文 | 藍(lán)洞商業(yè) 趙衛(wèi)衛(wèi)
「紅泥小火爐」，這是《長(zhǎng)安三萬里》編劇的名字，也是追光動(dòng)畫創(chuàng)始人王微的化名。這部作品依然有著他強(qiáng)烈的印記，他卻選擇隱身幕后，把年輕人推上臺(tái)前。
7月8日上映以來，《長(zhǎng)安三萬里》首周突破了4億票房，其代表著追光動(dòng)畫在「新傳說」與「新神榜」兩條產(chǎn)品線之外，又辟出了「新文化」這條線。
王微創(chuàng)業(yè)追光的第十年，《長(zhǎng)安三萬里》票房打破記錄。
根據(jù)貓眼專業(yè)版預(yù)測(cè)，《長(zhǎng)安三萬里》內(nèi)地總票房將達(dá)到6.9億區(qū)間，這一票房成績(jī)大概率能夠?qū)崿F(xiàn)，這將是追光動(dòng)畫歷史動(dòng)畫作品中的最高成績(jī)，5億票房的區(qū)間不再困擾追光動(dòng)畫。
過往的作品中，追光動(dòng)畫的最高票房是2021年的《白蛇2：青蛇劫起》，成績(jī)是5.8億；而4.68億的《白蛇：緣起》和4.56億的《新神榜：哪吒重生》都沒能突破5億，這曾是一道魔咒。
作品、票房，都只是檢驗(yàn)公司成績(jī)的坐標(biāo)之一，追光動(dòng)畫要做「中國(guó)的皮克斯」這一創(chuàng)業(yè)預(yù)言已經(jīng)不再有人質(zhì)疑。
下一個(gè)十年，王微和他的團(tuán)隊(duì)依然在路上。《長(zhǎng)安三萬里》定檔之際，王微在微博說了一句：對(duì)得起這十年心血。
“對(duì)得起這十年心血”
從影片定檔到正式上映，作為追光動(dòng)畫創(chuàng)始人的王微多次在微博為這部電影賣力吆喝，轉(zhuǎn)發(fā)觀眾評(píng)論，不難看出他對(duì)這部電影的用心：三年疫情間，一群人的心血之作。
而從2013年開始追光動(dòng)畫的創(chuàng)業(yè)路，今年恰好是第十年，王微自認(rèn)為，「對(duì)得起這十年心血」。
《長(zhǎng)安三萬里》是其「新文化」系列的首部作品，不變的是追光動(dòng)畫的敘事方法。
雙線平行結(jié)構(gòu)，以盛唐為背景，講述安史之亂爆發(fā)后數(shù)年，吐蕃大軍攻打西南，大唐節(jié)度使高適交戰(zhàn)不利，長(zhǎng)安岌岌可危。困守孤城的高適向監(jiān)軍太監(jiān)回憶起自己與李白的一生往事，展現(xiàn)李白和高適兩位詩(shī)人的友情和命運(yùn)。
唐詩(shī)，是獨(dú)屬于中國(guó)人的浪漫，唐詩(shī)的視覺化呈現(xiàn)是其驚艷之處，168分鐘的影片時(shí)長(zhǎng)也成為動(dòng)畫電影歷史上的佼佼者，有著朝向史詩(shī)邁進(jìn)的野心。影片中唐詩(shī)的吟誦，既有唐朝的繁華與輝煌，也有戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷與悲壯。
關(guān)于李白《將近酒》的故事，制作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年半，最終通過幻想的方式，呈現(xiàn)這首詩(shī)歌的視覺化表達(dá)，是對(duì)李白的生命總結(jié)，也成為全片的高潮。主創(chuàng)們驕傲于多年后提起這首千古名句，不只有名家解讀和戲劇演繹，更多了一種動(dòng)畫的演繹。
《長(zhǎng)安三萬里》的故事，是唐朝由盛入衰的歷史，展現(xiàn)的是詩(shī)人群像，但其中所含意蘊(yùn)，通貫千古，整部電影，未嘗不是一首意味無窮的長(zhǎng)詩(shī)，更有人稱贊其是1300年前中國(guó)的「人類群星閃耀時(shí)」。
從高適側(cè)面切入詩(shī)仙李白，是一種更有代入感的手法。
李白是一個(gè)家喻戶曉但性格特征明顯的歷史人物，普通人如何代入其中是一個(gè)難題，而選擇前半生默默無聞歷經(jīng)坎坷、最后成就高位的高適，這是更容易貼近普通人的視角，形成了李白的對(duì)立面和戲劇張力。李白瀟灑飄逸，高適腳踏實(shí)地。
