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對話博納董事長于冬:行業(yè)三年蒸發(fā)1000億票房,博納準(zhǔn)備40億保證新創(chuàng)作

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對話博納董事長于冬:行業(yè)三年蒸發(fā)1000億票房,博納準(zhǔn)備40億保證新創(chuàng)作

“我預(yù)計今年大盤應(yīng)該在580億左右,恢復(fù)到2019年的85%以上,甚至百分之接近90%。如果票房實(shí)現(xiàn)600億,那對行業(yè)來講是很重要的?!?/p>

“今年愛奇藝連著兩個季度盈利,這是一個非常重要的標(biāo)志,它實(shí)際上沖擊著電影產(chǎn)業(yè)。而經(jīng)過這三年疫情,實(shí)際上電影市場丟失了近30億的觀影人數(shù),蒸發(fā)了1000億票房。”

第25屆上海國際電影節(jié)的開幕論壇上,博納影業(yè)創(chuàng)始人、董事長兼總裁于冬就著重提及了劇集對電影的沖擊,他笑稱:“博納今年再拍一個劇集《上甘嶺》,我都不敢再拍電影了。”

6月11日,上影節(jié)期間,博納影業(yè)舉辦2023年新片單發(fā)布會,片單會后的采訪環(huán)節(jié),面對媒體,于冬又再次重申中國電影行業(yè)已經(jīng)來到好萊塢走過的分水嶺,需要重回講故事、塑人物的核心上,“一味地追求工業(yè)化,追求特效騙局,實(shí)際上是把市場讓給了劇集?!?/span>

發(fā)布會上,于冬一口氣公布了20部電影、5部劇集,每部的主創(chuàng)、劇情他都諳熟于心,他在采訪中透露,為了拍這些新片,他準(zhǔn)備了30億的資金,但“說是30億,實(shí)際上要準(zhǔn)備40億才能保證拍完”。

片單中,博納為暑期檔準(zhǔn)備了兩部影片,周潤發(fā)和袁詠儀主演的《別叫我“賭神”》將在下周上映,陳凱歌執(zhí)導(dǎo)的《少年時代》定檔8月17日。林超賢執(zhí)導(dǎo)的《紅海行動》續(xù)集《紅海行動2:虎鯨行動》被提上日程。此外,春節(jié)檔《無名》后,程耳導(dǎo)演將再度合作博納和王一博《人魚》,影片即將開機(jī)。

于冬與《別叫我“賭神”》主創(chuàng)

博納出品的2022年春節(jié)檔《長津湖之水門橋》上映后收獲40.67億票房,于冬當(dāng)時以為已經(jīng)在一季度完成了全年的業(yè)績,但是沒想到影院拖累了業(yè)績。去年博納單體影院關(guān)店時間60天,造成了博納2010年美股上市以來首次虧損。

“雖然虧損的這個理由是不可抗力,但是我依然不能夠原諒自己,沒有更好地調(diào)整好策略?!彼A(yù)計,2023年博納將迎來起勢之年,對數(shù)據(jù)敏感的于冬又算了一筆賬,如果全年總票房能超過530億,博納影院就可以實(shí)現(xiàn)盈利。此外,他大致估算今年票房大盤會在580億上下,恢復(fù)到2019年的85%以上,甚至百分之接近90%。

2023年是電影行業(yè)的關(guān)鍵之年,防疫政策調(diào)整和電影專資階段性免征政策公布后,整個行業(yè)有望迎來復(fù)蘇,博納則將迎來上市一周年,從美股上市到回歸A股,為了做“長跑型選手”,博納不能再只拍過去兩三年的類型,要配合“周末檔”和常態(tài)化觀影,推出多元化類型,比如片單中的古裝、商戰(zhàn)和諜戰(zhàn)等。

ChatGPT、AIGC、蘋果Vision Pro等技術(shù)和產(chǎn)品引發(fā)行業(yè)焦慮,于冬對此持審慎態(tài)度。在開幕論壇上,他調(diào)侃稱,“誰家概念炒得好,誰家股票就漲得好?!彼姓J(rèn)AI為電影置景道具降低成本,但博納不會去“玩概念”,要緊緊圍繞著電影產(chǎn)業(yè)的上下游的主業(yè)布局。

