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第一大股東的反戈,當(dāng)創(chuàng)新藥企出現(xiàn)信任裂痕

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第一大股東的反戈,當(dāng)創(chuàng)新藥企出現(xiàn)信任裂痕

槍響之后,沒有贏家。

圖片來源:pexels-Lisa Fotios

文|氨基觀察

人性向來是,只能同甘、不能共苦。這個道理,放在資本市場上同樣適用。

在市場上行周期,公司股價蒸蒸日上,投資機(jī)構(gòu)自然愿意與管理層攜手,共同推進(jìn)公司的發(fā)展。在這種時候,所有的問題都不是問題。

但是,在市場下行周期,公司股價跌跌不休,這種時候,管理層無論做什么都仿佛是錯的。股東與管理層之間的嫌隙,會在悲觀情緒下被不斷放大。

而一旦股東與管理層之間發(fā)生矛盾,無論最終誰輸誰贏,都會對企業(yè)的價值造成傷害。遠(yuǎn)在大洋彼岸的一家老牌藥企阿爾凱默,就發(fā)生了一起股東與管理層“互撕”事件。

面對近些年來阿爾凱默直線般的營收,與不斷下跌的股價,公司的最大股東Sarissa上演了一出“逼宮”大戲,要求將管理層換成“自己人”。好在故事的最后,阿爾凱默守住了原有管理層的位置。

在下行周期,阿爾凱默不會是最后一個與股東大戰(zhàn)的創(chuàng)新藥公司。如今,部分國內(nèi)生物科技企業(yè)管理層與股東之間,也出現(xiàn)了些許裂痕。

但可以肯定的是,不是所有企業(yè)都能像阿爾凱默一樣,全身而退。

01 大股東看不慣管理層

故事的主角阿爾凱默,是一家老牌愛爾蘭制藥公司,這家公司成立于1987年專注開發(fā)用于治療中樞神經(jīng)系統(tǒng)(CNS)的藥物。

在CNS這條賽道深耕多年,阿爾凱默也有了一定的成績。目前,公司有四款主要產(chǎn)品已獲批上市,公司的研發(fā)技術(shù)也廣泛授權(quán)給了其他藥企。

不過,在盈利能力方面,阿爾凱默的表現(xiàn)不如人意。

在2018年至2022年的五年時間里,阿爾凱默相繼有Aristada Initio、Lybalvi兩款產(chǎn)品獲批上市。但公司的營收,卻并未隨著新產(chǎn)品的獲批而出現(xiàn)增長。

2018年至2022年,阿爾凱默的營業(yè)收入相當(dāng)穩(wěn)定,分別為10.94億、11.71億、10.39億、11.74、11.12億美元。同期,阿爾凱默持續(xù)虧損,金額分別為1.39億、1.97億、1.11億、0.48億、1.58億美元。

這也使得,阿爾凱默股價在五年時間下跌近 40%。

停滯的營收與下跌的股價,成為了阿爾凱默與股東Sarissa資本互撕的導(dǎo)火索。Sarissa資本是一家激進(jìn)投資機(jī)構(gòu),持有阿爾凱默8.5%的股份,自2019年開始其一直是公司最大投資者之一。

阿爾凱默管理層與Sarissa之間的對峙,則可以追溯到2021年,在Sarissa資本創(chuàng)始人的Alex Denner看來,阿爾凱默擁有有吸引力且被低估的資產(chǎn)、可以推動有意義的價值創(chuàng)造,阿爾凱默的表現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)只是現(xiàn)在這個樣子。

Alex Denner覺得,“鍋”在公司管理層身上。因?yàn)楣芾韺右恢笔菫榱俗陨淼睦娑皇枪蓶|的利益來運(yùn)營公司。

在Alex Denner對管理層不信任的情況下,一場大戰(zhàn)開始了。

02 跌宕起伏的攻防戰(zhàn)

2021年,Alex Denner提出的要求是,更換管理層,并且人選要從自己提名的人選里確定。

當(dāng)時,正值阿爾凱默公司開啟價值提升計劃,努力在2024年之前提高凈利潤、改革董事會。所以,阿爾凱默也同意Sarissa任命一名新董事加入董事會的提議。

對于這一意見,Alex Denner妥協(xié)了,但沒有如愿。當(dāng)時,Alex Denner提名的董事會人選被公司拒絕了。這也為后續(xù)更激烈的大戰(zhàn)埋下伏筆。

