文|新媒科技評(píng)論
6月6日，千呼萬(wàn)喚始出來(lái)的蘋(píng)果首款頭顯設(shè)備“Vision Pro”終于揭開(kāi)了神秘面紗，但高達(dá)3499美元(約2.5萬(wàn)元人民幣)的高昂價(jià)格，卻又似乎讓人不敢靠近。
為此，在“Vision Pro”發(fā)布之后，此前還刷出了歷史新高的蘋(píng)果股價(jià)即迅速跳水，連帶著一眾果鏈上市公司的股價(jià)也出現(xiàn)普跌。明明是蘋(píng)果近10年來(lái)的首款重磅新品，還一度被寄予成為“下一個(gè)IPhone”的厚望，難道就因?yàn)槭蹆r(jià)太高，資本市場(chǎng)就不買賬了？
1、蘋(píng)果頭顯值這個(gè)價(jià)嗎
價(jià)值2.5萬(wàn)元的蘋(píng)果頭顯，無(wú)疑是遠(yuǎn)高于市場(chǎng)的主流價(jià)格。目前兩大頭顯品牌Pico和Quest ，產(chǎn)品售價(jià)主要均集中在數(shù)千元左右，Quest最貴的萬(wàn)元新品Quest Pro，也是在其獲得一定市場(chǎng)份額后才在今年推出的。
其它諸如小米、華為等頭顯品牌，最低的售價(jià)則在千元以內(nèi)。更別說(shuō)在二手平臺(tái)中，還有大量出售閑置頭顯設(shè)備的帖子，很多文案中都有“幾乎全新、沒(méi)用過(guò)幾次”等描述，二手價(jià)格數(shù)百元就能成交。
如此對(duì)比之下，用“天價(jià)”來(lái)形容蘋(píng)果頭顯就一點(diǎn)也不為過(guò)了，關(guān)鍵是到底值不值得呢？從蘋(píng)果2013年被傳將著手研發(fā)頭顯至今，市場(chǎng)等待“Vision Pro”已足有10年之久，目前來(lái)看，“Vision Pro”還是為XR行業(yè)帶來(lái)了一些現(xiàn)象級(jí)的改變。
首先，“Vision Pro”標(biāo)榜的是第一代空間計(jì)算平臺(tái)，“空間計(jì)算”指的是人類與機(jī)器的交互，其中機(jī)器保留和操縱真實(shí)對(duì)象和空間的參照物。這意味著“Vision Pro”可以通過(guò)用戶與數(shù)字內(nèi)容互動(dòng)的模式，讓數(shù)字內(nèi)容如同存在于真實(shí)世界。
在此之前，XR行業(yè)一直以VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）、AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）的單線突破為主，比如我們使用VR頭顯的時(shí)候，就會(huì)完全沉浸在虛擬世界，事實(shí)上這也是早期VR頭顯的賣點(diǎn)，正如電影《頭號(hào)玩家》一樣，無(wú)論身處何地，都能進(jìn)入同一個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)。
但“Vision Pro”卻是融合了虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)的混合現(xiàn)實(shí)（MR），通過(guò)空間位置、眼球追蹤等創(chuàng)新技術(shù)，讓使用者既能完全沉浸在虛擬世界里玩游戲，看電影，也能感受到真實(shí)世界。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將VR與AR融合了起來(lái)。
這一模式下，“Vision Pro”也有了取代IPhone的可能，因?yàn)轭^顯不會(huì)將你和外界完全隔絕，而是讓各種APP擺脫屏幕限制來(lái)到你的空間里，使用者通過(guò)眼動(dòng)、語(yǔ)音、手勢(shì)交互，就能查看網(wǎng)頁(yè)、回復(fù)郵件，將原來(lái)的2D體驗(yàn)換成3D體驗(yàn)。
庫(kù)克表示，如同 Mac將我們帶入個(gè)人計(jì)算時(shí)代， iPhone將我們帶入移動(dòng)計(jì)算時(shí)代，Apple Vision Pro將帶我們進(jìn)入空間計(jì)算時(shí)代。
其次，“Vision Pro”的配置也絕對(duì)稱得上是豪華。采用獨(dú)特的雙芯片模式，傳輸數(shù)據(jù) 12 毫秒就可以觸達(dá)；配備了兩塊micro-OLED屏幕，集成了2300萬(wàn)個(gè)像素，超越了4K分辨率；機(jī)身包含12枚攝像頭、5枚傳感器以及6枚麥克風(fēng)，可以更敏感地捕捉使用者的手勢(shì)、表情、眼球注視等。
當(dāng)然，蘋(píng)果產(chǎn)品的“高顏值”也不容忽視，“Vision Pro”的外形與滑雪鏡非常相似，戴上以后非常炫酷，“果味”十足。
