文|Tech星球 翟元元
端午假期結(jié)束后的一周,打工人再一次體驗(yàn)了“連上6天班”。
當(dāng)企業(yè)推行一周“上四休三”、四天半工作制、3+2靈活辦公模式時(shí),很容易就會(huì)被推崇為“神仙公司”。樂視、網(wǎng)紅教師張雪峰旗下“峰學(xué)蔚來”,以及眾多不太知名的初創(chuàng)公司先后因?yàn)殪`活辦公進(jìn)入公眾視野。小紅書、抖音等社交媒體上,“上四休三”成為不少創(chuàng)業(yè)者新的流量密碼,他們每一次對(duì)外官宣“上四休三”創(chuàng)業(yè),都能吸引大量的網(wǎng)友討論、咨詢。
事實(shí)上,現(xiàn)在不少企業(yè)開始有意識(shí)地將更多時(shí)間還給打工人,打工人距離“上四休三”的工作模式似乎越來越近。
去年2月份,某在線旅游頭部公司宣布于3月1日起推行“3+2”混合辦公模式。3+2,即員工被允許在每周三、周五兩天時(shí)間自行選擇辦公地點(diǎn)。新政策覆蓋集團(tuán)全部員工(約3萬人),不分男女、不分職崗、薪資不變。
今年1月,樂視正式執(zhí)行每周四天半工作制,每周三實(shí)行彈性的半天工作制,半天休假。5月31日,網(wǎng)紅考研教師張雪峰宣布,旗下公司將實(shí)行上二休一,上二休二,周三休息,工資待遇不變。
“上四休三”本質(zhì)上是一次反996、反內(nèi)卷,具有顛覆傳統(tǒng)工作機(jī)制意義的有益嘗試。第一批“吃螃蟹”的公司如今落地情況怎么樣,實(shí)行“上四休三”又存在哪些挑戰(zhàn)和阻力?
3+2難落地
互聯(lián)網(wǎng)公司中,樂視算是個(gè)另類般的存在。
從欠債公司到“神仙公司”,樂視完成口碑逆轉(zhuǎn)只用了一個(gè)四天半工作機(jī)制創(chuàng)新。樂視今年1月起正式執(zhí)行每周四天半工作制,樂視員工李晨告訴Tech星球,平時(shí)樂視不加班,上下班時(shí)間就是早九晚六,有半小時(shí)靈活打卡時(shí)間,早上九點(diǎn)半來就下午六點(diǎn)半走。請(qǐng)假很寬松,不會(huì)被扣假期。
每周三實(shí)行彈性的半天工作制,的確是真實(shí)休半天。工作量跟之前相比沒什么變化,考核標(biāo)準(zhǔn)沒變,按照年度預(yù)算和計(jì)劃來。員工心態(tài)會(huì)有一些變化,周三只有半天班,做事會(huì)更快一些。上班從“上墳一樣”變得開心一些,周三沒規(guī)定上下班時(shí)間點(diǎn),下午2點(diǎn)前都能打上班卡,可以睡懶覺,這一天會(huì)比較放松,“周一也變得沒那么可怕了”。
忠誠度變得更高,工作積極性也更高了。李晨稱,之前不覺得,體驗(yàn)了半年后越來越認(rèn)同,周三半天工作制是公司給員工的一種福利。減少工作時(shí)長可以安排很多家里的事情,比較方便,她個(gè)人會(huì)習(xí)慣性地會(huì)在周三去醫(yī)院、去接送孩子之類的安排。
樂視內(nèi)部完全不卷,李晨透露,300多名員工沒有人“卷”,壓力都是直接給到領(lǐng)導(dǎo)層,員工反正是到點(diǎn)下班。
在她看來,四天半工作目前沒有遇到什么挑戰(zhàn),老板沒有提效率的事情,業(yè)績完成情況有好有壞,唯一不好的地方可能在于,周三上班時(shí)間點(diǎn)不一樣,需要溝通工作時(shí),可能早上班的人已經(jīng)下班走了,耽誤工作進(jìn)度。
不過樂視畢竟是個(gè)特殊存在,屬于非典型性互聯(lián)網(wǎng)公司。另一家推行靈活辦公的公司則進(jìn)展沒有這么順利。
某在線旅游平臺(tái)公司在員工福利上,幾乎每次都領(lǐng)先其他互聯(lián)網(wǎng)公司。近日,該公司推出10億元全員生育補(bǔ)貼,入職3年的員工每孩可補(bǔ)貼5萬元。新政策一經(jīng)推出便得到很多人羨慕與支持,“神仙公司”的標(biāo)簽再次得到強(qiáng)化。
該公司作為第一個(gè)嘗試彈性工作模式的先行者,曾被外界給予厚望,打工人希望它是內(nèi)卷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代減少內(nèi)卷的開端。
然而一年之后,隨著旅游行業(yè)復(fù)蘇,這家公司3+2混合辦公被悄然取消。不少員工透露,現(xiàn)在部分團(tuán)隊(duì)從3+2改成了4+1,3+2靈活辦公事實(shí)上很難落地,一直以來都是分部門,很多部門員工甚至從來沒有申請(qǐng)過3+2。