影片背后的精神內(nèi)核，引起更大共鳴的不只是青年人，也擴(kuò)展到了中年人。
誠(chéng)如主創(chuàng)們談到當(dāng)下，是想用不同詩(shī)人的故事影響當(dāng)代的人，讓他們感受到詩(shī)人們經(jīng)歷了生活磨難的時(shí)候，他們是如何去做的，「在大的時(shí)代洪流下，人要如何面對(duì)困難，如何去選擇和定義自己的人生，那些偉大的先賢、偉大的靈魂們?cè)?jīng)做出過榜樣。」
因而，這部電影的意義就在于，看到1300年前的歷史人物，他們所做出的選擇與成就的人生，進(jìn)而映射到當(dāng)下的觀眾自己，那些歷史人物跟我們遇到的困難是一樣的。歷史洪流之下，個(gè)體無法獨(dú)善其身，只是每個(gè)人的選擇不同。
而從產(chǎn)品層面上，《長(zhǎng)安三萬里》也開啟了追光動(dòng)畫的「新文化」系列，此前的「新傳說」、「新神話」系列分別代表著志怪傳說和封神宇宙，而「新文化」則對(duì)應(yīng)著歷史故事。即便主創(chuàng)們沒有透露這一系列的下一部作品，只說有可能做宋詞或是四大名著等，但外界都已經(jīng)開始期待。
《長(zhǎng)安三萬里》并非沒有缺點(diǎn)。這是一部有情懷、有技術(shù)、有市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影，也是一部講不好一個(gè)故事的電影。它展示了追光動(dòng)畫在工業(yè)化生產(chǎn)方面的成熟和優(yōu)勢(shì)，也暴露了在創(chuàng)作思維和劇本水平方面的不足和困境。
它是一部值得贊賞和鼓勵(lì)的作品，也是一部需要反思和改進(jìn)的作品。
王微退后
作為創(chuàng)始人，王微在追光動(dòng)畫的電影作品中用過不少化名，因而《長(zhǎng)安三萬里》的編劇「紅泥小火爐」，很輕易的就被觀眾猜出是他。
是刻意的低調(diào)也好，是創(chuàng)造的自謙也罷，總之王微作為創(chuàng)始者的角色，已經(jīng)在追光動(dòng)畫的作品中逐漸淡去。昔日土豆網(wǎng)創(chuàng)始人的角色，也早已成為江湖遠(yuǎn)去的故事。
十年前，從土豆網(wǎng)退休后的王微，開始游歷歐洲、澳洲、美國(guó)、日本，甚至想過買一艘游艇周游世界。為旅行而旅行，他覺得很無趣，希望能創(chuàng)造一些東西，他開始考慮新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
追光動(dòng)畫不是他第一次做電影。
2011年年底，土豆網(wǎng)成立北京提線數(shù)字科技有限公司，進(jìn)入動(dòng)畫電影制作領(lǐng)域，這是土豆網(wǎng)當(dāng)時(shí)眾多新項(xiàng)目之一?！改茏龀雒利惥碌孟馪ixar（皮克斯）作品水準(zhǔn)的、了不起的動(dòng)漫公司，是我們的目標(biāo)?！箷r(shí)任土豆網(wǎng)CEO王微說。
此后，離開土豆網(wǎng)的王微，延續(xù)了對(duì)「中國(guó)皮克斯」的追逐。2013年，王微在微博宣布回歸，新項(xiàng)目為動(dòng)畫電影。4月，追光動(dòng)畫成立。當(dāng)時(shí)王微曾袒露心聲，在感情上，將土豆網(wǎng)賣掉會(huì)有一種巨大的失落感，但是同時(shí)，也是一種解脫。
早年在《收獲》雜志發(fā)表過小說《等待夏天》，藝術(shù)氣質(zhì)的追求一直是王微作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的底色。
他多次說，希望創(chuàng)造一些東西，比生命留存得更久一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)的導(dǎo)演新人叫獸易小星（原名「易振興」）就說過，王微文藝氣質(zhì)濃郁，他舉辦土豆印象節(jié)會(huì)選莫干山這樣的地方，所以，他再創(chuàng)業(yè)大概也是跟藝術(shù)有關(guān)。
