文|連線Insight 陳秋曉
編輯|周雄飛
VR時(shí)代的殺手級(jí)應(yīng)用是什么？
對(duì)于這個(gè)問題，蘋果、Meta等巨頭都還未能給出一個(gè)令人滿意的答案，但在線K歌應(yīng)用“唱吧”的創(chuàng)始人陳華自認(rèn)為找到了答案——視頻，尤其是VR視頻。
于是本月中旬，緊跟在蘋果發(fā)布首臺(tái)VR設(shè)備Vision Pro之后，唱吧創(chuàng)始人陳華高調(diào)公開了自己將進(jìn)入VR賽道的最新決定。
據(jù)陳華介紹，團(tuán)隊(duì)用一年半時(shí)間打造出的首款VR照相機(jī)“開飛”，將于本月20日登陸美國(guó)進(jìn)行眾籌。
在官方的介紹中，這是一款可以支持VR180拍照、錄像、直播和3D平面錄像的產(chǎn)品，其中“180”意味著使用者者只需要關(guān)注前方180度而非全景360度的內(nèi)容，對(duì)創(chuàng)作門檻和設(shè)備、網(wǎng)速的需求都有所放低。
不過，目前3D攝影機(jī)最高已可實(shí)現(xiàn)4K分辨率的拍攝，電影阿凡達(dá)便是最典型的例子，而開飛3D錄像的分辨率最高只能達(dá)到1080P。由此來看，開飛相機(jī)在技術(shù)上還有很大的進(jìn)步空間，而這便要求團(tuán)隊(duì)在開發(fā)周期和資金投入上都能做到持續(xù)的支持。
“開飛”相機(jī)，圖源開飛官網(wǎng)
此外，開飛還將上線一款VR視頻App，用于創(chuàng)作者發(fā)布相應(yīng)的視頻。“你可以理解為它和抖音一樣，”陳華在采訪中介紹稱，應(yīng)用中同時(shí)具有錄播和直播的內(nèi)容，也支持用戶點(diǎn)贊評(píng)論，現(xiàn)已登陸Meta Quest store。
從開飛、到VR視頻App，在業(yè)內(nèi)看來要完成這些，對(duì)于已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)中打拼了11年的唱吧來說，會(huì)是不小的考驗(yàn)。
因?yàn)槌纱饲耙?次沖刺IPO失敗，從估值過低取消在美股上市，到完成上市輔導(dǎo)后卻未能交出招股書，資本對(duì)于唱吧的信心已經(jīng)一步步喪失。
在轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR賽道之前，唱吧近些年來也一直進(jìn)行著新業(yè)務(wù)的嘗試，以圖改變自身困境。從線下KTV、硬件麥克風(fēng)，再到手游、在線學(xué)習(xí)、直播App，唱吧從沒停止過“廣撒網(wǎng)”，但卻無一換來新的營(yíng)收支柱，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的態(tài)度也變得越來越保守。
而在此過程中，唱吧在強(qiáng)勁玩家“全民K歌”和短視頻浪潮的雙重夾擊之下，忽略了對(duì)平臺(tái)生態(tài)的維護(hù)，也漸漸丟失了主營(yíng)K歌業(yè)務(wù)的流量?jī)?yōu)勢(shì)。
看到了唱吧的這些經(jīng)歷后，業(yè)內(nèi)也產(chǎn)生了一個(gè)疑問——打磨不好唱歌軟件的唱吧，接下來又將如何打磨好全新的VR視頻平臺(tái)？
01 唱吧轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR照相機(jī)，又是一條難走的路
近日，緊接著蘋果發(fā)布首款VR頭顯Vision Pro后的一周，在線K歌平臺(tái)“唱吧”宣布正式進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)。其布局VR賽道的首個(gè)動(dòng)作，是一套由VR照相機(jī)和VR短視頻應(yīng)用共同構(gòu)成的“組合拳”。
在陳華的設(shè)想中，用戶使用相機(jī)拍攝VR照片或短視頻內(nèi)容，然后將內(nèi)容上傳到配套的App中，如此便能形成一套VR內(nèi)容“生產(chǎn)-消費(fèi)”的完整流程。
“開飛”App界面，截圖自Meta Quest Store
