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馬云、劉強(qiáng)東,為何都選了CFO做“接班人”?

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馬云、劉強(qiáng)東,為何都選了CFO做“接班人”?

張勇卸任,蔡崇信“接棒”,阿里走向何方?

文|智瑾財(cái)經(jīng) 木森

一年一度的618結(jié)束了,而媒體卻給其冠以“最安靜的618”之名。

的確,過(guò)去幾年的618,京東、阿里、蘇寧、拼多多都會(huì)大量宣傳,從產(chǎn)品品類到交易總額,從拼GMV到拼配送速度,無(wú)一不是電商巨頭們競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)點(diǎn)。

但2023年的618極為平靜,沒(méi)有大肆傳播的交易額數(shù)據(jù),甚至也沒(méi)有“官宣”的品類排行榜,即便是618的發(fā)起者京東,也更多地傳播“京東20年”的情懷梗。

然而618硝煙還未完全散盡,6月20日,張勇發(fā)布全員信宣布,將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)。張勇此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO,專注阿里云的發(fā)展。

與此同時(shí),集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO,同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。

但是新的阿里控股董事長(zhǎng)和CEO職責(zé)相比過(guò)往有很大的變化。阿里巴巴方面表示,未來(lái)阿里巴巴控股集團(tuán)有兩個(gè)職能:

第一是支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展,第二更重要的是成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者,創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營(yíng),創(chuàng)造更多價(jià)值增量。

阿里巨變

在外界眼中,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云“退休”后似乎過(guò)上了所有人夢(mèng)想中的生活,閑云野鶴、四海遨游。

在云游了兩年多后,今年3月,馬云首次回國(guó),直奔云谷學(xué)校,探討“技術(shù)變革對(duì)教育的挑戰(zhàn)與機(jī)遇”。4月21日,香港大學(xué)在官網(wǎng)發(fā)布消息,聘請(qǐng)馬云為香港大學(xué)榮譽(yù)教授,聘期三年。6月17日,馬云又現(xiàn)身“2023阿里巴巴全球數(shù)學(xué)競(jìng)賽”位于杭州的決賽現(xiàn)場(chǎng)。

但實(shí)際上,馬云的名字每次出現(xiàn)在社交媒體上,必定和阿里巴巴產(chǎn)生出千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。從三個(gè)月前算起,馬云回國(guó)后的90天里,阿里已經(jīng)歷經(jīng)三大變革:分拆造活力,分權(quán)厘功過(guò),回歸互聯(lián)網(wǎng)和中小商家。

3月底,阿里巴巴進(jìn)行“24年來(lái)最重要的一次組織變革”,“1+6+N”組織架構(gòu)正式亮相。阿里主動(dòng)將自身分拆為六個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán),每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)均可獨(dú)立融資上市。其中“1”指阿里上市公司主體?!?+N”指淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)、云智能集團(tuán)、本地生活集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、大文娛集團(tuán),以及多家獨(dú)立業(yè)務(wù)公司

隨后公布的2023財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示,阿里董事會(huì)已批準(zhǔn)了阿里云智能集團(tuán)的完全分拆,并通過(guò)向股東分配股息的方式實(shí)現(xiàn)。作為分拆計(jì)劃的一部分,阿里云智能集團(tuán)將尋求成為一家獨(dú)立的上市公司。菜鳥集團(tuán)和盒馬也都計(jì)劃在未來(lái)獨(dú)立上市。

5月下旬,馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,開了一場(chǎng)小范圍內(nèi)的溝通會(huì)。淘天集團(tuán)CEO戴珊,行業(yè)發(fā)展部三位負(fù)責(zé)人汪海(花名:七公)、劉鵬(花名:奧文)、劉一曼(花名:一漫),淘寶直播負(fù)責(zé)人程道放(花名:道放)等均有出席。

馬云在會(huì)上稱,阿里過(guò)去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用,應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向:回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

再加上日前,張勇宣布卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù),以及蔡崇信和吳泳銘兩位“老將”的出山,過(guò)去一段時(shí)間里,整個(gè)阿里迎來(lái)了前所未有的內(nèi)部大變革。