博納擁有《紅海行動》《長津湖》等系列化作品,IP長線運(yùn)營將是下一步規(guī)劃,不過,曾經(jīng)的大規(guī)模開發(fā)已經(jīng)不適用于資金緊張的電影行業(yè)。于冬稱,博納不計劃從拿地開始,去做龐大的主題公園,“現(xiàn)在也沒有這個力量”,而是和現(xiàn)有的主題公園、實(shí)景娛樂合作,輕資產(chǎn)化運(yùn)營。

“除了阿里、騰訊之外,行業(yè)普遍缺錢,這是現(xiàn)實(shí)。”于冬無奈表示,“失去的1000 億是整個行業(yè)的現(xiàn)金流,整個電影行業(yè)也普遍缺乏金融資本、海外資本的支持,現(xiàn)在都靠各家電影公司的自有資金在運(yùn)轉(zhuǎn),其實(shí)都是在最艱難的時刻,博納希望用好每一分錢。”

于冬在上影節(jié)開幕論壇上 圖源:第25屆上海國際電影節(jié)

以下為片單發(fā)布后媒體群訪于冬內(nèi)容,為篇幅考慮有一定刪減。(Q為媒體提問,A為于冬回答)

對話博納影業(yè)創(chuàng)始人、董事長兼總裁于冬:

準(zhǔn)備40億拍新片,重啟自選任務(wù)

Q今天發(fā)布的片單有哪些變化,你在制作上有哪些新的感受?

A今天發(fā)布的這個片單,不是今年才準(zhǔn)備的,每個項(xiàng)目都有 5 年以上的準(zhǔn)備時間。今年借著電影行業(yè)春天的到來,博納完成了上市的一個關(guān)鍵舉動,接下來我要準(zhǔn)備至少要 30 億的資金來匹配這一批的主題創(chuàng)作。

其實(shí)疫情期間博納把拍攝時間延后,最重要的一項(xiàng)工作就是準(zhǔn)備劇本。這些年博納很多是主旋律創(chuàng)作,但是我們劇本的研發(fā)儲備這塊沒有停過。

這幾年博納因?yàn)橐咔樽隽撕芏嘀攸c(diǎn)片的任務(wù),自選任務(wù)就停下來了。今天我們提倡電影的主旋律,但是更加呼喚多樣化,繁榮電影市場,尊重創(chuàng)作的藝術(shù)規(guī)律、制作規(guī)律,而且還要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

上面新的選題都是要投入巨大資金的,除了博納自有資金、上市募集資金,還要吸引更多的社會資本來支持。我說用30億的錢,實(shí)際上我要備40億的錢來保證這批片能夠完成。

如果有變化,可能類型的多樣化是一個。比如這么多年來,中國電影其實(shí)沒有拍過金融題材,很多年前我們拍《竊聽風(fēng)云》時,講的是港股的交易內(nèi)幕,這一次金融題材我想拍華爾街。博納在美股上過市,又回歸A股,這里邊有我熟悉的故事。

美國人也拍過《華爾街之狼》《大空頭》,這個類型很多國內(nèi)編劇是陌生的。但包括那些做空的手段,內(nèi)幕交易的一些的真實(shí)故事,都是我身邊的企業(yè)家所經(jīng)歷的,我想把這個拍成一部商戰(zhàn)大片。

Q是不是也感受到了之前的主旋律觀眾有一些審美疲勞?然后怎么把觀眾再拉回影院?

A我在開幕論壇上談到了這一點(diǎn),要強(qiáng)化講故事、敘事能力,科技進(jìn)步給電影帶來了無限可能性,但最終是為了講故事。

我經(jīng)常說,80年代、90年代時,我們看過很多經(jīng)典好萊塢的電影,舉不勝舉,《阿甘正傳》《肖申克但救贖》《漂亮女人》《不道德交易》等等,后來改變這些的是什么?就是奈飛的崛起。英劇、美劇開始用電影的方法去拍故事,以電影制作的手段,一季一季的劇集的形式,它實(shí)際上是一部長電影,但是換了一批新演員。

然后這個時候的好萊塢開始去拍特技、特效,好萊塢實(shí)際上是被美劇、英劇從拍好人物推向了拍續(xù)集、漫威、特效大片,這時候《蜘蛛俠》就出來了。

今天中國電影非常像2000年前后的好萊塢,一味地追求工業(yè)化,追求特效騙局,實(shí)際上是把市場讓給了劇集。今年《狂飆》《漫長的季節(jié)》這一批現(xiàn)象級的長劇集,有一個共同的特點(diǎn),就是講故事的能力、質(zhì)量明顯提高,另外就是畫面制作明顯提升。

