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姚振華快急瘋了

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姚振華快急瘋了

河東河西,一夜換天的戲碼,可能真的會發(fā)生在姚振華自己身上。

圖片來源:Unsplash-GR Stocks

文|斑馬消費  沈庹

失去韶能股份之后,姚振華不能再失去中炬高新了。

不過,他精心布局的調(diào)味品業(yè)務(wù),是去是留,已由不得他了。

盡管,中山潤田日前拋出舉報長文,劍指中炬高新第一大股東火炬集團及一致行動人,但對方有條不紊的回擊,至少說明,將4位寶能系董事清洗出局,已箭在弦上。

這一幕不禁讓人想起,當年寶能血洗南玻A董事會事件。河東河西,一夜換天的戲碼,可能真的會發(fā)生在姚振華自己身上。

神奇的反噬,究其根源,還是來自于自身。

近兩年來,受寶能系流動性危機影響,中山潤田不斷被動減持,漸漸失去中炬高新的大股東之位,而保住董事會席位,或許成了最后的底線。

在掌握了話語權(quán)的中山國資眼里,這絕不可能。與姚振華對隔空喊話,只不過拉開了改組董事會的序幕。

反擊

過去兩年時間里,中山潤田所持中炬高新股權(quán)頻頻被動減持,肉眼可見地,失去第一大股東之位。

在這個過程中,未見中山潤田吐出半句埋怨,老板姚振華也只是偶爾在幾次寶能集團會議上,象征性的表示,正在扭轉(zhuǎn)這種危機。

在2022年報里,中山潤田表示,正在推動訴訟和解、債務(wù)展期等工作,穩(wěn)定對中炬高新的控制權(quán)。

但這哪里抵擋得住瘋狂的債權(quán)人們。初步統(tǒng)計,自2022年11月23日至今年5月28日,中山潤田所持股權(quán)被連續(xù)減持38次,持股比例從14.99%降至9.58%。

對此,姚振華束手無策。而火炬集團及其一致行動人經(jīng)過數(shù)次增持,持股比例升至19.65%(截至5月26日),一舉奪回失去數(shù)年的第一大股東之位。

火炬系明顯占據(jù)上風,話語權(quán)越來越大,改組董事會等就被擺上了臺面。7月7日晚間,罷免寶能系4位董事的議案披露,這成為遭寶能系炮轟的導火索。

中山潤田“忍”了5天。

7月12日,中山潤田在寶能集團官網(wǎng)發(fā)布加印公章的舉報材料,不僅對罷免寶能系董事極度不滿,還直指火炬集團等相關(guān)主體涉虛假訴訟、操作證券市場等行為。據(jù)中山潤田測算,這已導致上市公司及股東損失約500億元。

在火炬集團眼里,中山潤田的舉報不值一提,除了一一回應(yīng)之外,還用罔顧事實、嚴正警告、保留追求法律責任等措詞,嚴肅回擊。

12日,上交所已向中炬高新下發(fā)監(jiān)管工作函,為公司加上了“緊箍咒”。

夢斷醬油大王

上世紀90年代,姚振華靠賣菜起家,從房地產(chǎn)迅速崛起,業(yè)務(wù)逐漸開枝散葉,涉足多個領(lǐng)域。

介入調(diào)味品領(lǐng)域,是姚振華在高端制造業(yè)領(lǐng)域的精心布局,曾對中炬高新寄予厚望。

2015年,正值寶萬之爭,姚振華通過前海人壽增持中炬高新,兵不血刃如入無人之境,在當年10月,前海人壽坐上第一大股東之位。

當時中炬高新的大股東火炬集團破天荒地放棄“抵抗”,成了資本市場里的一場懸案。

2018年,前海人壽將持有中炬高新全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給寶能系企業(yè)中山潤田。入主之后,中山潤田就著手摘掉“醬油老二”的帽子,劍指行業(yè)老大海天味業(yè)。

姚振華的意圖很明顯,要在汽車、保險和地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外,培育一個調(diào)味品巨頭,擴張產(chǎn)能為首要任務(wù)。

2021年7月,中炬高新披露一宗近78億元的定增案,意在將旗下美味鮮陽西基地調(diào)味品產(chǎn)能提升至300萬噸/年。

按照計劃,該項目達產(chǎn)后銷售規(guī)模將超過200億元、凈利潤超過50億元,將大幅縮小與海天味業(yè)的距離,中小投資者們振奮不已。

但這個計劃的前提是處置公司旗下1600畝商住土地。在二股東火炬集團激烈的反對聲中,這項定增就此擱淺。

現(xiàn)在看來,當時的姚振華太高估了自身實力。就在披露定增前1個月,寶能系流動性危機就已徹底暴露。

為了安撫投資者情緒,中山潤田準備在12個月內(nèi)增持中炬高新不低于1%股權(quán),結(jié)果耗資2500萬元增持67萬股之后不了了之,中山潤田還因此收到監(jiān)管機構(gòu)的警示函。