有淘天集團(tuán)員工在《晚點(diǎn) LatePost》采訪中稱,已經(jīng)能在具體業(yè)務(wù)中感覺到馬云在發(fā)揮自己的影響力,比如內(nèi)部近期頻繁強(qiáng)調(diào)中小商家的重要性、強(qiáng)調(diào)阿里電商要回歸到最初的淘寶生態(tài)等?!罢l(shuí)有阻力,馬老師說(shuō)他來(lái)解決。很霸氣?!?/p>

除了集團(tuán)層面的變動(dòng),不少消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),618前夕淘寶APP也悄然進(jìn)行了改版。改版后,新上線的淘寶好價(jià)占據(jù)了首頁(yè)C位。而在“淘寶好價(jià)”右下方,是淘寶今年618期間首次推出的“淘寶好價(jià)節(jié)”,主要面向中小商家。

根據(jù)官方公布數(shù)據(jù):

截至6月1日,有200多萬(wàn)淘寶中小商家賣出了他們首次參加618的第一單。

截至6月18日0點(diǎn),超256萬(wàn)名中小商家今年618的成交額超過(guò)去年同期,還有118萬(wàn)名中小商家達(dá)成了“1萬(wàn)元成交”。

綜合來(lái)看,阿里從3月開始的大自我變革,正在讓整個(gè)組織更敏捷、決策鏈路更短、響應(yīng)更快,以適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

阿里京東,“精打細(xì)算”

自2019年9月10日正式就任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席一職開始,張勇和阿里都經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)。

2020年初,新冠疫情席卷全球,無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,阿里系電商都收到了巨大沖擊;當(dāng)年11月,醞釀上市許久的螞蟻集團(tuán)因整改而暫緩上市;2022年至今,美媒多次報(bào)道有關(guān)制裁阿里云的消息,致使阿里云痛失很多海外客戶。

另一方面,阿里的基本盤也收到?jīng)_擊,原本阿里、京東、拼多多“三足鼎立”的局面逐漸被打破,抖音、快手等后浪正憑借流量?jī)?yōu)勢(shì)快速搶食電商“蛋糕”。

據(jù)媒體報(bào)道:

抖音電商2019年的GMV為100億元,同期快手電商的GMV為350億元,淘寶直播的GMV為2000多億元。但到了2022年,抖音電商、快手電商和淘寶直播的GMV分別來(lái)到1.4萬(wàn)億、9012億和7700億元,相比之下,淘寶直播的增速明顯更低。

高盛全球投資研究報(bào)告指出,淘寶天貓的市場(chǎng)份額從2019年的66%下降至2022年的44%左右。

從集團(tuán)層面來(lái)看,阿里的業(yè)績(jī)?cè)鏊僖渤霈F(xiàn)下滑。

2022財(cái)年年報(bào)顯示,阿里的凈利潤(rùn)大幅下滑至622.5億元,同比下滑了58.66%。

圖源:國(guó)信證券

另一方面,原本讓阿里人引以為傲的投資戰(zhàn)績(jī),也在近些年接連遭遇波折。且不說(shuō)早前幾年并購(gòu)來(lái)的優(yōu)酷土豆、蝦米音樂(lè)、餓了么、考拉海購(gòu)等逐漸跌出第一梯隊(duì),單是近些年投資的已上市企業(yè)股價(jià)表現(xiàn),就已經(jīng)夠讓阿里頭疼了。

典型的如商湯科技,這家AI獨(dú)角獸企業(yè)自成立之初就一直備受關(guān)注,阿里巴巴也在商湯B+輪和C輪融資時(shí)入場(chǎng),但是隨著商湯上市后股價(jià)一路走低,阿里恐難以如愿收回這筆投資并獲得相應(yīng)收益。

