文|雪豹財經(jīng)社 陳丹

不那么“炸翻天”，變形金剛系列正在發(fā)生變化——美國《綜藝》雜志如此評價《變形金剛：超能勇士崛起》（也即《變形金剛7》）。

它在爛番茄網(wǎng)站的新鮮度指數(shù)達(dá)到55%，這個成績放在全系列中名列前茅，但對于已經(jīng)陷入口碑危機(jī)的《變形金剛》系列電影，這顯然還不足以打一個翻身仗。

翻閱目前的豆瓣評價，《變形金剛7》收到的四星、三星和兩星均勻分布。差評集中于沒有劇情、模仿漫威，而好評主要針對《變形金剛》系列一以貫之的特效和情懷。

更重要的是，從票房上看，中國觀眾也正在遠(yuǎn)離這個系列電影。據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，截至6月9日8點，《變形金剛7》的首日票房僅2179.5萬元，能否破億都是一個問題，更不用說追上《變形金剛5》首日票房2.89億元的表現(xiàn)。

從第三部開始，無論口碑如何，每一部《變形金剛》電影的內(nèi)地票房都在10億元以上，《變形金剛7》或?qū)⑹窃撓盗?2年來首次內(nèi)地票房無法破10億的電影。  

超級IP由盛轉(zhuǎn)衰  

一個超級IP的由盛轉(zhuǎn)衰，也許影院經(jīng)理感受最為深刻。

在《變形金剛：超能勇士崛起》上映前兩天，一個聚集了全國各地影院經(jīng)理的微信群里此起彼伏地實時播報預(yù)售情況：預(yù)售1張，零點場次2張，我們這邊賣出了4張……  一位影院經(jīng)理哀嚎：“（票房）不到150萬，怎么交代?。俊?/p>

這一慘淡的預(yù)售情況一直持續(xù)到了電影上映前。據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，截至6月8日下午4點，《變形金剛7》零點場票房僅317萬元。而在6年前，《變形金剛5》拿下了4175萬元的零點場票房，超越《復(fù)仇者聯(lián)盟2》，排在內(nèi)地影史第五。2018年上映的變形金剛系列第六部作品——《大黃蜂》，首日票房也達(dá)到了1.11億元。

外界對該片的預(yù)期也一再調(diào)低。  

電影上映前，不少媒體預(yù)測該片將在內(nèi)地市場斬獲10億+票房，但現(xiàn)在這個數(shù)字落在了6億～7億元之間。即便在好萊塢電影普遍失勢的今天，這樣的成績也稱不上理想。作為對比，5月上映的另一部好萊塢電影《速度與激情10》，首映當(dāng)日票房破億，截至6月8日累計票房9.08億元。

在沒有新作上映的這幾年，作為曾經(jīng)耳熟能詳?shù)腎P，變形金剛的存在感也越來越弱了。

昔日的搖錢樹大IP是不是快完了？——這是“變形金剛玩具吧”里被頻繁提起的話題。

粉絲們不得不接受這個群體日益小眾的現(xiàn)實：漫畫線完結(jié)后還沒找到新的出版商，相關(guān)測評視頻在B站的播放量頂多上萬，周邊玩具在美國各大零售商渠道的出貨量日漸減少，在國內(nèi)電商平臺的銷量通常也不過幾百單。

甚至有一位粉絲懷疑，變形金剛是不是已經(jīng)算二線IP了？據(jù)他觀察，在閑魚上，價格不錯的高達(dá)基本“撒手沒”，而變形金剛“掛了一個禮拜還在”。

變形金剛影響力走弱背后的原因，是粉絲們爭論的焦點。有人猜測，是因為玩具質(zhì)量下滑，沒有爆款出現(xiàn)；更多人認(rèn)為，是因為“很久沒有影響力很大的動畫和影視作品”了。  

為賣玩具拍電影  

如今已拍到第七部的《變形金剛》電影，一開始只不過是賣玩具的“輔助手段”。1983年，日本玩具公司TAKARA將兩款變身車機(jī)器人推向美國市場，并大獲成功。美國孩之寶公司嗅到了這款玩具背后的巨大商機(jī)，于是收購TAKARA，并進(jìn)一步發(fā)售了名為“TRANSFORMERS”的系列變形玩具。

為了讓這款玩具賣得更好，孩之寶聯(lián)手漫威推出了《變形金剛》漫畫（當(dāng)時美國禁止為玩具做廣告），并于1984年制作了16集的動畫試播集，向全美電視臺免費(fèi)提供播放權(quán)，收獲了極高的收視率。1986年，《變形金剛》電影版上映，這款玩具的影響力從美國擴(kuò)散到了全世界。  

1987年，孩之寶公司瞄準(zhǔn)中國市場，主動提出可以免費(fèi)轉(zhuǎn)讓動畫播出權(quán)。在上海電視臺播出后，很快引發(fā)了周邊玩具的購買熱潮。

