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你買一幢,我買一幢,頭部奢侈品牌買樓大戰(zhàn)開打

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你買一幢,我買一幢,頭部奢侈品牌買樓大戰(zhàn)開打

也許誰(shuí)買的樓更貴,以后賣的包也會(huì)更貴。

路易威登香榭麗舍旗艦店。

界面新聞?dòng)浾?| 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

奢侈品牌之間的戰(zhàn)火蔓延到地產(chǎn)領(lǐng)域。

LVMH集團(tuán)近日正式從房地產(chǎn)公司Gecina手中購(gòu)入巴黎香榭麗舍大道101號(hào)建筑。具體交易金額未被披露,但業(yè)內(nèi)人士估計(jì)約為7.7億歐元(約合人民幣62億元)。該建筑目前是路易威登全球旗艦店,占地面積達(dá)到9400平方米,于1920年代由品牌繼承人Georges Vuitton委托建造。

無(wú)獨(dú)有偶,開云集團(tuán)近期也在巴黎斥巨資購(gòu)買房產(chǎn)。

根據(jù)時(shí)尚商業(yè)媒體FashionNetwork的報(bào)道,開云集團(tuán)于20232月支付約3億歐元(約合人民幣24億元)購(gòu)入巴黎旺多姆廣場(chǎng)附近圣奧雷諾大道上的一處7層建筑。此外,曾作為加拿大使館的蒙田大道35號(hào)建筑也被開云集團(tuán)買下。這兩處將分別被開發(fā)為古馳和圣羅蘭旗艦店。

開云集團(tuán)買下的圣奧雷諾大道建筑。

不僅僅是巴黎。香奈兒于2020年以約3.1億英鎊(約合人民幣29億元)的價(jià)格購(gòu)入倫敦新邦德街旗艦店產(chǎn)權(quán),這曾經(jīng)是其全球范圍內(nèi)面積最大的門店。普拉達(dá)集團(tuán)則在2019年從創(chuàng)始人家族企業(yè)收購(gòu)米蘭四家門店所有權(quán),其中包括1913年開業(yè)的埃馬努埃萊二世長(zhǎng)廊旗艦店。

疫情爆發(fā)后零售業(yè)承壓,但奢侈品市場(chǎng)的增速卻令人咂舌。在中國(guó),得益于海外消費(fèi)回流,奢侈品消費(fèi)從2020年下半年開始快速恢復(fù)。而在日本、美國(guó)和歐洲,同樣的情況也在疫情形勢(shì)緩和后出現(xiàn)。許多奢侈品公司在財(cái)報(bào)中指出,增長(zhǎng)勢(shì)頭仍然突出。

與此同時(shí),許多中小型設(shè)計(jì)師品牌因?yàn)槌袎耗芰^弱,捱不過(guò)疫情早期客流量快速下降的沖擊,在過(guò)去3年里紛紛收縮規(guī)模或破產(chǎn)。這些曾紅極一時(shí)的品牌也在巴黎或倫敦的核心商圈開設(shè)過(guò)門店,騰出來(lái)的空鋪為有意擴(kuò)張的奢侈品牌提供了機(jī)會(huì)。

更進(jìn)一步,房地產(chǎn)市場(chǎng)行情在疫情沖擊之下走低,盡管核心商圈的鋪位價(jià)格仍然高昂,但和頂峰時(shí)期相比已經(jīng)出現(xiàn)大幅下降。許多業(yè)主為了緩解資金周轉(zhuǎn)難題,直接選擇出售門店而非繼續(xù)等候下一個(gè)品牌入駐。這解釋了為何奢侈品牌能夠獲得購(gòu)買機(jī)會(huì)。

香奈兒倫敦新邦德街旗艦店。

趨勢(shì)背后呈現(xiàn)出核心商圈門店正在成為品牌越來(lái)越重要的資產(chǎn),重要到必須購(gòu)入親自持有。

擁有百年歷史的奢侈品牌多從工坊起家,早期門店通常集合秀場(chǎng)、沙龍和制作坊的功能。如果門店所在建筑保留至今并仍在運(yùn)營(yíng),它便成為品牌敘事的起源,是在營(yíng)銷宣傳無(wú)法繞過(guò)去,且需要被頻繁提及的部分。

