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史上最大一筆并購募資,2000億

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史上最大一筆并購募資,2000億

行業(yè)整合者更喜歡過冬天——市場越冷,反而是并購者迫切入場的時機。也許,一個屬于并購基金的大時代正徐徐展開。

文|投資界PEdaily

黑石的紀錄被打破了。

總部位于歐洲的CVC Capital Partners宣布,最新發(fā)行的第九期并購基金成功募集超過260億歐元,折合人民幣2077億,一舉打破了黑石此前創(chuàng)下的260億美元并購基金募資紀錄。

CVC資本素有歐洲PE豪門之稱,至今管理資產(chǎn)規(guī)模達1400億歐元,在PE圈向來以并購著稱。不過更為國人熟知的,可能是它與俏江南張?zhí)m的投資恩怨,至今雙方仍在對薄公堂。

此時此刻,全球一級市場募資難有目共睹。而CVC資本緊鑼密鼓募集一只超級并購基金,并非偶然。“未來幾個月市場的估值將會下降”,在這位資本大鱷的判斷中,經(jīng)濟周期的低谷正是抄底的時機。

歐洲PE豪門,剛宣布募了2000億

時間回到今年初,一級市場募資難席卷全球。彼時,凱雷集團220億美元的第八支旗艦基金已經(jīng)放緩募資節(jié)奏,而阿波羅資管、老虎環(huán)球等知名投資機構(gòu)也在不同程度地削減募資規(guī)模。

然而,CVC資本卻意外宣布開始CVC Capital Partners Fund IX募資,目標規(guī)模250億歐元。

“當我們在年初宣布,要在目前的市場條件下,以創(chuàng)紀錄的速度籌集最大的資金池時,人們認為我們的野心有點兒太大了?!?CVC資本管理合伙人羅伯·盧卡斯接受媒體采訪時解釋道。

不過消息一出,這支基金還是受到全球頂級機構(gòu)投資人的追捧和認購。短短6個月,CVC資本不聲不響地超額完成目標,一舉成為史上最大并購基金。對此,盧卡斯輕描淡寫:“CVC在各個經(jīng)濟周期均實現(xiàn)穩(wěn)定優(yōu)異的投資回報表現(xiàn),這使得我們能與全球最頂級的機構(gòu)投資者們建立長期關(guān)系?!?/p>

據(jù)悉,過去的30年里,CVC資本已經(jīng)建立了一個由25個當?shù)剞k事處和一支由850多名專業(yè)人員組成的全球團隊。這為公司在進行最佳投資和為投資者創(chuàng)造可持續(xù)價值方面提供了真正的競爭優(yōu)勢。

豪門依舊。不少人可能對CVC資本依然陌生,它的前身是花旗銀行在1968年建立的一個風險投資項目。直到1981年,CVC Capital Partners作為該項目的歐洲分支成立,才在1993年獨立為私募股權(quán)公司。三十年過去,CVC資本成為了老牌歐洲私募豪門之一。

之所以被稱為豪門,是因為CVC資本家底確實豐厚。至今為止,CVC資本在全球的資產(chǎn)管理規(guī)模AUM超過1400億歐元,涵蓋六大策略互補的投資基金,包括CVC歐美基金,CVC亞洲基金,CVC戰(zhàn)略機遇基金,CVC成長基金,CVC信貸基金和CVC二級基金,業(yè)務(wù)遍布歐洲、亞洲和美國,已經(jīng)在全球共完成了超過300多個公司收購項目。

如今補充彈藥,CVC資本等待出手的時機。CVC資本預計,隨著賣家降低價格預期,未來幾個月市場的估值將會下降。換言之,抄底的氣息開始散發(fā)出來了。

“通過第九期歐美基金和其它的CVC成員基金,我們期待與全球的企業(yè)家和管理團隊合作,建設(shè)和推進業(yè)務(wù)發(fā)展?!?盧卡斯表示。

CVC在華沉浮往事

曾幾何時,這家豪門PE在中國十分活躍。

2008年,在進入亞洲市場10年后,CVC資本正式成立了北京辦事處。在中國市場的輝煌時期里,CVC資本投資了大娘水餃、啟德教育、中金天醫(yī)藥、萬全藥業(yè)、千百度、俏江南等眾多知名項目。