東方財(cái)富顯示,商湯近期股價(jià)約2.1港元左右,距離最高點(diǎn)9.7港元已跌去78%。

無(wú)獨(dú)有偶,阿里投資的寒武紀(jì)、網(wǎng)易云音樂(lè)、怪獸充電、知乎等項(xiàng)目雖然都已如愿上市,但時(shí)至今日他們的股價(jià)距離自己的最高點(diǎn)分別已經(jīng)下跌了22.4%、57.3%、90.2%、92.4%?!熬W(wǎng)紅第一股”如涵控股更是已經(jīng)從美股退市。

多重不確定因素疊加在一起,阿里在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)也遭遇過(guò)山車。

阿里巴巴在2020年達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的8000億美元市值后,2022年一度跌到1500億美元。而截止日前,阿里市值2300億美元,與2014年張勇接任CEO時(shí)的水平大致相當(dāng)。

市值縮水的背后,其實(shí)是投資人情緒的真實(shí)寫照。

當(dāng)然受傷的也不只阿里一家,老對(duì)手京東的日子同樣不輕松。盡管過(guò)去數(shù)年,京東系已經(jīng)擁有京東、達(dá)達(dá)、京東健康、京東物流等多家上市公司,京東產(chǎn)發(fā)、京東工業(yè)也已經(jīng)遞交招股書,但是資本市場(chǎng)對(duì)于京東的態(tài)度仍略顯冷漠。

目前京東的股價(jià)約37美元左右,距離一年前106美元的盤中高點(diǎn)已經(jīng)跌去65%。

于是,在剛剛結(jié)束的618期間,阿里和京東都不約而同的選擇以“低價(jià)”為核心,并紛紛表示今年是史上力度最大的一次電商促銷?!暗蛢r(jià)”一方面可以拉攏用戶,促進(jìn)消費(fèi);另一方面也可以快速幫中小商家出貨,促進(jìn)平臺(tái)活性。

而且,另一個(gè)出奇一致的決定是,不久之前京東也選擇了一位有CFO背景的高管繼任CEO。5月11日,京東集團(tuán)宣布CFO許冉升任集團(tuán)CEO,負(fù)責(zé)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)和協(xié)同發(fā)展。

外界紛紛猜測(cè),許冉上任,表明京東集團(tuán)在不同的發(fā)展戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略階段需要不同的人才戰(zhàn)略;

更需要一個(gè)能堅(jiān)決執(zhí)行戰(zhàn)略意圖,以及從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)極致性價(jià)比的CEO來(lái)解決公司面臨的多重難題。

其實(shí)在后疫情時(shí)代,不僅消費(fèi)者回歸理性消費(fèi),企業(yè)也在捂緊錢袋子。也正因如此,一位有CFO經(jīng)驗(yàn)的掌門人或許能更好的實(shí)現(xiàn)“降本增效”。而蔡崇信在阿里做了14年CFO,更早前還曾任紐約并購(gòu)公司Rosecliff, Inc.的副總裁及總法律顧問(wèn),有著深厚的“管錢經(jīng)驗(yàn)”。

由此來(lái)看,沒(méi)有人比蔡崇信更適合扛起現(xiàn)階段的阿里。

互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家丁道師認(rèn)為,“(企業(yè))越來(lái)越精打細(xì)算了,京東和阿里前后腳都換了核心高管,都是做過(guò)CFO的人”。

CFO為何更易成為“接班人”?

其實(shí)CFO成為企業(yè)“接班人”的案例不在少數(shù)。

此前,一些行業(yè)龍頭上市公司也出現(xiàn)過(guò)CFO升任CEO的情況,比如新浪的曹國(guó)偉、萬(wàn)科的郁亮、優(yōu)酷土豆的古永鏘、攜程網(wǎng)的孫潔、萬(wàn)洲國(guó)際的郭麗軍等人。他們從專才到全才,有的是臨危受命帶領(lǐng)公司渡過(guò)深水區(qū),有的是擔(dān)當(dāng)大任為公司找到新的增長(zhǎng)曲線。