在此之后,寶能系不斷告急,中炬高新摘掉“醬油老二”帽子的雄心計劃,被束之高閣。

被拖累的中炬高新

在寶能系流動性危機里,姚振華不斷將資產(chǎn)擺上貨架。韶能股份、華僑城A等,這些早年收購、參股的上市企業(yè),成了變現(xiàn)的直接標的。盡管他使出渾身解數(shù)緩解債務(wù)危機,至今還沒有完全解除。

姚振華自然騰不出手來打理中山潤田。正值天賜良機,在鼎暉系助攻之下,火炬集團才得以一雪前恥。

另一方面,中炬高新經(jīng)營壓力山大。近3年,公司營業(yè)收入徘徊在51億元左右。尤其,去年歸母凈利潤虧損5.92億元,為上市以來首度虧損。

公司旗下企業(yè)美味鮮,幾乎承攬了公司大部分調(diào)味品業(yè)務(wù)。2021年、2022年收入分別為46.18億元、49.55億元,分別較上年增長-7.24%、7.30%。

如果從內(nèi)部治理來看,始終無法彌合的矛盾,應(yīng)該是公司原地踏步的重要因素之一。

在2019年、2020年,公司曾多次明確剝離園區(qū)及房地產(chǎn)業(yè)務(wù),聚焦調(diào)味品,但內(nèi)部難以統(tǒng)一,以至于產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等方面?zhèn)涫艹钢?,在醬油行業(yè)原就增速放緩、人均需求量腰斬的市場背景下,漸漸失去了機會。

這也給將重新掌權(quán)的火炬集團出了個難題,連金龍魚、魯花等糧油巨頭,都開始賣醬油了,中炬高新究竟要往何處去?

盡管按照姚振華以往的行事風格,不可能輕易放棄中炬高新,但火炬集團大權(quán)在握,已開始著手在人事上排兵布陣了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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姚振華快急瘋了

河東河西,一夜換天的戲碼,可能真的會發(fā)生在姚振華自己身上。

圖片來源:Unsplash-GR Stocks

文|斑馬消費  沈庹

失去韶能股份之后,姚振華不能再失去中炬高新了。

不過,他精心布局的調(diào)味品業(yè)務(wù),是去是留,已由不得他了。

盡管,中山潤田日前拋出舉報長文,劍指中炬高新第一大股東火炬集團及一致行動人,但對方有條不紊的回擊,至少說明,將4位寶能系董事清洗出局,已箭在弦上。

這一幕不禁讓人想起,當年寶能血洗南玻A董事會事件。河東河西,一夜換天的戲碼,可能真的會發(fā)生在姚振華自己身上。

神奇的反噬,究其根源,還是來自于自身。

近兩年來,受寶能系流動性危機影響,中山潤田不斷被動減持,漸漸失去中炬高新的大股東之位,而保住董事會席位,或許成了最后的底線。

在掌握了話語權(quán)的中山國資眼里,這絕不可能。與姚振華對隔空喊話,只不過拉開了改組董事會的序幕。

反擊

過去兩年時間里,中山潤田所持中炬高新股權(quán)頻頻被動減持,肉眼可見地,失去第一大股東之位。

在這個過程中,未見中山潤田吐出半句埋怨,老板姚振華也只是偶爾在幾次寶能集團會議上,象征性的表示,正在扭轉(zhuǎn)這種危機。

在2022年報里,中山潤田表示,正在推動訴訟和解、債務(wù)展期等工作,穩(wěn)定對中炬高新的控制權(quán)。

但這哪里抵擋得住瘋狂的債權(quán)人們。初步統(tǒng)計,自2022年11月23日至今年5月28日,中山潤田所持股權(quán)被連續(xù)減持38次,持股比例從14.99%降至9.58%。

對此,姚振華束手無策。而火炬集團及其一致行動人經(jīng)過數(shù)次增持,持股比例升至19.65%(截至5月26日),一舉奪回失去數(shù)年的第一大股東之位。

