文|深燃 蘇琦
編輯|金玙璠
變“守”為“攻”的84天后,阿里再變。
6月20日,阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發(fā)布全員信,宣布自己將專注阿里云發(fā)展,董事會主席和CEO職位分別交由蔡崇信和吳泳銘接任。
自3月以來,阿里巴巴“成立24年來最大改革”頗受關(guān)注。阿里巴巴先是宣布進行“1+6+N”組織架構(gòu)調(diào)整,分拆集團運營;5月,阿里巴巴在2023財年第四季度及全年財報中,宣布了新的6大業(yè)務(wù)集團董事會陣容,多位阿里元老回歸,并在隨后的財報電話會上宣布了多個業(yè)務(wù)的上市和融資計劃。
有此前兩次變革在前,阿里此輪人事調(diào)整并不令外界意外,初代靈魂人物陸續(xù)回到臺前,也被不少業(yè)內(nèi)人士看作是阿里“找回初心、重塑信心”的標志。
從管理層人員配置來看,張勇實際上被賦予了現(xiàn)階段更重要的任務(wù),帶領(lǐng)阿里云這一最有增長潛力的業(yè)務(wù)。而蔡崇信和吳泳銘這兩位曾經(jīng)淡出阿里業(yè)務(wù)一線的合伙人被“召回”,除了掌舵大集團,兩人還分別肩負著菜鳥集團董事長和淘天集團董事長的職位。
多位業(yè)內(nèi)人士總結(jié),此次的人事調(diào)整,給外界傳遞了一個重要信息:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展到了新階段,阿里率先變?yōu)榭毓杉瘓F模式,在老將的帶領(lǐng)下,“6+N”中更多業(yè)務(wù)有望獨立分拆上市,互聯(lián)網(wǎng)江湖或?qū)⑾破鹦乱惠啽绕础?/p>
阿里再變
阿里組織變革看似突然,但實際上醞釀已久。
今年3月28日,阿里巴巴啟動“1+6+N”組織架構(gòu)調(diào)整,將阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司拆分為獨立公司,各個業(yè)務(wù)集團將自力更生,具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司,可以獨立進行融資或上市。
這次變革被張勇稱為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”,不久后,在5月18日披露的阿里巴巴2023財年第四季度及全年財報中,阿里公布了六大業(yè)務(wù)集團的董事會成員名單。
從這份名單中可以看出,許多阿里元老回到了臺前,進入六大業(yè)務(wù)集團的董事會,阿里巴巴集團的核心成員依舊保持著對子業(yè)務(wù)的話語權(quán)與掌控力。
新公布的阿里六大業(yè)務(wù)集團的董事會總計30個席位,由19人擔任,其中7人交叉擔任多個職位。這里面就包括蔡崇信和吳泳銘,蔡崇信擔任淘天集團董事、菜鳥集團董事長,吳泳銘擔任淘天集團董事長、本地生活集團董事、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團董事。
阿里巴巴集團六大業(yè)務(wù)集團的董事會成員;圖源 / 阿里巴巴財報
據(jù)阿里巴巴集團最新財報電話會議,除了淘天集團,其他子集團未來均有可能對外融資及獨立上市。淘天集團未來仍將是阿里巴巴集團的主要資金來源,保持核心100%控股。有觀點認為,吳泳銘出任淘天集團董事長,掌管阿里目前最大的業(yè)務(wù),也為其后來接任集團CEO埋下伏筆。
六大業(yè)務(wù)集團的董事會陣容公布之后,很多人也在觀望阿里的下一步動作。6月20日,張勇在內(nèi)部信中給出了答案,稱自己此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO,蔡崇信和吳泳銘分別接任阿里巴巴控股集團董事長和CEO。
距離阿里巴巴啟動“1+6+N”僅僅84天,阿里巴巴六大子集團董事會和兩位總舵手的隊伍搭建完成。對于這一調(diào)整,不少人感到并不意外。
“1+6+N”組織變革以后,各業(yè)務(wù)集團的上市和融資計劃也在有序開展,其中包括將云智能集團從阿里集團完全分拆上市,菜鳥集團和盒馬啟動上市,海外數(shù)字商業(yè)集團獨立融資等。
張勇之所以只對云智能集團進行直接管理,原因正如張勇在內(nèi)部信里提到的,目前云智能集團的完全分拆工作已經(jīng)啟動,正處于最關(guān)鍵的時刻,同時也是考慮到分拆過程中公司規(guī)范化治理的要求,其個人不宜再同時擔任兩家集團的董事長和CEO的職責(zé)。
