(wù)材料等成堆的資料清單,風(fēng)塵仆仆出差各地拜訪(fǎng)行業(yè)龍頭,還花了好幾千付費(fèi)訪(fǎng)談了某專(zhuān)家大佬,進(jìn)展還算順利。

即便在投決會(huì)上,吳驍面對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都能回答得滴水不漏。但最后還是敗了,原因是——?jiǎng)?chuàng)始人不愿簽回購(gòu)。

這讓吳驍小半年所付出的成果全部打了水漂,“可能現(xiàn)在放棄也少虧一些,畢竟沒(méi)有回購(gòu)后期的爛攤子不少?!彼晕野参康?。

吳驍?shù)脑庥霾⒎莻€(gè)例。其實(shí)說(shuō)起創(chuàng)始人與投資機(jī)構(gòu)之間的回購(gòu)協(xié)議,大家已經(jīng)見(jiàn)怪不怪,但今年以來(lái),情況起了變化——多位投資人不約而同與我們聊起當(dāng)下回購(gòu)矛盾;而創(chuàng)業(yè)者也紛紛找渠道講述自己被對(duì)賭的遭遇。

眼下,這件事已經(jīng)心照不宣地?cái)[上桌面,甚至回購(gòu)被列為上投決會(huì)的硬性條件——如果實(shí)控人不愿意簽回購(gòu),那就不投了。“一級(jí)市場(chǎng)邏輯變了,大家忙著返投,忙著落實(shí)項(xiàng)目方的回購(gòu)能力,成長(zhǎng)性好像反而不那么重要了?!眳球斢行┟悦!?/p>

“不簽回購(gòu),不敢投”

何為回購(gòu)?

其實(shí),回購(gòu)條款在股權(quán)投資市場(chǎng)十分普遍,是投資人的退出機(jī)制之一,觸發(fā)節(jié)點(diǎn)多為——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司未能在約定時(shí)間內(nèi)上市、公司或創(chuàng)始人發(fā)生嚴(yán)重的違約或不合規(guī)問(wèn)題、創(chuàng)業(yè)公司被整體收購(gòu)等等。

一般而言,當(dāng)觸發(fā)到此前簽署的回購(gòu)條款,投資人有權(quán)要求創(chuàng)業(yè)公司還錢(qián),而還錢(qián)的方式就是公司按照一定價(jià)格,回購(gòu)?fù)顿Y人此前出資購(gòu)買(mǎi)的股權(quán),以實(shí)現(xiàn)退出。

最近兩年,伴隨一級(jí)市場(chǎng)情緒低迷,面向創(chuàng)業(yè)公司的投資條款悄然變得愈發(fā)苛刻。

一位投資人分享了他的觀(guān)察:現(xiàn)在有部分投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)把對(duì)上市的回購(gòu)條款的對(duì)賭時(shí)間,從完成IPO提前到了報(bào)材料。如此一來(lái),對(duì)于那些上市無(wú)望的項(xiàng)目,投資機(jī)構(gòu)能夠更快地收回資金,至少可以節(jié)省一年的時(shí)間。

而回購(gòu)利率上,這個(gè)數(shù)字也從較常見(jiàn)的8%漸漸漲到了10%,有的投資機(jī)構(gòu)甚至要求12個(gè)月20%的復(fù)利,這讓部分創(chuàng)業(yè)者壓力極大。

“現(xiàn)在的投資協(xié)議里,沒(méi)有出回購(gòu)條款的投資方,可以說(shuō)是非常非常罕見(jiàn)了?!币晃籉A朋友劉陽(yáng)告訴我,市面上大多數(shù)融資的項(xiàng)目背后都有一紙回購(gòu)。除了特別優(yōu)秀的項(xiàng)目,不缺錢(qián),有底氣,有足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)挑選條款友好的投資機(jī)構(gòu)。而那些一般化的創(chuàng)業(yè)公司就只能接受回購(gòu)條款。

他進(jìn)一步解釋說(shuō):“因?yàn)椴淮_定的經(jīng)濟(jì)周期里,大家更愿意投確定性強(qiáng)的項(xiàng)目,均勻投資風(fēng)險(xiǎn),這點(diǎn)在國(guó)資機(jī)構(gòu)身上更典型?!?/p>

作為出資方,投資人在這一方面的態(tài)度更為強(qiáng)勢(shì),要投項(xiàng)目,就要說(shuō)服創(chuàng)始人簽下回購(gòu)等一系列兜底條款,甚至有投資方第一次見(jiàn)面就與項(xiàng)目創(chuàng)始人開(kāi)誠(chéng)布公“愿不愿意簽回購(gòu)協(xié)議”。如果得到否定答案,就不用再彼此浪費(fèi)時(shí)間和精力。