最典型的案例就是新浪,1999年曹國(guó)偉加盟新浪,主管財(cái)務(wù)工作,一路從副總裁升到CFO。據(jù)傳當(dāng)時(shí)曹國(guó)偉曾連續(xù)幾周每天要忙碌十六個(gè)小時(shí)以上,一邊在普華永道完成工作交接,一邊到新浪以財(cái)務(wù)副總裁身份接手上市流程。半年之后,在曹國(guó)偉的推動(dòng)下,新浪成功在納斯達(dá)克上市,并成為第一家在美國(guó)上市的中國(guó)門戶網(wǎng)站。

2006年5月,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間慎重的考慮,曹國(guó)偉從汪延手中接過(guò)了新浪CEO的職位。到任之后,曹國(guó)偉調(diào)整內(nèi)部組織,進(jìn)行大刀闊斧的改革,當(dāng)時(shí)給人的印象異常“強(qiáng)勢(shì)”。短時(shí)間內(nèi),曹國(guó)偉在新浪建立起一支全新的銷售隊(duì)伍和一個(gè)功能強(qiáng)大的銷售體系。曹國(guó)偉對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的開發(fā)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)的建立,后來(lái)成為國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域網(wǎng)站學(xué)習(xí)的樣本。

2009年,曹國(guó)偉帶領(lǐng)新浪推出社交媒體微博,一年時(shí)間用戶數(shù)量超過(guò)一億。2014年,新浪微博在美國(guó)成功上市,2021年12月新浪微博在香港完成二次上市,一時(shí)風(fēng)光無(wú)二。

同樣出身CFO的還有古永鏘,1999年3月,古永鏘加盟搜狐擔(dān)任CFO,2004年便完成了從CFO到CEO的職業(yè)飛躍。2005年,古永鏘創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)(優(yōu)酷網(wǎng)),五年后古永鏘帶著優(yōu)酷登陸紐交所,成全球首家在美獨(dú)立上市視頻網(wǎng)站。

有人評(píng)價(jià)古永鏘,帶有職業(yè)經(jīng)理人特有的穩(wěn)重態(tài)度,溫和而理性,但性格里卻有著抹不掉的冒險(xiǎn)因子。

但為什么這些CFO更容易獲得集團(tuán)賞識(shí),也更能臨危受命、擔(dān)當(dāng)大任呢?

對(duì)于這種現(xiàn)象,上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院CFO研究中心副主任鄧傳洲曾評(píng)論說(shuō):“《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)中,大約有1/3的CEO都做過(guò)CFO以及類似的角色??梢哉f(shuō),由CFO接任CEO已經(jīng)成為一種管理趨勢(shì)。

究其原因,CFO之所以更適合做CEO,主要有幾個(gè)原因。

首先,公司的管理范圍涵蓋了業(yè)務(wù)、資金、體系流程以及人力資源等方面。作為公司的CFO,不僅需要參與內(nèi)控體系流程,還需要了解各業(yè)務(wù)線的具體情況,這是其成為CEO的第一個(gè)基礎(chǔ)。

其次,CFO作為董事會(huì)成員,需要向CEO和董事會(huì)匯報(bào)工作。CFO和CEO之間是伙伴關(guān)系,在董事會(huì)中相互協(xié)調(diào)和支持,兩者之間的關(guān)系密切。

最后,從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來(lái)看,CFO主導(dǎo)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。在推進(jìn)過(guò)程中,CFO還需要進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào),足夠了解公司上下各個(gè)部門的情況。

正如任正非所說(shuō),“稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO”。

回到阿里本身,隨著電商平臺(tái)發(fā)展已經(jīng)從“流量”階段發(fā)展到“留量”階段,對(duì)平臺(tái)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的要求越來(lái)越高;再加上“降本增效”已經(jīng)成為大廠們的共識(shí),這些都讓財(cái)務(wù)出身的CFO有更多機(jī)會(huì)參與到公司管理中。

具有資深財(cái)務(wù)背景的CFO出任CEO或者高管,也在一定程度上標(biāo)志著公司的變革已經(jīng)開始,意味著由此開始減少無(wú)序擴(kuò)張,公司開始向深度管理、精益管理要效益,轉(zhuǎn)型走向高質(zhì)量發(fā)展之路。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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馬云、劉強(qiáng)東,為何都選了CFO做“接班人”?

