文 | 藍鯊有貨 魏強
今天（6月20日），阿里巴巴控股集團宣布，阿里巴巴控股集團董事局主席兼CEO張勇將在9月10日卸任，專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO，由蔡崇信出任董事局主席，吳泳銘擔任CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。
為何張勇“下崗”，蔡崇信和吳泳銘“上位”？
這跟阿里巴巴控股集團的新定位有關(guān)。
今年3月，張勇宣布阿里實行1+6+N的變革后，阿里巴巴控股集團被定義為“不僅要有力支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團發(fā)展，更要成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動者，創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營，創(chuàng)造更多價值增量?！?/p>
顯然，在618正在如火如荼推進的當下，阿里巴巴突然宣布如此大的調(diào)整，這無疑側(cè)面反映了阿里巴巴618業(yè)績的“不理想”。藍鯊消費詢問了一圈相熟的消費品牌創(chuàng)始人，沒有或不愿意發(fā)布618戰(zhàn)報的占了大多數(shù)。這也反映了馬云對阿里巴巴創(chuàng)投化變革的迫不及待。
過去幾年，阿里巴巴從一個挑戰(zhàn)者（淘寶挑戰(zhàn)易趣）、顛覆者（支付寶顛覆銀行）、領(lǐng)先者變成了一個被顛覆者——拼多多、抖音等對淘寶、天貓基本盤的顛覆，核心原因是已經(jīng)很久沒有在阿里的體系內(nèi)外產(chǎn)生新物種——無論是自己義無反顧投資的阿里云（王堅博士），還是2013年并購整合來的高德（現(xiàn)在成為領(lǐng)先的打車平臺和本地生活業(yè)務(wù)的大后方）。
如何避免阿里巴巴象當年的諾基亞和摩托羅拉一樣，被蘋果等智能手機廠家顛覆、淘汰掉？
馬云給出的答案是，阿里巴巴控股集團要重新回到投資、并購和孵化尋找新增長極的時代。
馬云是玩轉(zhuǎn)資本和靠資本鲇魚推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的高手。
2005年8月，明明是被雅虎戰(zhàn)略投資并成為第一大股東，卻被阿里說成是對雅虎中國10億美元收購，一時讓阿里巴巴聲名鵲起。
2006年，阿里巴巴投資部成立。2008年年中，阿里資本成立。從此，阿里通過資本，讓自己始終站在每個行業(yè)的最前沿。比如，2006年的口碑網(wǎng)，2007年的百世物流，2008年的PHPWind等，以及2011年后的美團網(wǎng)、丁丁優(yōu)惠券、名鞋庫、萬網(wǎng)、星辰急便等。阿里的投資不再局限于電商產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，還會涉及移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)，比如數(shù)據(jù)層面投資的友盟、高德、快的打車，社交方向投資了新浪微博、陌陌，用戶入口方面投資了UC。
戰(zhàn)略投資和財務(wù)投資，都可以讓阿里巴巴從很底層的角度，看到市場上最前沿的創(chuàng)新。阿里巴巴除了財務(wù)投資獲取回報外（比如陌陌），還可以戰(zhàn)略投資卡位（比如高德），也可以直接并購關(guān)鍵業(yè)務(wù)。比如友盟和UC的并購，讓阿里巴巴在移動互聯(lián)網(wǎng)時代擁有了流量入口，也讓阿里內(nèi)部做無線化（比如手機淘寶就是友盟創(chuàng)始人蔣凡和阿里巴巴合伙人吳泳銘一起推動的，既有外部高手，又有內(nèi)部牛人）有了基礎(chǔ)和對標，內(nèi)外賽馬，讓阿里充滿競爭力。
短視頻時代，阿里巴巴基本按照CFO的邏輯，瘋狂做大各業(yè)務(wù)的收入和利潤，卻缺乏可以引領(lǐng)市場的創(chuàng)新，因此即便淘寶直播做得不錯，但沒有類似抖音、快手等流量入口的支撐，也很難躲開抖音的挑戰(zhàn)。
在阿里巴巴的合伙人里，蔡崇信和吳泳銘應(yīng)該最了解創(chuàng)投業(yè)務(wù)。蔡崇信是馬云資本上最大的幫手，無論是融資，上市，亦或者是投資并購。而吳泳銘作為阿里巴巴最年輕的合伙人之一，是名副其實的創(chuàng)投家，由他出任CEO，能跟蔡崇信配合好。
首先，吳泳銘是阿里第一代創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導者之一。1996年，剛從浙江工業(yè)大學畢業(yè)的吳泳銘為中國黃頁提供技術(shù)支持。1997年，吳泳銘跟隨馬云前往北京，為對外經(jīng)貿(mào)部做網(wǎng)站。1999年，他又追隨馬云回到杭州創(chuàng)立阿里巴巴。作為合伙人級的技術(shù)大神，淘寶和支付寶背后的技術(shù)負責人都是他?？梢哉f，很早就追隨馬云創(chuàng)業(yè)的吳泳銘，是阿里第一代創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員，是阿里最懂技術(shù)（技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新）的合伙人之一，比較能理解馬云的創(chuàng)業(yè)思想，執(zhí)行馬云的創(chuàng)投思考。
其次，吳泳銘是阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家。2007年，吳泳銘負責阿里媽媽創(chuàng)業(yè)團隊的管理，他成功將阿里媽媽做大做強，并與淘寶合并。這讓吳泳銘從一名技術(shù)大神，變成了一名能將一個業(yè)務(wù)做大的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家。從此，吳泳銘成為一名可以為阿里開疆拓土的猛將。2015年吳泳銘出任阿里健康董事會主席，現(xiàn)在是淘天集團的董事長。作為一名創(chuàng)業(yè)家，他知道一個能成事的創(chuàng)新團隊應(yīng)該具備什么特點。
第三，吳泳銘還是一名投資家。2015年，吳泳銘拉上王琦等人，創(chuàng)立了元璟資本。元璟資本很活躍，先后投資了陌陌、理想汽車、涂鴉智能等優(yōu)秀公司。這種自己親自跳下水去做一個VC基金的玩法，讓吳泳銘對全球創(chuàng)新的趨勢、方向更了解，幫助阿里巴巴控股集團做創(chuàng)投、孵化，更有一線手感。
在阿里巴巴投資并購活躍的年代，盡管也有一些失敗的并購（口碑），或者打了水漂的投資，但投錯總比錯過強，它們?yōu)榘⒗锇桶统删徒裉斓纳虡I(yè)帝國立下了汗馬功勞。