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這屆618,B站急需一個(gè)“李佳琦”

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這屆618,B站急需一個(gè)“李佳琦”

B站變現(xiàn),依然很難。

文|價(jià)值星球Planet  歸去來(lái)

編輯|唐飛

日前,在“2023年阿里媽媽淘寶聯(lián)盟合作伙伴峰會(huì)”上,B站帶貨運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人加林透露,B站近期將上線一系列與種草帶貨相關(guān)的新產(chǎn)品新功能,瞄準(zhǔn)即將到來(lái)的618大促。

與此同時(shí),B站還將在今年618期間,推出“星火計(jì)劃”618特別企劃,用來(lái)打通種草與轉(zhuǎn)化鏈路。該計(jì)劃將在近期開(kāi)始商家招募。

5月26日,UP主Mr迷瞪在B站開(kāi)啟“618家裝節(jié)”首場(chǎng)直播。開(kāi)播七分鐘,就有近5000位用戶支付定金購(gòu)買(mǎi)某款價(jià)值1.9萬(wàn)元的烘干機(jī);整場(chǎng)直播GMV達(dá)2.6億元。

事實(shí)上,作為平臺(tái)商業(yè)化的關(guān)鍵一環(huán),B站試水直播電商已有三年。期間,不乏像Mr迷瞪這樣的優(yōu)秀案例,但從整體表現(xiàn)看,B站的直播電商生態(tài)仍舊不溫不火。

在當(dāng)前抖音、淘寶直播、快手占據(jù)國(guó)內(nèi)直播電商較高市場(chǎng)份額的背景下,B站的直播電商相較于這些平臺(tái),處境略顯尷尬。

努力和收益不成正比的B站電商

B站電商起步于2017年的“會(huì)員購(gòu)”,此后的幾年時(shí)間里,B站先后開(kāi)放淘寶、京東的選品池,平臺(tái)上UP主帶貨鏈接也可以出現(xiàn)在直播、視頻、評(píng)論、動(dòng)態(tài)里。

但因早期的B站電商更多依賴外部“輸血”,所以存在不少弊端。比如,商品高度同質(zhì)化、價(jià)格偏高和缺乏特色等等。

因此,B站的電商業(yè)務(wù)雖起步較早但遲遲沒(méi)有太大進(jìn)展。這點(diǎn)從過(guò)去幾個(gè)季度B站電商收入一直占比維持在10%左右、最高僅占19%,也能得到側(cè)面證實(shí)。

圖源:B站財(cái)報(bào)

為取得電商業(yè)務(wù)上的進(jìn)展,B站寄希望于直播帶貨這種新形式。2021年雙12期間,B站開(kāi)始內(nèi)測(cè)“小黃車(chē)”功能,并以1.18億元的價(jià)格買(mǎi)下支付牌照。

試水期完成后,2022年B站開(kāi)始從多維度發(fā)展直播帶貨。

在UP主側(cè),B站去年二季度只對(duì)1500名UP主開(kāi)放直播帶貨功能。但從去年雙11期間B站UP主的招募計(jì)劃來(lái)看,B站大幅降低了UP主直播帶貨的門(mén)檻,粉絲量大于等于1000的皆可開(kāi)啟直播帶貨。

圖源:B站

在商品側(cè),除原有淘寶聯(lián)盟、京東聯(lián)盟外,去年9月B站上線的“選品廣場(chǎng)”也供帶貨UP主進(jìn)行選品;另外,“小黃車(chē)”中也支持個(gè)性裝扮、數(shù)字藏品等數(shù)字商品銷(xiāo)售。

在B站內(nèi)部,因B站意識(shí)到自身入局直播帶貨相對(duì)較晚,為推動(dòng)該業(yè)務(wù)發(fā)展,B站從某短視頻平臺(tái)專門(mén)挖了一個(gè)直播帶貨操盤(pán)手,“手把手教UP主直播帶貨”。據(jù)相關(guān)人士透露,每次參與內(nèi)測(cè)的UP主動(dòng)動(dòng)槍Dong Dong Gun開(kāi)播,B站運(yùn)營(yíng)人員都會(huì)全程跟隨,提出很多細(xì)節(jié)建議。