在長期關(guān)注電商行業(yè)的投資人陳涵看來,從業(yè)務(wù)成熟度、體量和挑戰(zhàn)與機遇來看,這一變化是合理的。在阿里收入構(gòu)成中,目前阿里云的年收入體量僅次于淘天集團,也是最有增長潛力的業(yè)務(wù)。尤其是云計算、AI行業(yè)隨著ChatGPT的爆火而快速發(fā)展,這對于云智能集團而言,既有挑戰(zhàn)也充滿機遇。
陳涵稱,帶領(lǐng)這樣一個充滿增長空間的業(yè)務(wù)走進新階段,更適合實干派的“老逍”。老逍專注打這場硬仗,有利于云智能集團平穩(wěn)跨過分拆和上市兩大關(guān)鍵階段。
“阿里外部對手環(huán)伺,內(nèi)部梳理調(diào)整,不僅要有專人來盯各項業(yè)務(wù),也要有人總攬大局、對市場需求做出快速反應(yīng),使得業(yè)務(wù)在經(jīng)營和資源上有更好的閉環(huán),因此張勇不適宜兼任,也由此形成了新的領(lǐng)導(dǎo)集團陣型,大家各司其職。”人力資源專家禮蕓對深燃分析。
為什么是蔡崇信和吳泳銘?
張勇卸任之外,外界的注意力也放在了蔡崇信和吳泳銘身上。在新的領(lǐng)導(dǎo)集團陣型里,為何是這兩位元老合伙人被賦予大任?
正式回歸前,蔡崇信還有一個被人熟悉的身份,NBA籃網(wǎng)隊老板,更多業(yè)內(nèi)人士則認為,“其加入阿里巴巴前就已經(jīng)是投融資行業(yè)的滿級選手”。要知道,馬云曾說過自己特別感謝四個人——孫正義、楊致遠、金庸和蔡崇信,而他也說過,“最感謝的人是蔡崇信”。
或許是因為蔡崇信彼時敢于辭去年薪約合人民幣580萬元的投行副總裁的工作,拿著500元人民幣/月的工資成為阿里創(chuàng)始CFO,從1999年阿里成立到2013年的14年間,幫助阿里融資投資、設(shè)計制度;并在阿里巴巴2007年港交所上市和2014年紐交所上市時,發(fā)揮功不可沒的作用。
未來與蔡崇信“搭手”的是CEO吳泳銘。在阿里老員工眼里,他還有一個被稱呼更多的名字——“吳媽”。
吳泳銘在阿里內(nèi)部是“掃地僧”一般的存在,他的強項在于技術(shù),是阿里第一名程序員(004號員工),曾擔任過阿里巴巴B2B平臺、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務(wù)的CTO;他又兼具投資和商業(yè)化能力,是阿里現(xiàn)金?!鞍⒗飲寢尅保◤V告業(yè)務(wù))的創(chuàng)始總經(jīng)理,創(chuàng)新孵化了手機淘寶,主導(dǎo)過UCweb、高德地圖等投資并購,并于2015年創(chuàng)建元璟資本,投資領(lǐng)域覆蓋硬核科技、工業(yè)智造、跨境出海等,投出了理想汽車、涂鴉智能等在美股上市的明星企業(yè)。
“兩人的接任,有跡可循?!鄙虾X斀?jīng)大學(xué)電商專業(yè)教授崔麗麗分析,從集團任職來看,蔡崇信和吳泳銘分別交叉任職阿里幾大核心業(yè)務(wù),深入了解業(yè)務(wù)的運行;從能力模型看,吳泳銘作為CEO能穩(wěn)住業(yè)務(wù)大盤的根基,同時協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)的資源分配和技術(shù)中后臺,用學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度引領(lǐng)集團未來發(fā)展;蔡崇信作為董事長對阿里的商業(yè)模型非常熟悉,兼具國際化、投融資的背景,能盤活全球資源、制定長遠戰(zhàn)略。
集團的董事長和CEO,既要顧及全局,完成各個板塊布局之間的協(xié)同,同時也要對需要側(cè)重發(fā)展的板塊做好開疆拓土的工作。從阿里內(nèi)部的評價看,他們認為蔡崇信是阿里的“壓艙石”,吳泳銘是阿里的“秘密武器”,這也符合他們目前“一個對外掌握方向,一個對內(nèi)有力支撐”的分工。
禮蕓也認為,對于阿里集團而言,拆分之后主要負責(zé)創(chuàng)新孵化,需要的不是一個事無巨細的實操型管理者作為臺前的負責(zé)人,而是更需要一個更具宏觀視角的資源型管理者。
阿里官方也稱,“蔡崇信和吳泳銘具備與之相應(yīng)的眼界、經(jīng)驗、影響力、號召力,是承擔上述責(zé)任的最佳選擇”。
伴隨阿里拆分至6大集團組織敏捷化運營,老將坐鎮(zhèn)的更大價值或許在于,既能起到 “穩(wěn)軍心”的作用,又能和大集團保持協(xié)調(diào)一致、作戰(zhàn)力統(tǒng)一。
控股集團,有哪些想象力?