這里要補充一個背景。相比大多PE巨頭,CVC資本熱衷于“杠桿收購“,這是并購事件中最常見的手段,指一方利用收購目標的資產(chǎn)作為債務(wù)抵押,獲得收購此公司的資金。美國知名數(shù)據(jù)網(wǎng)站Crunchbase顯示,CVC資本的杠桿收購事件超過200起,在其全部并購事件中占比將近80%。

也許因為這一投資風格,才有了后面與俏江南張?zhí)m的恩怨往事,這場紛爭令CVC資本在中國名聲大噪,又或者說,聲名受損。

先簡單回顧這段往事。2012年4月,彼時俏江南急于赴港上市,公開尋找基石投資人。2014年,CVC資本先下手為強,向銀行貸款、債券融資后,斥資3億美元獲得俏江南82.7%的股權(quán),單方面宣布收購了俏江南,將創(chuàng)始人張?zhí)m“架空“,一度引起軒然大波。

但最終俏江南未能如愿上市,CVC資本也在2015年出局。此后,雙方開始了漫長的訴訟戰(zhàn)。今年6月,張?zhí)m的海外家族信托被“擊穿”,損失慘重,CVC資本接管張?zhí)m離岸家族信托賬戶5537萬美元的資產(chǎn)。

相似一幕發(fā)生在大娘水餃。2013年,名噪一時的大娘水餃拒絕多家知名機構(gòu)的投資,選擇與CVC資本“聯(lián)姻”。為了實現(xiàn)擴張,創(chuàng)始人吳國強甘愿成為公司個人股東,CVC資本獲得控股權(quán)。然而后來,經(jīng)歷股東矛盾、業(yè)績下降、門店倒閉、管理失敗,最終CVC資本將大娘水餃轉(zhuǎn)手他人。

經(jīng)歷了俏江南、大娘水餃等不歡而散后,CVC資本在很長一段時間鮮少活躍在大中華市場上。

直到最近三年,CVC資本低調(diào)歸來。2020年4月,CVC資本宣布其第五期亞太基金成功募集 45億美元;隨后,CVC資本斥資13.05億港元收購中國香港潮流服飾集團I.T49.35%的股權(quán)。

但令人印象深刻的還是一筆連鎖藥店收購案。2021年,CVC資本首次落子中國醫(yī)藥健康領(lǐng)域,戰(zhàn)略投資西安怡康醫(yī)藥。今年2月,CVC再度加碼,正式實現(xiàn)了對西安怡康醫(yī)藥的全面收購。悄然間,這家PE豪門在中國的身影漸漸密集了起來。

吹響號角,接下來,將有更多并購發(fā)生

眼前的世界依舊充滿不確定性,做現(xiàn)金流的生意漸漸成為大家的共識,并購正在成為最熱鬧的話題之一。

最近,高盛掌門人David Solomon在最新財報會議上分享了他的觀察。他認為,全球并購行業(yè)正在出現(xiàn)新芽——行業(yè)每一次進行重大重置,需要5或6個季度才能完成?!艾F(xiàn)在已經(jīng)是第6個季度了,私募股權(quán)市場活動肯定會有所回升,會有更多并購發(fā)生?!?/p>

無獨有偶,“并購女王“劉曉丹也在今年第一季度提到,一級市場底層邏輯的改變,使投資越來越同質(zhì)化,IPO退出的賺錢效應(yīng)越來越差。2016年起年均萬億的一級市場投資,完全通過IPO退出是不可能的,并購正成為當下討論的焦點。

清科研究中心發(fā)布的最新并購報告顯示,受經(jīng)濟環(huán)境影響,中國并購市場中交易數(shù)量相比去年同期有所回升。上半年內(nèi),市場中共完成并購交易1,302起,同比增加8.5%。

“但整體而言,國內(nèi)并購行業(yè)依然處于待爆發(fā)狀態(tài),成熟度和企業(yè)家對于被并購的接受度也遠不如美國?!币晃粡氖虏①彉I(yè)務(wù)的PE投資人如是說。

數(shù)據(jù)也是如此體現(xiàn)——清科研究中心并購報告顯示,雖然2023年上半年中國并購市場的交易數(shù)量有所回升,但涉及交易金額下降了9.5%至4200億元。而受小規(guī)模交易案例增多影響,所發(fā)生的并購平均交易規(guī)模僅為3.30億元,同比下降了16.6%。