有一個很重要的現(xiàn)象,愛奇藝《狂飆》播完后,會員激增。會員是什么概念?就是當(dāng)你買一個月的時候,你買的是這個片子,買一年時,實(shí)際上他是相信你的平臺一年的節(jié)目都好,愛奇藝就把會員吸附住了,本質(zhì)上這是一種預(yù)售。

所以今年愛奇藝連著兩個季度盈利,是一個非常重要的標(biāo)志,它實(shí)際上在影響著、沖擊著電影產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過這三年疫情,實(shí)際上我們丟失了近30億的觀影人次,蒸發(fā)了1000億票房。這1000億怎么來的?2019年票房是641億,按不增長算,到2022年這三年,乘以3不增長是1900億,但是實(shí)際上這三年總票房是900億,所以少的1000億我們流失了。觀眾去哪了?成了愛優(yōu)騰的會員。觀眾預(yù)支一年的會員費(fèi)給平臺時,也給了愛優(yōu)騰做更好質(zhì)量的積極的信心。

所以這個時候,我們還不去強(qiáng)化講故事能力,就會重蹈好萊塢(覆轍),去拍高工業(yè)概念的特效片,但是這個并不能夠解決常態(tài)化觀影的問題。

將來的電影市場應(yīng)該是一個橄欖球型的,頭部是可以三年打造一部航母級的大片的,市場是需要現(xiàn)象級大片的,但是小成本的跑出來的黑馬電影,中間這一塊5000 萬到1億以下的中型制作,可以形成至少兩、三億的常態(tài)化票房,能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,這個是一個正常的生態(tài)。

但恰恰是這部分電影的質(zhì)量不夠,所以我希望博大影業(yè)不能都拍《長津湖》三年磨一劍,都去打造航空母艦,要有我們的護(hù)衛(wèi)艦,要有中型制作,今天的片單中很多都是這個量級的片子。這其中最重要的就是選題,得新穎、獨(dú)到,是市場上不多見的片子,包括科幻片、諜戰(zhàn)片。

于冬(左)與《人魚》導(dǎo)演程耳

市場在恢復(fù),但仍在最艱難時刻

Q博納上市快一年了,能不能談?wù)剬κ袌龅母惺埽?/span>

A博納上市最重要的是要做長跑型運(yùn)動員,我們不是百米沖刺,而是要跑贏到最后。不能讓股價影響公司的長期發(fā)展。

我們要用好募投資金,也要用好社會投資,不要去玩概念,緊緊圍繞著電影產(chǎn)業(yè)的上下游的主業(yè)布局,投資完善產(chǎn)業(yè)支撐。

Q說到最近比較熱的AIGC,想問一下博納會在哪些環(huán)節(jié)中運(yùn)用到AI技術(shù)?

AAI技術(shù)有很多方面,我覺得對于置景道具這個方面可以大大降低成本。比如我們要在《上甘嶺》里生成一張報紙,只需要美術(shù)師在軟件里輸入年代,我們過去要翻閱大量資料,要美術(shù)做很多的特效,現(xiàn)在能很大程度降低成本。

Q防疫政策優(yōu)化以后,博納的業(yè)務(wù)恢復(fù)到了幾成?未來產(chǎn)業(yè)的前景如何?

A2022年對博納來講比較艱難,雖然我們《長津湖之水門橋》是春節(jié)檔、年度票房冠軍,有40億票房,第二名是《獨(dú)行月球》26億,中間都沒有30億的電影。

我們本來以為我們在第一季度就把全年的任務(wù)完成了,但是沒想到影院去年影院拖累了業(yè)績,去年博納單體影院關(guān)店時間60天,造成了博納2010年美股上市以來首次虧損,雖然虧損的這個理由是不可抗力,但是我依然不能夠原諒自己,沒有更好地調(diào)整好策略。

我覺得博納2023年應(yīng)該是起勢之年,今年的電影院不會再像去年一樣虧。我們算了一筆賬,去年博納的電影院業(yè)務(wù)實(shí)際虧損超過3億,去年全國票房是剛好300億,但是博納電影院線是跑贏大盤的,上座率、單體影院的產(chǎn)出排名第二。