針對(duì)這樣的旗艦店,奢侈品牌會(huì)選擇不惜代價(jià)拿下并愿意斥巨資進(jìn)行翻修。

此前迪奧將蒙田大道上的6棟建筑合并成為面積超過(guò)1萬(wàn)平方米旗艦店。這一建筑曾是1940年代Christian Dior舉辦創(chuàng)立品牌大秀之處。蒂芙尼紐約第五大道旗艦店近期翻修完成。電影《蒂芙尼的早餐》曾在這里取景。重新開業(yè)后,這座建筑共有12層對(duì)外開放。

蒂芙尼紐約第五大道旗艦店。

即使所持物業(yè)和自身歷史無(wú)關(guān),奢侈品牌出于彰顯行業(yè)地位、提供多元化服務(wù)和鎖定客流量等原因,也會(huì)選擇花費(fèi)巨資購(gòu)入物業(yè)所有權(quán),例如香奈兒在倫敦新邦德街和古馳在圣奧雷諾大道的旗艦店。

核心商圈內(nèi)的鋪位稀缺且等待時(shí)間長(zhǎng),奢侈品牌一旦錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì),往往只能缺席或妥協(xié)地開設(shè)小面積門店。值得注意的是,過(guò)去幾年里奢侈品行業(yè)高歌猛進(jìn),奢侈品牌銷售的品類也在不斷拓展,許多過(guò)去開設(shè)的門店已經(jīng)難以匹配新的發(fā)展階段的要求。

而且在這個(gè)奢侈品牌融入流行文化的時(shí)代,一家旗艦店實(shí)際服務(wù)客群規(guī)模極小,在社交媒體的傳播中卻成為大眾打卡和狂歡的對(duì)象。過(guò)去奢侈品牌需要依附歷史地標(biāo)建筑來(lái)構(gòu)建文化價(jià)值,而如今一家大型旗艦店便被自動(dòng)賦予城市地標(biāo)身份,建筑結(jié)構(gòu)奇特可以成為展現(xiàn)新形象的方式。

傳統(tǒng)購(gòu)物中心雖然同樣能提供橫跨數(shù)層的大型空間,但常常在裝修風(fēng)格上有諸多限制。如果品牌要舉辦活動(dòng),也會(huì)受到營(yíng)業(yè)時(shí)間影響。這就讓能夠重設(shè)建筑外觀的獨(dú)棟模式在近年更為流行。而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),最便捷的方式自然就是親自持有物業(yè)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

LVMH集團(tuán)

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你買一幢,我買一幢,頭部奢侈品牌買樓大戰(zhàn)開打

也許誰(shuí)買的樓更貴,以后賣的包也會(huì)更貴。

路易威登香榭麗舍旗艦店。

界面新聞?dòng)浾?| 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

奢侈品牌之間的戰(zhàn)火蔓延到地產(chǎn)領(lǐng)域。

LVMH集團(tuán)近日正式從房地產(chǎn)公司Gecina手中購(gòu)入巴黎香榭麗舍大道101號(hào)建筑。具體交易金額未被披露,但業(yè)內(nèi)人士估計(jì)約為7.7億歐元(約合人民幣62億元)。該建筑目前是路易威登全球旗艦店,占地面積達(dá)到9400平方米,于1920年代由品牌繼承人Georges Vuitton委托建造。

無(wú)獨(dú)有偶,開云集團(tuán)近期也在巴黎斥巨資購(gòu)買房產(chǎn)。

根據(jù)時(shí)尚商業(yè)媒體FashionNetwork的報(bào)道,開云集團(tuán)于20232月支付約3億歐元(約合人民幣24億元)購(gòu)入巴黎旺多姆廣場(chǎng)附近圣奧雷諾大道上的一處7層建筑。此外,曾作為加拿大使館的蒙田大道35號(hào)建筑也被開云集團(tuán)買下。這兩處將分別被開發(fā)為古馳和圣羅蘭旗艦店。

開云集團(tuán)買下的圣奧雷諾大道建筑。

不僅僅是巴黎。香奈兒于2020年以約3.1億英鎊(約合人民幣29億元)的價(jià)格購(gòu)入倫敦新邦德街旗艦店產(chǎn)權(quán),這曾經(jīng)是其全球范圍內(nèi)面積最大的門店。普拉達(dá)集團(tuán)則在2019年從創(chuàng)始人家族企業(yè)收購(gòu)米蘭四家門店所有權(quán),其中包括1913年開業(yè)的埃馬努埃萊二世長(zhǎng)廊旗艦店。

