6月8日，由海南省工業(yè)和信息化廳作為指導(dǎo)單位，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)|界面新聞主辦，?？趪?guó)家高新區(qū)、?？诮瓥|新區(qū)管理局作為支持單位，Tribune看臺(tái)、華宸資本作為支持企業(yè)的第六屆【資本論壇】在?？谟^瀾湖度假酒店圓滿落幕。電通中國(guó)CEO黃國(guó)文、新加坡銀行董事吳承峰、云南信托總裁助理賈巖、華諾（海南）企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)胡俊蕊作為圓桌對(duì)話嘉賓出席本次論壇。看臺(tái)創(chuàng)始人、行列秩科技董事長(zhǎng)、華宸資本創(chuàng)始合伙人劉曉光擔(dān)任圓桌主持人。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，圓桌嘉賓聚焦“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的中國(guó)企業(yè)全球化趨勢(shì)”這一主題，就國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)政策背景下中國(guó)企業(yè)如何抓住機(jī)遇，在全球化進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)全面突圍，尋求占領(lǐng)全球市場(chǎng)價(jià)值鏈的頂部位置展開(kāi)精彩探討。
以下為圓桌對(duì)話實(shí)錄：
主持人（劉曉光）：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各位上市公司的朋友們大家好，我是劉曉光。在圓桌對(duì)話開(kāi)始之前，我再向各位介紹一下我們的圓桌嘉賓：電通中國(guó)CEO黃國(guó)文先生、新加坡銀行董事吳承峰先生、云南信托總裁助理賈巖先生、華諾（海南）企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)胡俊蕊女士。
我們這個(gè)圓桌邀請(qǐng)了這么多重量級(jí)的嘉賓來(lái)，也是想借此機(jī)會(huì)，跟臺(tái)上的各位嘉賓探討比較主流、也比較重要的一個(gè)問(wèn)題，也就是《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中國(guó)企業(yè)的全球化趨勢(shì)》。隨著現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，地球村已經(jīng)出現(xiàn)在我們的眼前。在當(dāng)下風(fēng)起云涌的思潮變幻中，逆全球化是小插曲，全球化則是大勢(shì)。隨著中國(guó)日益走向全球舞臺(tái)的中心，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)揚(yáng)帆出海，積極探索前景無(wú)限的異國(guó)藍(lán)海市場(chǎng)。可以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)走出去，面對(duì)的挑戰(zhàn)前所未有，但是機(jī)遇也一樣前所未有。
就此而言，我在這里先拋磚引玉，問(wèn)在座各位嘉賓一個(gè)問(wèn)題：從各位不同的視角出發(fā)，中國(guó)企業(yè)（包括企業(yè)家）在探索全球化過(guò)程中的行為和趨勢(shì)，現(xiàn)在整體呈現(xiàn)出了哪些新變化？
黃國(guó)文：作為一家營(yíng)銷廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)，電通其實(shí)就是品牌跟消費(fèi)者，或說(shuō)目標(biāo)人群的橋梁。因此，談到最近的趨勢(shì)，在我自己的觀察里，這幾年不僅國(guó)內(nèi)的企業(yè)也有很大的改變，消費(fèi)者也發(fā)生著巨大的變化。企業(yè)的趨勢(shì)，大家已經(jīng)聽(tīng)得很多了，比如“年輕化”、“科技化”可能都是關(guān)鍵詞。我這里重新作一個(gè)梳理，針對(duì)目前企業(yè)的變化，可以用四大趨勢(shì)“AX，BX，CX，DX”來(lái)概括：
“DX”，其實(shí)就是數(shù)字轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。各個(gè)企業(yè)都處于不同的發(fā)展階段；恰恰是那些已經(jīng)發(fā)展非常成熟的企業(yè)對(duì)于數(shù)字化、數(shù)字運(yùn)用以及數(shù)字變革的需求，是非常大的。