去年10月,B站移動(dòng)端正式在直播頻道上線了“購(gòu)物”專區(qū),在該分區(qū)內(nèi)的直播間,平臺(tái)全部開(kāi)放了“小黃車(chē)”功能,允許用戶邊看直播邊下單購(gòu)物,這點(diǎn)和淘寶直播中的直播帶貨視頻流有所類似。但相較于淘寶直播而言,B站的購(gòu)物入口卻被隱藏得很深,這點(diǎn)估計(jì)和B站董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳睿一直想要維護(hù)B站“小眾文化精神家園”的價(jià)值定位有關(guān)。

圖源:B站

基于這種探索,B站也形成了直播帶貨+官方自營(yíng)會(huì)員購(gòu)的電商模型。并逐步塑造出如上文所述的頭部UP主Mr迷瞪,取得去年雙十一直播帶貨累計(jì)GMV超4億的成績(jī)。另?yè)?jù)B站內(nèi)部人士透露,會(huì)員購(gòu)盲盒業(yè)務(wù)“魔力賞”已占到B站電商營(yíng)收的80%。

但在成績(jī)的背后,B站電商的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。以魔力賞為例,按照B站魔力賞部分獎(jiǎng)池公布的中獎(jiǎng)規(guī)則來(lái)看,“超神款”、“歐皇款”、“隱藏款”、“普通款”對(duì)應(yīng)的中獎(jiǎng)概率分別為0.25%、0.5%、10.75%、88.5%。這一玩法的漏洞在于,即使該獎(jiǎng)池中類似于“超神款”、“歐皇款”等大獎(jiǎng)被抽走后,平臺(tái)也不會(huì)更改中獎(jiǎng)概率,反而還在繼續(xù)引導(dǎo)充值。

去年曾有B站UP主在社交平臺(tái)發(fā)文稱,自己在B站的魔力賞上“十來(lái)天花了兩萬(wàn)五千多塊錢(qián),一個(gè)價(jià)值幾百塊錢(qián)以上的東西都沒(méi)有,三百個(gè)拼圖,身上背了4萬(wàn)多的債,心態(tài)爆炸”。

圖源:某UP主社交賬號(hào)

在黑貓投訴平臺(tái)上,關(guān)于魔力賞的投訴已有4500多條,投訴涉及引導(dǎo)未成年人消費(fèi)、霸王條款等等。

圖源:黑貓投訴

理性看待B站直播帶貨

如果說(shuō)傳統(tǒng)貨架電商的增長(zhǎng)邏輯是以貨架電商為模型,以履約平臺(tái)為形態(tài),完成商家和消費(fèi)者的連接,再以TOC端消費(fèi)者龐大的用戶數(shù)量為基礎(chǔ),不斷吸引產(chǎn)業(yè)鏈上中游商家的入駐,進(jìn)而以商家規(guī)模的提高再次反哺C端用戶,最終構(gòu)建出強(qiáng)者恒強(qiáng)的電商模型。

那么內(nèi)容平臺(tái)就是在擁有用戶的基礎(chǔ)上,再去探索屬于平臺(tái)自身的電商之路。而且因不同內(nèi)容的用戶調(diào)性不同,對(duì)于其電商形態(tài)也會(huì)有所影響。

比如主打品質(zhì)生活理念的小紅書(shū),它在拓展電商業(yè)務(wù)時(shí),主要集中在民宿、酒店、露營(yíng)等本地生活服務(wù)業(yè)態(tài),今年又增加了餐飲商家,如咖啡廳、面包店等。因?yàn)橄噍^于其他業(yè)態(tài)而言,這些業(yè)態(tài)更容易拍攝出精致的照片,也更符合小紅書(shū)平臺(tái)自身的“種草”調(diào)性。