硬科技投資人徐舟不久前就因談不攏回購(gòu)條款,而放棄了一個(gè)跟了三個(gè)月、花了7位數(shù)盡調(diào)的項(xiàng)目——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者盡調(diào)時(shí)說(shuō)的情況、承諾的進(jìn)度不肯落到具體條款上?!罢l(shuí)也不敢打包票它一定會(huì)成功,不簽肯定不敢投,如果后期業(yè)績(jī)不好,我要承擔(dān)更多后果。”她說(shuō)。

在她看來(lái),回購(gòu)條款在今天的一級(jí)市場(chǎng)是有必要的。以前她也曾體恤創(chuàng)業(yè)者,不愿讓創(chuàng)始人簽“賣(mài)身契”,條款談得很寬松,幾乎不設(shè)對(duì)賭回購(gòu)。“但后來(lái)確實(shí)后悔了,回購(gòu)條款某種程度上也是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一種約束,你情我愿,對(duì)彼此有個(gè)交代?!?/p>

大家開(kāi)始習(xí)以為常。

最近,投資人上門(mén)催回購(gòu)

于是,這樣一幕愈發(fā)密集上演。

當(dāng)LP向各家GP催收本金,GP交不出來(lái),壓力便來(lái)到了創(chuàng)業(yè)公司身上,“最近忙著催企業(yè)履行回購(gòu)協(xié)議?!币晃籚C投資人自我調(diào)侃,仿佛轉(zhuǎn)行去干了催收。

創(chuàng)業(yè)者秦浩講述了他的故事,不久前他剛接到之前老投資人的催款電話(huà)。

他是一名85后創(chuàng)業(yè)者,2017年創(chuàng)辦了一個(gè)新零售創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,在當(dāng)時(shí)模式新穎,通過(guò)校友圈接觸到風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),很快就完成了早期輪融資。當(dāng)然,為了拿到那些錢(qián),他也云里霧里地簽下了對(duì)賭協(xié)議。

一開(kāi)始,秦浩的項(xiàng)目發(fā)展得還算順利,團(tuán)隊(duì)最多的時(shí)候有近200個(gè)員工。但后來(lái)因?yàn)榉N種原因,項(xiàng)目在2020年宣告失敗了。因而觸發(fā)了當(dāng)初的回購(gòu)條款,投資人開(kāi)始追著上門(mén)要錢(qián),甚至拿著協(xié)議把他送上了法院,要賠幾百萬(wàn)。

此時(shí)的秦浩房子車(chē)子都賣(mài)了,負(fù)債累累,被列為失信被執(zhí)行人,飛機(jī)、高鐵都無(wú)法乘坐,過(guò)節(jié)回趟老家也只能在大巴汽車(chē)之間來(lái)回輾轉(zhuǎn)。據(jù)他描述,他這兩年幾乎沒(méi)有一分錢(qián)收入,租了個(gè)千把塊錢(qián)的偏僻單間,苛刻地控制著自己的日常開(kāi)銷(xiāo)。“沒(méi)辦法,愿賭服輸?!?/p>

現(xiàn)在,他重新又一次創(chuàng)業(yè),項(xiàng)目大方向是電商物流,之前一些老股東的股份已經(jīng)補(bǔ)償?shù)叫碌墓纠?,但不愿意“債轉(zhuǎn)股”的投資人至今還在催著兌現(xiàn)現(xiàn)金回購(gòu)?!皠?chuàng)業(yè)九死一生,我目前唯一能做的就是好好干,給所有投資人一個(gè)交代?!鼻睾坡燥@滄桑。

秦浩的經(jīng)歷是萬(wàn)千創(chuàng)業(yè)者的一縷縮影。今年年初,羅永浩和投資人鄭剛因回購(gòu)發(fā)生的那場(chǎng)沖突,一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),引發(fā)了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的共鳴。

“現(xiàn)在太多的回購(gòu)或者兜底協(xié)議,簡(jiǎn)直是要把創(chuàng)業(yè)者逼進(jìn)深淵?!彼麄冎械慕^大多數(shù)認(rèn)為,投資人要求回購(gòu)兜底,本質(zhì)上就是在放債,有悖于風(fēng)險(xiǎn)投資的定義。但在大多數(shù)投資人看來(lái),回購(gòu)正是踐行著對(duì)于LP的負(fù)責(zé)態(tài)度,需要保障LP的利益。

站在不同的立場(chǎng),各自都有著充分的道理。如今當(dāng)來(lái)看項(xiàng)目的投資人表示機(jī)構(gòu)內(nèi)部風(fēng)控體系非常嚴(yán)格,言外之意就是,投項(xiàng)目都要簽回購(gòu)——這樣的投資圈黑話(huà),一些創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)心知肚明。