今年6月5日,Sarissa 直接寫了一封信給阿爾凱默的股東公開拉贊助:建議股東選擇自己提名的幾位董事。

一起權(quán)力爭奪戰(zhàn),就此正式打響。

當(dāng)然,面對Sarissa的進(jìn)攻,阿爾凱默并沒有坐以待斃。

秉著禮尚往來的原則,6月13號,阿爾凱默也給股東們寫了發(fā)出信函,表示現(xiàn)在的股東有著豐富的經(jīng)驗(yàn),而Sarissa提名的新股東也沒有太優(yōu)秀。

并且從2020年12月,公司開啟價值提升計劃以來,股價的漲勢也是不錯的。所以,阿爾凱默還是建議股東們支持自己。

同時,阿爾凱默還獲得了美國著名機(jī)構(gòu)股東服務(wù)公司(ISS)的助攻。

ISS主要工作就是為上市公司治理狀況的分析和代理投票提建議的,它在一份報告中明確建議股東拒絕Sarissa的這份提案。

一方面,ISS認(rèn)為阿爾凱默在價值提升計劃之后的表現(xiàn)的確是可圈可點(diǎn)。

具體來說這一計劃提出后,隨著公司對治理改進(jìn)、盈利目標(biāo)和非核心資產(chǎn)審查的改進(jìn),公司股價上漲了 13.6%,已經(jīng)超出了不少同行。

另一方面,Sarissa 公司的創(chuàng)始人Alex Denner在股東的選擇上有過“黑歷史”。

Alex Denner過去在Biogen 董事會任職,但或許是為了給自己在阿爾凱默任董事提前做好鋪墊,他在今年6月份辭去了在Biogen的職位。這本來沒什么問題,但是Alex Denner的騷操作在于,他提名了自己的情人來繼續(xù)擔(dān)任自己的職位。并且,在提名時Alex Denner隱藏了二者的關(guān)系。

在ISS看來, Alex Denner的提名可能有私心,所以他也可能違背將阿爾凱默股東的利益置于自己利益之上的承諾。

在最終的股東大會上, Sarissa提名三位董事沒能獲得投資者的足夠支持。而阿爾凱默原有的七名董事,全部被保留了下來。

這也意味著,這場持續(xù)近三年時間的股東與管理層大戰(zhàn),終于落下了帷幕。不過,6月29日,這一消息公布后,阿爾凱默的股價反而下跌了4%。

看來,這場糾紛對公司產(chǎn)生的影響還未消散。

03 不容忽視的信任危機(jī)

此次事件,無疑給所有藥企提供了警示作用。

固然,該起沖突發(fā)生背后,一定程度上是因?yàn)镾arissa這家機(jī)構(gòu)的慣例??v觀其歷史,我們不難發(fā)現(xiàn),其向來喜歡插手公司經(jīng)營。

除了上文提到的,Alex Denner將自己的情人送進(jìn)了Biogen董事會外,Sarissa Capital還曾推動過Biogen拆分Bioverativ、Genzyme賣給Sanofi。

就在今年早些時候,Sarissa成功改造了另一家陷入困境的藥企Amrin的董事會。在Sarissa的主導(dǎo)之下,Amrin罷免了董事長Per Wold-Olsen,并在董事會中增加了7名新成員。

除此之外,Sarissa還曾與Ironwood、Vivus、Allergan 、Ariad等多家機(jī)構(gòu)的管理層發(fā)生過類似爭執(zhí)。

但事實(shí)上,在美股類似Sarissa這樣的激進(jìn)投資機(jī)構(gòu)并不少見,他們不甘心看到一些本來前景不錯的公司因?yàn)楣局卫矶粴в谝坏?,所以采用各種辦法激烈的偵察、對抗管理層。

不管出發(fā)點(diǎn)如何,但一旦爭執(zhí)發(fā)生之后,沒有人能夠預(yù)料到后續(xù)結(jié)果將會如何。

在某些時刻,面對管理層與投資者不可調(diào)和的矛盾,激烈的手段非但無法解決現(xiàn)時的問題,反倒會將事件從內(nèi)部問題變成巨大的社會性討論與系統(tǒng)性風(fēng)險。

回到國內(nèi),雖然在國內(nèi)少有這種激進(jìn)投資機(jī)構(gòu),但隨著國內(nèi)生物制藥行情下行,股東與管理層的矛盾也顯現(xiàn)出來。比如,此前在信達(dá)生物召開的股東大會中,多項(xiàng)議案均出現(xiàn)了30%以上的反對票。

雖然最終股東的反對沒能撼動管理層的決定,但面對股東的不同聲音,信達(dá)生物也需要謹(jǐn)慎對待。

畢竟,一旦股東與管理層發(fā)生大的糾紛,不管誰能成為最終的贏家,糾紛對公司名譽(yù)、投資者信心所產(chǎn)生的傷害,都需要相當(dāng)長時間才能愈合。