唱吧將這一構(gòu)想寄托于全新品牌開飛（Calf），意義在于希望“能在元宇宙的世界里開始飛起來”。本月20日，開飛照相機(jī)會(huì)于美國(guó)眾籌平臺(tái)KicKstarter啟動(dòng)首輪全球眾籌。
從在線K歌到VR賽道，看似跨度很大，但陳華或許有著自己的邏輯。
VR賽道，是陳華在看到部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂之后，找到的最新風(fēng)口。他認(rèn)為，首先，VR是有可能成就千億級(jí)市值的平臺(tái)。
其次，短視頻尤其是VR短視頻，會(huì)是VR時(shí)代的殺手級(jí)應(yīng)用。短視頻的沉浸感，將通過VR設(shè)備得到進(jìn)一步放大，因此“VR短視頻將在VR時(shí)代占據(jù)大量的用戶時(shí)長(zhǎng)”。
最后，優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容目前還十分缺失，因此對(duì)于唱吧來說，是非常值得抓住的“下一個(gè)風(fēng)口”。關(guān)于這一點(diǎn)，Wellsen XR總經(jīng)理、首席分析師何萬城也向連線Insight表示，目前VR行業(yè)的硬件發(fā)展已經(jīng)到了一定的瓶頸，接下來從一千萬臺(tái)的銷量向三千萬臺(tái)、甚至五千萬臺(tái)突破，需要一些新的內(nèi)容來打開場(chǎng)景。
在這樣的行業(yè)認(rèn)知之下，陳華組建起硬件團(tuán)隊(duì)，花費(fèi)一年半時(shí)間打造出了首款VR照相機(jī)。
具體來看，開飛相機(jī)由兩個(gè)能拍攝180°場(chǎng)視角的魚眼鏡頭組成，一鍵可以拍攝能在VR設(shè)備上播放的6K 50fps 的“VR180”格式視頻，還能以6K 50fps一鍵發(fā)起直播，拍攝高達(dá)8K的3D VR180照片或錄制1080P的3D平面視頻。VR180這種視頻格式，相比起最多只能拍攝90余度內(nèi)容的手機(jī)廣角鏡頭來說，更能還原人類眼中180度的世界視角。
產(chǎn)品理想很美好的同時(shí)，陳華也在公開采訪中坦言，團(tuán)隊(duì)目前也面臨著兩個(gè)難關(guān)。其一是國(guó)內(nèi)暫無其他廠商的產(chǎn)品可以借鑒，這就意味著唱吧要完成從0到1的過程。
其二則是如何在有限的成本內(nèi)，達(dá)到對(duì)鏡頭清晰度的要求。
從成品來看，目前1080P的3D視頻分辨率，或許還是一個(gè)因價(jià)格妥協(xié)的成果。開飛相機(jī)的眾籌早鳥價(jià)定在了1399美元，折合人民幣不到一萬元，相比主流VR180相機(jī)可高達(dá)16萬元的價(jià)格來說，有著很大幅度的下降。
但這也讓人懷疑，這款相機(jī)的質(zhì)量和技術(shù)含量，是否會(huì)因其定價(jià)的低廉而大打折扣。在業(yè)內(nèi)看來，雖然唱吧有做過硬件的經(jīng)驗(yàn)，但打造一款K歌麥克風(fēng)，和打造一款VR相機(jī)的技術(shù)難度，顯然并不在一個(gè)級(jí)別。
此外，在何萬城看來，除了清晰度之外，團(tuán)隊(duì)在開發(fā)過程中還可能面臨著算法開發(fā)的難題，即如何利用算法處理、合成創(chuàng)作者拍攝出來的3D素材。而這個(gè)問題對(duì)于行業(yè)來說也是普遍存在的。
同時(shí)，也有VR愛好者向連線Insight表示，“VR短視頻”這一需求的真?zhèn)芜€有待商榷。“大家本來習(xí)慣用手機(jī)刷短視頻，刷一刷就過去了，為什么非要帶上一個(gè)VR眼鏡來看？”他還指出，廠商不應(yīng)該為了“更高級(jí)點(diǎn)”的虛擬，而對(duì)用戶在現(xiàn)實(shí)世界中的交流造成困擾。
圖源開飛官網(wǎng)
另值得注意的是，這款照相機(jī)和蘋果的Vision Pro一樣，都是針對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者推出的非消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品。但這也意味著，首批硬件產(chǎn)品的銷量規(guī)模和能夠?qū)崿F(xiàn)的營(yíng)收規(guī)模都不會(huì)大，團(tuán)隊(duì)需要通過外部資金來實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營(yíng)。