今年如果全年票房能達(dá)450億,現(xiàn)在已經(jīng)突破230億了,馬上暑期檔就來了,還是有望實(shí)現(xiàn)的,我們是現(xiàn)金流打平,如果大盤票房超過530億,博納跑贏大盤,我們電影院實(shí)現(xiàn)盈利。

我預(yù)計今年大盤應(yīng)該在580億左右,恢復(fù)到2019年的85%以上,甚至百分之接近90%。如果票房實(shí)現(xiàn)600億,那對行業(yè)來講是很重要的。

Q:現(xiàn)在行業(yè)還是缺錢。

A除了阿里、騰訊之外,行業(yè)普遍缺錢,這是現(xiàn)實(shí)。失去的1000 億是整個行業(yè)的現(xiàn)金流,整個電影行業(yè)也普遍缺乏金融資本、海外資本的支持,現(xiàn)在都靠各家電影公司的自有資金在運(yùn)轉(zhuǎn),其實(shí)都是在最艱難的時刻,博納希望用好每一分錢。

Q:艱難時刻還要持續(xù)多久?

A可能三年時間能超越2019年電影市場的最高峰,年票房能突破1000億,我希望博納到時依然能夠保持行業(yè)前三的位置,成為有一定世界影響力的電影公司。

于冬(左)與《少年時代》導(dǎo)演陳凱歌

想進(jìn)全球前六,靠資助不能解決困境

Q:博納有沒有出海的計劃?

A電影行業(yè)歷來都是一個全球化的事業(yè),博納經(jīng)歷過海外上市,又跟眾多好萊塢公司有過緊密的合作,我一直有一個理想,就是我們中國電影公司能夠提升到世界前十。

2019年全球總票房是411億美元,第一名是迪士尼,這一年他們合并完了??怂?,票房達(dá)到 110 億。第二名是70億美元的華納,第三名是47億美元的索尼,到第六名是派拉蒙,那一年是12億美元。

而博納2019年是83億元人民幣,折算成美元是12億美元。所以我就說六大電影公司之外,七、八、九名應(yīng)該都是中國的電影公司。如果未來的十年之內(nèi),博納能夠保持年票房占市場總量10%左右的話,隨著中國市場的增長,博納應(yīng)該能進(jìn)入到全球前六。

Q除了拍電影之外,博納有沒有其他的計劃,比如像迪士尼一樣把IP做得更大?

A這個是博納未來布局的很重要的一環(huán),我們希望跟現(xiàn)有的主題公園、實(shí)景娛樂合作,打造博納的電影IP街區(qū),我們不需要去從拿地開始,去做這樣一個龐大的主題公園概念,我們現(xiàn)在沒有這個力量。

但是在現(xiàn)有的文化產(chǎn)品中輸出IP,形成博納特色的輕資產(chǎn),這種量級的投入是完全可以實(shí)現(xiàn)的。目前在大灣區(qū),我們有這樣的構(gòu)思和規(guī)劃,會有博納的主題商店,所有博納電影院大堂會有IP產(chǎn)品,片里的道具、文化T恤等。

Q對未來的政策有沒有什么期許?

A我就說一點(diǎn),現(xiàn)在我們要拿出當(dāng)年電影產(chǎn)業(yè)被逼入絕境之后的的改革的勇氣,這話是毛局說的,改革的勇氣需要政府部門、有關(guān)主管部門以及市場活躍的企業(yè)支持。

電影市場的復(fù)蘇,尤其是周末黨的回歸,需要一大批好片、新片定檔,所以說好片任何時候都是檔期。實(shí)際上就是要我們積極地儲備項(xiàng)目,開拍更多的重量級、現(xiàn)象級的影片,這才是電影市場復(fù)蘇的源頭活水,靠政策補(bǔ)貼,靠一時的資助并不能根本解決電影市場的困難。

Q5月23日,財政部、國家電影局發(fā)布了關(guān)于階段性免征國家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金政策公告,這個對行業(yè)有什么利好?