槍響之后,沒有贏家。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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第一大股東的反戈,當(dāng)創(chuàng)新藥企出現(xiàn)信任裂痕

槍響之后,沒有贏家。

圖片來源:pexels-Lisa Fotios

文|氨基觀察

人性向來是,只能同甘、不能共苦。這個道理,放在資本市場上同樣適用。

在市場上行周期,公司股價蒸蒸日上,投資機(jī)構(gòu)自然愿意與管理層攜手,共同推進(jìn)公司的發(fā)展。在這種時候,所有的問題都不是問題。

但是,在市場下行周期,公司股價跌跌不休,這種時候,管理層無論做什么都仿佛是錯的。股東與管理層之間的嫌隙,會在悲觀情緒下被不斷放大。

而一旦股東與管理層之間發(fā)生矛盾,無論最終誰輸誰贏,都會對企業(yè)的價值造成傷害。遠(yuǎn)在大洋彼岸的一家老牌藥企阿爾凱默,就發(fā)生了一起股東與管理層“互撕”事件。

面對近些年來阿爾凱默直線般的營收,與不斷下跌的股價,公司的最大股東Sarissa上演了一出“逼宮”大戲,要求將管理層換成“自己人”。好在故事的最后,阿爾凱默守住了原有管理層的位置。

在下行周期,阿爾凱默不會是最后一個與股東大戰(zhàn)的創(chuàng)新藥公司。如今,部分國內(nèi)生物科技企業(yè)管理層與股東之間,也出現(xiàn)了些許裂痕。

但可以肯定的是,不是所有企業(yè)都能像阿爾凱默一樣,全身而退。

01 大股東看不慣管理層

故事的主角阿爾凱默,是一家老牌愛爾蘭制藥公司,這家公司成立于1987年專注開發(fā)用于治療中樞神經(jīng)系統(tǒng)(CNS)的藥物。

在CNS這條賽道深耕多年,阿爾凱默也有了一定的成績。目前,公司有四款主要產(chǎn)品已獲批上市,公司的研發(fā)技術(shù)也廣泛授權(quán)給了其他藥企。

不過,在盈利能力方面,阿爾凱默的表現(xiàn)不如人意。

在2018年至2022年的五年時間里,阿爾凱默相繼有Aristada Initio、Lybalvi兩款產(chǎn)品獲批上市。但公司的營收,卻并未隨著新產(chǎn)品的獲批而出現(xiàn)增長。

2018年至2022年,阿爾凱默的營業(yè)收入相當(dāng)穩(wěn)定,分別為10.94億、11.71億、10.39億、11.74、11.12億美元。同期,阿爾凱默持續(xù)虧損,金額分別為1.39億、1.97億、1.11億、0.48億、1.58億美元。

這也使得,阿爾凱默股價在五年時間下跌近 40%。

停滯的營收與下跌的股價,成為了阿爾凱默與股東Sarissa資本互撕的導(dǎo)火索。Sarissa資本是一家激進(jìn)投資機(jī)構(gòu),持有阿爾凱默8.5%的股份,自2019年開始其一直是公司最大投資者之一。

阿爾凱默管理層與Sarissa之間的對峙,則可以追溯到2021年,在Sarissa資本創(chuàng)始人的Alex Denner看來,阿爾凱默擁有有吸引力且被低估的資產(chǎn)、可以推動有意義的價值創(chuàng)造,阿爾凱默的表現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)只是現(xiàn)在這個樣子。

Alex Denner覺得,“鍋”在公司管理層身上。因?yàn)楣芾韺右恢笔菫榱俗陨淼睦娑皇枪蓶|的利益來運(yùn)營公司。

在Alex Denner對管理層不信任的情況下,一場大戰(zhàn)開始了。

02 跌宕起伏的攻防戰(zhàn)

2021年,Alex Denner提出的要求是,更換管理層,并且人選要從自己提名的人選里確定。

當(dāng)時,正值阿爾凱默公司開啟價值提升計劃,努力在2024年之前提高凈利潤、改革董事會。所以,阿爾凱默也同意Sarissa任命一名新董事加入董事會的提議。

對于這一意見,Alex Denner妥協(xié)了,但沒有如愿。當(dāng)時,Alex Denner提名的董事會人選被公司拒絕了。這也為后續(xù)更激烈的大戰(zhàn)埋下伏筆。

今年6月5日,Sarissa 直接寫了一封信給阿爾凱默的股東公開拉贊助:建議股東選擇自己提名的幾位董事。

一起權(quán)力爭奪戰(zhàn),就此正式打響。

當(dāng)然,面對Sarissa的進(jìn)攻,阿爾凱默并沒有坐以待斃。

秉著禮尚往來的原則,6月13號,阿爾凱默也給股東們寫了發(fā)出信函,表示現(xiàn)在的股東有著豐富的經(jīng)驗(yàn),而Sarissa提名的新股東也沒有太優(yōu)秀。