張勇卸任,蔡崇信“接棒”,阿里走向何方?

文|智瑾財(cái)經(jīng) 木森

一年一度的618結(jié)束了,而媒體卻給其冠以“最安靜的618”之名。

的確,過(guò)去幾年的618,京東、阿里、蘇寧、拼多多都會(huì)大量宣傳,從產(chǎn)品品類到交易總額,從拼GMV到拼配送速度,無(wú)一不是電商巨頭們競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)點(diǎn)。

但2023年的618極為平靜,沒(méi)有大肆傳播的交易額數(shù)據(jù),甚至也沒(méi)有“官宣”的品類排行榜,即便是618的發(fā)起者京東,也更多地傳播“京東20年”的情懷梗。

然而618硝煙還未完全散盡,6月20日,張勇發(fā)布全員信宣布,將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)。張勇此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO,專注阿里云的發(fā)展。

與此同時(shí),集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO,同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。

但是新的阿里控股董事長(zhǎng)和CEO職責(zé)相比過(guò)往有很大的變化。阿里巴巴方面表示,未來(lái)阿里巴巴控股集團(tuán)有兩個(gè)職能:

第一是支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展,第二更重要的是成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者,創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營(yíng),創(chuàng)造更多價(jià)值增量。

阿里巨變

在外界眼中,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云“退休”后似乎過(guò)上了所有人夢(mèng)想中的生活,閑云野鶴、四海遨游。

在云游了兩年多后,今年3月,馬云首次回國(guó),直奔云谷學(xué)校,探討“技術(shù)變革對(duì)教育的挑戰(zhàn)與機(jī)遇”。4月21日,香港大學(xué)在官網(wǎng)發(fā)布消息,聘請(qǐng)馬云為香港大學(xué)榮譽(yù)教授,聘期三年。6月17日,馬云又現(xiàn)身“2023阿里巴巴全球數(shù)學(xué)競(jìng)賽”位于杭州的決賽現(xiàn)場(chǎng)。

但實(shí)際上,馬云的名字每次出現(xiàn)在社交媒體上,必定和阿里巴巴產(chǎn)生出千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。從三個(gè)月前算起,馬云回國(guó)后的90天里,阿里已經(jīng)歷經(jīng)三大變革:分拆造活力,分權(quán)厘功過(guò),回歸互聯(lián)網(wǎng)和中小商家。

3月底,阿里巴巴進(jìn)行“24年來(lái)最重要的一次組織變革”,“1+6+N”組織架構(gòu)正式亮相。阿里主動(dòng)將自身分拆為六個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán),每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)均可獨(dú)立融資上市。其中“1”指阿里上市公司主體?!?+N”指淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)、云智能集團(tuán)、本地生活集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、大文娛集團(tuán),以及多家獨(dú)立業(yè)務(wù)公司

隨后公布的2023財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示,阿里董事會(huì)已批準(zhǔn)了阿里云智能集團(tuán)的完全分拆,并通過(guò)向股東分配股息的方式實(shí)現(xiàn)。作為分拆計(jì)劃的一部分,阿里云智能集團(tuán)將尋求成為一家獨(dú)立的上市公司。菜鳥集團(tuán)和盒馬也都計(jì)劃在未來(lái)獨(dú)立上市。

5月下旬,馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,開了一場(chǎng)小范圍內(nèi)的溝通會(huì)。淘天集團(tuán)CEO戴珊,行業(yè)發(fā)展部三位負(fù)責(zé)人汪海(花名:七公)、劉鵬(花名:奧文)、劉一曼(花名:一漫),淘寶直播負(fù)責(zé)人程道放(花名:道放)等均有出席。

馬云在會(huì)上稱,阿里過(guò)去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用,應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向:回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

再加上日前,張勇宣布卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù),以及蔡崇信和吳泳銘兩位“老將”的出山,過(guò)去一段時(shí)間里,整個(gè)阿里迎來(lái)了前所未有的內(nèi)部大變革。