該公司前員工蘇錦是做機(jī)票售后的,在她看來,如果真實(shí)行4+3或3+2,那么就意味著工作很清閑,工資相對(duì)應(yīng)地也會(huì)很低。蘇錦向Tech星球表示,政策與落地之間還是存在一定差距。之前公司提過3+2等靈活辦公,但實(shí)際上員工特別忙。就是疫情特別嚴(yán)重大家無法出去旅游那段時(shí)間,確實(shí)有上四休三的情況發(fā)生過。但是忙起來還是上6+1,“我3月份離職的,走之前一直在上6休1。包括最近一段時(shí)間我的前同事告訴我,忙得起飛了”。
95后老板短暫試點(diǎn)“上四休三”
今年似乎成了互聯(lián)網(wǎng)“上四休三”工作元年,網(wǎng)紅教師張雪峰公司、湖南“周三也休”、“三晉小分隊(duì)”等中小初創(chuàng)公司,先后提出實(shí)行“上四休三”模式。抖音、小紅書等社交媒體上“上四休三創(chuàng)業(yè)”也成為新的流量密碼,自稱“上四休三創(chuàng)業(yè)”的博主特別多,他們甚至不需要真的創(chuàng)業(yè),單憑一個(gè)“上四休三”的口號(hào)便可以吃到流量紅利。
真實(shí)“上四休三”創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者,已經(jīng)開始用行動(dòng)整頓職場。
95后李楊是眾多“上四休三”創(chuàng)業(yè)者中的一員。經(jīng)歷過大廠、小公司上班的他,2022年正式告別打工人身份,聯(lián)同另一個(gè)合伙人一起裸辭創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)先后從杭州、北京,一路搬回至山西,最終成立了自己的短視頻業(yè)務(wù)公司,搭建了一個(gè)平均年齡24歲,擁有文案、剪輯、技術(shù)等崗位員工的5人團(tuán)隊(duì)。
“上四休三”可謂精準(zhǔn)踩中年輕人理想就業(yè)訴求,李楊稱,短視頻業(yè)務(wù)不需要那么多員工,但投簡歷的有幾十多人,后臺(tái)私信的更多,高達(dá)幾千多個(gè),“很多私信根本來不及回復(fù)。”
95后顛覆傳統(tǒng)上班模式的創(chuàng)業(yè)初心,來自于對(duì)內(nèi)卷、躺平心態(tài)的切身反思。李楊告訴Tech星球,自己也經(jīng)歷過真實(shí)的職場,對(duì)打工人擅長的摸魚、拖延癥非常了解。身為打工人的他當(dāng)時(shí)就在想,假如自己管理團(tuán)隊(duì),如何避免這種低效辦公的情況發(fā)生,充分發(fā)揮員工的積極性。
現(xiàn)在自己當(dāng)老板,會(huì)有意識(shí)地思考更高效的辦公模式。李楊稱,員工能不能把工作做好,取決于個(gè)體自主性。自己公司屬于短視頻自媒體工作性質(zhì),相對(duì)比較自由。所以在他看來,一周工作合理安排好時(shí)間,做好周計(jì)劃、日計(jì)劃、定好目標(biāo),員工只要在合理時(shí)間內(nèi)完成就可以。因此,一周之中,他跟合伙人決定“上四休三”,把周三這一天要不要休息的選擇權(quán)給到員工。
但李楊的奉行的“上四休三”理念,并非建立在自由散漫之上。公司會(huì)有成熟的制度、流程約束打工人。李楊稱,他自己接觸過文案、剪輯等所有跟短視頻相關(guān)的工作內(nèi)容,清楚每個(gè)工作完成所需的時(shí)間,他自己做過抗壓測試,用摸魚拖延的方式測試一天出活量。這相當(dāng)于在明白底牌的情況下,跟員工溝通工作量,可以很清楚員工完成度。
從人力成本來看,“上四休三”在三四線城市并沒有增加太多創(chuàng)業(yè)成本。山西太原工資標(biāo)準(zhǔn)是3000-5000,李楊公司工資差不多屬于太原城市中等水平,員工底薪4000,提供五險(xiǎn)一金,另外員工單獨(dú)做項(xiàng)目有10-15%提成。
但“上四休三”終究只能是一次短暫的理想實(shí)驗(yàn),無法在全行業(yè)推廣。李楊稱,現(xiàn)在公司只有短視頻業(yè)務(wù),員工比較少,暫時(shí)可以“上四休三”,等七八月份開拓直播業(yè)務(wù)后,便不會(huì)繼續(xù)實(shí)行這種管理制度。一個(gè)公司“上四休三”,對(duì)它自身經(jīng)濟(jì)效益要求通常比較高。初創(chuàng)公司需要優(yōu)先考慮的是生存,盈利,良性發(fā)展下去。
甲方不滿“上四休三”風(fēng)氣拒絕簽約
2018 年,中國社會(huì)科學(xué)院就曾建議,從2030 年實(shí)行“做四休三”,取消調(diào)休,每天工作9小時(shí),每周工作4天,每周工作時(shí)間為 36 小時(shí)。不過今年 4 月國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,全國企業(yè)就業(yè)人員周平均工作時(shí)間為 48.7 小時(shí)。加班文化盛行,雙休、8小時(shí)工作制都無法落實(shí)的當(dāng)下,改變職場環(huán)境,構(gòu)建理想職場從來不是幾個(gè)公司先行便可以實(shí)現(xiàn)的。
