文|螺旋實驗室 牧歌
編輯|堅果
在B站成立14周年的慶典晚會上，B站董事長兼CEO陳睿發(fā)表了以“很高興遇見你”為主題的演講，在演講過程中，陳睿還公布了諸多B站即將進行的改革措施。
這其中，B站將以“視頻播放分鐘數(shù)”代替“播放次數(shù)”的調整被陳睿重點提及，他將此舉解釋為“無論是流行熱門的內容還是垂直的內容，甚至是小眾內容，只要你的質量做得好，播放分鐘數(shù)都能體現(xiàn)出來。”
B站外顯數(shù)據(jù)的調整也在自媒體創(chuàng)作者中引發(fā)了熱議，甚至被視作B站中長視頻創(chuàng)作者的第二春。但僅僅這種產品層面上并不復雜的機制改動，真的能夠扭轉B站眼下的困境嗎。
01 這事，愛奇藝早干了
事實上，取消視頻內容播放次數(shù)外顯并不是B站首創(chuàng)，此前在中長視頻領域，就已經有多個平臺做出過類似調整。
早在2018年，愛奇藝就曾宣布關閉全站前臺播放量顯示，以綜合用戶討論度、互動量、多維度播放類指標的內容熱度，在各端逐步代替原有播放量顯示。
愛奇藝將這種改動稱作“告別唯流量時代”，避免“大量優(yōu)質作品因為缺乏綜合客觀的評價體系而被埋沒”。
這種做法也很快得到了業(yè)內人士的認可，此后在2019年和2022年，優(yōu)酷和騰訊視頻也先后宣布取消前端播放量顯示。
從底層邏輯上來看，愛優(yōu)騰以熱度值等形式來替代前臺播放量，也是為了能夠讓更多優(yōu)質的內容作品得到客觀公正評價，進而被更多用戶看見并關注，甚至能夠為廣告主的投放決策帶來參考建議。
這種改變的初衷與如今B站的做法有著一定的相似之處，但需要注意的是，愛優(yōu)騰此舉的優(yōu)勢在于有大量的版權內容作為支撐，以及每年都有自制劇及自制綜藝內容作為填充，平臺內容供給端穩(wěn)定可控，而且優(yōu)質的獨家內容能給為平臺持續(xù)帶來新用戶，甚至直接帶來付費收益。
而B站仍大量仰仗UGC內容，雖然也有自制內容和購買的版權內容，但在平臺內的占比不高，內容生產的主力仍由UP主供應。盡管改變外顯數(shù)據(jù)將在一定程度上幫助B站篩選出有吸引力的內容，提升平臺競爭力，但是能不能形成商業(yè)閉環(huán)仍有待案例檢驗。
根據(jù)B站的財報顯示，從去年四季度開始，B站的月活數(shù)據(jù)持續(xù)下滑，今年Q1季度，B站月活為3.15億，而在去年Q3，這一數(shù)據(jù)還保持在3.3億。
在總體用戶數(shù)量無法實現(xiàn)長效增長的情況下，B站試圖改變站內現(xiàn)有的流量分配規(guī)則，實際上是在短視頻用戶和中長視頻用戶之間做加減法，對于新用戶的吸引程度，只能寄希望于“社區(qū)氛圍”這樣并不充分的競爭力上。
02 短視頻質量不如中長視頻？
B站將改變前臺數(shù)據(jù)顯示的做法，也被不少人認為B站將重新回歸到中長視頻的主賽道上。陳睿也在演講中強調：“PUGC中長視頻同在過去一年同比增速仍然保持在26%以上，所以目前B站的基本盤仍然是PUGC中長視頻?！?/p>
2021年，B站曾推出過短視頻形式的Story Mode，但運營兩年多來，所取得的效果似乎并未達到管理層的預期。一方面原生的中長視頻UP主以及B站老粉們，會對于短視頻內容的涌入存在排斥情緒，創(chuàng)作者擔心分走自己的流量，老用戶則擔心平臺原有的社區(qū)氛圍會遭到稀釋。
而站在全行業(yè)來看，B站的短視頻產品無法自成氣候，只能作為平臺內容生態(tài)的補充，既難以驅動用戶增長，也無法從抖快手中搶奪資源。