A這一次的減免意義非常重大,首先今年它是從5月1號到10月31號,半年時間的專資減免,覆蓋了五一檔、暑期檔、國慶節(jié)檔期三個非常重要的檔期,這是給電影行業(yè)休養(yǎng)生息的一個重要舉措,感謝有關(guān)部門。

其次,這一次不是先征后返,是直接減免,里面有3.8%直接返給影院,2.2%返給這段時間內(nèi)上映電影的制片方,反哺了重要的制片端,所以這個政策對于今年的市場復(fù)蘇是一個極大的利好和推動。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

博納影業(yè)

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對話博納董事長于冬:行業(yè)三年蒸發(fā)1000億票房,博納準(zhǔn)備40億保證新創(chuàng)作

“我預(yù)計今年大盤應(yīng)該在580億左右,恢復(fù)到2019年的85%以上,甚至百分之接近90%。如果票房實(shí)現(xiàn)600億,那對行業(yè)來講是很重要的?!?/p>

“今年愛奇藝連著兩個季度盈利,這是一個非常重要的標(biāo)志,它實(shí)際上沖擊著電影產(chǎn)業(yè)。而經(jīng)過這三年疫情,實(shí)際上電影市場丟失了近30億的觀影人數(shù),蒸發(fā)了1000億票房?!?/span>

第25屆上海國際電影節(jié)的開幕論壇上,博納影業(yè)創(chuàng)始人、董事長兼總裁于冬就著重提及了劇集對電影的沖擊,他笑稱:“博納今年再拍一個劇集《上甘嶺》,我都不敢再拍電影了?!?/span>

6月11日,上影節(jié)期間,博納影業(yè)舉辦2023年新片單發(fā)布會,片單會后的采訪環(huán)節(jié),面對媒體,于冬又再次重申中國電影行業(yè)已經(jīng)來到好萊塢走過的分水嶺,需要重回講故事、塑人物的核心上,“一味地追求工業(yè)化,追求特效騙局,實(shí)際上是把市場讓給了劇集。”

發(fā)布會上,于冬一口氣公布了20部電影、5部劇集,每部的主創(chuàng)、劇情他都諳熟于心,他在采訪中透露,為了拍這些新片,他準(zhǔn)備了30億的資金,但“說是30億,實(shí)際上要準(zhǔn)備40億才能保證拍完”。

片單中,博納為暑期檔準(zhǔn)備了兩部影片,周潤發(fā)和袁詠儀主演的《別叫我“賭神”》將在下周上映,陳凱歌執(zhí)導(dǎo)的《少年時代》定檔8月17日。林超賢執(zhí)導(dǎo)的《紅海行動》續(xù)集《紅海行動2:虎鯨行動》被提上日程。此外,春節(jié)檔《無名》后,程耳導(dǎo)演將再度合作博納和王一博《人魚》,影片即將開機(jī)。

于冬與《別叫我“賭神”》主創(chuàng)

博納出品的2022年春節(jié)檔《長津湖之水門橋》上映后收獲40.67億票房,于冬當(dāng)時以為已經(jīng)在一季度完成了全年的業(yè)績,但是沒想到影院拖累了業(yè)績。去年博納單體影院關(guān)店時間60天,造成了博納2010年美股上市以來首次虧損。

“雖然虧損的這個理由是不可抗力,但是我依然不能夠原諒自己,沒有更好地調(diào)整好策略。”他預(yù)計,2023年博納將迎來起勢之年,對數(shù)據(jù)敏感的于冬又算了一筆賬,如果全年總票房能超過530億,博納影院就可以實(shí)現(xiàn)盈利。此外,他大致估算今年票房大盤會在580億上下,恢復(fù)到2019年的85%以上,甚至百分之接近90%。

2023年是電影行業(yè)的關(guān)鍵之年,防疫政策調(diào)整和電影專資階段性免征政策公布后,整個行業(yè)有望迎來復(fù)蘇,博納則將迎來上市一周年,從美股上市到回歸A股,為了做“長跑型選手”,博納不能再只拍過去兩三年的類型,要配合“周末檔”和常態(tài)化觀影,推出多元化類型,比如片單中的古裝、商戰(zhàn)和諜戰(zhàn)等。

ChatGPT、AIGC、蘋果Vision Pro等技術(shù)和產(chǎn)品引發(fā)行業(yè)焦慮,于冬對此持審慎態(tài)度。在開幕論壇上,他調(diào)侃稱,“誰家概念炒得好,誰家股票就漲得好?!彼姓J(rèn)AI為電影置景道具降低成本,但博納不會去“玩概念”,要緊緊圍繞著電影產(chǎn)業(yè)的上下游的主業(yè)布局。