從宣布“上四休三”創(chuàng)業(yè)到停業(yè),楊柳只用了16天的時(shí)間。
6月初,一直做線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的楊柳和朋友決定一起創(chuàng)業(yè),開拓線上業(yè)務(wù),主要做文化傳播和旅游分享方向的短視頻業(yè)務(wù)。新公司工作模式擬采用“上四休三”機(jī)制,公司選址、租金預(yù)算都已經(jīng)規(guī)劃好。朋友負(fù)責(zé)申請(qǐng)公司注冊事宜,她負(fù)責(zé)市場開拓營銷培訓(xùn)管理代運(yùn)營事務(wù)。招聘計(jì)劃都明確了,需要拍攝剪輯、平面設(shè)計(jì),商務(wù)、會(huì)計(jì)出納方面的人才。
然而不到20天的時(shí)間,這個(gè)“上四休三”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃便宣告失敗。網(wǎng)友對(duì)于這類創(chuàng)業(yè)宣傳存在諸多懷疑,認(rèn)為很多博主為了新號(hào)漲粉以“上四休三”創(chuàng)業(yè)為噱頭蹭熱點(diǎn)。楊柳也擔(dān)心輿論質(zhì)疑,所以現(xiàn)在已經(jīng)放棄宣傳“上四休三”這件事。
楊柳告訴Tech星球,因?yàn)楸旧碜约旱木€下公司業(yè)務(wù)就不太需要穩(wěn)定上班時(shí)間,員工休息時(shí)間不固定,實(shí)際每周休息時(shí)間不止三天。加上開拓線上自媒體業(yè)務(wù)純粹自己愛好 ,所以當(dāng)網(wǎng)上到處都在宣揚(yáng)“上四休三”時(shí),新公司就順勢加入神仙公司行列?!吧纤男萑崩砟钜才c她自己的管理理念相契合,即業(yè)務(wù)不是坐班就能出成績的。她提倡高效工作、輕松休息。
因?yàn)橛小吧纤男萑备拍罴映?,楊柳新公司短時(shí)間內(nèi)便收到200多份簡歷。楊柳稱,當(dāng)時(shí)總共收到簡歷237份,最后招了四個(gè)人。四名員工一個(gè)月工資支出三萬多,員工周三、周末休息,或者提前報(bào)需求申請(qǐng)調(diào)休。
在楊柳看來,“上四休三”對(duì)公司和員工來說屬于雙贏。員工工作效率提升,效益自然遠(yuǎn)大于單休公司。“上四休三”的根本是需要老板在原有崗位人數(shù)上增加份額,這看似增加成本,其實(shí)賺的還是老板。因?yàn)槿绻麊T工流動(dòng)性太大,一旦一個(gè)員工離職,老板就要再花費(fèi)時(shí)間招人接替離職員工工作,時(shí)間成本太高,招人培養(yǎng)費(fèi)用遠(yuǎn)大于多一個(gè)員工的成本,對(duì)公司來說其實(shí)更麻煩。所以對(duì)公司而言,“上四休三”雖然增加就業(yè)崗位,但也保持了人員穩(wěn)定。反過來,員工也會(huì)因?yàn)楣尽吧纤男萑?,更加珍惜自己的工作機(jī)會(huì),認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作任務(wù), 并且為了不被淘汰主動(dòng)去學(xué)習(xí)。
但不是所有行業(yè)都適合“上四休三”,楊柳稱,需要分行業(yè),實(shí)體更容易“上四休三”。此外,推行“上四休三”會(huì)不可避免遇到一些阻力。楊柳提到,他們“上四休三”遭到了同行抵制。更多阻力來自甲方負(fù)責(zé)人的喜好問題,有些品牌方很不喜歡“上四休三”團(tuán)隊(duì)氛圍,認(rèn)為這在行業(yè)內(nèi)屬于不不良導(dǎo)向,有些甲方甚至因?yàn)椴粷M楊柳公司“上四休三”而拒絕和她簽約合作。
現(xiàn)在楊柳線下實(shí)體業(yè)務(wù)還在正常運(yùn)轉(zhuǎn),員工都還在工作,上四休三,但是她們不再宣傳自己是“上四休三”公司?!斑@件事似乎不太方便作為正面素材發(fā)在網(wǎng)上,放棄宣傳這件事”。
互聯(lián)網(wǎng)似乎不太相信“上四休三”,有網(wǎng)友爆料稱公司又開始強(qiáng)制要求員工10105,還有公司一直強(qiáng)制要求9.30-11-6.5。雙休制度實(shí)行20多年的當(dāng)下,很多打工人還沒完全實(shí)現(xiàn)雙休自由,代表未來理想工作模式的“上四休三”,可能需要更長的時(shí)間努力。