目前在陳華的規(guī)劃中，開飛相機(jī)和App將以廣告為主要的商業(yè)模式，在早期用戶規(guī)模小的時(shí)候，也可能嘗試直播、會(huì)員付費(fèi)等。除此之外，開飛項(xiàng)目還將登陸資本市場(chǎng)進(jìn)行獨(dú)立融資。
而在第一款消費(fèi)級(jí)VR硬件出現(xiàn)之前，資金的投入、賽道的關(guān)注度都將持續(xù)考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的耐心。作為參考，字節(jié)跳動(dòng)僅在2022年一年，便為PICO投入了近200億元的資金，而隨著VR硬件出貨量在2022年的大幅下滑，該項(xiàng)目何時(shí)能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，也還遙遙無期。
綜合來看，唱吧想要憑著這款產(chǎn)品便走通新的道路，并不容易。實(shí)際上，唱吧的焦慮一直存在著，VR照相機(jī)也并不是唱吧的首次嘗試尋找第二曲線。
02 焦慮的唱吧，多方嘗試卻紛紛折戟
多番試探，但淺嘗輒止——這是唱吧在過去10年間努力尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的最好概括。
早在2014年，距離將線上K歌業(yè)務(wù)確立為主營(yíng)業(yè)務(wù)不過兩年時(shí)間，唱吧已經(jīng)開始向線下轉(zhuǎn)移其發(fā)展重心。
借助對(duì)實(shí)體連鎖品牌“麥頌KTV”的投資，唱吧希望把有著相同唱歌愛好的陌生人從線上導(dǎo)流到線下、并通過KTV社交產(chǎn)生更多消費(fèi)。更深的意義在于，唱吧想隨著門店的經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張，來提升自身的估值，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高估值的切實(shí)路徑。
因此，唱吧在一開始便立下了在5年內(nèi)開至2000家門店的目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)中，這一目標(biāo)沒能順利展開。
首先，線下KTV在2014年便已經(jīng)開始由盛轉(zhuǎn)衰了。隨著知名品牌“錢柜”多家門店的倒閉、其他品牌規(guī)模的收縮，線下KTV因其門店裝修和后續(xù)運(yùn)營(yíng)成本高，且用戶粘性低、盈利模式單一等特性，正不斷沒落。
彼時(shí)，看到舊模式不足之處的唱吧，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)思路做出了差異化調(diào)整，并喊出要學(xué)習(xí)小米、主打小而精。
據(jù)刺猬公社報(bào)道，一方面，唱吧麥頌將每個(gè)門店的包間數(shù)量縮減至了20個(gè)左右，面積也更??；另一方面，唱吧麥頌也對(duì)價(jià)格和服務(wù)進(jìn)行了下調(diào)和縮減，同時(shí)也讓整體風(fēng)格更加年輕化。
唱吧麥頌線下門店，圖源唱吧麥頌公眾號(hào)
就算如此，成功將單一門店成本縮減至200-300萬元的唱吧麥頌，還是沒能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。 在官方介紹中，直到目前，唱吧麥頌的線下門店數(shù)量也不過700家，還不及一開始立下的2000家門店目標(biāo)的一半。門店規(guī)模上不去，唱吧麥頌想的薄利多銷也就未能走通。
或許是線下KTV的擴(kuò)張不如預(yù)期，但同時(shí)又在一定程度上對(duì)公司現(xiàn)金流造成了影響，唱吧開始尋求新的資金來源。
同一時(shí)期，和唱吧一樣具有移動(dòng)社交屬性的陌陌App，在2014年上半年獲得了440萬美元的游戲營(yíng)收，并借此對(duì)其主要依靠會(huì)員付費(fèi)的營(yíng)收結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。