不過對于B站而言，其眼下所面臨的競爭態(tài)勢，無論是用戶數(shù)據(jù)的下降，還是廣告收入的減少，都應該歸結于短視頻平臺的壓力，而并非是短視頻這種內容形式。
陳睿在演講中舉了一個較為極端的例子，“一個UP主花了半個月，精心制作了一個半個小時的視頻，質量很好，但是播放量有可能和一個手機拍攝的兩分鐘的日常生活視頻差不多。”
坦白說，這種情況在創(chuàng)作過程中確實存在，甚至并不鮮見，故而也很能得到創(chuàng)作者群體的認可和共鳴。
但同時值得注意的是，隨著短視頻行業(yè)近幾年的蓬勃發(fā)展，用戶的審美水平也在提升，倒逼短視頻生態(tài)也在發(fā)生著變化，其創(chuàng)作成本和制作水準并不一定要比中視頻創(chuàng)作者要低。
比如去年僅用18條視頻就吸粉千萬的變裝博主“朱鐵雄”，以及今年一周漲粉100萬的三農博主“好端端的豬”，其視頻制作能力和內容創(chuàng)意均展現(xiàn)出了較為出眾的水平，也同樣獲得了數(shù)據(jù)傳播和觀眾口碑的雙豐收。
因此，僅僅用短視頻和中長視頻來區(qū)分內容質量的做法也有失偏頗，只能說在這種機制下，被篩選出的流量內容會更加契合B站原始的內容生態(tài)。
03 B站還沒解決盈利問題
陳睿下決心要重整B站內容生態(tài)，一方面是來自于平臺生態(tài)確實一定劣幣驅逐良幣的現(xiàn)象，另外則是由于B站迫在眉睫的盈利壓力。
作為一個內容平臺，B站曾是互聯(lián)網圈內公認的“造梗圣地”，自由公開的討論氛圍和前衛(wèi)鬼馬的內容生態(tài)，誕生過諸如“雨女無瓜”、“耗子尾汁”、“破防了”等知名熱梗，但是回顧近一兩年來，大量互聯(lián)網熱梗卻集中爆發(fā)在了以抖音為代表的短視頻平臺。
另一個值得注意的變化是，B站出圈的中視頻內容和UP主也越來越少，最近的一條還得要追溯到一年前的《二舅治好了我的精神內耗》，而回顧三四年前，以半佛仙人、巫師財經、何同學等為代表的B站創(chuàng)作者們卻經常有出圈之作。
這兩點變化也許并不起眼，但對于B站這樣的平臺來說，則足夠讓人焦慮。當內容平臺無法依靠內容吸引更多流量，則意味著平臺賴以生存的根基出現(xiàn)了問題。
而另一個更加顯著的問題是，B站“2024年實現(xiàn)盈虧平衡”的目標期限已經越來越近，但截止到今年第一季度，B站的凈虧損仍有6.3億，而且總營收僅有0.3%的增長。
在開源乏力的情況下，B站把更多的精力放在了“節(jié)流”上，根據(jù)財報顯示，B站的總運營費用和市場營銷費用都在持續(xù)下降。
而另一塊較為顯著的成本縮減，則是減少對于UP主的補貼，這也直接導致了“UP主停更潮”的出現(xiàn)，雖然CEO陳睿認為這種結論是媒體的誤導，但B站UP主收入縮水卻是不爭的事實。
無論是平臺還是創(chuàng)作者，都不可能一直為愛發(fā)電，平臺營收乏力尚且會縮減開支，創(chuàng)作者收入減少也勢必會影響內容的產出。
這樣一來，實際上就陷入了一個永遠不能閉環(huán)的怪圈，平臺想要用更高質量的內容來維護社區(qū)流量，進而增強自己的商業(yè)變現(xiàn)能力，但又無法給內容的創(chuàng)作者提供最為直接的扶持。
不管是對外顯示的是“播放次數(shù)”還是“視頻播放分鐘數(shù)”，大多數(shù)創(chuàng)作者所關心的，是這種改動所帶來的流量增長，能否對沖掉內容補貼單價下滑的影響，或者帶來更多的變現(xiàn)機會。
如果這種改變僅僅停留在數(shù)據(jù)指標上，那么這無疑將是B站對于創(chuàng)作者許下的又一個空頭支票。