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阿里重回創(chuàng)業(yè)時代

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阿里重回創(chuàng)業(yè)時代

阿里的戰(zhàn)斗力仍存。

攝影:界面新聞 匡達

文|節(jié)點商業(yè)組  零度

6月20日,阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布,阿里1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型,各業(yè)務(wù)集團董事會已開始運行,多個業(yè)務(wù)的上市和融資計劃也已開展,控股集團將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營角色。

3個月前,阿里宣布了“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu),即在阿里巴巴集團之下,設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司,并分別建立各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司的董事會,實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責(zé)制,對各自經(jīng)營結(jié)果負總責(zé)。

僅僅3個月時間,阿里似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

除了在業(yè)務(wù)架構(gòu)上進行改變,人事上,也隨之而動。原董事會主席、CEO張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務(wù);集團執(zhí)行副主席蔡崇信將接替張勇出任阿里巴巴董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴CEO,同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。

這是一場時隔24年的再創(chuàng)業(yè),通過重新歸零的心態(tài)、再次活躍起來的敏捷型組織,阿里正在重塑價值體系。

阿里變革加速推進

阿里,正在推動變革加速。

日前,張勇發(fā)布了全員信,其中提及,阿里的自我變革正順利平穩(wěn)推進,1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型,各業(yè)務(wù)集團董事會已開始運行,多個業(yè)務(wù)的上市和融資計劃也已開展,控股集團將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營角色,整個阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來。

今年3月,阿里宣布1+6+N組織變革,符合條件的業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司將有機會獨立面對市場,阿里巴巴作為“1”則轉(zhuǎn)型為控股型集團。

對于阿里而言,大公司主動變小變敏捷,是符合時代發(fā)展要求又領(lǐng)先于時代的選擇。這其中最大膽的一步無疑是完全分拆阿里云。

在一個多月前,在向阿里云內(nèi)部宣布完全分拆的全員信中,張勇寫道:“分拆是為了更好地發(fā)展,是阿里云面向未來二次創(chuàng)業(yè)的全新開始。未來,阿里云智能集團可以更獨立面向市場,進一步強化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,優(yōu)化組織和運營……我們才有機會共同打造一家世界級的科技公司?!?/p>

云計算作為未來所有設(shè)施的底座,這場爭奪戰(zhàn)如同水電煤一樣,決定著未來方向。阿里內(nèi)部對于云智能同樣非常重視。從人員配置看,集團將張勇放到了掌舵者的位置,可見對這一業(yè)務(wù)的重視程度。

阿里巴巴集團最新財報數(shù)據(jù)顯示,阿里云智能在2023財年總收入為772.03億元,經(jīng)調(diào)整EBITA利潤為14.22億元,同比增長24%,已連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利。

同時,在5月中旬的阿里財報分析師電話會上,張勇表示,鑒于云智能集團的商業(yè)模式、客戶特征和發(fā)展階段與集團大多數(shù)消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有巨大差異性, 認為云智能可以完全獨立面向市場,進一步強化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,優(yōu)化運營和組織。因此計劃在未來12個月將云智能集團從阿里集團完全分拆并完成上市,形成一家與阿里集團完全獨立的新公司。

獨立后,阿里云面向的天地將更為廣闊。

從技術(shù)路徑看優(yōu)勢,阿里過去24年的積累,都是明天不斷加速的原動力。

最典型的案例仍是云智能。就在此前,阿里云宣布新一輪降價,對于云智能而言是一種實力的體現(xiàn)——事實上,只有當(dāng)客戶足夠多,市場占有率足夠廣,才能具備成本的優(yōu)勢,并實現(xiàn)降價。張勇曾提到,過去十年,阿里云將計算的成本降低80%,存儲成本下降近九成。未來將持續(xù)降低用云成本,擴大云的市場空間。

最新的機遇來自AI賽道,如今這個賽道中擠滿了全球頂級科技公司。不久前,阿里云發(fā)布了AI大模型通義千問,并宣布將接入阿里巴巴所有產(chǎn)品,進行全面升級改造。

張勇強調(diào),所有行業(yè)都能通過AI重塑。對任何企業(yè)而言,無論過去取得多么卓越的成就,如果未來無法在AI時代持續(xù)轉(zhuǎn)型,將在新技術(shù)浪潮中落伍。

今年2月,中信證券在考慮增速和盈利能力后,參考亞馬遜旗下AWS估值,給阿里云計算業(yè)務(wù)報出了約2000億人民幣的估值。但不少人認為,這個數(shù)字低估了阿里云的前景,應(yīng)該按照8到10倍的市銷率去預(yù)估其價值。此后,摩根士丹利分析師給出的判斷是4000億美元估值。