并且從2020年12月,公司開啟價值提升計劃以來,股價的漲勢也是不錯的。所以,阿爾凱默還是建議股東們支持自己。

同時,阿爾凱默還獲得了美國著名機(jī)構(gòu)股東服務(wù)公司(ISS)的助攻。

ISS主要工作就是為上市公司治理狀況的分析和代理投票提建議的,它在一份報告中明確建議股東拒絕Sarissa的這份提案。

一方面,ISS認(rèn)為阿爾凱默在價值提升計劃之后的表現(xiàn)的確是可圈可點(diǎn)。

具體來說這一計劃提出后,隨著公司對治理改進(jìn)、盈利目標(biāo)和非核心資產(chǎn)審查的改進(jìn),公司股價上漲了 13.6%,已經(jīng)超出了不少同行。

另一方面,Sarissa 公司的創(chuàng)始人Alex Denner在股東的選擇上有過“黑歷史”。

Alex Denner過去在Biogen 董事會任職,但或許是為了給自己在阿爾凱默任董事提前做好鋪墊,他在今年6月份辭去了在Biogen的職位。這本來沒什么問題,但是Alex Denner的騷操作在于,他提名了自己的情人來繼續(xù)擔(dān)任自己的職位。并且,在提名時Alex Denner隱藏了二者的關(guān)系。

在ISS看來, Alex Denner的提名可能有私心,所以他也可能違背將阿爾凱默股東的利益置于自己利益之上的承諾。

在最終的股東大會上, Sarissa提名三位董事沒能獲得投資者的足夠支持。而阿爾凱默原有的七名董事,全部被保留了下來。

這也意味著,這場持續(xù)近三年時間的股東與管理層大戰(zhàn),終于落下了帷幕。不過,6月29日,這一消息公布后,阿爾凱默的股價反而下跌了4%。

看來,這場糾紛對公司產(chǎn)生的影響還未消散。

03 不容忽視的信任危機(jī)

此次事件,無疑給所有藥企提供了警示作用。

固然,該起沖突發(fā)生背后,一定程度上是因?yàn)镾arissa這家機(jī)構(gòu)的慣例。縱觀其歷史,我們不難發(fā)現(xiàn),其向來喜歡插手公司經(jīng)營。

除了上文提到的,Alex Denner將自己的情人送進(jìn)了Biogen董事會外,Sarissa Capital還曾推動過Biogen拆分Bioverativ、Genzyme賣給Sanofi。

就在今年早些時候,Sarissa成功改造了另一家陷入困境的藥企Amrin的董事會。在Sarissa的主導(dǎo)之下,Amrin罷免了董事長Per Wold-Olsen,并在董事會中增加了7名新成員。

除此之外,Sarissa還曾與Ironwood、Vivus、Allergan 、Ariad等多家機(jī)構(gòu)的管理層發(fā)生過類似爭執(zhí)。

但事實(shí)上,在美股類似Sarissa這樣的激進(jìn)投資機(jī)構(gòu)并不少見,他們不甘心看到一些本來前景不錯的公司因?yàn)楣局卫矶粴в谝坏?,所以采用各種辦法激烈的偵察、對抗管理層。

不管出發(fā)點(diǎn)如何,但一旦爭執(zhí)發(fā)生之后,沒有人能夠預(yù)料到后續(xù)結(jié)果將會如何。

在某些時刻,面對管理層與投資者不可調(diào)和的矛盾,激烈的手段非但無法解決現(xiàn)時的問題,反倒會將事件從內(nèi)部問題變成巨大的社會性討論與系統(tǒng)性風(fēng)險。

回到國內(nèi),雖然在國內(nèi)少有這種激進(jìn)投資機(jī)構(gòu),但隨著國內(nèi)生物制藥行情下行,股東與管理層的矛盾也顯現(xiàn)出來。比如,此前在信達(dá)生物召開的股東大會中,多項(xiàng)議案均出現(xiàn)了30%以上的反對票。

雖然最終股東的反對沒能撼動管理層的決定,但面對股東的不同聲音,信達(dá)生物也需要謹(jǐn)慎對待。

畢竟,一旦股東與管理層發(fā)生大的糾紛,不管誰能成為最終的贏家,糾紛對公司名譽(yù)、投資者信心所產(chǎn)生的傷害,都需要相當(dāng)長時間才能愈合。

槍響之后,沒有贏家。

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