“CX”針對(duì)客戶體驗(yàn)。對(duì)外企而言，客戶體驗(yàn)是其非常重視的內(nèi)容，一些奢侈品品牌尤為如是。而即便是科技品牌和企業(yè)，把客戶體驗(yàn)管理做好，其實(shí)也是能夠幫到品牌或者企業(yè)搭建長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的方式。因此，第二個(gè)趨勢(shì)，就是“客戶體驗(yàn)管理轉(zhuǎn)型”。
“BX”，顧名思義就是“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者或企業(yè)的目標(biāo)人群始終會(huì)有一些新的需求，科技發(fā)展也將決定一家企業(yè)未來(lái)的成敗。因此，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是大家非常重視的一個(gè)話題。我們?cè)趺床拍軇?chuàng)新？在產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是第三個(gè)重要的趨勢(shì)。如果企業(yè)想出海，就必須要考慮一個(gè)問(wèn)題：在國(guó)內(nèi)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，究竟適不適合在國(guó)外去落地運(yùn)營(yíng)？
“AX”，也就是“廣告轉(zhuǎn)型”。廣告的做法也有很多不同方式。當(dāng)先，廣告轉(zhuǎn)型很多時(shí)候都是基于平臺(tái)的轉(zhuǎn)型（比方說(shuō)阿里、字節(jié)等平臺(tái)的發(fā)展）。這些平臺(tái)的技術(shù)革新、捕捉目標(biāo)人群的方法，創(chuàng)新的生產(chǎn)內(nèi)容的能力等，是我們每天都在學(xué)習(xí)的。總之，廣告的轉(zhuǎn)型也是現(xiàn)在每個(gè)客戶都非常關(guān)注的話題。
以上這四個(gè)方向也是接下來(lái)幾年對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)、企業(yè)全球化發(fā)展都至關(guān)重要的趨勢(shì)。
主持人（劉曉光）：感謝黃總在數(shù)字化和營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)I(yè)的分享，放眼全球，科技發(fā)展和消費(fèi)領(lǐng)域永遠(yuǎn)是要重點(diǎn)關(guān)注的，品牌傳播更為重要，這些都需要電通這樣的企業(yè)來(lái)給大家深度賦能。老吳是我的好朋友，昨天從新加坡特地飛過(guò)來(lái)參加這次論壇。他在公司平時(shí)也主要負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)布局這一塊工作，新加坡銀行作為境外的服務(wù)機(jī)構(gòu)，可以著重分享一下全球化的服務(wù)內(nèi)容。
吳承峰：謝謝主辦方，謝謝曉光。站在金融機(jī)構(gòu)角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)全球化的趨勢(shì)，我觀察到有三個(gè)主要的特點(diǎn)：
第一點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)初走到國(guó)際全球化的階段，在各個(gè)國(guó)家，各個(gè)地區(qū)都會(huì)有一些銀行帳戶的需求，需要符合當(dāng)?shù)亟鹑诒O(jiān)管的要求，并適應(yīng)當(dāng)?shù)胤畹男枨蟆Ｔ谌蚧倪^(guò)程中，銀行金融機(jī)構(gòu)的支持其實(shí)是非常重要的。
第二點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資本市場(chǎng)的選擇更多了。以前我們?cè)诰惩馍鲜械倪x擇，都是以美國(guó)上市或者在香港IPO為主。但是現(xiàn)在，在新加坡上市，在瑞士發(fā)行GDR，還有其他離岸的金融產(chǎn)品，都成為可能的選項(xiàng)。也即，企業(yè)走出去在資本市場(chǎng)上的選擇更加多樣化了。
第三點(diǎn)，在境外控股的架構(gòu)上，更加龐大和更加復(fù)雜。因此，當(dāng)企業(yè)出海到全世界各國(guó)的時(shí)候，如何有效支援你在各個(gè)國(guó)家不同業(yè)務(wù)的發(fā)展，股權(quán)結(jié)構(gòu)以及控股結(jié)構(gòu)需要更加審慎和全面的考量。
賈巖：謝謝界面新聞，謝謝海南省各位領(lǐng)導(dǎo)和曉光總。我在這里談全球化可能有些班門弄斧了。我們?cè)颇蠂?guó)際信托這兩年國(guó)際業(yè)務(wù)辦得并不多，但是一直持續(xù)關(guān)注，在這里就分享一些淺見(jiàn)。
