文|讀懂財(cái)經(jīng)
蘋(píng)果，到底還是蘋(píng)果。
本周蘋(píng)果發(fā)布的Vision Pro依然令人驚艷。獵豹移動(dòng)CEO傅盛說(shuō)，這是一個(gè)軟硬一體的復(fù)雜度極高、集成度極高的產(chǎn)品，強(qiáng)大到讓人窒息，先進(jìn)到讓同行絕望。
盡管產(chǎn)品不乏亮點(diǎn)，但遺憾的是，Vision Pro依然很難幫助XR行業(yè)擺脫如今尷尬的局面。作為一個(gè)全新的需求，XR面臨應(yīng)用場(chǎng)景匱乏、體驗(yàn)升級(jí)有限等問(wèn)題，遠(yuǎn)非蘋(píng)果一款產(chǎn)品所能解決的。
不過(guò)，Vision Pro并非全無(wú)看點(diǎn)。蘋(píng)果久違發(fā)布的新硬件產(chǎn)品，Vision Pro承擔(dān)著蘋(píng)果未來(lái)十年業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的重任。于XR產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果的入場(chǎng)對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈成熟以及產(chǎn)品規(guī)?；慨a(chǎn)有著重要的意義。
從這個(gè)角度上說(shuō)，這次蘋(píng)果的發(fā)布會(huì)更像是一次對(duì)于未來(lái)的誓師大會(huì)。
本文持有以下觀點(diǎn)：
1、Vision Pro足夠優(yōu)秀，但依然沒(méi)有開(kāi)創(chuàng)剛需的應(yīng)用場(chǎng)景。XR遇到困境，核心是沒(méi)有剛需，Vision Pro也沒(méi)有解決這個(gè)問(wèn)題。知名蘋(píng)果分析師郭明琪對(duì)Vision Pro的評(píng)價(jià)是“蘋(píng)果的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和空間運(yùn)算愿景并未表明“Vision Pro在日常使用中的必要性”。
2、XR的困境并非蘋(píng)果一款產(chǎn)品所能解決。智能手機(jī)崛起，除了iPhone硬件端的強(qiáng)大性能，蘋(píng)果商店的開(kāi)發(fā)者生態(tài)起了重要作用，iPhone上的谷歌地圖、雅虎郵箱等軟件和內(nèi)容生態(tài)吸引了用戶。如今，XR行業(yè)除了需要蘋(píng)果等硬件商，同樣需要軟件和內(nèi)容方的加入。
3、Vision Pro的意義在于產(chǎn)業(yè)信心提振與可能性的探索。Vision Pro短期內(nèi)很難提振XR銷量，但并非全無(wú)意義。作為硬件領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)，蘋(píng)果的下場(chǎng)能給行業(yè)帶來(lái)極大信心和資源，甚至蘋(píng)果推出的新功能以及舍棄手柄，也能加快行業(yè)創(chuàng)新。更重要的是，XR的內(nèi)容生態(tài)問(wèn)題有望得到解決。
01 XR苦等救世主
過(guò)去兩年，XR行業(yè)遭遇了過(guò)山車(chē)。當(dāng)年，元宇宙把XR推上了風(fēng)口浪尖，但隨著宏大敘事的消退，XR行業(yè)陷入低迷。IDC數(shù)據(jù)顯示，2022年XR設(shè)備銷量同比下滑了21%。今年一季度全球AR/VR頭顯出貨量同比下降54.4%。
不只出貨量腰斬，各個(gè)玩家也開(kāi)始止損離場(chǎng)。2月初，微軟宣布解散成立僅4個(gè)月的工業(yè)元宇宙部門(mén)，連同微軟此前收購(gòu)的Bonsai兩位聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·哈蒙德和肯·布朗都遭到解雇。
在國(guó)內(nèi)，騰訊、字節(jié)都開(kāi)始收縮XR。今年2月，騰訊直接取消XR部門(mén)，全部崗位被砍。字節(jié)旗下的PICO也傳出人員優(yōu)化的消息，20%-30%的員工丟掉飯碗。
在這種情況下，7年磨一劍的蘋(píng)果自然就被寄予厚望。