對每一個看過《變形金剛》的80后男孩來說，擁有一款變形金剛玩具都是順理成章的夢想。導(dǎo)演徐崢曾在一次媒體采訪中表示，他小時候變形金剛賣得特別貴，一套售價高達(dá)上千元，單個玩具也要賣到數(shù)十元、上百元，家長不舍得買。

當(dāng)這代人長大，《變形金剛》真人版電影的出現(xiàn)，彌補(bǔ)了他們少年時的遺憾。2007年，《變形金剛》系列第一部電影在國內(nèi)斬獲2.81億元人民幣的票房，超過同年引進(jìn)的《哈利·波特5：鳳凰社》（1.45億元）與《蜘蛛俠3》（1.5億元），成為當(dāng)年的票房冠軍。隨著這部電影的熱映，變形金剛玩具的銷售再次迎來了高峰。  

2007-2018年，《變形金剛》基本每隔兩三年就會推出一部新作，包括《大黃蜂》在內(nèi)的6部系列電影狂卷64億元票房，堪稱這個IP在中國的黃金十年。  

“電影的作用只是保持IP的熱度，他們是靠變形金剛的其他產(chǎn)品賺錢?！鼻叭f達(dá)電影掌門人曾茂軍如是說。  

據(jù)美國TitleMax公司2019年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括漫畫、游戲、電影、周邊產(chǎn)品和書籍在內(nèi)，變形金剛的IP價值已超過170億美元。  

還能走多遠(yuǎn)？  

電影概念設(shè)計師朱峰在一次講座中分享，看電影的感覺就像去游樂場玩了一遍，有開心的感覺就足夠了?！耙浴蹲冃谓饎偂窞槔?，它的賣點是炫麗的畫面，所以故事會很簡單易懂，要不就會產(chǎn)生太多信息，觀眾會看不懂?！?/p>

但是，簡單故事要講出新意并不容易。過于注重炫酷特效帶來的審美疲勞，是很多好萊塢電影面臨的問題。  

在《大黃蜂》之后，《變形金剛》系列電影多年缺席，固然有疫情的原因，也是口碑崩壞的惡果。

《變形金剛2》摘下第30屆金酸莓獎最差影片，導(dǎo)演邁克爾·貝（Michael Bay）也不得不承認(rèn)，“這部電影最大的問題在于，故事走進(jìn)了一個過于架空的神秘世界里?，F(xiàn)在回頭再看這部電影，我感覺簡直太爛了?！钡麤]想到，這部電影是他執(zhí)導(dǎo)的續(xù)集中評價最好的一部。

在《變形金剛2》之后，該系列電影在美國的口碑、票房一路下滑。雖然前期在中國市場維持住了超級IP的體面，但2017年上映的《變形金剛5》使系列電影的口碑跌至底谷，中國觀眾也難再保持對這個IP的熱情。  

受口碑影響，《變形金剛5》票房走勢疲軟，在中國市場以15.51億元票房收官，全球票房6億美元，不敵前作。這部影片投資2.6億美元，至少要達(dá)到8億美元票房才能收回成本。

6月初，《變形金剛7》上映前幾天，一位影迷遍約家人和朋友同去觀看，卻無人應(yīng)約?！吧洗慰础蹲冃谓饎?》，他們都睡著了，我懷疑是不是跟這個有關(guān)?！?/p>

導(dǎo)演邁克爾·貝一開始對這個系列電影的定位便是以場面、特效為第一優(yōu)先選項，故事被排在了第二位，注定其口碑兩極分化。當(dāng)觀眾的新鮮感過去后，淺顯、不合邏輯的劇情缺陷被進(jìn)一步放大，電影口碑一路走低。

在《變形金剛》后續(xù)的作品中顯然也沒有試圖解決劇情薄弱的一面，而是選擇以更功利的方式透支IP價值。除了情節(jié)的簡單、無腦外，充斥著商業(yè)植入的《變形金剛5》被網(wǎng)友諷刺為廣告集錦。

一位變形金剛粉絲指出，這個IP的漫畫原著其實還是很扎實的——在40年的衍生創(chuàng)作中，很多作品不乏深刻、嚴(yán)肅的一面，富有史詩性和悲劇內(nèi)涵。

“只不過邁克爾·貝開啟的真人電影，從一開始就賦予了這個系列市儈、商業(yè)化、爆米花的一面，這種定調(diào)在拍攝后續(xù)作品時有些積重難返了?！?/p>

2018年上映的《大黃蜂》，在中國觀眾的力挺下為這個IP穩(wěn)住了陣腳，豆瓣評分7.0，全球票房4.67億美元，其中中國市場貢獻(xiàn)了11.49億元，占比36%。  《變形金剛》未來走向如何，《變形金剛7》是關(guān)鍵一戰(zhàn)。

一位粉絲在變形金剛玩具吧里給自己和同好們鼓勁：“我相信這是新的三部曲的開始，也是另一個輝煌時期的開始！所以，別悲觀，現(xiàn)在絕對不是所謂的谷底！”