博納擁有《紅海行動》《長津湖》等系列化作品,IP長線運(yùn)營將是下一步規(guī)劃,不過,曾經(jīng)的大規(guī)模開發(fā)已經(jīng)不適用于資金緊張的電影行業(yè)。于冬稱,博納不計劃從拿地開始,去做龐大的主題公園,“現(xiàn)在也沒有這個力量”,而是和現(xiàn)有的主題公園、實(shí)景娛樂合作,輕資產(chǎn)化運(yùn)營。

“除了阿里、騰訊之外,行業(yè)普遍缺錢,這是現(xiàn)實(shí)?!庇诙瑹o奈表示,“失去的1000 億是整個行業(yè)的現(xiàn)金流,整個電影行業(yè)也普遍缺乏金融資本、海外資本的支持,現(xiàn)在都靠各家電影公司的自有資金在運(yùn)轉(zhuǎn),其實(shí)都是在最艱難的時刻,博納希望用好每一分錢?!?/span>

于冬在上影節(jié)開幕論壇上 圖源:第25屆上海國際電影節(jié)

以下為片單發(fā)布后媒體群訪于冬內(nèi)容,為篇幅考慮有一定刪減。(Q為媒體提問,A為于冬回答)

對話博納影業(yè)創(chuàng)始人、董事長兼總裁于冬:

準(zhǔn)備40億拍新片,重啟自選任務(wù)

Q今天發(fā)布的片單有哪些變化,你在制作上有哪些新的感受?

A今天發(fā)布的這個片單,不是今年才準(zhǔn)備的,每個項(xiàng)目都有 5 年以上的準(zhǔn)備時間。今年借著電影行業(yè)春天的到來,博納完成了上市的一個關(guān)鍵舉動,接下來我要準(zhǔn)備至少要 30 億的資金來匹配這一批的主題創(chuàng)作。

其實(shí)疫情期間博納把拍攝時間延后,最重要的一項(xiàng)工作就是準(zhǔn)備劇本。這些年博納很多是主旋律創(chuàng)作,但是我們劇本的研發(fā)儲備這塊沒有停過。

這幾年博納因?yàn)橐咔樽隽撕芏嘀攸c(diǎn)片的任務(wù),自選任務(wù)就停下來了。今天我們提倡電影的主旋律,但是更加呼喚多樣化,繁榮電影市場,尊重創(chuàng)作的藝術(shù)規(guī)律、制作規(guī)律,而且還要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

上面新的選題都是要投入巨大資金的,除了博納自有資金、上市募集資金,還要吸引更多的社會資本來支持。我說用30億的錢,實(shí)際上我要備40億的錢來保證這批片能夠完成。

如果有變化,可能類型的多樣化是一個。比如這么多年來,中國電影其實(shí)沒有拍過金融題材,很多年前我們拍《竊聽風(fēng)云》時,講的是港股的交易內(nèi)幕,這一次金融題材我想拍華爾街。博納在美股上過市,又回歸A股,這里邊有我熟悉的故事。

美國人也拍過《華爾街之狼》《大空頭》,這個類型很多國內(nèi)編劇是陌生的。但包括那些做空的手段,內(nèi)幕交易的一些的真實(shí)故事,都是我身邊的企業(yè)家所經(jīng)歷的,我想把這個拍成一部商戰(zhàn)大片。

Q是不是也感受到了之前的主旋律觀眾有一些審美疲勞?然后怎么把觀眾再拉回影院?

A我在開幕論壇上談到了這一點(diǎn),要強(qiáng)化講故事、敘事能力,科技進(jìn)步給電影帶來了無限可能性,但最終是為了講故事。

我經(jīng)常說,80年代、90年代時,我們看過很多經(jīng)典好萊塢的電影,舉不勝舉,《阿甘正傳》《肖申克但救贖》《漂亮女人》《不道德交易》等等,后來改變這些的是什么?就是奈飛的崛起。英劇、美劇開始用電影的方法去拍故事,以電影制作的手段,一季一季的劇集的形式,它實(shí)際上是一部長電影,但是換了一批新演員。

然后這個時候的好萊塢開始去拍特技、特效,好萊塢實(shí)際上是被美劇、英劇從拍好人物推向了拍續(xù)集、漫威、特效大片,這時候《蜘蛛俠》就出來了。

今天中國電影非常像2000年前后的好萊塢,一味地追求工業(yè)化,追求特效騙局,實(shí)際上是把市場讓給了劇集。今年《狂飆》《漫長的季節(jié)》這一批現(xiàn)象級的長劇集,有一個共同的特點(diǎn),就是講故事的能力、質(zhì)量明顯提高,另外就是畫面制作明顯提升。