6月6日凌晨，蘋(píng)果正式發(fā)布了全新的XR設(shè)備—VisionPro。從產(chǎn)品功能看，VisionPro在多個(gè)方面較行業(yè)同類產(chǎn)品有明顯升級(jí)。
比如，在光學(xué)模組上，蘋(píng)果率先在業(yè)界采用 3P Pancake 方案，將視場(chǎng)角從傳統(tǒng)VR眼睛的60度-100度直接提升到120度。在顯示屏上，蘋(píng)果搭載的兩塊 Micro OLED屏幕，每一塊小屏幕上集成的像素，比一臺(tái)4K電視都要多。
除了硬件端的斷層式領(lǐng)先，VisionPro也體驗(yàn)上做出了兩大創(chuàng)新：升級(jí)了交互方式、消除了傳統(tǒng)VR眼鏡的隔絕感。
先說(shuō)前者，此前，XR行業(yè)內(nèi)的交互方式大概可以分為兩個(gè)流派：以Quest 2為代表的“手柄派”，另外一派則是通過(guò)手機(jī)、PC等終端操作的“串流派”。而蘋(píng)果完全顛覆了上述交互邏輯，開(kāi)創(chuàng)了一種最貼近用戶自然使用習(xí)慣的方式，Apple Vision Pro通過(guò)手勢(shì)、眼睛和語(yǔ)音的混合輸入即可完成交互。
除了交互方式的升級(jí)，VisionPro也解決了使用傳統(tǒng)VR眼鏡時(shí)帶來(lái)的隔絕感。
過(guò)去，消費(fèi)者帶上傳統(tǒng)VR眼鏡后，視線會(huì)完全與外界隔絕。但VisionPro融合了AR和VR技術(shù)，能夠?qū)isionPro將真實(shí)世界透視在虛擬世界中，將眼鏡外的世界通過(guò)影像還原給佩戴者。舉個(gè)例子，當(dāng)你戴上VisionPro時(shí)，一旦出現(xiàn)有人在附近，VisionPro會(huì)讓那個(gè)人出現(xiàn)在用戶的視野中。換句話說(shuō)，消費(fèi)者可以主動(dòng)把真實(shí)的工作、生活環(huán)境放到VisionPro的屏幕中。
但是，VisionPro這些變化，真的會(huì)扭轉(zhuǎn)XR行業(yè)的困境嗎？
02 Vision Pro救不了XR
Vision Pro很炫酷，以致于在很多人眼里，它就像下一個(gè)iPhone、iPod。
但問(wèn)題是，Vision Pro與iPhone、iPod有著本質(zhì)的區(qū)別。iPhone、iPod的成功在于原有體驗(yàn)的革新，在蘋(píng)果產(chǎn)品出現(xiàn)前，手機(jī)、耳機(jī)需求一直都存在。而XR則是一種全新的體驗(yàn)，不僅用戶習(xí)慣需要培養(yǎng)，就連應(yīng)用場(chǎng)景也需要時(shí)間完善。
AR公司Nreal（現(xiàn)已更名Xreal）創(chuàng)始人徐馳就說(shuō)過(guò)，“消費(fèi)者還沒(méi)有意識(shí)到，完全可以在手機(jī)和電腦之外，使用起‘第三塊屏幕?！?/p>
從具體的應(yīng)用場(chǎng)景看，VR游戲可能是為數(shù)不多的應(yīng)用場(chǎng)景之一，但VR游戲只服務(wù)一小撮用戶“嘗鮮”的訴求。嘗鮮過(guò)后，VR設(shè)備就躲不開(kāi)吃灰的命運(yùn)。蘋(píng)果意識(shí)到了應(yīng)用場(chǎng)景匱乏的問(wèn)題，于是想跳脫出XR硬件過(guò)去“游戲機(jī)”的框架，轉(zhuǎn)而關(guān)注更多場(chǎng)景和需求，VisionPro在發(fā)布會(huì)上也著重介紹了其在工作、影視、居家等游戲之外領(lǐng)域的應(yīng)用。
以工作為例，Apple Vision Pro適合辦公室和遠(yuǎn)程辦公，可以和團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程協(xié)作處理同一個(gè)文檔，在空間中進(jìn)行FaceTime 通話，人物都以真實(shí)大小出現(xiàn)。通過(guò)妙控鍵盤(pán)或者懸浮鍵盤(pán)進(jìn)行內(nèi)容輸入，Vision Pro和Mac、iPhone、iPad保持同步，所有備忘錄、信息、照片和文檔能通過(guò)iCloud自動(dòng)更新。