圖源:《后疫情時(shí)代消費(fèi)心理研究——小紅書(shū)用戶消費(fèi)心理及種草價(jià)值》

而從B站的基因來(lái)看,已經(jīng)從早期的 ACG(動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲)內(nèi)容創(chuàng)作與分享的視頻網(wǎng)站,發(fā)展成為中國(guó)年輕世代高度聚集的文化社區(qū)和視頻平臺(tái)。但從目前來(lái)看,B站上的用戶主要還是以喜好ACG的年輕人為主,具有較高的垂直性。

圖源:Quest mobile

這也讓B站的電商業(yè)務(wù)深深地印上了“二次元”風(fēng)格,類似于泡泡瑪特這樣的盲盒企業(yè),或者其他主營(yíng)手辦、服飾和周邊的品牌都將B站作為流量精準(zhǔn)度極高的合作伙伴。

圖源:B站

并非所有商家都愿意入駐B站,安徽省某家食品企業(yè)的電商負(fù)責(zé)人張帥告訴我們,一方面,他們公司的食品購(gòu)買(mǎi)人群相對(duì)廣泛,而B(niǎo)站相對(duì)較窄的用戶人群和他們的目標(biāo)客群并不是很匹配。另一方面,和傳統(tǒng)電商平臺(tái)用戶有明確購(gòu)物需求不同,用戶去內(nèi)容平臺(tái)并非購(gòu)物。以上因素影響下,他們十分擔(dān)心公司產(chǎn)品在B站上的銷(xiāo)量。

和張帥有著同樣顧慮的商家有著很多,此前B站在自營(yíng)電商上,并沒(méi)有像抖音、快手一樣整合白牌資源,而是大量引入知名廠商的商品。但以華為為例,目前華為在B站也只有5款商品在售賣(mài),這和華為在抖音平臺(tái)上的100多個(gè)SKU形成了巨大反差。

圖源:B站、抖音

而且B站的需求端和抖音的需求端也不同,B站目前的用戶對(duì)UP主帶貨接受程度偏低。比如說(shuō),早期的UP主“大祥哥來(lái)了”進(jìn)軍直播帶貨引發(fā)粉絲不滿,被吐槽“落魄了”“恰爛錢(qián)”。“敖廠長(zhǎng)”在為一款A(yù)PP做宣傳時(shí),因?yàn)榉治瞿晨钊藲夂芨叩母?jìng)品漏洞作為切入點(diǎn)遭到粉絲強(qiáng)烈質(zhì)疑。Mr迷瞪的評(píng)論區(qū)下,有粉絲評(píng)論“這老哥怎么現(xiàn)在全是廣告啊”,“廣告太多了誰(shuí)還看”。

圖源:B站

再加上此前出現(xiàn)的其他UP主因帶貨脫粉翻車(chē)的案例,讓目前B站的UP主對(duì)于直播帶貨相當(dāng)謹(jǐn)慎。這就出現(xiàn)了B站在鼓勵(lì)UP主帶貨,但UP主并不喜歡賣(mài)貨的局面。

另外對(duì)標(biāo)抖音、淘寶等平臺(tái)主播的發(fā)展來(lái)看,一個(gè)直播電商平臺(tái)發(fā)展前期需平臺(tái)完成中心化流量聚合,之后借助頭部主播的影響力來(lái)不斷完成對(duì)平臺(tái)上用戶的教育和滲透。最典型的例子就是抖音簽約的羅永浩和淘寶直播簽約的李佳琦,前期二人依靠平臺(tái)的流量扶持迅速做大,成為頭部主播后二人又靠著自己的影響力為平臺(tái)帶來(lái)更多用戶和消費(fèi)者。

從這一角度來(lái)看,B站已經(jīng)擁有不錯(cuò)的流量基礎(chǔ),今年的618若想要帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),則需要引入類似于李佳琦這樣的頭部主播,以完成對(duì)平臺(tái)用戶的教育。