這其中,VC/PE為主導的并購交易并不多。2023年上半年,VC/PE機構(gòu)參與的并購交易數(shù)量和整體規(guī)模與2022年上半年基本持平,但與2021年同期相比仍有不小幅度下降。從構(gòu)成上看,機構(gòu)參與的主要方式仍是通過并購退出項目,發(fā)起或主導并購案例較少。

報告中指出原因,一方面,在當下國內(nèi)私募股權(quán)市場發(fā)展階段,能夠參與復雜并購交易的機構(gòu)數(shù)量較少,機構(gòu)數(shù)量限制了相關(guān)并購活動的規(guī)模;另一方面,當前股權(quán)投資市場整體遇冷,機構(gòu)開展大型交易的意愿不高,反映在并購市場中表現(xiàn)為由機構(gòu)主導的大額并購交易明顯減少。

新的機遇也蘊藏其中。結(jié)合多位PE投資人的觀點,他們認為,在中國,并購基金迎來一個增長過程?!拔磥?,A股將成為并購整合的主戰(zhàn)場”,在全面注冊制時代,伴隨著A股上市公司數(shù)量節(jié)節(jié)攀升,中國并購行業(yè)的體量也將愈發(fā)壯大。

達晨肖冰也曾表達過類似的觀點,中國IPO數(shù)量會創(chuàng)下歷史記錄,但接下來市場將逐漸趨于理性和成熟,大面積破發(fā)和發(fā)行失敗將是其標志性事件。隨后,并購重組會成為主要退出渠道。

這是一個門檻極高的生意,需要基金管理人同時具備識別優(yōu)質(zhì)標的的能力、競價的能力、運營標的的能力以及最終賣出的能力,每一環(huán)節(jié)都是巨大的考驗。正如劉曉丹曾在湖畔大學一次演講中談到并購:

“我一直覺得,并購是一個非常殘酷的游戲,不是所有人都能玩,只有非常強悍的人才玩得起,是少數(shù)贏家的游戲?!?/p>

行業(yè)整合者更喜歡過冬天——市場越冷,反而是并購者迫切入場的時機。也許,一個屬于并購基金的大時代正徐徐展開。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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史上最大一筆并購募資,2000億

行業(yè)整合者更喜歡過冬天——市場越冷,反而是并購者迫切入場的時機。也許,一個屬于并購基金的大時代正徐徐展開。

文|投資界PEdaily

黑石的紀錄被打破了。

總部位于歐洲的CVC Capital Partners宣布,最新發(fā)行的第九期并購基金成功募集超過260億歐元,折合人民幣2077億,一舉打破了黑石此前創(chuàng)下的260億美元并購基金募資紀錄。

CVC資本素有歐洲PE豪門之稱,至今管理資產(chǎn)規(guī)模達1400億歐元,在PE圈向來以并購著稱。不過更為國人熟知的,可能是它與俏江南張?zhí)m的投資恩怨,至今雙方仍在對薄公堂。

此時此刻,全球一級市場募資難有目共睹。而CVC資本緊鑼密鼓募集一只超級并購基金,并非偶然。“未來幾個月市場的估值將會下降”,在這位資本大鱷的判斷中,經(jīng)濟周期的低谷正是抄底的時機。

歐洲PE豪門,剛宣布募了2000億

時間回到今年初,一級市場募資難席卷全球。彼時,凱雷集團220億美元的第八支旗艦基金已經(jīng)放緩募資節(jié)奏,而阿波羅資管、老虎環(huán)球等知名投資機構(gòu)也在不同程度地削減募資規(guī)模。

然而,CVC資本卻意外宣布開始CVC Capital Partners Fund IX募資,目標規(guī)模250億歐元。

“當我們在年初宣布,要在目前的市場條件下,以創(chuàng)紀錄的速度籌集最大的資金池時,人們認為我們的野心有點兒太大了。” CVC資本管理合伙人羅伯·盧卡斯接受媒體采訪時解釋道。

不過消息一出,這支基金還是受到全球頂級機構(gòu)投資人的追捧和認購。短短6個月,CVC資本不聲不響地超額完成目標,一舉成為史上最大并購基金。對此,盧卡斯輕描淡寫:“CVC在各個經(jīng)濟周期均實現(xiàn)穩(wěn)定優(yōu)異的投資回報表現(xiàn),這使得我們能與全球最頂級的機構(gòu)投資者們建立長期關(guān)系。”