無論是哪一種,阿里云一旦上市,一定是高位,這是毋庸置疑的。

“阿里拆分后,備受矚目的就是其項目的估值?!睒I(yè)內(nèi)一位資深投資人告訴節(jié)點財經(jīng),“很多機構(gòu)想要殺進去,作為頭部項目,阿里是標(biāo)桿和保證。但問題是,你能不能投得進去?!?/p>

放眼全球,云計算都是一個競爭激烈又充滿想象力的市場。今天,中國市場的IT滲透率與美國相比存在差距,中國僅有1.3%的IT滲透率,其中云化的比重仍有5%以上的差距。在國際市場,阿里云憑借技術(shù)優(yōu)勢和提前布局,成為世界第三、亞太第一的云服務(wù)商,但也面臨著來自世界頂級云廠商的競爭。

從過去十幾年阿里巴巴歷史看,張勇是阿里體系內(nèi)最具商業(yè)化能力和前瞻視野的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖,尤其具備將業(yè)務(wù)從興起階段送入大規(guī)模成熟運轉(zhuǎn)的能力,加上他對資本市場的熟悉,對于今天正處在關(guān)鍵上升期和分拆上市階段的阿里云而言,至關(guān)重要。

阿里重建創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗力

可以說,當(dāng)前的阿里,集中、統(tǒng)一的狼性創(chuàng)業(yè)精神,一如24年前一樣統(tǒng)一。

24年前,誕生于湖畔花園小區(qū)的阿里巴巴,從名不見經(jīng)傳的小公司成長為市值千億美元的商業(yè)巨獸,組織體系也從最一開始的“十八羅漢”變成一個擁有數(shù)十萬人的龐大復(fù)雜、新老業(yè)務(wù)交織的超級大廠,是中國商業(yè)史上一個奇跡。

能創(chuàng)造這一奇跡,離不開十八羅漢最初的奮斗。一個廣為流傳的故事是,1999年,蔡崇信與馬云第一次見面時,他在一家瑞典風(fēng)投公司——Investor AB工作;而馬云剛剛在杭州成立阿里巴巴,正在四處融資。見完面后,蔡崇信提出想要看看馬云的創(chuàng)業(yè)團隊,于是馬云就把他領(lǐng)到了湖畔花園別墅,一開門,蔡崇信有些呆住了——屋里黑壓壓坐著20多人,地上滿是床單,一群著了魔一樣的年輕人在那里工作著,歡笑著。

但也就是這樣的戰(zhàn)斗力,吸引了蔡崇信放棄70萬年薪的工作,每個月以500元的工資加入阿里。

經(jīng)過24年奮斗,阿里的戰(zhàn)斗力仍存。

這一次1+6+N的改革,從宣布提出,到實現(xiàn)改革,迅速鋪開,再看也不過只有3個月時間。不僅組織形態(tài)初步形成,其中不少業(yè)務(wù)已經(jīng)有了明確的上市時間表,阿里的拆分是一場效率之戰(zhàn),更說明,阿里一直以來的變革基因仍然存在這個龐大的體系內(nèi)部。

如今,這種戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,在體系中被喚醒。

除了組織的強大,阿里在人事方面的決斷力同樣驚人。

經(jīng)阿里巴巴控股集團董事會同意,集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO,同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。

北京某咨詢公司合伙人張桐告訴節(jié)點財經(jīng),“當(dāng)前阿里的人事變動,無論是從人員梯隊,還是從組織效率,以及保持未來業(yè)務(wù)創(chuàng)新三個維度上來看,都是非常合適的安排?!睆埻┻M一步表示,“大公司能夠基業(yè)長青,合伙人的管理機制非常重要,需要把對的人放到對的位置?!?/p>

這一變動,不僅使得組織更加扁平、高效,同時對于人員的安排也是恰到好處?!斑@一安排充分反映了阿里當(dāng)前的決心,未來,集團重倉資本管理、戰(zhàn)略審查、資源分配,以及在新興技術(shù)領(lǐng)域找新的增長點。而各子公司則在業(yè)務(wù)上高效運營?!睆埻└嬖V節(jié)點財經(jīng)。

以迅雷不及掩耳之勢,阿里開始了一場雷霆之變。從淺處看,這是阿里基于外部環(huán)境做出的最佳選擇,而在向阿里深處看,超強的執(zhí)行力、不斷內(nèi)省的決斷力、保持創(chuàng)新的前瞻性、以及強大執(zhí)行體系,這可能才是阿里能發(fā)展至今的根本。

如今,人事變化、組織變化,證明了阿里邁向敏捷型組織、高效型組織的決心,同時,阿里也展示出保持了24年一路堅持的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