在我看來(lái)，全球化有壞的方面，也有好的方面。壞的方面，這兩年我們確實(shí)看到了發(fā)生很多事情，比方說(shuō)現(xiàn)在全球產(chǎn)業(yè)鏈的向發(fā)達(dá)國(guó)家和其他新興市場(chǎng)的回流轉(zhuǎn)移，這涉及到國(guó)家層面制度的，文化的，經(jīng)濟(jì)的方方面面的原因，也是國(guó)家層面的面對(duì)的挑戰(zhàn)。
而到每一個(gè)具體民眾的角度來(lái)看，這些年全球化確實(shí)帶來(lái)了很多的福利，尤其是精英階層可能是充分享受了這個(gè)福利。但是在很多發(fā)達(dá)國(guó)家，全球化的福利普通民眾并沒(méi)有享受到；由此甚至出現(xiàn)了反全球化的浪潮。因此，從國(guó)家層面和個(gè)人層面出發(fā)，現(xiàn)在全化確實(shí)遇到很大的阻礙；甚至于全球化變成區(qū)域化，大家各自在拉朋友圈了。
因此，比較悲觀地來(lái)看，短期之內(nèi)全球化的鴻溝很難填平；但是，從樂(lè)觀的情況來(lái)看，中國(guó)企業(yè)全球化獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展：
第一，從過(guò)去輸出產(chǎn)品到現(xiàn)在的輸出能力，尤其是生產(chǎn)能力。云信有一個(gè)部門是專門做汽車金融的，我們跟車企有一些合作。從數(shù)據(jù)上看，去年中國(guó)汽車出口量超過(guò)了德國(guó)汽車，已經(jīng)變成全球第二了。今年一季度的時(shí)候，我國(guó)出口107萬(wàn)輛汽車，超過(guò)日本的95萬(wàn)車輛，已經(jīng)達(dá)到全球第一了。這是一方面，我們出口量第一。另外一方面，我們從俄羅斯、中亞、南美、東南亞都開(kāi)始去試廠，從輸出產(chǎn)品到輸出生產(chǎn)能力，把我們的廠建出去了。
第二，我們的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行海外投資。全球海外凈投資的400萬(wàn)億資源，這些年給日本帶來(lái)了很好的收益和全球影響力。
第三，在全球樹(shù)立了中國(guó)的品牌。過(guò)去一般來(lái)說(shuō)，我們的服裝產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到圖紙到成品需要7天時(shí)間；但是在中國(guó)的企業(yè)崛起以后，利用整個(gè)長(zhǎng)三角全國(guó)的服裝供應(yīng)鏈，從圖紙到成品可能只要兩個(gè)小時(shí)。這種高效率在一定程度上就助力了中國(guó)品牌的塑造。
第四，是中國(guó)的科技能力。以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為例，我個(gè)人對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)很感興趣。因?yàn)閯e的產(chǎn)品全球化的時(shí)候往往會(huì)遇到各種各樣的政治、文化其他的阻礙，但人的生命權(quán)是因此生物醫(yī)藥相關(guān)產(chǎn)品，實(shí)際上走出去面臨的阻力會(huì)小很多。我們公司之前參與過(guò)幾家藥企的專業(yè)配售，我們發(fā)現(xiàn)，一款能夠解決世界各類醫(yī)藥公司未能解決問(wèn)題的藥賣到全球，其成長(zhǎng)速度將是非?？斓摹?/p>
從這一點(diǎn)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)靠這些年積累下來(lái)的硬科技實(shí)力，也完全是可以堂堂正正走出去實(shí)現(xiàn)全球化的。謝謝！
胡俊蕊：我也來(lái)分享一下自己對(duì)企業(yè)全球化的感受。今年上半年，我其實(shí)一直在北京、深圳、香港之間來(lái)回，跟各大行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家對(duì)話。通過(guò)跟這些企業(yè)家的交流，我對(duì)我們國(guó)家未來(lái)的經(jīng)濟(jì)還是比較樂(lè)觀的，同時(shí)也對(duì)全球化持樂(lè)觀的態(tài)度。雖然中國(guó)內(nèi)地的企業(yè)受到了一些地緣政治的影響，在向歐美出口方面受到限制，但是我們中國(guó)企業(yè)家的聰明才智真的不可小覷。一條路堵死了，我們的企業(yè)家們會(huì)自發(fā)地開(kāi)辟出新的渠道、新的路徑。
結(jié)合我自己身邊的例子，我覺(jué)得未來(lái)全球化的趨勢(shì)是勢(shì)不可當(dāng)?shù)?；企業(yè)對(duì)國(guó)際化市場(chǎng)的深耕和發(fā)掘，一定對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，各大企業(yè)也必須在自身的布局和戰(zhàn)略當(dāng)中重視起全球化這一要點(diǎn)。