一位負(fù)責(zé)新能源投融資的FA朋友認(rèn)為,回購(gòu)條款只是一種心理暗示,防君子不防小人。當(dāng)完不成任務(wù)時(shí),項(xiàng)目方多半也沒(méi)錢(qián)回購(gòu),然后就是無(wú)休止的官司拖垮企業(yè)。只有兩種人敢簽——一種是真的有信心做好企業(yè)的人,另一種就是真的打算騙錢(qián)走人的人。

中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)規(guī)則,正面臨大調(diào)整

這其實(shí)是一場(chǎng)從LP端傳導(dǎo)下來(lái)的變化。

你可能不知道,現(xiàn)在LP也開(kāi)始嘗試與GP討論簽署“對(duì)賭”協(xié)議,甚至包括政府引導(dǎo)基金、國(guó)資LP也明里暗里地詢(xún)問(wèn)。這是創(chuàng)投歷史上前所未有且頗為難受的一幕。

背后的前因后果在于:長(zhǎng)久以來(lái),人們總將LP與GP之間的關(guān)系形容為“夫妻過(guò)日子”——LP給予資金支持,為前線(xiàn)沙場(chǎng)上征戰(zhàn)的GP不斷輸送糧草和彈藥,雙方共享果實(shí)。但走過(guò)一個(gè)基金周期,當(dāng)初雙方共同許下的美好愿景卻泡湯了——投了七八年,甚至連本金都拿不回來(lái)。

于是就有了LP要求GP兜底的一幕。鄭剛就曾在談到與羅永浩的糾紛時(shí)提及:“當(dāng)時(shí)自己血本無(wú)歸的時(shí)候,還花了錢(qián)溢價(jià)回購(gòu)LP的資金,用5500萬(wàn)元回購(gòu)了其中4000萬(wàn)元投資,LP那邊還剩下2000萬(wàn)元沒(méi)有回購(gòu)?!?/p>

當(dāng)時(shí)鄭剛還表示,“這樣的回購(gòu),出于投資人的壓力”,因?yàn)橐恢眻?jiān)持不回購(gòu),LP們很生氣,大家關(guān)系變得很緊張。

“當(dāng)LP要求GP收益保障,就一定會(huì)促成GP去和創(chuàng)始人簽對(duì)賭/回購(gòu)的局面,大家都不想冒險(xiǎn)。”吳驍分析說(shuō)。

股是股,債是債,股權(quán)和債權(quán)堅(jiān)決不能混淆。拒絕兜底,在一個(gè)最需要信任的行業(yè),卻不履行信托義務(wù),遲早毀掉行業(yè)——反對(duì)的聲音此起彼伏。

在大多數(shù)拒絕對(duì)賭/回購(gòu)的投資人或創(chuàng)業(yè)者看來(lái),對(duì)賭本質(zhì)上就是一種對(duì)立,有悖于合作共創(chuàng)的初心,同時(shí)簽對(duì)賭協(xié)議意味著投資人并沒(méi)有看懂對(duì)面的項(xiàng)目,才會(huì)選擇使用最簡(jiǎn)單、最粗暴的辦法去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),把投資的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給對(duì)方。

華南頭部人民幣基金的募資負(fù)責(zé)人也陷入困惑,創(chuàng)投行業(yè)似乎進(jìn)入一個(gè)怪圈,大家對(duì)失敗的容忍度急劇下降,行業(yè)與“風(fēng)險(xiǎn)投資”二字漸行漸遠(yuǎn),“這是以后的常態(tài),還是說(shuō)只是一個(gè)階段性產(chǎn)物呢?”

創(chuàng)投行業(yè)生態(tài)發(fā)生劇變。最近,元禾辰坤主管合伙人徐清從人民幣LP角度出發(fā),談到了更深遠(yuǎn)的問(wèn)題。她觀(guān)察到,整個(gè)中國(guó)私募股權(quán)投資行業(yè)的規(guī)則面臨震蕩和調(diào)整。在這個(gè)時(shí)期里,GP、LP甚至更上層的機(jī)構(gòu)投資人,需要坐下來(lái)共同對(duì)行業(yè)的規(guī)則進(jìn)行梳理。

“我們并不一定需要沿用美國(guó)創(chuàng)投所有的條款,而是可以討論出我們需要的現(xiàn)有的規(guī)則,即如何建立一個(gè)LP/GP認(rèn)可的方式,大家去遵守和沿用。”在她看來(lái),這是現(xiàn)在的一個(gè)迫切的需求,改變相對(duì)亂象的狀態(tài),讓一切都更標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

博弈仍在繼續(xù)。

(文中吳驍、徐舟、秦浩為化名)

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