有淘天集團(tuán)員工在《晚點(diǎn) LatePost》采訪中稱,已經(jīng)能在具體業(yè)務(wù)中感覺到馬云在發(fā)揮自己的影響力,比如內(nèi)部近期頻繁強(qiáng)調(diào)中小商家的重要性、強(qiáng)調(diào)阿里電商要回歸到最初的淘寶生態(tài)等?!罢l(shuí)有阻力,馬老師說(shuō)他來(lái)解決。很霸氣。”

除了集團(tuán)層面的變動(dòng),不少消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),618前夕淘寶APP也悄然進(jìn)行了改版。改版后,新上線的淘寶好價(jià)占據(jù)了首頁(yè)C位。而在“淘寶好價(jià)”右下方,是淘寶今年618期間首次推出的“淘寶好價(jià)節(jié)”,主要面向中小商家。

根據(jù)官方公布數(shù)據(jù):

截至6月1日,有200多萬(wàn)淘寶中小商家賣出了他們首次參加618的第一單。

截至6月18日0點(diǎn),超256萬(wàn)名中小商家今年618的成交額超過(guò)去年同期,還有118萬(wàn)名中小商家達(dá)成了“1萬(wàn)元成交”。

綜合來(lái)看,阿里從3月開始的大自我變革,正在讓整個(gè)組織更敏捷、決策鏈路更短、響應(yīng)更快,以適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

阿里京東,“精打細(xì)算”

自2019年9月10日正式就任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席一職開始,張勇和阿里都經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)。

2020年初,新冠疫情席卷全球,無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,阿里系電商都收到了巨大沖擊;當(dāng)年11月,醞釀上市許久的螞蟻集團(tuán)因整改而暫緩上市;2022年至今,美媒多次報(bào)道有關(guān)制裁阿里云的消息,致使阿里云痛失很多海外客戶。

另一方面,阿里的基本盤也收到?jīng)_擊,原本阿里、京東、拼多多“三足鼎立”的局面逐漸被打破,抖音、快手等后浪正憑借流量?jī)?yōu)勢(shì)快速搶食電商“蛋糕”。

據(jù)媒體報(bào)道:

抖音電商2019年的GMV為100億元,同期快手電商的GMV為350億元,淘寶直播的GMV為2000多億元。但到了2022年,抖音電商、快手電商和淘寶直播的GMV分別來(lái)到1.4萬(wàn)億、9012億和7700億元,相比之下,淘寶直播的增速明顯更低。

高盛全球投資研究報(bào)告指出,淘寶天貓的市場(chǎng)份額從2019年的66%下降至2022年的44%左右。

從集團(tuán)層面來(lái)看,阿里的業(yè)績(jī)?cè)鏊僖渤霈F(xiàn)下滑。

2022財(cái)年年報(bào)顯示,阿里的凈利潤(rùn)大幅下滑至622.5億元,同比下滑了58.66%。

圖源:國(guó)信證券

另一方面,原本讓阿里人引以為傲的投資戰(zhàn)績(jī),也在近些年接連遭遇波折。且不說(shuō)早前幾年并購(gòu)來(lái)的優(yōu)酷土豆、蝦米音樂(lè)、餓了么、考拉海購(gòu)等逐漸跌出第一梯隊(duì),單是近些年投資的已上市企業(yè)股價(jià)表現(xiàn),就已經(jīng)夠讓阿里頭疼了。

典型的如商湯科技,這家AI獨(dú)角獸企業(yè)自成立之初就一直備受關(guān)注,阿里巴巴也在商湯B+輪和C輪融資時(shí)入場(chǎng),但是隨著商湯上市后股價(jià)一路走低,阿里恐難以如愿收回這筆投資并獲得相應(yīng)收益。