據(jù)悉,過去的30年里,CVC資本已經(jīng)建立了一個由25個當?shù)剞k事處和一支由850多名專業(yè)人員組成的全球團隊。這為公司在進行最佳投資和為投資者創(chuàng)造可持續(xù)價值方面提供了真正的競爭優(yōu)勢。

豪門依舊。不少人可能對CVC資本依然陌生,它的前身是花旗銀行在1968年建立的一個風險投資項目。直到1981年,CVC Capital Partners作為該項目的歐洲分支成立,才在1993年獨立為私募股權(quán)公司。三十年過去,CVC資本成為了老牌歐洲私募豪門之一。

之所以被稱為豪門,是因為CVC資本家底確實豐厚。至今為止,CVC資本在全球的資產(chǎn)管理規(guī)模AUM超過1400億歐元,涵蓋六大策略互補的投資基金,包括CVC歐美基金,CVC亞洲基金,CVC戰(zhàn)略機遇基金,CVC成長基金,CVC信貸基金和CVC二級基金,業(yè)務(wù)遍布歐洲、亞洲和美國,已經(jīng)在全球共完成了超過300多個公司收購項目。

如今補充彈藥,CVC資本等待出手的時機。CVC資本預計,隨著賣家降低價格預期,未來幾個月市場的估值將會下降。換言之,抄底的氣息開始散發(fā)出來了。

“通過第九期歐美基金和其它的CVC成員基金,我們期待與全球的企業(yè)家和管理團隊合作,建設(shè)和推進業(yè)務(wù)發(fā)展。” 盧卡斯表示。

CVC在華沉浮往事

曾幾何時,這家豪門PE在中國十分活躍。

2008年,在進入亞洲市場10年后,CVC資本正式成立了北京辦事處。在中國市場的輝煌時期里,CVC資本投資了大娘水餃、啟德教育、中金天醫(yī)藥、萬全藥業(yè)、千百度、俏江南等眾多知名項目。

這里要補充一個背景。相比大多PE巨頭,CVC資本熱衷于“杠桿收購“,這是并購事件中最常見的手段,指一方利用收購目標的資產(chǎn)作為債務(wù)抵押,獲得收購此公司的資金。美國知名數(shù)據(jù)網(wǎng)站Crunchbase顯示,CVC資本的杠桿收購事件超過200起,在其全部并購事件中占比將近80%。

也許因為這一投資風格,才有了后面與俏江南張?zhí)m的恩怨往事,這場紛爭令CVC資本在中國名聲大噪,又或者說,聲名受損。

先簡單回顧這段往事。2012年4月,彼時俏江南急于赴港上市,公開尋找基石投資人。2014年,CVC資本先下手為強,向銀行貸款、債券融資后,斥資3億美元獲得俏江南82.7%的股權(quán),單方面宣布收購了俏江南,將創(chuàng)始人張?zhí)m“架空“,一度引起軒然大波。

但最終俏江南未能如愿上市,CVC資本也在2015年出局。此后,雙方開始了漫長的訴訟戰(zhàn)。今年6月,張?zhí)m的海外家族信托被“擊穿”,損失慘重,CVC資本接管張?zhí)m離岸家族信托賬戶5537萬美元的資產(chǎn)。

相似一幕發(fā)生在大娘水餃。2013年,名噪一時的大娘水餃拒絕多家知名機構(gòu)的投資,選擇與CVC資本“聯(lián)姻”。為了實現(xiàn)擴張,創(chuàng)始人吳國強甘愿成為公司個人股東,CVC資本獲得控股權(quán)。然而后來,經(jīng)歷股東矛盾、業(yè)績下降、門店倒閉、管理失敗,最終CVC資本將大娘水餃轉(zhuǎn)手他人。

經(jīng)歷了俏江南、大娘水餃等不歡而散后,CVC資本在很長一段時間鮮少活躍在大中華市場上。

直到最近三年,CVC資本低調(diào)歸來。2020年4月,CVC資本宣布其第五期亞太基金成功募集 45億美元;隨后,CVC資本斥資13.05億港元收購中國香港潮流服飾集團I.T49.35%的股權(quán)。