創(chuàng)業(yè)三年后，影院大屏幕上出現(xiàn)了一部名叫《小門神》的動(dòng)畫片，點(diǎn)贊者不少。而這部片子的編劇和導(dǎo)演都是王微一個(gè)人。王微真的成了一個(gè)導(dǎo)演，《小門神》講述的是新與舊面對(duì)變革，人界母女逃離北上廣，回到小鎮(zhèn)生活；天界門神「失業(yè)」，到人間奮斗，兩條主線相互交織。
也就是從創(chuàng)業(yè)之初開始，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的再發(fā)掘，就成為了追光動(dòng)畫的主要使命。
2017年的《阿唐奇遇》，2018年的《貓與桃花源》，都和《小門神》一樣，成為追光動(dòng)畫的探路之作。王微往往身兼CEO、導(dǎo)演、編劇、制片人等數(shù)職，他說自己已經(jīng)漸漸適應(yīng)了這種身份的轉(zhuǎn)變，常活在電影的角色里，動(dòng)畫電影的大多工作只需在電腦前完成，這很適合他這個(gè)宅男。
當(dāng)時(shí)他一直站在臺(tái)前，說自己患有「強(qiáng)迫癥」，電影有些地方看著別扭，他會(huì)覺得不舒服。介入創(chuàng)作是他的常態(tài)，他一直在修改劇本，從頭到尾看了四五百遍，每一遍都要修改，而太多改動(dòng)又會(huì)影響制作進(jìn)度。
從本質(zhì)上說，追光動(dòng)畫的前五年發(fā)展，也是王微自學(xué)的一個(gè)過程。
做動(dòng)畫之前，他就自信于自己的自學(xué)能力，靠著看書和找人聊，他明白了整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)的流程，「看第一本書時(shí)，不懂動(dòng)畫電影，有各種奇怪的想法，到看第20本書時(shí)，大概知道怎么回事了?！顾J(rèn)為，制片人是「舉著皮鞭盯電影進(jìn)度」的人，編劇負(fù)責(zé)講故事打動(dòng)人心，導(dǎo)演保障電影的品質(zhì)。
在看王微寫的劇本時(shí)，顧問安東尼不止一次提醒他這么設(shè)計(jì)不對(duì)，這時(shí)候王微就會(huì)拿出一本書，然后翻開，「你看，書上是這么寫的?！?/p>
才華與話語(yǔ)權(quán)不匹配的結(jié)果是票房慘淡，7800萬票房的《小門神》，2700萬票房的《阿唐奇遇》，都讓王微知道，現(xiàn)實(shí)不只是自學(xué)那么簡(jiǎn)單。
當(dāng)時(shí)的動(dòng)畫電影《大圣歸來》接近10億的票房，狠狠打了追光動(dòng)畫的臉。2018年的董事會(huì)上，追光動(dòng)畫一度被認(rèn)為走到失敗邊緣，《白蛇：緣起》成了公司唯一的機(jī)會(huì)。
2018年之后，王微逐漸妥協(xié)，他開始離開創(chuàng)作一線，把更多精力放在公司本身。如何讓公司協(xié)調(diào)運(yùn)作，讓不同專業(yè)背景的人為一個(gè)目標(biāo)前行、一起解決問題，而不是一個(gè)人閉門造車，這是王微最大的改變。
皮克斯救了喬布斯，追光救了王微
2019年的《白蛇：緣起》收獲了4.49億人民幣的票房，是追光動(dòng)畫的第四部動(dòng)畫長(zhǎng)片，也是其第一部盈利的作品，還獲得了第92屆奧斯卡最佳動(dòng)畫長(zhǎng)片提名。
追光動(dòng)畫創(chuàng)始人王微
王微真的是在做「中國(guó)的皮克斯」。他從一開始就引入了大型PE，與規(guī)范的基金公司合作制作電影。不只是單純做電影，而是做一家公司，這也是很多人追隨王微的原因。
一部作品好，也不能證明公司的本質(zhì)，好在，2021年的《新神榜：哪吒重生》和《白蛇2：青蛇劫起》，2022年的《新神榜：楊戩》都延續(xù)了追光動(dòng)畫向上的勢(shì)頭，即便它們都沒有打破追光動(dòng)畫的5億魔咒。
要做「中國(guó)的皮克斯」并不容易，不光是學(xué)習(xí)人物形象、幽默風(fēng)格和故事模式，拍中國(guó)題材的合家歡電影，更要學(xué)皮克斯的運(yùn)營(yíng)方式，這也決定了技術(shù)和模式上必須學(xué)好萊塢，形式上必須差異化。