東方財(cái)富顯示,商湯近期股價(jià)約2.1港元左右,距離最高點(diǎn)9.7港元已跌去78%。

無(wú)獨(dú)有偶,阿里投資的寒武紀(jì)、網(wǎng)易云音樂(lè)、怪獸充電、知乎等項(xiàng)目雖然都已如愿上市,但時(shí)至今日他們的股價(jià)距離自己的最高點(diǎn)分別已經(jīng)下跌了22.4%、57.3%、90.2%、92.4%?!熬W(wǎng)紅第一股”如涵控股更是已經(jīng)從美股退市。

多重不確定因素疊加在一起,阿里在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)也遭遇過(guò)山車。

阿里巴巴在2020年達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的8000億美元市值后,2022年一度跌到1500億美元。而截止日前,阿里市值2300億美元,與2014年張勇接任CEO時(shí)的水平大致相當(dāng)。

市值縮水的背后,其實(shí)是投資人情緒的真實(shí)寫照。

當(dāng)然受傷的也不只阿里一家,老對(duì)手京東的日子同樣不輕松。盡管過(guò)去數(shù)年,京東系已經(jīng)擁有京東、達(dá)達(dá)、京東健康、京東物流等多家上市公司,京東產(chǎn)發(fā)、京東工業(yè)也已經(jīng)遞交招股書,但是資本市場(chǎng)對(duì)于京東的態(tài)度仍略顯冷漠。

目前京東的股價(jià)約37美元左右,距離一年前106美元的盤中高點(diǎn)已經(jīng)跌去65%。

于是,在剛剛結(jié)束的618期間,阿里和京東都不約而同的選擇以“低價(jià)”為核心,并紛紛表示今年是史上力度最大的一次電商促銷?!暗蛢r(jià)”一方面可以拉攏用戶,促進(jìn)消費(fèi);另一方面也可以快速幫中小商家出貨,促進(jìn)平臺(tái)活性。

而且,另一個(gè)出奇一致的決定是,不久之前京東也選擇了一位有CFO背景的高管繼任CEO。5月11日,京東集團(tuán)宣布CFO許冉升任集團(tuán)CEO,負(fù)責(zé)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)和協(xié)同發(fā)展。

外界紛紛猜測(cè),許冉上任,表明京東集團(tuán)在不同的發(fā)展戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略階段需要不同的人才戰(zhàn)略;

更需要一個(gè)能堅(jiān)決執(zhí)行戰(zhàn)略意圖,以及從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)極致性價(jià)比的CEO來(lái)解決公司面臨的多重難題。

其實(shí)在后疫情時(shí)代,不僅消費(fèi)者回歸理性消費(fèi),企業(yè)也在捂緊錢袋子。也正因如此,一位有CFO經(jīng)驗(yàn)的掌門人或許能更好的實(shí)現(xiàn)“降本增效”。而蔡崇信在阿里做了14年CFO,更早前還曾任紐約并購(gòu)公司Rosecliff, Inc.的副總裁及總法律顧問(wèn),有著深厚的“管錢經(jīng)驗(yàn)”。

由此來(lái)看,沒(méi)有人比蔡崇信更適合扛起現(xiàn)階段的阿里。

互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家丁道師認(rèn)為,“(企業(yè))越來(lái)越精打細(xì)算了,京東和阿里前后腳都換了核心高管,都是做過(guò)CFO的人”。

CFO為何更易成為“接班人”?

其實(shí)CFO成為企業(yè)“接班人”的案例不在少數(shù)。

此前,一些行業(yè)龍頭上市公司也出現(xiàn)過(guò)CFO升任CEO的情況,比如新浪的曹國(guó)偉、萬(wàn)科的郁亮、優(yōu)酷土豆的古永鏘、攜程網(wǎng)的孫潔、萬(wàn)洲國(guó)際的郭麗軍等人。他們從專才到全才,有的是臨危受命帶領(lǐng)公司渡過(guò)深水區(qū),有的是擔(dān)當(dāng)大任為公司找到新的增長(zhǎng)曲線。