但令人印象深刻的還是一筆連鎖藥店收購案。2021年,CVC資本首次落子中國醫(yī)藥健康領(lǐng)域,戰(zhàn)略投資西安怡康醫(yī)藥。今年2月,CVC再度加碼,正式實現(xiàn)了對西安怡康醫(yī)藥的全面收購。悄然間,這家PE豪門在中國的身影漸漸密集了起來。

吹響號角,接下來,將有更多并購發(fā)生

眼前的世界依舊充滿不確定性,做現(xiàn)金流的生意漸漸成為大家的共識,并購正在成為最熱鬧的話題之一。

最近,高盛掌門人David Solomon在最新財報會議上分享了他的觀察。他認為,全球并購行業(yè)正在出現(xiàn)新芽——行業(yè)每一次進行重大重置,需要5或6個季度才能完成?!艾F(xiàn)在已經(jīng)是第6個季度了,私募股權(quán)市場活動肯定會有所回升,會有更多并購發(fā)生。”

無獨有偶,“并購女王“劉曉丹也在今年第一季度提到,一級市場底層邏輯的改變,使投資越來越同質(zhì)化,IPO退出的賺錢效應(yīng)越來越差。2016年起年均萬億的一級市場投資,完全通過IPO退出是不可能的,并購正成為當下討論的焦點。

清科研究中心發(fā)布的最新并購報告顯示,受經(jīng)濟環(huán)境影響,中國并購市場中交易數(shù)量相比去年同期有所回升。上半年內(nèi),市場中共完成并購交易1,302起,同比增加8.5%。

“但整體而言,國內(nèi)并購行業(yè)依然處于待爆發(fā)狀態(tài),成熟度和企業(yè)家對于被并購的接受度也遠不如美國。”一位從事并購業(yè)務(wù)的PE投資人如是說。

數(shù)據(jù)也是如此體現(xiàn)——清科研究中心并購報告顯示,雖然2023年上半年中國并購市場的交易數(shù)量有所回升,但涉及交易金額下降了9.5%至4200億元。而受小規(guī)模交易案例增多影響,所發(fā)生的并購平均交易規(guī)模僅為3.30億元,同比下降了16.6%。

這其中,VC/PE為主導的并購交易并不多。2023年上半年,VC/PE機構(gòu)參與的并購交易數(shù)量和整體規(guī)模與2022年上半年基本持平,但與2021年同期相比仍有不小幅度下降。從構(gòu)成上看,機構(gòu)參與的主要方式仍是通過并購退出項目,發(fā)起或主導并購案例較少。

報告中指出原因,一方面,在當下國內(nèi)私募股權(quán)市場發(fā)展階段,能夠參與復雜并購交易的機構(gòu)數(shù)量較少,機構(gòu)數(shù)量限制了相關(guān)并購活動的規(guī)模;另一方面,當前股權(quán)投資市場整體遇冷,機構(gòu)開展大型交易的意愿不高,反映在并購市場中表現(xiàn)為由機構(gòu)主導的大額并購交易明顯減少。

新的機遇也蘊藏其中。結(jié)合多位PE投資人的觀點,他們認為,在中國,并購基金迎來一個增長過程。“未來,A股將成為并購整合的主戰(zhàn)場”,在全面注冊制時代,伴隨著A股上市公司數(shù)量節(jié)節(jié)攀升,中國并購行業(yè)的體量也將愈發(fā)壯大。

達晨肖冰也曾表達過類似的觀點,中國IPO數(shù)量會創(chuàng)下歷史記錄,但接下來市場將逐漸趨于理性和成熟,大面積破發(fā)和發(fā)行失敗將是其標志性事件。隨后,并購重組會成為主要退出渠道。

這是一個門檻極高的生意,需要基金管理人同時具備識別優(yōu)質(zhì)標的的能力、競價的能力、運營標的的能力以及最終賣出的能力,每一環(huán)節(jié)都是巨大的考驗。正如劉曉丹曾在湖畔大學一次演講中談到并購:

“我一直覺得,并購是一個非常殘酷的游戲,不是所有人都能玩,只有非常強悍的人才玩得起,是少數(shù)贏家的游戲。”

行業(yè)整合者更喜歡過冬天——市場越冷,反而是并購者迫切入場的時機。也許,一個屬于并購基金的大時代正徐徐展開。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。