遺憾的是，上述場(chǎng)景依然沒(méi)有為用戶帶來(lái)明確的體驗(yàn)升級(jí)。尚且不提辦公、娛樂(lè)場(chǎng)景只能在相對(duì)封閉的空間內(nèi)使用，甚至其效率也不如原有場(chǎng)景高。美國(guó)本土消費(fèi)者就吐槽：“如果我上班時(shí)候戴這個(gè)，同事一定以為我有病。如果遠(yuǎn)程辦公，直接用電腦和ZOOM溝通就可以了，為什么會(huì)一直戴這么笨重的東西？”
知名蘋(píng)果分析師郭明錤出來(lái)潑冷水，“蘋(píng)果的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和空間運(yùn)算愿景并未表明“Vision Pro在日常使用中的必要性”。
說(shuō)到底，XR當(dāng)下的問(wèn)題遠(yuǎn)非一款產(chǎn)品所能解決的。正如Rokid創(chuàng)始人祝銘明在朋友圈寫(xiě)道的：“AR創(chuàng)業(yè)沒(méi)有救世主，這次發(fā)布會(huì)并不會(huì)給行業(yè)和市場(chǎng)帶來(lái)更多信心，依舊需要產(chǎn)業(yè)里的探索者更多努力證明自己，儲(chǔ)備足夠的糧草，打一場(chǎng)持久而壯闊的戰(zhàn)爭(zhēng)?！?/p>
03 讓蘋(píng)果的子彈飛一會(huì)兒
盡管當(dāng)不成XR的救世主，但蘋(píng)果親自下場(chǎng)的意義仍然不可小覷。
于蘋(píng)果自身來(lái)說(shuō)，在手機(jī)見(jiàn)頂之后，蘋(píng)果仍然需要一個(gè)新的硬件來(lái)實(shí)現(xiàn)新的跨越。短期來(lái)看，VisionPro雖有亮點(diǎn)，但高達(dá)2萬(wàn)5的售價(jià)注定這是一款只面對(duì)少部分人群的產(chǎn)品，而且發(fā)售時(shí)間將在2024年初，今年很難給XR設(shè)備提振銷量。但隨著后續(xù)規(guī)模化帶來(lái)成本和價(jià)格的下降，其成為消費(fèi)級(jí)“網(wǎng)紅”產(chǎn)品并非全無(wú)可能。
從XR行業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，作為硬件領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)，蘋(píng)果的下場(chǎng)能給行業(yè)帶來(lái)極大信心和資源，甚至蘋(píng)果推出的新功能以及舍棄手柄，也能加快行業(yè)創(chuàng)新。更重要的是，XR的內(nèi)容生態(tài)問(wèn)題有望得到解決。
過(guò)去，XR行業(yè)缺內(nèi)容很大的原因是硬件不鋪開(kāi)，軟件公司不敢all in大項(xiàng)目。過(guò)去，Meta旗下的Quest Store每年商家軟件不足100款，但在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是頂尖水平。
但如今蘋(píng)果的下場(chǎng)極大提振了生態(tài)方信心，生態(tài)方已經(jīng)開(kāi)始加入XR行業(yè)。比如，內(nèi)容方迪士尼將充當(dāng)Vision Pro的內(nèi)容構(gòu)建合作伙伴，并推動(dòng)Disney+接入Vision Pro內(nèi)容生態(tài)。在游戲領(lǐng)域，蘋(píng)果宣布將同跨平臺(tái)游戲引擎公司Unity合作，將那些基于Unity創(chuàng)建的游戲和應(yīng)用程序與Vision Pro的系統(tǒng)融合。
隨著內(nèi)容、軟件標(biāo)桿企業(yè)的加入，相關(guān)生態(tài)者有望加速進(jìn)入XR行業(yè)。蘋(píng)果也透露將推出全新的VisionOS App Store和專有開(kāi)發(fā)者平臺(tái)，未來(lái)將提供更多定制化應(yīng)用。
從這個(gè)角度看，Apple Vision Pro 最令人興奮的地方，或許并不在于這個(gè)產(chǎn)品本身，而在于它給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了更多信心與可能。