受此啟發(fā)，陳華及其團(tuán)隊(duì)又盯上了線上游戲，先后推出了《唱吧小飛俠》和《炮炮兵團(tuán)》兩款免費(fèi)手游。前者曾在上線初期于蘋果App Store免費(fèi)游戲排行榜中位居第六，后者則幾乎是沒有聲量。
在業(yè)內(nèi)看來，《唱吧小飛俠》的相對(duì)成功，或是因?yàn)橛螒虮旧砣诤狭溯^多的唱吧元素，如游戲角色是唱吧紅人、游戲金幣是唱吧logo等。而《炮炮兵團(tuán)》作為一款全新的塔防類游戲，在內(nèi)容上與同類游戲卻無明顯差異，也就無法在本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的塔防游戲賽道中獲得存在感。
在游戲探路以失敗收官后，唱吧開始雙向作戰(zhàn)，一方面基于線下KTV門店的布局，做起了相關(guān)硬件設(shè)備的生意。
據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，唱吧在2015年找來了由小米相關(guān)人士組成的硬件團(tuán)隊(duì)，先后推出了錄音麥克風(fēng)、音箱麥克風(fēng)，麥克風(fēng)支架，充電寶，手機(jī)聲卡等產(chǎn)品，并不惜重金投入，將小巨蛋麥克風(fēng)這一主打產(chǎn)品接連不斷地送上了浪姐、極限突破等熱門綜藝。
另一方面，在看到2016年火熱起來的直播風(fēng)口后，唱吧也推出了獨(dú)立的直播App“火星直播”。但由于火星直播并沒有和唱吧原有用戶形成互動(dòng)和引流，再加上沒有引入簽約主播，最終在沒有流量?jī)?yōu)勢(shì)的情況下，唱吧直播沒能引起大的反響。
而在KTV硬件這塊，雖然隨著產(chǎn)品的不斷迭代，唱吧麥克風(fēng)產(chǎn)品的價(jià)格也覆蓋了從199元到949元的不同區(qū)間（以京東數(shù)據(jù)為參考）。不過，關(guān)于其硬件產(chǎn)品的具體銷量，以及對(duì)公司整體增長(zhǎng)指標(biāo)有何影響，唱吧始終沒有正式公開過。
唱吧麥克風(fēng)系列，圖源唱吧官網(wǎng)
到了2021年，陳華曾對(duì)外透露稱，硬件產(chǎn)品的利潤(rùn)和來源于唱吧軟件打賞的營(yíng)收，基本比例持平，但值得注意的是，2021年的唱吧早就風(fēng)光不再，流量已被其他K歌軟件、直播軟件、短視頻軟件所蠶食，因此這一營(yíng)收的規(guī)模能有多大，也是不確定的。
在游戲、線下KTV、硬件和直播等業(yè)務(wù)的發(fā)展都未能掀起波瀾之后，唱吧對(duì)新業(yè)務(wù)的嘗試，又盯上了社交這塊蛋糕。
相比于大廠們專注于年輕人的陌生人社交，唱吧則選擇換一個(gè)人群：2021年，針對(duì)中老年市場(chǎng)推出“花生大課堂”這一興趣學(xué)習(xí)平臺(tái)。簡(jiǎn)單來說，“花生大課堂”就是老人版的MOOC，或者說線上版的老人大學(xué)。
唱吧會(huì)選擇這一方向進(jìn)行嘗試，應(yīng)該是看到了老年市場(chǎng)和消費(fèi)群體的快速增長(zhǎng)。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年中國(guó)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模接近6萬億元，龐大的老年群體正在形成新的消費(fèi)格局。
不過，唱吧對(duì)老年群體消費(fèi)需求的把握卻出現(xiàn)了錯(cuò)位：受到手機(jī)屏幕小、字體小等限制，線上并不是中老年人“上課”的最佳場(chǎng)景，中老年人群體實(shí)際上也更傾向于在線下課堂或室外參與社交娛樂。
2022年3月，隨著“花生大課堂”相關(guān)部門被曝出整體裁撤，唱吧在中老年業(yè)務(wù)線的嘗試也宣告了失敗。
不難看出，成立至今已有11年的唱吧，一直在追逐著風(fēng)口來拓寬自身業(yè)務(wù)的邊界，但都未有明顯效果。有嘗試的動(dòng)力，卻沒有堅(jiān)持的決心，唱吧的多方嘗試如今看來，只剩一攤雞毛。