如果說,阿里今年年初的“1+6+N”變革進展對外展示的,是業(yè)務(wù)集團獨立面對市場的前景,是組織敏捷的效力,那么這次集團董事會班子的變化,則更多讓外界看到了控股集團的想象空間。
根據(jù)阿里巴巴官方發(fā)布的信息來看,控股集團未來主要有三大任務(wù):一是支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團發(fā)展,二是成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動者,三是成為創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營。
基于控股集團的新定位,未來阿里巴巴的價值包括帶動主營業(yè)務(wù)淘寶天貓繼續(xù)增長,推動菜鳥、盒馬、阿里云等業(yè)務(wù)獨立上市,積極拓展全球化業(yè)務(wù),最重要的想象力則在于成熟賽道之外,瞄準新技術(shù)和新賽道,挖掘更多新的可能性,孵化出更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
實際上,控股集團這種架構(gòu)在谷歌、Meta、微軟等公司都有采用,從這些公司身上能看到,控股集團在創(chuàng)新孵化、保持企業(yè)活力方面都具有優(yōu)勢。對此,崔麗麗稱,控股集團不再直接管理經(jīng)營,有助于提升整體效率,增加活力;控股集團還能夠?qū)崿F(xiàn)更優(yōu)的資源配置與整合,為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。
這也符合此前張勇提到的“1+6+N”改革的邏輯:多樣性的業(yè)務(wù),與其放在一個鍋里、一個上市載體里端出去,還不如到了市場接受的條件,就果斷地單獨面對資本市場,成熟一個,上市一個。在“創(chuàng)新孵化”的控股集團模式下,阿里或許會跑出更多“成熟與上市”的業(yè)務(wù)。
在控股集團結(jié)構(gòu)下,5月的財報電話會上,阿里巴巴也公布了阿里云、菜鳥、盒馬將上市的計劃。此外,阿里國際數(shù)字商業(yè)集團正在尋求對外融資。
據(jù)多家媒體報道稱,高盛今年5月給阿里云的估值達到410億美元,是阿里體系內(nèi)淘天集團之外估值最高的業(yè)務(wù)。同時,高盛在今年5月給菜鳥的估值達到285億美元,如果能按照這一估值上市,菜鳥將成為僅次于順豐的第二大物流科技公司。
一位資本市場人士對深燃分析,計劃上市的三項業(yè)務(wù)都屬于所在行業(yè)的頭部企業(yè),如果分別上市成功,有利于抬高阿里整體估值,并且對業(yè)務(wù)團隊有更顯著的激勵作用。
不可否認的是,阿里分拆代表著一個互聯(lián)網(wǎng)時代的結(jié)束,更意味著一個新的時代即將到來。阿里是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠中率先做出改變的一個,但絕對不是唯一的一個。
崔麗麗認為,阿里變陣會對萬億級平臺的商業(yè)模式和組織形態(tài)造成影響,在數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)管理理論中,阿里巴巴是一個值得書寫的案例。
“互聯(lián)網(wǎng)紅利催生出如此龐然大樹,分割后能否成為叢林,不僅要看大樹自己,也要看其能否經(jīng)受住風(fēng)雨的拷打?!币晃恍袠I(yè)人士如此描述阿里此次的巨變,他補充道,大企業(yè)還在求變、求新,某種程度上,會給更多創(chuàng)業(yè)者信心和勇氣,而互聯(lián)網(wǎng)江湖或?qū)⑾破鹦乱惠喌谋绕础?/p>
*應(yīng)受訪者要求,文中陳涵、禮蕓為化名。
*深燃(shenrancaijing)