但從現(xiàn)階段來(lái)看,B站想要“挖人”并不容易。

首先,B站目前的流量呈現(xiàn)出分散化、中心化不明顯的特征。一個(gè)典型的案例就是,B站平臺(tái)上仍沒(méi)有出現(xiàn)粉絲過(guò)億的UP主,甚至千萬(wàn)級(jí)別的人數(shù)也不多。當(dāng)然站在內(nèi)容方面來(lái)考慮,這也能鼓勵(lì)UP主持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

圖源:浙商證券研究所

其次,如上文所述,供給端的商品種類少,需求端對(duì)直播帶貨接受程度低,供需兩側(cè)的問(wèn)題會(huì)影響到頭部主播的收入。這大大降低了對(duì)主播和MCN機(jī)構(gòu)的吸引力。

最后,國(guó)內(nèi)某家MCN機(jī)構(gòu)直播負(fù)責(zé)人林強(qiáng)告訴我們,即使B站以天價(jià)費(fèi)用簽約頭部主播,后續(xù)頭部主播也面臨著不少壓力。比如,因B站的用戶喜好和抖音、淘寶直播均不同,那么類似于抖音的“送福利直播”“清庫(kù)存”等直播方式對(duì)B站用戶是否有效就值得商榷。整體直播的節(jié)奏也需要主播和團(tuán)隊(duì)不斷摸索打磨,無(wú)形中增加了運(yùn)營(yíng)成本。

B站變現(xiàn)難的尷尬

事實(shí)上,B站電商面臨種種問(wèn)題,內(nèi)部仍在堅(jiān)持探索直播電商的背后,本質(zhì)上還是由于B站變現(xiàn)難所導(dǎo)致。

結(jié)合最近幾年B站的財(cái)報(bào)來(lái)看,雖然2022年在B站在一系列降本增效舉措共同推進(jìn)下,其虧損相較于前幾年有明顯收窄趨勢(shì),但當(dāng)年的虧損依然高達(dá)74.97億元。

圖源:B站

長(zhǎng)期虧損的B站,其股價(jià)也從此前最高點(diǎn)時(shí)期的157.66美元/股暴跌到如今的16美元/股左右,整體跌幅超90%。而隨著當(dāng)前資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)盈利的愈發(fā)關(guān)注,B站若想要重振自身股價(jià),也需盡快找到盈利方式。

圖源:雪球

自今年4月份以來(lái),B站因多位UP主停更問(wèn)題沖上熱搜。UP主停更的背后,也在揭露出UP主在B站上變現(xiàn)難的尷尬現(xiàn)實(shí)。

圖源:B站

未來(lái)若是B站無(wú)法解決這一問(wèn)題,大量UP主可能會(huì)組團(tuán)流入其他平臺(tái)。缺少了持續(xù)性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出,又必然影響到B站日活的穩(wěn)定性,進(jìn)而沖擊到B站各方業(yè)務(wù)。

總結(jié)

在B站2023年Q1的最新財(cái)報(bào)中,電商及其他業(yè)務(wù)已改稱為IP衍生品及其他業(yè)務(wù),收入為5.1億元,同比減少15%,B站將原因總結(jié)為“電商平臺(tái)的動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)及游戲IP衍生品銷(xiāo)售減少所致”。

在把電商業(yè)務(wù)做好之前,B站還要解決UP主、用戶與帶貨之間的平衡問(wèn)題,以及一個(gè)內(nèi)部頑疾——貪腐。

5月29日,B站發(fā)布郵件通報(bào),稱電商平臺(tái)部員工莊雅琴(莉?qū)殻?,伙同原日本分公司員工神山宙樹(shù),通過(guò)注冊(cè)假公司、增設(shè)交易環(huán)節(jié)等方式,侵占公司資產(chǎn)若干,“數(shù)額巨大,情節(jié)特別嚴(yán)重”,已啟動(dòng)報(bào)案流程。

面對(duì)諸多麻煩,B站的直播電商要想在今年618取得好成績(jī),恐怕還是有點(diǎn)難。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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這屆618,B站急需一個(gè)“李佳琦”