火炬系明顯占據(jù)上風,話語權(quán)越來越大,改組董事會等就被擺上了臺面。7月7日晚間,罷免寶能系4位董事的議案披露,這成為遭寶能系炮轟的導火索。

中山潤田“忍”了5天。

7月12日,中山潤田在寶能集團官網(wǎng)發(fā)布加印公章的舉報材料,不僅對罷免寶能系董事極度不滿,還直指火炬集團等相關(guān)主體涉虛假訴訟、操作證券市場等行為。據(jù)中山潤田測算,這已導致上市公司及股東損失約500億元。

在火炬集團眼里,中山潤田的舉報不值一提,除了一一回應(yīng)之外,還用罔顧事實、嚴正警告、保留追求法律責任等措詞,嚴肅回擊。

12日,上交所已向中炬高新下發(fā)監(jiān)管工作函,為公司加上了“緊箍咒”。

夢斷醬油大王

上世紀90年代,姚振華靠賣菜起家,從房地產(chǎn)迅速崛起,業(yè)務(wù)逐漸開枝散葉,涉足多個領(lǐng)域。

介入調(diào)味品領(lǐng)域,是姚振華在高端制造業(yè)領(lǐng)域的精心布局,曾對中炬高新寄予厚望。

2015年,正值寶萬之爭,姚振華通過前海人壽增持中炬高新,兵不血刃如入無人之境,在當年10月,前海人壽坐上第一大股東之位。

當時中炬高新的大股東火炬集團破天荒地放棄“抵抗”,成了資本市場里的一場懸案。

2018年,前海人壽將持有中炬高新全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給寶能系企業(yè)中山潤田。入主之后,中山潤田就著手摘掉“醬油老二”的帽子,劍指行業(yè)老大海天味業(yè)。

姚振華的意圖很明顯,要在汽車、保險和地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外,培育一個調(diào)味品巨頭,擴張產(chǎn)能為首要任務(wù)。

2021年7月,中炬高新披露一宗近78億元的定增案,意在將旗下美味鮮陽西基地調(diào)味品產(chǎn)能提升至300萬噸/年。

按照計劃,該項目達產(chǎn)后銷售規(guī)模將超過200億元、凈利潤超過50億元,將大幅縮小與海天味業(yè)的距離,中小投資者們振奮不已。

但這個計劃的前提是處置公司旗下1600畝商住土地。在二股東火炬集團激烈的反對聲中,這項定增就此擱淺。

現(xiàn)在看來,當時的姚振華太高估了自身實力。就在披露定增前1個月,寶能系流動性危機就已徹底暴露。

為了安撫投資者情緒,中山潤田準備在12個月內(nèi)增持中炬高新不低于1%股權(quán),結(jié)果耗資2500萬元增持67萬股之后不了了之,中山潤田還因此收到監(jiān)管機構(gòu)的警示函。

在此之后,寶能系不斷告急,中炬高新摘掉“醬油老二”帽子的雄心計劃,被束之高閣。

被拖累的中炬高新

在寶能系流動性危機里,姚振華不斷將資產(chǎn)擺上貨架。韶能股份、華僑城A等,這些早年收購、參股的上市企業(yè),成了變現(xiàn)的直接標的。盡管他使出渾身解數(shù)緩解債務(wù)危機,至今還沒有完全解除。

姚振華自然騰不出手來打理中山潤田。正值天賜良機,在鼎暉系助攻之下,火炬集團才得以一雪前恥。

另一方面,中炬高新經(jīng)營壓力山大。近3年,公司營業(yè)收入徘徊在51億元左右。尤其,去年歸母凈利潤虧損5.92億元,為上市以來首度虧損。

公司旗下企業(yè)美味鮮,幾乎承攬了公司大部分調(diào)味品業(yè)務(wù)。2021年、2022年收入分別為46.18億元、49.55億元,分別較上年增長-7.24%、7.30%。

如果從內(nèi)部治理來看,始終無法彌合的矛盾,應(yīng)該是公司原地踏步的重要因素之一。

在2019年、2020年,公司曾多次明確剝離園區(qū)及房地產(chǎn)業(yè)務(wù),聚焦調(diào)味品,但內(nèi)部難以統(tǒng)一,以至于產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等方面?zhèn)涫艹钢?,在醬油行業(yè)原就增速放緩、人均需求量腰斬的市場背景下,漸漸失去了機會。

這也給將重新掌權(quán)的火炬集團出了個難題,連金龍魚、魯花等糧油巨頭,都開始賣醬油了,中炬高新究竟要往何處去?

盡管按照姚振華以往的行事風格,不可能輕易放棄中炬高新,但火炬集團大權(quán)在握,已開始著手在人事上排兵布陣了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。