文｜商業(yè)評論 王明雅
編輯｜葛偉煒
如果不是一樁“3.17億元”的判決案，恐怕不少人都已經(jīng)忘記，加多寶和王老吉——兩大頭部涼茶品牌過往的輝煌，更不必提它們糾纏十年的恩怨。
2023年7月10日，加多寶（中國）飲料有限公司（以下簡稱加多寶）在其官方微信公眾號發(fā)文稱，于當(dāng)日收到廣東省高級人民法院關(guān)于廣藥集團與加多寶商標(biāo)權(quán)糾紛案的一審判決，判決加多寶賠償3.17億元，對此，加多寶稱表示遺憾，并將立即向最高人民法院提起上訴。
廣藥集團即王老吉涼茶母公司。
提起這兩大涼茶品牌，腦海里回響的是那句著名廣告語：“怕上火，喝王老吉！”，還有最早冠名音樂綜藝《中國好聲音》的加多寶，都實屬時代的眼淚。但更暴露年齡的，則是親歷它們當(dāng)年分道揚鑣的官司大戰(zhàn)。
時至今日，二者市場地位猶在，但也很難否認(rèn)，它們?nèi)栽诔允昵暗臓I銷紅利。上一次能以“網(wǎng)紅姿態(tài)”限時回歸，還是線下渠道的王老吉綠色包裝產(chǎn)品，可以適配“便利店調(diào)酒”，但關(guān)注度并不突出。
加多寶作為把“王老吉”品牌和“涼茶”品類成功推向市場、完成價值最大化的一方，某種程度上，更得消費者心，但另一方的王老吉，也有自己的道理。
搜索中國裁判文書網(wǎng)，2020年之前，二者糾紛案高達200件。換言之，幾乎沒有停下爭斗的步伐。
不過，正如消費者所直觀感知到的，無論最終結(jié)果如何，外部飲料市場已經(jīng)變了幾回天，屬于加多寶和王老吉的時代，真的過去了。
前因后果
梳理一下兩個品牌和其恩怨情仇的前因后果。
傳王老吉涼茶最早創(chuàng)辦于清朝咸豐年間，創(chuàng)始人叫王澤邦，乳名阿吉，王澤邦育有三子，在其逝世后，三子及后人各處散開，其中，香港和廣州兩脈維系住了王老吉的品牌，也分別于所在地各自注冊了商標(biāo)。期間，兩方歷經(jīng)了各種歷史劇變，風(fēng)雨飄搖。
上世紀(jì)90年代，港商陳鴻道（鴻道集團董事長，加多寶飲料屬鴻道集團旗下）找到香港王老吉第五代傳人王健儀，拿到后者所擁有的王老吉商標(biāo)及秘方，并于廣東東莞設(shè)廠，進入內(nèi)地市場。
不過，這時候，廣州一脈的王老吉，在經(jīng)過“公私合營”等一系列政策洗牌后，已經(jīng)收歸國有企業(yè)廣州羊城藥業(yè)股份有限公司（隸屬于廣州醫(yī)藥集團旗下，即俗稱的廣藥集團），并于商標(biāo)法正式實施的80年代，注冊了王老吉商標(biāo)。
因此，想要在內(nèi)地售賣“王老吉”品牌涼茶，陳鴻道必須拿到廣藥集團所持有的商標(biāo)授權(quán)。
合作很快談下來，1995年3月，廣州羊城藥業(yè)下屬王老吉食品飲料分公司與鴻道集團簽訂下第一份商標(biāo)許可合約，批準(zhǔn)鴻道集團子公司加多寶在內(nèi)地使用王老吉商標(biāo)生產(chǎn)銷售紅色紙包裝及紅色易拉罐裝涼茶，期限至2003年1月，鴻道集團支付一定商標(biāo)使用費，首年60萬元，以后每年遞增20%。相對應(yīng)的，王老吉繼續(xù)生產(chǎn)銷售綠色利樂包裝涼茶，兩方互不干涉。
圖源王老吉官網(wǎng)
1997年，授權(quán)合約續(xù)簽，鴻道集團支付商標(biāo)使用費提升至首年200萬元，次年起每年250萬元。2000年再度簽署合約，授權(quán)期限延長至2010年5月2日。此后，又隨著兩份補充協(xié)議的簽署，期限又分別延至2013年和2020年。
看到這里的讀者朋友，先不要覺得細(xì)節(jié)瑣碎，變故就發(fā)生在這個節(jié)點，這也幾乎是此后矛盾的源頭。
事實上，廣藥“大方”將王老吉商標(biāo)拱手讓出的原因是，廣藥一直以藥品為主業(yè)，飲品只是邊緣角色，那時情境下看，賺取授權(quán)費的確簡單又劃算。
但鴻道集團拿下王老吉后，成功打響“怕上火，喝王老吉”等知名廣告語，并在央視等渠道重金砸下廣告費，短短五年間，紅罐王老吉的銷售額便從1億元突破百億。
圖源加多寶視頻廣告
毋庸置疑，除卻實打?qū)嵸嵉门铦M缽滿，加多寶對王老吉品牌價值的提升功不可沒。
但產(chǎn)生了一個問題。2005年，廣藥集團總經(jīng)理李益民受賄入獄，其中，鴻道集團先后拿下的兩份王老吉商標(biāo)授權(quán)延長協(xié)議，系陳鴻道賄賂李益民300萬元港幣所得。此后，廣藥集團申請該協(xié)議無效并勝訴。
2011年起，敗訴的加多寶逐步改名。
暴露年齡的親歷事件又來了。改名后，加多寶再度拿出神級廣告語“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶已改名加多寶”，將紛爭擺在了萬千消費者面前，而廣藥旗下的王老吉則應(yīng)聲打出廣告“紅罐王老吉從未更名”，火藥味十足。