B站變現(xiàn),依然很難。

文|價(jià)值星球Planet  歸去來(lái)

編輯|唐飛

日前,在“2023年阿里媽媽淘寶聯(lián)盟合作伙伴峰會(huì)”上,B站帶貨運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人加林透露,B站近期將上線一系列與種草帶貨相關(guān)的新產(chǎn)品新功能,瞄準(zhǔn)即將到來(lái)的618大促。

與此同時(shí),B站還將在今年618期間,推出“星火計(jì)劃”618特別企劃,用來(lái)打通種草與轉(zhuǎn)化鏈路。該計(jì)劃將在近期開(kāi)始商家招募。

5月26日,UP主Mr迷瞪在B站開(kāi)啟“618家裝節(jié)”首場(chǎng)直播。開(kāi)播七分鐘,就有近5000位用戶支付定金購(gòu)買(mǎi)某款價(jià)值1.9萬(wàn)元的烘干機(jī);整場(chǎng)直播GMV達(dá)2.6億元。

事實(shí)上,作為平臺(tái)商業(yè)化的關(guān)鍵一環(huán),B站試水直播電商已有三年。期間,不乏像Mr迷瞪這樣的優(yōu)秀案例,但從整體表現(xiàn)看,B站的直播電商生態(tài)仍舊不溫不火。

在當(dāng)前抖音、淘寶直播、快手占據(jù)國(guó)內(nèi)直播電商較高市場(chǎng)份額的背景下,B站的直播電商相較于這些平臺(tái),處境略顯尷尬。

努力和收益不成正比的B站電商

B站電商起步于2017年的“會(huì)員購(gòu)”,此后的幾年時(shí)間里,B站先后開(kāi)放淘寶、京東的選品池,平臺(tái)上UP主帶貨鏈接也可以出現(xiàn)在直播、視頻、評(píng)論、動(dòng)態(tài)里。

但因早期的B站電商更多依賴外部“輸血”,所以存在不少弊端。比如,商品高度同質(zhì)化、價(jià)格偏高和缺乏特色等等。

因此,B站的電商業(yè)務(wù)雖起步較早但遲遲沒(méi)有太大進(jìn)展。這點(diǎn)從過(guò)去幾個(gè)季度B站電商收入一直占比維持在10%左右、最高僅占19%,也能得到側(cè)面證實(shí)。

圖源:B站財(cái)報(bào)

為取得電商業(yè)務(wù)上的進(jìn)展,B站寄希望于直播帶貨這種新形式。2021年雙12期間,B站開(kāi)始內(nèi)測(cè)“小黃車(chē)”功能,并以1.18億元的價(jià)格買(mǎi)下支付牌照。

試水期完成后,2022年B站開(kāi)始從多維度發(fā)展直播帶貨。

在UP主側(cè),B站去年二季度只對(duì)1500名UP主開(kāi)放直播帶貨功能。但從去年雙11期間B站UP主的招募計(jì)劃來(lái)看,B站大幅降低了UP主直播帶貨的門(mén)檻,粉絲量大于等于1000的皆可開(kāi)啟直播帶貨。

圖源:B站

在商品側(cè),除原有淘寶聯(lián)盟、京東聯(lián)盟外,去年9月B站上線的“選品廣場(chǎng)”也供帶貨UP主進(jìn)行選品;另外,“小黃車(chē)”中也支持個(gè)性裝扮、數(shù)字藏品等數(shù)字商品銷(xiāo)售。

在B站內(nèi)部,因B站意識(shí)到自身入局直播帶貨相對(duì)較晚,為推動(dòng)該業(yè)務(wù)發(fā)展,B站從某短視頻平臺(tái)專門(mén)挖了一個(gè)直播帶貨操盤(pán)手,“手把手教UP主直播帶貨”。據(jù)相關(guān)人士透露,每次參與內(nèi)測(cè)的UP主動(dòng)動(dòng)槍Dong Dong Gun開(kāi)播,B站運(yùn)營(yíng)人員都會(huì)全程跟隨,提出很多細(xì)節(jié)建議。