在此基礎(chǔ)上，我特別認(rèn)同剛才張?zhí)幍挠^點(diǎn)：海南一定是未來(lái)中國(guó)企業(yè)走出去的一個(gè)基點(diǎn)或者總部，各大企業(yè)應(yīng)該把國(guó)際化的總部放到海南。因?yàn)閲?guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)企業(yè)走出去的政策，其中最重要的一個(gè)舉措就是設(shè)立海南自貿(mào)港。換句話說(shuō)，我們要開(kāi)放，就要給到一個(gè)窗口，給到企業(yè)實(shí)實(shí)在在的福利政策。這其實(shí)也是我們企業(yè)可以利用的重要機(jī)會(huì)。
主持人（劉曉光）：那么胡總，基于相關(guān)的政策利好，在您看來(lái)，在企業(yè)落地，比如說(shuō)落地到海南的過(guò)程中，有什么值得重要的注意事項(xiàng)嗎？在此基礎(chǔ)上，就您的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，您覺(jué)得實(shí)際落地的企業(yè)主要分哪幾類呢？
胡俊蕊：我們公司作為服務(wù)企業(yè)，實(shí)際是在海南投資落地的專業(yè)機(jī)構(gòu)，包括我本人也是作為?？诘恼猩檀笫梗瑢?duì)這方面我們確實(shí)相對(duì)了解得比較清楚。
我感受最深的一點(diǎn)是：2020年和2021年來(lái)海南的企業(yè)真的非常多，而且可以說(shuō)是蜂擁而至。在還不了解政策，甚至是摸不著頭腦的情況下，很多企業(yè)就都紛紛來(lái)海南注冊(cè)了。換句話說(shuō)，不管政策如何，我先來(lái)注冊(cè)再說(shuō)。但是，在2022年和2023年，我感受最深的變化是，來(lái)注冊(cè)的這些企業(yè)更加理性了。他們都對(duì)自貿(mào)港的政策多多少少有些了解——通過(guò)媒體也好，通過(guò)政府宣傳也好。因此，這些企業(yè)來(lái)海南之后，對(duì)于我想在海南做什么？我想利用海南的什么什么政策來(lái)服務(wù)我公司的發(fā)展布局？對(duì)于這些問(wèn)題，他們大概都會(huì)有一個(gè)相對(duì)清晰的思路。即使有些企業(yè)不是特別清晰，在和我們進(jìn)行交流之后，他們也會(huì)意識(shí)到說(shuō)自己應(yīng)該去走的發(fā)展路徑是什么樣的。
2022年開(kāi)始，來(lái)海南注冊(cè)的大部分企業(yè)都是實(shí)實(shí)在在來(lái)海南要做事情，實(shí)實(shí)在在來(lái)海南做投資的。這個(gè)變化是我自己一個(gè)非常明顯的感受。
現(xiàn)在，來(lái)海南（包括園區(qū)）考察的企業(yè)也是非常多。這一批企業(yè)中，真的想在海南實(shí)實(shí)在在做點(diǎn)事情的企業(yè)主要分為兩大類：一類是經(jīng)營(yíng)類的項(xiàng)目，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)放在海南。比如說(shuō)企業(yè)的國(guó)際總部、大宗商品貿(mào)易類企業(yè)、國(guó)際研發(fā)中心、基金公司、投資公司等等。
另外一類就是投資型的項(xiàng)目，比如康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、房產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)、園區(qū)類項(xiàng)目、加工和物流項(xiàng)目等等。
那么，企業(yè)在落地過(guò)程當(dāng)中的重點(diǎn)是什么呢？我在這里提醒大家，首先就是一定要注意實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)：包括說(shuō)在海南要有實(shí)際的辦公場(chǎng)地，在海南至少有三名員工長(zhǎng)期工作交社保，在海南停留的時(shí)間不低于183天，財(cái)務(wù)的帳冊(cè)也要在海南。同時(shí)，如果是希望享受個(gè)稅優(yōu)惠的個(gè)人，在海南目前是必須要待滿183天的；如果是一些特殊情況的行業(yè)，則可以單獨(dú)去向省里申請(qǐng)。
同時(shí)，在落地過(guò)程中，我們一定要用好、用足海南地方政府給予企業(yè)的一些財(cái)政補(bǔ)貼，我們一定要充分用好用足。
主持人（劉曉光）：總體來(lái)說(shuō)，海南政策雖好，但是來(lái)海南布局還是要扎扎實(shí)實(shí)，用虛的是不行的。
胡俊蕊：是的。