而在這個(gè)過程中，唱吧漸漸忽略了對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的鞏固，以至于漸漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新的風(fēng)口玩家拉開了距離。
03 高開低走，一聲嘆息
回過頭來看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)唱吧的主營(yíng)業(yè)務(wù)線上K歌，在“出道即巔峰”之后，其實(shí)并沒有過多發(fā)展。借用陳華的話來說，便是“自己把自己給限制住了”。
2012年5月，踩在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮和《中國(guó)好聲音》熱播的風(fēng)口上，線上K歌App唱吧應(yīng)運(yùn)而生，其“在家也能K歌”的核心賣點(diǎn)，當(dāng)時(shí)很快受到了來自年輕人和市場(chǎng)的歡迎。
當(dāng)年上線3天后，唱吧便一舉沖到了APP store免費(fèi)排行榜前十，第四天則登上了榜首；半年后，唱吧的用戶數(shù)量已經(jīng)突破千萬。
用戶的高速增長(zhǎng)，也讓唱吧獲得了來自資本的認(rèn)可。2012年8月，唱吧便收到了來自紅杉中國(guó)和藍(lán)馳創(chuàng)投等明星資本共1500萬美元的投資。
在一開始的運(yùn)營(yíng)中，唱吧十分重視對(duì)其社交屬性的塑造。在App內(nèi)部，唱吧開放了分享評(píng)論、送花等互動(dòng)功能，同時(shí)還允許用戶通過多個(gè)社交平臺(tái)的賬戶登陸，并支持用戶將歌曲一鍵分享至其他平臺(tái)。
2012年7月，唱吧更是與微信達(dá)成合作，共同推出《一起微信，一起唱吧》手機(jī)K歌比賽，在滿足年輕用戶巨大新鮮感的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了流量的增長(zhǎng)。一年之后，上線不到1年半時(shí)間的唱吧，其用戶總量已經(jīng)突破1億。
圖源唱吧京東旗艦店
但很快，騰訊孵化出一個(gè)唱吧無法比拼過的對(duì)手“全民K歌”。
乍一看，兩家App的在線K歌模式并無明顯區(qū)別，甚至連口號(hào)中的“在家也能”這四個(gè)字也一致（全民K歌的標(biāo)語為“在家也能KTV”）。
不同的是，全民K歌不僅坐擁著來自QQ與微信兩大社交平臺(tái)的流量支撐，還有來自QQ音樂的大量音樂曲庫的版權(quán)支撐，其先天優(yōu)勢(shì)是唱吧無可比擬的。
在流量方面，陳華曾在公開分享中提及，與QQ的互聯(lián)為唱吧帶來了一半的用戶，但直到2016年4月，唱吧才獲得通過微信注冊(cè)登陸的權(quán)限。但全民K歌獲取以上兩大流量入口，則可以說是無需費(fèi)吹灰之力。
版權(quán)方面的優(yōu)勢(shì)則更是絕對(duì)性的。2015年，國(guó)家版權(quán)局頒布“最嚴(yán)”版權(quán)令，要求網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商在2015年7月31日前，將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂作品全部下線。
在此之前，唱吧的版權(quán)優(yōu)勢(shì)并不明顯，甚至是通過讓用戶自行上傳伴奏和歌詞的方式，將版權(quán)責(zé)任“巧妙地”轉(zhuǎn)移到用戶身上。在這之后，隨著騰訊集團(tuán)在2016年將QQ音樂、酷狗、酷我合并成全新的騰訊音樂集團(tuán)，騰訊系應(yīng)用在音樂版權(quán)上再無后顧之憂。
截至2016年底，全民K歌宣布注冊(cè)用戶突破3億，登頂移動(dòng)K歌類App榜首，實(shí)現(xiàn)了對(duì)唱吧的全面趕超。
全民K歌應(yīng)用界面，圖源全民K歌公眾號(hào)
而與此同時(shí)，在對(duì)手綜合實(shí)力的對(duì)比之下，唱吧的先天不足也更加凸顯出來，用戶也就進(jìn)一步加速流失。
首先，唱吧的軟件功能優(yōu)化并沒有跟上，合唱、視頻頁面不夠順滑等問題不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不佳。