你來我往，十年爭斗，大多圍繞廣告、商標(biāo)起沖突，不過，在各項判決中，加多寶幾乎沒有勝績。
市場變天
大篇幅梳理了加多寶與王老吉間的紛爭，一方面，是讓這樁看起來復(fù)雜的糾葛邏輯更明晰一點，另一方面，多年的纏斗，牽扯了加多寶太大精力，也是致其衰敗的原因之一。
先說前因后果的復(fù)雜。
內(nèi)里其實相當(dāng)簡單：當(dāng)“王老吉涼茶”變成了一年能賣出上百億元的香餑餑，栽培者加多寶必然不甘心拱手讓出——情理上容易理解，但占據(jù)法理的廣藥集團，怎么會輕易松口？
糾紛中，加多寶曾憑借成功的“悲情營銷”公關(guān)手段，成功再造另一個“王老吉”。單2012年，加多寶（罐裝）銷量就超200億元，與此對應(yīng)的是，王老吉（罐裝）僅為40億元。
加多寶的致命弱點在于，相較于廣藥集團的多元業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)——王老吉仍然只是其中一支，鴻道集團失去這款爆款涼茶，便舉步維艱。
今年3月，加多寶在其官網(wǎng)上登出了一則名為《“二次創(chuàng)業(yè)”五周年座談會》的宣傳稿，其中提到，“回首當(dāng)時，公司處于岌岌可危狀態(tài)，銀行降信抽貸，供應(yīng)商斷供，工廠停產(chǎn)、市場斷貨，工資不能按時發(fā)放等等。”為此，2018年，這家公司首次提出“二次創(chuàng)業(yè)、三年上市”的豪言壯語。
時運不幫加多寶。
加多寶曾計劃于2021年在香港IPO，但與背書方中糧合作并不順利，受商標(biāo)訴訟纏身影響，加多寶未能兌現(xiàn)與中糧的協(xié)議條款。
涼茶市場份額上，加多寶也未公開過具體數(shù)據(jù)，但據(jù)《福布斯中國》相關(guān)報道，經(jīng)銷商直觀感受是，2018年后，加多寶開始失去競爭優(yōu)勢。
涼茶的玩家其實并非只有加多寶和王老吉，比如一個相當(dāng)普遍的說法是“加多寶和王老吉打架，搞死了行業(yè)第三和其正”，事實上，受王老吉涼茶出圈影響，同一時期，市面上有超過20種涼茶品牌。
老大與老二掐架所帶來的價格戰(zhàn)、熱度，的確讓其他更小的品牌籍籍無名了，但本質(zhì)上，仍是廣大的飲料市場競爭中，涼茶這一品類被顛覆了。
艾媒咨詢發(fā)布的《2022-2023年全球及中國飲料市場發(fā)展趨勢及消費行為數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》中提到，2022年，中國飲料市場規(guī)模達到12478.0億元。
萬億賽道中，大家選擇的是更大眾化的產(chǎn)品。艾媒調(diào)研數(shù)據(jù)表明，中國飲料消費者經(jīng)常喝的飲料品類較多，主要為包裝飲用水（62.7%）、碳酸飲料（55.0%）、奶制品（54.0%）和氣泡水（42.0%），其后，則是果蔬汁、功能性飲料、茶飲料等，涼茶未能進入前十。
圖源艾媒咨詢
很難否認(rèn)，在大眾認(rèn)知中，涼茶本身也非休閑飲品，正如其廣告語“怕上火”，以及原料中含有部分中草藥，飲用場景和接受度較于普通飲品都大打折扣。
另一趨勢是，當(dāng)下消費者對包括碳酸飲料在內(nèi)的“0糖”追求，也迫使不少飲料品類做出改變，無糖氣泡水的流行佐證了這一趨勢。
最早，在加多寶公司生產(chǎn)銷售王老吉涼茶前，廣藥集團下的王老吉本身就有包裝產(chǎn)品在售，但因味苦，銷量一直沒有起色，加多寶除卻成功的營銷，也在于改良了口味，使之更甜，才得到了大眾喜愛。
近些年，包括王老吉、加多寶、和其正在內(nèi)，各涼茶品牌都紛紛趕了潮流，推出“0糖0卡0脂”的無糖涼茶或氣泡涼茶，王老吉甚至在2013年就已推出，但市場反響平平。
圖源加多寶淘寶旗艦店
毫無疑問，除卻激烈的飲料賽道本身的競爭，外部環(huán)境中，越來越多的新茶飲、咖啡飲品們，也在爭奪消費者的胃。
加多寶很難翻盤。
目前，加多寶旗下共有加多寶涼茶和昆侖山雪山礦泉水兩大品牌，后者作為高端礦泉水品牌，總是與大型會議、論壇進行合作，在同樣“卷生卷死”的飲用水賽道中，屬于劍走偏鋒，也算一種競爭力。
前些天的一紙聲明意味著，加多寶及王老吉長達十年的訴訟糾紛還不會終止，不變的是，無窮變化的飲料市場，不等任何人。
參考資料：
1. 加多寶維基百科
2. 王老吉涼茶維基百科
3.《中國飲料發(fā)展簡史》，納食
4.《加多寶vs王老吉，全面戰(zhàn)爭》，財新網(wǎng)
5.《加多寶集團召開“二次創(chuàng)業(yè)”五周年座談會》，加多寶官網(wǎng)