主持人（劉曉光）：謝謝胡總。那我再請(qǐng)教一下黃總，很多企業(yè)想要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，想要擁抱數(shù)字化經(jīng)濟(jì)。從電通的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，如何在數(shù)字商業(yè)時(shí)代當(dāng)中，借助數(shù)字能力，更輕松更高效拓展全球業(yè)務(wù)？或者說(shuō)，電通是如何布局的呢？這個(gè)問(wèn)題可能比較大，請(qǐng)您分享一下。
黃國(guó)文：我來(lái)分享一下我們電通的戰(zhàn)略方向。我們還是屬于服務(wù)品牌的企業(yè)，所以對(duì)我們而言，服務(wù)能力是非常重要的。剛剛我的同事馬駿介紹過(guò)，電通有三大服務(wù)重點(diǎn)，第一個(gè)是創(chuàng)意；第二個(gè)媒介策劃和媒介購(gòu)買；第三是數(shù)字轉(zhuǎn)型，是非常注重客戶體驗(yàn)管理的項(xiàng)目，比如說(shuō)CXM （客戶體驗(yàn)管理）、數(shù)字分析等，無(wú)論是B端還是C端客戶，這一類項(xiàng)目，都是以科技領(lǐng)銜、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的投資方式。我們的傳播、營(yíng)銷都要轉(zhuǎn)型，目的是要提升精準(zhǔn)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力。因此，我們要理解不同行業(yè)、不同品類的痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)，洞察整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上去做內(nèi)部轉(zhuǎn)型。因此，按照我們電通的投資方法論，也就是三個(gè)“B”：
第一個(gè)B是Build，搭建。我們有能力去搭建新能力，滿足新需求；
第二個(gè)B是Borrow，是借力，也就是找到對(duì)的合作伙伴，通過(guò)合作，把事情做得更好；
第三個(gè)B是Buy，是收購(gòu)。馬駿分享的時(shí)候說(shuō)過(guò)，過(guò)去那十年，我們收購(gòu)了百多家公司，這一點(diǎn)也是電通集團(tuán)的戰(zhàn)略，依托于這樣的擴(kuò)張和收購(gòu)能力提升，我們才能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)品牌全球化。從這一點(diǎn)看，除了能力以外，我們的全球網(wǎng)絡(luò)也是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電通是一家誕生于亞洲的營(yíng)銷傳播集團(tuán)；我們百年前誕生于日本，但今天的電通是一家國(guó)際公司，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)遍布全球145個(gè)市場(chǎng)。面向中國(guó)，我們是第一家進(jìn)入中國(guó)的外資廣告公司，因此長(zhǎng)期深耕本土，非常擅長(zhǎng)把海外品牌植入中國(guó)大市場(chǎng)。
近期大家都在考慮全球化，探索中國(guó)的品牌理念。對(duì)此，我覺(jué)得要把中國(guó)品牌打出海外，做到全球，首先必須要找到對(duì)的能力和資源來(lái)支持，這是兩個(gè)最主要的方向。
主持人（劉曉光）：感謝黃總專業(yè)的分享。如黃總所說(shuō)，現(xiàn)在全球化離不開(kāi)能力和資源來(lái)支持，這其中，全球各地金融機(jī)構(gòu)的支持自然也是非常重要的。新加坡銀行是比較好的服務(wù)機(jī)構(gòu)，新加坡最近兩年特別熱，在吳總看來(lái)，新加坡銀行能解決服務(wù)客戶和陪伴客戶的全球化問(wèn)題嗎？
吳承峰：家族辦公室是解決私人財(cái)富管理的方案之一，如果搭配家族信托的話，可以更全面地將私人財(cái)富和公司利潤(rùn)一并管理，這也是公私相結(jié)合很好的方式之一。其實(shí)，家族辦公室，對(duì)于高凈值人士，尤其超高凈值人士，在歐美已經(jīng)發(fā)展得非常成熟了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全球應(yīng)該有5000至一萬(wàn)家的家族辦公室。
但具體來(lái)看，在海外家族辦公室方面來(lái)講，我分享一些海外設(shè)立家族辦公室的信息。新加坡和香港都有設(shè)立單一家族辦公室稅務(wù)寬減的法案。從類型上看，可以分類為三種套餐，新加坡是13O/13U兩種套餐，香港則是一種套餐。這三種套餐各有各的客戶層，分別服務(wù)于不同的客戶需求，這幾年也吸納了大量國(guó)內(nèi)的企業(yè)/個(gè)人前往加入。如果大家對(duì)這類相關(guān)業(yè)務(wù)感興趣，我們可以私下有更多的交流。
