文|網(wǎng)經(jīng)社 舒舒

同時，經(jīng)過阿里巴巴控股集團董事會批準，集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。

蔡崇信現(xiàn)任阿里集團執(zhí)行副主席，在阿里巴巴誕生、發(fā)展歷程中始終發(fā)揮著重要作用。從1999年公司成立到2013年，他擔任了集團的CFO，并在2014年帶領(lǐng)公司在紐約上市，之后負責戰(zhàn)略投資工作。

吳泳銘則有著深厚的技術(shù)背景，曾擔任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，領(lǐng)導構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu)；帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺，創(chuàng)新孵化了手機淘寶推動了集團的無線化。

有消息稱， 5月下旬，馬云召集淘天集團各業(yè)務(wù)負責人，開了一場小范圍內(nèi)的溝通會。馬云在會上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用，應該迅速改掉。他為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

01 任CEO八年，張勇歷史使命完成

張勇從2015年5月起擔任集團首席執(zhí)行官，并于2019年9月出任阿里巴巴集團董事會主席。

自2014年9月起，張勇一直擔任集團董事會成員，同時是阿里巴巴集團合伙人制度的創(chuàng)始成員。自2022年12月起兼任阿里云智能總裁。

2013年9月至2015年5月張勇?lián)伟⒗锇桶图瘓F首席運營官。他自2007年8月加入本阿里巴巴至2011年6月?lián)翁詫毷紫攧?wù)官。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、寧波新東方工貿(mào)有限公司CEO朱秋城認為，阿里的自我變革平穩(wěn)推進，1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，各業(yè)務(wù)集團董事會已開始運行，多個業(yè)務(wù)的上市和融資計劃也已開展，控股集團將主要承擔創(chuàng)新孵化大本營角色，所以張勇的歷史任務(wù)已經(jīng)完成。未來阿里巴巴控股集團不僅要有力支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團發(fā)展，更要成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動者，創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營，創(chuàng)造更多價值增量。

在網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、海南職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)管學院劉俊斌看來，張勇在阿里擔任過多個部門的高管，都是擔當著沖鋒陷陣開拓型重任，包括B2C、新零售、云服務(wù)等。不過這樣的沖鋒型高管，未必是成熟型企業(yè)的運營適合人選。阿里發(fā)展的今天，需要有更高眼界、更全面的領(lǐng)導人。

“阿里巴巴這些年是先做加法，再做減法，大方向是對的。目前阿里的每個板塊都處在激烈競爭中，阿里要重點突破，各個板塊既要獨立發(fā)展，同時也要注重協(xié)同和融合?！眲⒖”笱a充道。

02 “危機感”下，調(diào)整或是破釜沉舟

“阿里整體回歸互聯(lián)網(wǎng)電商，重新進入與拼多多和京東以及直播電商的競爭，集中核心資源做好最重要的事；其它板塊，加速進入拆遷模式，個人，團隊，甚至業(yè)務(wù)，不行就斷舍離，放棄華而不實空燒錢的東西，準備過冬?！敝烨锍侵v道。

3月28日，阿里巴巴宣布啟動“1+6+N”組織變革，業(yè)務(wù)集團成熟一個上市一個。在阿里巴巴集團之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

阿里的主營業(yè)務(wù)淘天集團受到挑戰(zhàn)諸多。財報顯示，一季度，剔除未支付訂單，淘寶和天貓線上實物GMV同比下降，同時導致阿里中國商業(yè)分部客戶管理收入下降5%。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青認為，從近年來的財報數(shù)據(jù)來看，淘寶天貓的GMV增長略顯乏力，雖然一季度有所回升，但吸引流量的能力在分散，增長也會繼續(xù)承壓。淘寶天貓是阿里的基本盤，基盤的增長乏力對于阿里來說壓力是非常大的。換帥調(diào)整也是合理的。