除此之外，唱吧在2020年新推出的彈唱功能，更是陷入了抄襲阿里旗下“唱鴨”相關(guān)功能的爭(zhēng)議之中，相關(guān)話題甚至一度登上微博熱搜。
從設(shè)計(jì)上看，兩者都支持用戶通過清唱、彈奏、節(jié)奏音效結(jié)合的方式錄制并發(fā)表作品，靈感來源其實(shí)都是一款名為《節(jié)奏大師》的游戲。雖然抄襲的事實(shí)無法坐實(shí)，但這一爭(zhēng)議恰好也證明了，唱吧的產(chǎn)品創(chuàng)新力存在不足的缺陷。
在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手節(jié)節(jié)逼退的過程中，本打算赴美上市的唱吧估值也漸漸降低。2015年6月，唱吧決定拆除VIE資本架構(gòu)、放棄美股上市，轉(zhuǎn)而回到A股尋求更高估值。當(dāng)年，紅杉資本等初始投資者給出了唱吧42.3億元的估值，但這個(gè)數(shù)字在陳華看來還是“偏低”。
2016年，在得到湖南衛(wèi)視1.63億元的戰(zhàn)略投資后，唱吧與中金公司簽署輔導(dǎo)協(xié)議，正式開始籌備在創(chuàng)業(yè)板的上市。但在完成上市輔導(dǎo)之后，唱吧卻遲遲未提交招股說明書，最終這一次沖刺IPO也不了了之。
也就是說，除了在用戶和流量上敗給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，唱吧還漸漸失去了應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)檢驗(yàn)的信心，這背后反映出的是更深層的問題，即唱吧的主要商業(yè)模式并不穩(wěn)固。
唱吧創(chuàng)始人陳華曾在2020年的一段采訪中提及，唱吧的營(yíng)收主要以虛擬物品收入為主，觀眾向歌手打賞，需要先通過平臺(tái)購買，“和直播很像”。這也便是問題所在。隨著短視頻平臺(tái)的發(fā)展，無論是唱吧的粉絲還是入駐平臺(tái)的網(wǎng)紅、主播，都在漸漸流失。
陳華又在上述采訪中舉例，當(dāng)年，唱吧的“最頭部創(chuàng)作者”如韓世一、張禾禾等，在唱吧內(nèi)的粉絲數(shù)量為百萬級(jí)別。不過，他們?cè)谡就饪墒斋@的流量更大，如在抖音一個(gè)平臺(tái)的粉絲就有2000萬以上。
在站內(nèi)流量不如其他平臺(tái)的同時(shí)，唱吧還遲遲沒有完善好針對(duì)創(chuàng)作者的商業(yè)回報(bào)體系。
值得注意的是，觀眾向歌手“送禮物”，歌手是得不到分成的，收入全部歸唱吧所有。在陳華的解釋中，這樣做是為了保障唱吧的社區(qū)的純粹，即大家來唱吧就是為了唱歌而不是賺錢，“如果大家都是為了賺錢而唱歌，整個(gè)社區(qū)氛圍就會(huì)掉下來了。”
只有在平臺(tái)上開直播的歌手，才可以從粉絲打賞中獲取一定收入。除此之外，陳華也清楚，唱吧創(chuàng)作者更多的是去到微商、網(wǎng)店等其他平臺(tái)創(chuàng)收。后期，隨著其他平臺(tái)粉絲的增長(zhǎng)，創(chuàng)作者自然流動(dòng)到其他平臺(tái)，唱吧靠粉絲打賞分成的收入也就減少了。
在陳華看來，唱歌始終是一個(gè)“基礎(chǔ)功能和基礎(chǔ)需求”，相比之下看直播只是一時(shí)興起。用戶想唱歌時(shí)，自然而然就會(huì)回歸。只不過，陳華想象中這樣的“趁興回歸”至今沒有發(fā)生。
綜上來看，唱吧在經(jīng)歷了自身業(yè)務(wù)頹勢(shì)后，開始通過追逐風(fēng)口來試圖讓自身脫離困境，但就結(jié)果來看，無論是游戲、直播、線下KTV等業(yè)務(wù)均未有太大的進(jìn)展，以至于目前唱吧還處于沒有聲量和行業(yè)認(rèn)可度的尷尬處境中，并試圖通過入局VR領(lǐng)域來“改命”。
阿里巴巴出身的陳華，曾在湖畔大學(xué)中學(xué)到這么一課：一家企業(yè)有失敗業(yè)務(wù)并不可怕，重要的是有成功的業(yè)務(wù)。成功的光芒之下，失敗便可以被掩蓋。但對(duì)于陳華來說，想要用目前布局VR領(lǐng)域的成功，來掩蓋此前的種種失敗，還需要下更多的功夫。