去年10月,B站移動(dòng)端正式在直播頻道上線了“購(gòu)物”專區(qū),在該分區(qū)內(nèi)的直播間,平臺(tái)全部開(kāi)放了“小黃車(chē)”功能,允許用戶邊看直播邊下單購(gòu)物,這點(diǎn)和淘寶直播中的直播帶貨視頻流有所類似。但相較于淘寶直播而言,B站的購(gòu)物入口卻被隱藏得很深,這點(diǎn)估計(jì)和B站董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳睿一直想要維護(hù)B站“小眾文化精神家園”的價(jià)值定位有關(guān)。

圖源:B站

基于這種探索,B站也形成了直播帶貨+官方自營(yíng)會(huì)員購(gòu)的電商模型。并逐步塑造出如上文所述的頭部UP主Mr迷瞪,取得去年雙十一直播帶貨累計(jì)GMV超4億的成績(jī)。另?yè)?jù)B站內(nèi)部人士透露,會(huì)員購(gòu)盲盒業(yè)務(wù)“魔力賞”已占到B站電商營(yíng)收的80%。

但在成績(jī)的背后,B站電商的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。以魔力賞為例,按照B站魔力賞部分獎(jiǎng)池公布的中獎(jiǎng)規(guī)則來(lái)看,“超神款”、“歐皇款”、“隱藏款”、“普通款”對(duì)應(yīng)的中獎(jiǎng)概率分別為0.25%、0.5%、10.75%、88.5%。這一玩法的漏洞在于,即使該獎(jiǎng)池中類似于“超神款”、“歐皇款”等大獎(jiǎng)被抽走后,平臺(tái)也不會(huì)更改中獎(jiǎng)概率,反而還在繼續(xù)引導(dǎo)充值。

去年曾有B站UP主在社交平臺(tái)發(fā)文稱,自己在B站的魔力賞上“十來(lái)天花了兩萬(wàn)五千多塊錢(qián),一個(gè)價(jià)值幾百塊錢(qián)以上的東西都沒(méi)有,三百個(gè)拼圖,身上背了4萬(wàn)多的債,心態(tài)爆炸”。

圖源:某UP主社交賬號(hào)

在黑貓投訴平臺(tái)上,關(guān)于魔力賞的投訴已有4500多條,投訴涉及引導(dǎo)未成年人消費(fèi)、霸王條款等等。

圖源:黑貓投訴

理性看待B站直播帶貨

如果說(shuō)傳統(tǒng)貨架電商的增長(zhǎng)邏輯是以貨架電商為模型,以履約平臺(tái)為形態(tài),完成商家和消費(fèi)者的連接,再以TOC端消費(fèi)者龐大的用戶數(shù)量為基礎(chǔ),不斷吸引產(chǎn)業(yè)鏈上中游商家的入駐,進(jìn)而以商家規(guī)模的提高再次反哺C端用戶,最終構(gòu)建出強(qiáng)者恒強(qiáng)的電商模型。

那么內(nèi)容平臺(tái)就是在擁有用戶的基礎(chǔ)上,再去探索屬于平臺(tái)自身的電商之路。而且因不同內(nèi)容的用戶調(diào)性不同,對(duì)于其電商形態(tài)也會(huì)有所影響。

比如主打品質(zhì)生活理念的小紅書(shū),它在拓展電商業(yè)務(wù)時(shí),主要集中在民宿、酒店、露營(yíng)等本地生活服務(wù)業(yè)態(tài),今年又增加了餐飲商家,如咖啡廳、面包店等。因?yàn)橄噍^于其他業(yè)態(tài)而言,這些業(yè)態(tài)更容易拍攝出精致的照片,也更符合小紅書(shū)平臺(tái)自身的“種草”調(diào)性。