劉俊斌教授認為，阿里巴巴主營業(yè)務(wù)不僅受到京東和拼多多的挑戰(zhàn)，也受到來自抖音、快手等直播電商平臺的競爭壓力，蛋糕被切走太多，阿里要在主戰(zhàn)場重新布局和發(fā)力。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，從阿里進行1+6+N業(yè)務(wù)拆分，從合伙人名單里可以看到不少以前的元老，他們再次回歸一線，顯得不太正常，可見阿里在人才梯隊上建設(shè)有問題。特別在馬云回歸之后，阿里進行了各大調(diào)整，有破釜沉舟之勢。

“現(xiàn)在阿里每個業(yè)務(wù)拿出來都不是絕對的老大了，因此阿里有了強的危機感。另外互聯(lián)網(wǎng)的競爭從流量、商家等方面的競爭，到AI、人工智能等的競爭，因此技術(shù)顯得尤為重要。有技術(shù)背景的吳泳銘能夠更好帶領(lǐng)阿里前行。這與拼多多聯(lián)席CEO陳磊異曲同工，也是技術(shù)出身。”曹磊補充道。

老電商人老苦表示，現(xiàn)在沒人上淘寶，不等于沒人網(wǎng)購。目前看起來阿里的電商板塊沒有能交出一個像樣的成績單，但是追上阿里的，都是隔壁學校過來的插班生、特長生。馬云講要回歸淘寶，回歸中小企業(yè)。這很容易讓阿里傳統(tǒng)的電商板塊也不保?，F(xiàn)有電商團隊苦苦支撐，反復騰挪，無非就是想保住現(xiàn)有的基礎(chǔ)盤，給到阿里更多的時間來求新、求變、求突破。阿里現(xiàn)在要解決的不是電商板塊的頹勢，而是整個阿里賴以生存的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的頹勢。

03 云服務(wù)受沖擊，迫切需集中精力

阿里最新財報顯示，阿里云業(yè)務(wù)收入185.82億元（約合27.06億美元），同比下滑2%。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部高級分析師張周平表示，張勇未來將專注阿里云的發(fā)展，這也使得作為公司CEO的精力更加的聚焦，對阿里云的發(fā)展有利。而云業(yè)務(wù)已成長為阿里集團僅次于電商業(yè)務(wù)的第二大增長曲線，作為一項成熟業(yè)務(wù)，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展前景還是未來成長性，都較其他業(yè)務(wù)更有優(yōu)勢。

“但不可否認，阿里云業(yè)務(wù)也面臨著增速放緩以及與騰訊、華為、字節(jié)等巨頭抗衡所帶來的挑戰(zhàn)。今年一季度，阿里云業(yè)務(wù)營收環(huán)比下降，同比增速首次出現(xiàn)負增長，以及面臨著亞馬遜云、微軟云、谷歌云等海外廠商，以及京東云、騰訊云、華為云、百度智能云等國內(nèi)云計算廠商的激烈競爭下，這對未來12個月要從阿里集團完全分拆并完成上市的目標帶來了一定的壓力，如何在不確定的環(huán)境中繼續(xù)保持增長，是阿里云及張勇接下來必須直面的課題。”張周平稱。

無獨有偶，劉俊斌表示也表示，云服務(wù)也受到騰訊等企業(yè)的沖擊，原始的粗獷模式需要改善，張勇身兼數(shù)職，難免力不從心。卸任后，集中精力打贏云服務(wù)戰(zhàn)，很有必要。

04 繼續(xù)講好科技公司的故事

曹磊表示，如今有不少投資者把阿里看做是零售批發(fā)商，而非科技公司，這對阿里巴巴的市值很有影響。蔡崇信能更好地與投資者無縫對接。

“例如螞蟻集團是科技公司，并不是銀行公司。銀行業(yè)上市公司行業(yè)平均估值僅10倍，而科技公司概念股平均估值則為100倍，螞蟻金服當然往科技股上靠。 截止目前，阿里巴巴的市值為2400.39億美元，而它最高市值曾達5984億美元，目前為最高市值的2/5左右。蔡崇信因此需要做好阿里的市值管理，繼續(xù)講好阿里是科技公司的故事。”曹磊解釋道。

“阿里集團蛻化成一家投資公司，在阿里領(lǐng)導層，沒有人比蔡崇信更懂投資，他來主導最合適，未來股價全靠他了?！敝烨锍钦f道。