疫情爆發(fā)后零售業(yè)承壓,但奢侈品市場(chǎng)的增速卻令人咂舌。在中國(guó),得益于海外消費(fèi)回流,奢侈品消費(fèi)從2020年下半年開始快速恢復(fù)。而在日本、美國(guó)和歐洲,同樣的情況也在疫情形勢(shì)緩和后出現(xiàn)。許多奢侈品公司在財(cái)報(bào)中指出,增長(zhǎng)勢(shì)頭仍然突出。

與此同時(shí),許多中小型設(shè)計(jì)師品牌因?yàn)槌袎耗芰^弱,捱不過(guò)疫情早期客流量快速下降的沖擊,在過(guò)去3年里紛紛收縮規(guī)?;蚱飘a(chǎn)。這些曾紅極一時(shí)的品牌也在巴黎或倫敦的核心商圈開設(shè)過(guò)門店,騰出來(lái)的空鋪為有意擴(kuò)張的奢侈品牌提供了機(jī)會(huì)。

更進(jìn)一步,房地產(chǎn)市場(chǎng)行情在疫情沖擊之下走低,盡管核心商圈的鋪位價(jià)格仍然高昂,但和頂峰時(shí)期相比已經(jīng)出現(xiàn)大幅下降。許多業(yè)主為了緩解資金周轉(zhuǎn)難題,直接選擇出售門店而非繼續(xù)等候下一個(gè)品牌入駐。這解釋了為何奢侈品牌能夠獲得購(gòu)買機(jī)會(huì)。

香奈兒倫敦新邦德街旗艦店。

趨勢(shì)背后呈現(xiàn)出核心商圈門店正在成為品牌越來(lái)越重要的資產(chǎn),重要到必須購(gòu)入親自持有。

擁有百年歷史的奢侈品牌多從工坊起家,早期門店通常集合秀場(chǎng)、沙龍和制作坊的功能。如果門店所在建筑保留至今并仍在運(yùn)營(yíng),它便成為品牌敘事的起源,是在營(yíng)銷宣傳無(wú)法繞過(guò)去,且需要被頻繁提及的部分。

針對(duì)這樣的旗艦店,奢侈品牌會(huì)選擇不惜代價(jià)拿下并愿意斥巨資進(jìn)行翻修。

此前迪奧將蒙田大道上的6棟建筑合并成為面積超過(guò)1萬(wàn)平方米旗艦店。這一建筑曾是1940年代Christian Dior舉辦創(chuàng)立品牌大秀之處。蒂芙尼紐約第五大道旗艦店近期翻修完成。電影《蒂芙尼的早餐》曾在這里取景。重新開業(yè)后,這座建筑共有12層對(duì)外開放。

蒂芙尼紐約第五大道旗艦店。

即使所持物業(yè)和自身歷史無(wú)關(guān),奢侈品牌出于彰顯行業(yè)地位、提供多元化服務(wù)和鎖定客流量等原因,也會(huì)選擇花費(fèi)巨資購(gòu)入物業(yè)所有權(quán),例如香奈兒在倫敦新邦德街和古馳在圣奧雷諾大道的旗艦店。

核心商圈內(nèi)的鋪位稀缺且等待時(shí)間長(zhǎng),奢侈品牌一旦錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì),往往只能缺席或妥協(xié)地開設(shè)小面積門店。值得注意的是,過(guò)去幾年里奢侈品行業(yè)高歌猛進(jìn),奢侈品牌銷售的品類也在不斷拓展,許多過(guò)去開設(shè)的門店已經(jīng)難以匹配新的發(fā)展階段的要求。

而且在這個(gè)奢侈品牌融入流行文化的時(shí)代,一家旗艦店實(shí)際服務(wù)客群規(guī)模極小,在社交媒體的傳播中卻成為大眾打卡和狂歡的對(duì)象。過(guò)去奢侈品牌需要依附歷史地標(biāo)建筑來(lái)構(gòu)建文化價(jià)值,而如今一家大型旗艦店便被自動(dòng)賦予城市地標(biāo)身份,建筑結(jié)構(gòu)奇特可以成為展現(xiàn)新形象的方式。

傳統(tǒng)購(gòu)物中心雖然同樣能提供橫跨數(shù)層的大型空間,但常常在裝修風(fēng)格上有諸多限制。如果品牌要舉辦活動(dòng),也會(huì)受到營(yíng)業(yè)時(shí)間影響。這就讓能夠重設(shè)建筑外觀的獨(dú)棟模式在近年更為流行。而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),最便捷的方式自然就是親自持有物業(yè)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。