圖源:《后疫情時(shí)代消費(fèi)心理研究——小紅書(shū)用戶消費(fèi)心理及種草價(jià)值》

而從B站的基因來(lái)看,已經(jīng)從早期的 ACG(動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲)內(nèi)容創(chuàng)作與分享的視頻網(wǎng)站,發(fā)展成為中國(guó)年輕世代高度聚集的文化社區(qū)和視頻平臺(tái)。但從目前來(lái)看,B站上的用戶主要還是以喜好ACG的年輕人為主,具有較高的垂直性。

圖源:Quest mobile

這也讓B站的電商業(yè)務(wù)深深地印上了“二次元”風(fēng)格,類似于泡泡瑪特這樣的盲盒企業(yè),或者其他主營(yíng)手辦、服飾和周邊的品牌都將B站作為流量精準(zhǔn)度極高的合作伙伴。

圖源:B站

并非所有商家都愿意入駐B站,安徽省某家食品企業(yè)的電商負(fù)責(zé)人張帥告訴我們,一方面,他們公司的食品購(gòu)買(mǎi)人群相對(duì)廣泛,而B(niǎo)站相對(duì)較窄的用戶人群和他們的目標(biāo)客群并不是很匹配。另一方面,和傳統(tǒng)電商平臺(tái)用戶有明確購(gòu)物需求不同,用戶去內(nèi)容平臺(tái)并非購(gòu)物。以上因素影響下,他們十分擔(dān)心公司產(chǎn)品在B站上的銷(xiāo)量。

和張帥有著同樣顧慮的商家有著很多,此前B站在自營(yíng)電商上,并沒(méi)有像抖音、快手一樣整合白牌資源,而是大量引入知名廠商的商品。但以華為為例,目前華為在B站也只有5款商品在售賣(mài),這和華為在抖音平臺(tái)上的100多個(gè)SKU形成了巨大反差。

圖源:B站、抖音

而且B站的需求端和抖音的需求端也不同,B站目前的用戶對(duì)UP主帶貨接受程度偏低。比如說(shuō),早期的UP主“大祥哥來(lái)了”進(jìn)軍直播帶貨引發(fā)粉絲不滿,被吐槽“落魄了”“恰爛錢(qián)”?!鞍綇S長(zhǎng)”在為一款A(yù)PP做宣傳時(shí),因?yàn)榉治瞿晨钊藲夂芨叩母?jìng)品漏洞作為切入點(diǎn)遭到粉絲強(qiáng)烈質(zhì)疑。Mr迷瞪的評(píng)論區(qū)下,有粉絲評(píng)論“這老哥怎么現(xiàn)在全是廣告啊”,“廣告太多了誰(shuí)還看”。

圖源:B站

再加上此前出現(xiàn)的其他UP主因帶貨脫粉翻車(chē)的案例,讓目前B站的UP主對(duì)于直播帶貨相當(dāng)謹(jǐn)慎。這就出現(xiàn)了B站在鼓勵(lì)UP主帶貨,但UP主并不喜歡賣(mài)貨的局面。

另外對(duì)標(biāo)抖音、淘寶等平臺(tái)主播的發(fā)展來(lái)看,一個(gè)直播電商平臺(tái)發(fā)展前期需平臺(tái)完成中心化流量聚合,之后借助頭部主播的影響力來(lái)不斷完成對(duì)平臺(tái)上用戶的教育和滲透。最典型的例子就是抖音簽約的羅永浩和淘寶直播簽約的李佳琦,前期二人依靠平臺(tái)的流量扶持迅速做大,成為頭部主播后二人又靠著自己的影響力為平臺(tái)帶來(lái)更多用戶和消費(fèi)者。

從這一角度來(lái)看,B站已經(jīng)擁有不錯(cuò)的流量基礎(chǔ),今年的618若想要帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),則需要引入類似于李佳琦這樣的頭部主播,以完成對(duì)平臺(tái)用戶的教育。