這將是決定阿里未來的唯一指引。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

阿里巴巴

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阿里重回創(chuàng)業(yè)時代

阿里的戰(zhàn)斗力仍存。

攝影:界面新聞 匡達

文|節(jié)點商業(yè)組  零度

6月20日,阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布,阿里1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型,各業(yè)務(wù)集團董事會已開始運行,多個業(yè)務(wù)的上市和融資計劃也已開展,控股集團將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營角色。

3個月前,阿里宣布了“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu),即在阿里巴巴集團之下,設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司,并分別建立各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司的董事會,實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責(zé)制,對各自經(jīng)營結(jié)果負總責(zé)。

僅僅3個月時間,阿里似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

除了在業(yè)務(wù)架構(gòu)上進行改變,人事上,也隨之而動。原董事會主席、CEO張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務(wù);集團執(zhí)行副主席蔡崇信將接替張勇出任阿里巴巴董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴CEO,同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。

這是一場時隔24年的再創(chuàng)業(yè),通過重新歸零的心態(tài)、再次活躍起來的敏捷型組織,阿里正在重塑價值體系。

阿里變革加速推進

阿里,正在推動變革加速。

日前,張勇發(fā)布了全員信,其中提及,阿里的自我變革正順利平穩(wěn)推進,1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型,各業(yè)務(wù)集團董事會已開始運行,多個業(yè)務(wù)的上市和融資計劃也已開展,控股集團將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營角色,整個阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來。

今年3月,阿里宣布1+6+N組織變革,符合條件的業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司將有機會獨立面對市場,阿里巴巴作為“1”則轉(zhuǎn)型為控股型集團。

對于阿里而言,大公司主動變小變敏捷,是符合時代發(fā)展要求又領(lǐng)先于時代的選擇。這其中最大膽的一步無疑是完全分拆阿里云。

在一個多月前,在向阿里云內(nèi)部宣布完全分拆的全員信中,張勇寫道:“分拆是為了更好地發(fā)展,是阿里云面向未來二次創(chuàng)業(yè)的全新開始。未來,阿里云智能集團可以更獨立面向市場,進一步強化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,優(yōu)化組織和運營……我們才有機會共同打造一家世界級的科技公司?!?/p>

云計算作為未來所有設(shè)施的底座,這場爭奪戰(zhàn)如同水電煤一樣,決定著未來方向。阿里內(nèi)部對于云智能同樣非常重視。從人員配置看,集團將張勇放到了掌舵者的位置,可見對這一業(yè)務(wù)的重視程度。

阿里巴巴集團最新財報數(shù)據(jù)顯示,阿里云智能在2023財年總收入為772.03億元,經(jīng)調(diào)整EBITA利潤為14.22億元,同比增長24%,已連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利。

同時,在5月中旬的阿里財報分析師電話會上,張勇表示,鑒于云智能集團的商業(yè)模式、客戶特征和發(fā)展階段與集團大多數(shù)消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有巨大差異性, 認為云智能可以完全獨立面向市場,進一步強化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,優(yōu)化運營和組織。因此計劃在未來12個月將云智能集團從阿里集團完全分拆并完成上市,形成一家與阿里集團完全獨立的新公司。

獨立后,阿里云面向的天地將更為廣闊。

從技術(shù)路徑看優(yōu)勢,阿里過去24年的積累,都是明天不斷加速的原動力。

最典型的案例仍是云智能。就在此前,阿里云宣布新一輪降價,對于云智能而言是一種實力的體現(xiàn)——事實上,只有當(dāng)客戶足夠多,市場占有率足夠廣,才能具備成本的優(yōu)勢,并實現(xiàn)降價。張勇曾提到,過去十年,阿里云將計算的成本降低80%,存儲成本下降近九成。未來將持續(xù)降低用云成本,擴大云的市場空間。

最新的機遇來自AI賽道,如今這個賽道中擠滿了全球頂級科技公司。不久前,阿里云發(fā)布了AI大模型通義千問,并宣布將接入阿里巴巴所有產(chǎn)品,進行全面升級改造。

張勇強調(diào),所有行業(yè)都能通過AI重塑。對任何企業(yè)而言,無論過去取得多么卓越的成就,如果未來無法在AI時代持續(xù)轉(zhuǎn)型,將在新技術(shù)浪潮中落伍。

今年2月,中信證券在考慮增速和盈利能力后,參考亞馬遜旗下AWS估值,給阿里云計算業(yè)務(wù)報出了約2000億人民幣的估值。但不少人認為,這個數(shù)字低估了阿里云的前景,應(yīng)該按照8到10倍的市銷率去預(yù)估其價值。此后,摩根士丹利分析師給出的判斷是4000億美元估值。