主持人（劉曉光）：我再請(qǐng)教一下賈總，咱們作為境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)，如何解決國(guó)內(nèi)上市公司并購(gòu)實(shí)操？
賈巖：謝謝曉光總。不管出海還是國(guó)內(nèi)的并購(gòu)，并購(gòu)早就已經(jīng)是全球化的工具了。就這一行為或說(shuō)業(yè)務(wù)本身的開(kāi)展而言，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)一方面確有進(jìn)步，另外一方面也確實(shí)做得不足。我記得我20年前剛工作的時(shí)候，第一版要求是限制金融機(jī)構(gòu)提供50%資金，期限5年；到現(xiàn)在第二版提供60%的資金，期限到7年；從這個(gè)角度看，確實(shí)有進(jìn)步，比如中國(guó)銀行幫助吉利收購(gòu)沃爾沃，還有興業(yè)銀行幫助藥明康德回歸，這些行為中，金融機(jī)構(gòu)無(wú)一例外，都發(fā)揮了很棒的作用。但同時(shí)，我們也看到另有一些方面的問(wèn)題，沒(méi)有很好地滿足客戶需求。這些問(wèn)題主要分為幾個(gè)方面：
第一個(gè)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)作是醫(yī)生光開(kāi)方子不給藥。國(guó)外的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)，是從資金到并購(gòu)方案、專業(yè)咨詢的一攬子工程；中國(guó)金融機(jī)構(gòu)提供并購(gòu)方案，往往局限在資金方面，從方案到資金之間是有割裂的。換句話說(shuō)，現(xiàn)在就缺乏能把這一攬子事情都結(jié)合好、做好的機(jī)構(gòu)。
第二個(gè)問(wèn)題，我們國(guó)內(nèi)對(duì)并購(gòu)可能還是有一些觀念上的偏見(jiàn)，并且國(guó)內(nèi)現(xiàn)在也沒(méi)有像國(guó)外類似黑石這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生。并購(gòu)其實(shí)有兩種，一種像禿鷲一樣分食，另外一種適者生存，提升效率的。中國(guó)限制就是很缺像黑石（black stone）這樣專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)。
總之，企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中，作為被收購(gòu)方，其實(shí)都是希望我們找到好的收購(gòu)者，把自己的公司像孩子一樣傳承下去，這是一個(gè)需求。另外作為收購(gòu)方，則是想把自己企業(yè)做大，希望金融機(jī)構(gòu)給他提供一攬子的工具跟全鏈條的服務(wù)，真正站在上市公司股東的視角幫他做并購(gòu)服務(wù)。目前，我們的金融機(jī)構(gòu)可能更多都還是站在自己的角度，而缺乏站在客戶的角度提供服務(wù)。
主持人（劉曉光）：感謝各位的分享，真的事干貨滿滿。這場(chǎng)圓桌確實(shí)是一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，知識(shí)分享非常豐富，大家也都需要持續(xù)消化?？傮w來(lái)看對(duì)于全球化的認(rèn)識(shí)大家都是有共識(shí)的，，中國(guó)企業(yè)的全球化化不可避免，但是真正的“走出去”不是單做一筆交易，一單投資，是希望企業(yè)在以實(shí)現(xiàn)盈利問(wèn)目標(biāo)的同時(shí)，增強(qiáng)海內(nèi)外企業(yè)之間，政府與政府之間的認(rèn)可，踐行好雙方在技術(shù)和文化交流等領(lǐng)域的使命，也是至關(guān)重要的。
在全球化的背景下，企業(yè)全球化是必然的趨勢(shì)。而對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是要再在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，尊重市場(chǎng)規(guī)則，主動(dòng)擁抱世界市場(chǎng)，適應(yīng)全球化的節(jié)奏，才能在全球化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中走得更遠(yuǎn)、更輝煌。
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