但從現(xiàn)階段來(lái)看,B站想要“挖人”并不容易。

首先,B站目前的流量呈現(xiàn)出分散化、中心化不明顯的特征。一個(gè)典型的案例就是,B站平臺(tái)上仍沒(méi)有出現(xiàn)粉絲過(guò)億的UP主,甚至千萬(wàn)級(jí)別的人數(shù)也不多。當(dāng)然站在內(nèi)容方面來(lái)考慮,這也能鼓勵(lì)UP主持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

圖源:浙商證券研究所

其次,如上文所述,供給端的商品種類少,需求端對(duì)直播帶貨接受程度低,供需兩側(cè)的問(wèn)題會(huì)影響到頭部主播的收入。這大大降低了對(duì)主播和MCN機(jī)構(gòu)的吸引力。

最后,國(guó)內(nèi)某家MCN機(jī)構(gòu)直播負(fù)責(zé)人林強(qiáng)告訴我們,即使B站以天價(jià)費(fèi)用簽約頭部主播,后續(xù)頭部主播也面臨著不少壓力。比如,因B站的用戶喜好和抖音、淘寶直播均不同,那么類似于抖音的“送福利直播”“清庫(kù)存”等直播方式對(duì)B站用戶是否有效就值得商榷。整體直播的節(jié)奏也需要主播和團(tuán)隊(duì)不斷摸索打磨,無(wú)形中增加了運(yùn)營(yíng)成本。

B站變現(xiàn)難的尷尬

事實(shí)上,B站電商面臨種種問(wèn)題,內(nèi)部仍在堅(jiān)持探索直播電商的背后,本質(zhì)上還是由于B站變現(xiàn)難所導(dǎo)致。

結(jié)合最近幾年B站的財(cái)報(bào)來(lái)看,雖然2022年在B站在一系列降本增效舉措共同推進(jìn)下,其虧損相較于前幾年有明顯收窄趨勢(shì),但當(dāng)年的虧損依然高達(dá)74.97億元。

圖源:B站

長(zhǎng)期虧損的B站,其股價(jià)也從此前最高點(diǎn)時(shí)期的157.66美元/股暴跌到如今的16美元/股左右,整體跌幅超90%。而隨著當(dāng)前資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)盈利的愈發(fā)關(guān)注,B站若想要重振自身股價(jià),也需盡快找到盈利方式。

圖源:雪球

自今年4月份以來(lái),B站因多位UP主停更問(wèn)題沖上熱搜。UP主停更的背后,也在揭露出UP主在B站上變現(xiàn)難的尷尬現(xiàn)實(shí)。

圖源:B站

未來(lái)若是B站無(wú)法解決這一問(wèn)題,大量UP主可能會(huì)組團(tuán)流入其他平臺(tái)。缺少了持續(xù)性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出,又必然影響到B站日活的穩(wěn)定性,進(jìn)而沖擊到B站各方業(yè)務(wù)。

總結(jié)

在B站2023年Q1的最新財(cái)報(bào)中,電商及其他業(yè)務(wù)已改稱為IP衍生品及其他業(yè)務(wù),收入為5.1億元,同比減少15%,B站將原因總結(jié)為“電商平臺(tái)的動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)及游戲IP衍生品銷(xiāo)售減少所致”。

在把電商業(yè)務(wù)做好之前,B站還要解決UP主、用戶與帶貨之間的平衡問(wèn)題,以及一個(gè)內(nèi)部頑疾——貪腐。

5月29日,B站發(fā)布郵件通報(bào),稱電商平臺(tái)部員工莊雅琴(莉?qū)殻?,伙同原日本分公司員工神山宙樹(shù),通過(guò)注冊(cè)假公司、增設(shè)交易環(huán)節(jié)等方式,侵占公司資產(chǎn)若干,“數(shù)額巨大,情節(jié)特別嚴(yán)重”,已啟動(dòng)報(bào)案流程。

面對(duì)諸多麻煩,B站的直播電商要想在今年618取得好成績(jī),恐怕還是有點(diǎn)難。

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