有一個很重要的現(xiàn)象,愛奇藝《狂飆》播完后,會員激增。會員是什么概念?就是當(dāng)你買一個月的時候,你買的是這個片子,買一年時,實(shí)際上他是相信你的平臺一年的節(jié)目都好,愛奇藝就把會員吸附住了,本質(zhì)上這是一種預(yù)售。

所以今年愛奇藝連著兩個季度盈利,是一個非常重要的標(biāo)志,它實(shí)際上在影響著、沖擊著電影產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過這三年疫情,實(shí)際上我們丟失了近30億的觀影人次,蒸發(fā)了1000億票房。這1000億怎么來的?2019年票房是641億,按不增長算,到2022年這三年,乘以3不增長是1900億,但是實(shí)際上這三年總票房是900億,所以少的1000億我們流失了。觀眾去哪了?成了愛優(yōu)騰的會員。觀眾預(yù)支一年的會員費(fèi)給平臺時,也給了愛優(yōu)騰做更好質(zhì)量的積極的信心。

所以這個時候,我們還不去強(qiáng)化講故事能力,就會重蹈好萊塢(覆轍),去拍高工業(yè)概念的特效片,但是這個并不能夠解決常態(tài)化觀影的問題。

將來的電影市場應(yīng)該是一個橄欖球型的,頭部是可以三年打造一部航母級的大片的,市場是需要現(xiàn)象級大片的,但是小成本的跑出來的黑馬電影,中間這一塊5000 萬到1億以下的中型制作,可以形成至少兩、三億的常態(tài)化票房,能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,這個是一個正常的生態(tài)。

但恰恰是這部分電影的質(zhì)量不夠,所以我希望博大影業(yè)不能都拍《長津湖》三年磨一劍,都去打造航空母艦,要有我們的護(hù)衛(wèi)艦,要有中型制作,今天的片單中很多都是這個量級的片子。這其中最重要的就是選題,得新穎、獨(dú)到,是市場上不多見的片子,包括科幻片、諜戰(zhàn)片。

于冬(左)與《人魚》導(dǎo)演程耳

市場在恢復(fù),但仍在最艱難時刻

Q博納上市快一年了,能不能談?wù)剬κ袌龅母惺埽?/span>

A博納上市最重要的是要做長跑型運(yùn)動員,我們不是百米沖刺,而是要跑贏到最后。不能讓股價影響公司的長期發(fā)展。

我們要用好募投資金,也要用好社會投資,不要去玩概念,緊緊圍繞著電影產(chǎn)業(yè)的上下游的主業(yè)布局,投資完善產(chǎn)業(yè)支撐。

Q說到最近比較熱的AIGC,想問一下博納會在哪些環(huán)節(jié)中運(yùn)用到AI技術(shù)?

AAI技術(shù)有很多方面,我覺得對于置景道具這個方面可以大大降低成本。比如我們要在《上甘嶺》里生成一張報紙,只需要美術(shù)師在軟件里輸入年代,我們過去要翻閱大量資料,要美術(shù)做很多的特效,現(xiàn)在能很大程度降低成本。

Q防疫政策優(yōu)化以后,博納的業(yè)務(wù)恢復(fù)到了幾成?未來產(chǎn)業(yè)的前景如何?

A2022年對博納來講比較艱難,雖然我們《長津湖之水門橋》是春節(jié)檔、年度票房冠軍,有40億票房,第二名是《獨(dú)行月球》26億,中間都沒有30億的電影。

我們本來以為我們在第一季度就把全年的任務(wù)完成了,但是沒想到影院去年影院拖累了業(yè)績,去年博納單體影院關(guān)店時間60天,造成了博納2010年美股上市以來首次虧損,雖然虧損的這個理由是不可抗力,但是我依然不能夠原諒自己,沒有更好地調(diào)整好策略。

我覺得博納2023年應(yīng)該是起勢之年,今年的電影院不會再像去年一樣虧。我們算了一筆賬,去年博納的電影院業(yè)務(wù)實(shí)際虧損超過3億,去年全國票房是剛好300億,但是博納電影院線是跑贏大盤的,上座率、單體影院的產(chǎn)出排名第二。