無論是哪一種,阿里云一旦上市,一定是高位,這是毋庸置疑的。

“阿里拆分后,備受矚目的就是其項目的估值?!睒I(yè)內(nèi)一位資深投資人告訴節(jié)點財經(jīng),“很多機構(gòu)想要殺進去,作為頭部項目,阿里是標(biāo)桿和保證。但問題是,你能不能投得進去?!?/p>

放眼全球,云計算都是一個競爭激烈又充滿想象力的市場。今天,中國市場的IT滲透率與美國相比存在差距,中國僅有1.3%的IT滲透率,其中云化的比重仍有5%以上的差距。在國際市場,阿里云憑借技術(shù)優(yōu)勢和提前布局,成為世界第三、亞太第一的云服務(wù)商,但也面臨著來自世界頂級云廠商的競爭。

從過去十幾年阿里巴巴歷史看,張勇是阿里體系內(nèi)最具商業(yè)化能力和前瞻視野的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖,尤其具備將業(yè)務(wù)從興起階段送入大規(guī)模成熟運轉(zhuǎn)的能力,加上他對資本市場的熟悉,對于今天正處在關(guān)鍵上升期和分拆上市階段的阿里云而言,至關(guān)重要。

阿里重建創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗力

可以說,當(dāng)前的阿里,集中、統(tǒng)一的狼性創(chuàng)業(yè)精神,一如24年前一樣統(tǒng)一。

24年前,誕生于湖畔花園小區(qū)的阿里巴巴,從名不見經(jīng)傳的小公司成長為市值千億美元的商業(yè)巨獸,組織體系也從最一開始的“十八羅漢”變成一個擁有數(shù)十萬人的龐大復(fù)雜、新老業(yè)務(wù)交織的超級大廠,是中國商業(yè)史上一個奇跡。

能創(chuàng)造這一奇跡,離不開十八羅漢最初的奮斗。一個廣為流傳的故事是,1999年,蔡崇信與馬云第一次見面時,他在一家瑞典風(fēng)投公司——Investor AB工作;而馬云剛剛在杭州成立阿里巴巴,正在四處融資。見完面后,蔡崇信提出想要看看馬云的創(chuàng)業(yè)團隊,于是馬云就把他領(lǐng)到了湖畔花園別墅,一開門,蔡崇信有些呆住了——屋里黑壓壓坐著20多人,地上滿是床單,一群著了魔一樣的年輕人在那里工作著,歡笑著。

但也就是這樣的戰(zhàn)斗力,吸引了蔡崇信放棄70萬年薪的工作,每個月以500元的工資加入阿里。

經(jīng)過24年奮斗,阿里的戰(zhàn)斗力仍存。

這一次1+6+N的改革,從宣布提出,到實現(xiàn)改革,迅速鋪開,再看也不過只有3個月時間。不僅組織形態(tài)初步形成,其中不少業(yè)務(wù)已經(jīng)有了明確的上市時間表,阿里的拆分是一場效率之戰(zhàn),更說明,阿里一直以來的變革基因仍然存在這個龐大的體系內(nèi)部。

如今,這種戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,在體系中被喚醒。

除了組織的強大,阿里在人事方面的決斷力同樣驚人。

經(jīng)阿里巴巴控股集團董事會同意,集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO,同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。

北京某咨詢公司合伙人張桐告訴節(jié)點財經(jīng),“當(dāng)前阿里的人事變動,無論是從人員梯隊,還是從組織效率,以及保持未來業(yè)務(wù)創(chuàng)新三個維度上來看,都是非常合適的安排。”張桐進一步表示,“大公司能夠基業(yè)長青,合伙人的管理機制非常重要,需要把對的人放到對的位置?!?/p>

這一變動,不僅使得組織更加扁平、高效,同時對于人員的安排也是恰到好處?!斑@一安排充分反映了阿里當(dāng)前的決心,未來,集團重倉資本管理、戰(zhàn)略審查、資源分配,以及在新興技術(shù)領(lǐng)域找新的增長點。而各子公司則在業(yè)務(wù)上高效運營?!睆埻└嬖V節(jié)點財經(jīng)。

以迅雷不及掩耳之勢,阿里開始了一場雷霆之變。從淺處看,這是阿里基于外部環(huán)境做出的最佳選擇,而在向阿里深處看,超強的執(zhí)行力、不斷內(nèi)省的決斷力、保持創(chuàng)新的前瞻性、以及強大執(zhí)行體系,這可能才是阿里能發(fā)展至今的根本。

如今,人事變化、組織變化,證明了阿里邁向敏捷型組織、高效型組織的決心,同時,阿里也展示出保持了24年一路堅持的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

這將是決定阿里未來的唯一指引。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。