創(chuàng)業(yè)之初，王微看到的是一個(gè)被忽視的市場(chǎng)，這其中最簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯就是，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫在全部電影市場(chǎng)占比只有3%，但歐美的這一數(shù)據(jù)是15%，供需之間的不平衡，注定這個(gè)市場(chǎng)充滿機(jī)會(huì)。
如今，這個(gè)機(jī)會(huì)正在不斷被驗(yàn)證。正如當(dāng)年的皮克斯是離開蘋果后的喬布斯的救贖，追光動(dòng)畫也是王微離開土豆后的自我拯救。
當(dāng)年，喬布斯意識(shí)到3D技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中充滿機(jī)會(huì)，他買下皮克斯是為了3D技術(shù)而不只是電影，而從商業(yè)角度上看，喬布斯也知道美國(guó)圖書館里沒有《動(dòng)畫商業(yè)模式》這樣的書，因?yàn)橹挥械鲜磕嶂廊绾慰縿?dòng)畫賺錢，「他們可不想告訴外界動(dòng)畫行業(yè)的利潤(rùn)有多高?！?/p>
喬布斯在皮克斯做的最對(duì)的一件事，就是放權(quán)于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作自由，也多虧了拉塞特、卡特穆爾等皮克斯老團(tuán)隊(duì)的管理，團(tuán)隊(duì)往往安靜聽完喬布斯的看法，繼續(xù)按照自己的計(jì)劃行事，但必要時(shí)，他們也會(huì)選擇妥協(xié)而不是一味追求完美。
如今，逐漸放手的王微，正在接近當(dāng)年的喬布斯；而逐漸長(zhǎng)大的追光動(dòng)畫，也通過一年一部作品的迭代，打消了外界對(duì)「中國(guó)皮克斯」的質(zhì)疑。
動(dòng)畫電影是一個(gè)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)，本質(zhì)是通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)想象力的釋放，而現(xiàn)在追光動(dòng)畫面臨的是一個(gè)比過往更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
50億票房《哪吒之魔童降世》依然是中國(guó)動(dòng)畫電影的天花板，光線傳媒旗下的彩條屋依然在中國(guó)動(dòng)畫電影市場(chǎng)有巨大的優(yōu)勢(shì)，其投資布局的十月文化、可可豆等公司形成了IP產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共同體，讓彩條屋儼然要成為「中國(guó)的迪士尼」，在規(guī)模效應(yīng)上，打破5億魔咒的追光動(dòng)畫還有很長(zhǎng)一段路要走。
而無論如何，追光動(dòng)畫依然沒有讓人失望?！堕L(zhǎng)安三萬里》帶給觀眾的思考是，如何在一個(gè)巨變時(shí)代中找到自己的身份認(rèn)同？這或許也是王微給自己相對(duì)滿意的一個(gè)答案。
23歲環(huán)繞美國(guó)旅行，29歲想出家，38歲離開土豆漫游世界，如今，50歲的王微正式進(jìn)入了知天命的年紀(jì)。他希望自己的意義是創(chuàng)造出一些美的東西，讓人心頭一動(dòng)。正如，他為追光動(dòng)畫取的名字，他們追著時(shí)間，希望留下一些東西。
人的團(tuán)結(jié)至關(guān)重要，就像《長(zhǎng)安三萬里》中，李白不是瀟灑孤身一人，而是和同伴高適一起在陽(yáng)光下策馬奔騰，那是無數(shù)心懷志向的少年們應(yīng)該有的樣子：「大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里」。