今年如果全年票房能達(dá)450億,現(xiàn)在已經(jīng)突破230億了,馬上暑期檔就來了,還是有望實(shí)現(xiàn)的,我們是現(xiàn)金流打平,如果大盤票房超過530億,博納跑贏大盤,我們電影院實(shí)現(xiàn)盈利。

我預(yù)計今年大盤應(yīng)該在580億左右,恢復(fù)到2019年的85%以上,甚至百分之接近90%。如果票房實(shí)現(xiàn)600億,那對行業(yè)來講是很重要的。

Q:現(xiàn)在行業(yè)還是缺錢。

A除了阿里、騰訊之外,行業(yè)普遍缺錢,這是現(xiàn)實(shí)。失去的1000 億是整個行業(yè)的現(xiàn)金流,整個電影行業(yè)也普遍缺乏金融資本、海外資本的支持,現(xiàn)在都靠各家電影公司的自有資金在運(yùn)轉(zhuǎn),其實(shí)都是在最艱難的時刻,博納希望用好每一分錢。

Q:艱難時刻還要持續(xù)多久?

A可能三年時間能超越2019年電影市場的最高峰,年票房能突破1000億,我希望博納到時依然能夠保持行業(yè)前三的位置,成為有一定世界影響力的電影公司。

于冬(左)與《少年時代》導(dǎo)演陳凱歌

想進(jìn)全球前六,靠資助不能解決困境

Q:博納有沒有出海的計劃?

A電影行業(yè)歷來都是一個全球化的事業(yè),博納經(jīng)歷過海外上市,又跟眾多好萊塢公司有過緊密的合作,我一直有一個理想,就是我們中國電影公司能夠提升到世界前十。

2019年全球總票房是411億美元,第一名是迪士尼,這一年他們合并完了??怂?,票房達(dá)到 110 億。第二名是70億美元的華納,第三名是47億美元的索尼,到第六名是派拉蒙,那一年是12億美元。

而博納2019年是83億元人民幣,折算成美元是12億美元。所以我就說六大電影公司之外,七、八、九名應(yīng)該都是中國的電影公司。如果未來的十年之內(nèi),博納能夠保持年票房占市場總量10%左右的話,隨著中國市場的增長,博納應(yīng)該能進(jìn)入到全球前六。

Q除了拍電影之外,博納有沒有其他的計劃,比如像迪士尼一樣把IP做得更大?

A這個是博納未來布局的很重要的一環(huán),我們希望跟現(xiàn)有的主題公園、實(shí)景娛樂合作,打造博納的電影IP街區(qū),我們不需要去從拿地開始,去做這樣一個龐大的主題公園概念,我們現(xiàn)在沒有這個力量。

但是在現(xiàn)有的文化產(chǎn)品中輸出IP,形成博納特色的輕資產(chǎn),這種量級的投入是完全可以實(shí)現(xiàn)的。目前在大灣區(qū),我們有這樣的構(gòu)思和規(guī)劃,會有博納的主題商店,所有博納電影院大堂會有IP產(chǎn)品,片里的道具、文化T恤等。

Q對未來的政策有沒有什么期許?

A我就說一點(diǎn),現(xiàn)在我們要拿出當(dāng)年電影產(chǎn)業(yè)被逼入絕境之后的的改革的勇氣,這話是毛局說的,改革的勇氣需要政府部門、有關(guān)主管部門以及市場活躍的企業(yè)支持。

電影市場的復(fù)蘇,尤其是周末黨的回歸,需要一大批好片、新片定檔,所以說好片任何時候都是檔期。實(shí)際上就是要我們積極地儲備項(xiàng)目,開拍更多的重量級、現(xiàn)象級的影片,這才是電影市場復(fù)蘇的源頭活水,靠政策補(bǔ)貼,靠一時的資助并不能根本解決電影市場的困難。

Q5月23日,財政部、國家電影局發(fā)布了關(guān)于階段性免征國家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金政策公告,這個對行業(yè)有什么利好?

A這一次的減免意義非常重大,首先今年它是從5月1號到10月31號,半年時間的專資減免,覆蓋了五一檔、暑期檔、國慶節(jié)檔期三個非常重要的檔期,這是給電影行業(yè)休養(yǎng)生息的一個重要舉措,感謝有關(guān)部門。

其次,這一次不是先征后返,是直接減免,里面有3.8%直接返給影院,2.2%返給這段時間內(nèi)上映電影的制片方,反哺了重要的制片端,所以這個政策對于今年的市場復(fù)蘇是一個極大的利好和推動。

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