最典型的案例就是新浪,1999年曹國(guó)偉加盟新浪,主管財(cái)務(wù)工作,一路從副總裁升到CFO。據(jù)傳當(dāng)時(shí)曹國(guó)偉曾連續(xù)幾周每天要忙碌十六個(gè)小時(shí)以上,一邊在普華永道完成工作交接,一邊到新浪以財(cái)務(wù)副總裁身份接手上市流程。半年之后,在曹國(guó)偉的推動(dòng)下,新浪成功在納斯達(dá)克上市,并成為第一家在美國(guó)上市的中國(guó)門戶網(wǎng)站。

2006年5月,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間慎重的考慮,曹國(guó)偉從汪延手中接過(guò)了新浪CEO的職位。到任之后,曹國(guó)偉調(diào)整內(nèi)部組織,進(jìn)行大刀闊斧的改革,當(dāng)時(shí)給人的印象異?!皬?qiáng)勢(shì)”。短時(shí)間內(nèi),曹國(guó)偉在新浪建立起一支全新的銷售隊(duì)伍和一個(gè)功能強(qiáng)大的銷售體系。曹國(guó)偉對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的開發(fā)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)的建立,后來(lái)成為國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域網(wǎng)站學(xué)習(xí)的樣本。

2009年,曹國(guó)偉帶領(lǐng)新浪推出社交媒體微博,一年時(shí)間用戶數(shù)量超過(guò)一億。2014年,新浪微博在美國(guó)成功上市,2021年12月新浪微博在香港完成二次上市,一時(shí)風(fēng)光無(wú)二。

同樣出身CFO的還有古永鏘,1999年3月,古永鏘加盟搜狐擔(dān)任CFO,2004年便完成了從CFO到CEO的職業(yè)飛躍。2005年,古永鏘創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)(優(yōu)酷網(wǎng)),五年后古永鏘帶著優(yōu)酷登陸紐交所,成全球首家在美獨(dú)立上市視頻網(wǎng)站。

有人評(píng)價(jià)古永鏘,帶有職業(yè)經(jīng)理人特有的穩(wěn)重態(tài)度,溫和而理性,但性格里卻有著抹不掉的冒險(xiǎn)因子。

但為什么這些CFO更容易獲得集團(tuán)賞識(shí),也更能臨危受命、擔(dān)當(dāng)大任呢?

對(duì)于這種現(xiàn)象,上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院CFO研究中心副主任鄧傳洲曾評(píng)論說(shuō):“《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)中,大約有1/3的CEO都做過(guò)CFO以及類似的角色??梢哉f(shuō),由CFO接任CEO已經(jīng)成為一種管理趨勢(shì)。

究其原因,CFO之所以更適合做CEO,主要有幾個(gè)原因。

首先,公司的管理范圍涵蓋了業(yè)務(wù)、資金、體系流程以及人力資源等方面。作為公司的CFO,不僅需要參與內(nèi)控體系流程,還需要了解各業(yè)務(wù)線的具體情況,這是其成為CEO的第一個(gè)基礎(chǔ)。

其次,CFO作為董事會(huì)成員,需要向CEO和董事會(huì)匯報(bào)工作。CFO和CEO之間是伙伴關(guān)系,在董事會(huì)中相互協(xié)調(diào)和支持,兩者之間的關(guān)系密切。

最后,從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來(lái)看,CFO主導(dǎo)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。在推進(jìn)過(guò)程中,CFO還需要進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào),足夠了解公司上下各個(gè)部門的情況。

正如任正非所說(shuō),“稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO”。

回到阿里本身,隨著電商平臺(tái)發(fā)展已經(jīng)從“流量”階段發(fā)展到“留量”階段,對(duì)平臺(tái)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的要求越來(lái)越高;再加上“降本增效”已經(jīng)成為大廠們的共識(shí),這些都讓財(cái)務(wù)出身的CFO有更多機(jī)會(huì)參與到公司管理中。

具有資深財(cái)務(wù)背景的CFO出任CEO或者高管,也在一定程度上標(biāo)志著公司的變革已經(jīng)開始,意味著由此開始減少無(wú)序擴(kuò)張,公司開始向深度管理、精益管理要效益,轉(zhuǎn)型走向高質(zhì)量發(fā)展之路。

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