不難看出，無(wú)論在噱頭、產(chǎn)品力還是造型方面，“Vision Pro”都給出了自己的誠(chéng)意，值不值兩萬(wàn)，恐怕只能是蘋(píng)果說(shuō)了算，但市場(chǎng)認(rèn)不認(rèn)可，則恐怕會(huì)有非常多的不同聲音。
2、這次能否再改變世界
但在以上優(yōu)點(diǎn)之外，“Vision Pro”也并非沒(méi)有被吐槽的聲音，續(xù)航短和有線使用是最被質(zhì)疑的兩點(diǎn)。假如不外接充電線，“Vision Pro”的續(xù)航只有2個(gè)小時(shí)甚至更短，而連接充電線則看起來(lái)像帶了個(gè)“尾巴”，多少都會(huì)降低體驗(yàn)感。
除此以外，不少網(wǎng)友認(rèn)為整個(gè)發(fā)布會(huì)都在談?wù)摗癡ision Pro”的功能有多厲害，但大部分媒體對(duì)于使用體驗(yàn)卻閉口不談。要知道當(dāng)前VR頭顯一直不能普及的原因，穿戴體驗(yàn)太糟也是痛點(diǎn)之一，比如有暈眩感、頭顯太重等。因此，“Vision Pro”的穿戴體驗(yàn)到底如何，將直接影響其普及程度。
因此，市場(chǎng)和消費(fèi)者到底如何看待“Vision Pro”，也明顯分成了兩派觀點(diǎn)，有的認(rèn)為“Vision Pro”是劃時(shí)代的產(chǎn)品，能幫助蘋(píng)果開(kāi)啟下一個(gè)十年；有的卻認(rèn)為“Vision Pro”價(jià)格太高，最終只會(huì)淪為“吃灰”。
不過(guò)，雖然吐槽的聲音不少，但其實(shí)不管是XR行業(yè)還是消費(fèi)電子行業(yè)，大家都在期待“Vision Pro”，或者說(shuō)是在期待蘋(píng)果能否再一次改變世界。
在喬布斯的年代，蘋(píng)果一直是消費(fèi)電子行業(yè)的“先行者”。1984年，蘋(píng)果發(fā)布個(gè)人電腦Macintosh，讓“個(gè)人電腦”的理念開(kāi)始深入人心；2007年，蘋(píng)果第一代iPhone面世，徹底顛覆了人們對(duì)手機(jī)的定義，并帶領(lǐng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)十年的景氣周期。
數(shù)據(jù)顯示，自首款iPhone發(fā)布以來(lái)，全球智能手機(jī)的滲透率大幅提升，從2007年的9.6%大幅提升至如今的90%以上，當(dāng)然，智能手機(jī)的發(fā)展迭代不能說(shuō)都是蘋(píng)果的功勞，但沒(méi)有開(kāi)創(chuàng)者，又何來(lái)繼承者呢？
不過(guò)，在經(jīng)歷了十多年的快速發(fā)展后，消費(fèi)電子市場(chǎng)的需求正逐漸變得飽和，即便是蘋(píng)果手機(jī)也被吐槽乏善可陳、缺乏創(chuàng)新，不同型號(hào)手機(jī)之間只有內(nèi)存升級(jí)了，消費(fèi)者自然提不起興趣換新手機(jī)、新電腦。
因此，當(dāng)下整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)都需要新品來(lái)打破瓶頸期，也希望蘋(píng)果頭顯能夠像以往的蘋(píng)果電腦、蘋(píng)果手機(jī)那般，再一次顛覆消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的體驗(yàn)，也為其它電子品牌帶來(lái)新的機(jī)遇。
目前來(lái)看，“Vision Pro”的出現(xiàn)確實(shí)提振了消費(fèi)電子行業(yè)，比如蘋(píng)果提出的“混合現(xiàn)實(shí)”，相信很快就會(huì)有其它產(chǎn)商參考跟進(jìn)，但最終“混合現(xiàn)實(shí)”能否創(chuàng)造出新的現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用，則恐怕還是未知之?dāng)?shù)。
3、庫(kù)克繞開(kāi)元宇宙？
事實(shí)上，蘋(píng)果未必不明白，相較于當(dāng)前更為熱門(mén)的AI概念而言，XR賽道未必是一條馬上能看到回報(bào)的賽道，為此，蘋(píng)果也有自己的想法。
一方面，從二手市場(chǎng)那些剛買回來(lái)就“吃灰”頭顯設(shè)備來(lái)看，拋開(kāi)“嘗鮮”這一噱頭，在沒(méi)有足夠吸引的娛樂(lè)生態(tài)或工作生態(tài)的刺激下，消費(fèi)者大多不會(huì)頂著一個(gè)佩戴不舒服的頭顯，只為了參與沉浸式體驗(yàn)。
而要扭轉(zhuǎn)這樣的困局，似乎只有蘋(píng)果能做到。“Vision Pro”擁有全球首創(chuàng)的空間操作系統(tǒng)Vision OS，可以同時(shí)兼容iOS和iPadOS，這意味著一直困擾XR行業(yè)的內(nèi)容問(wèn)題，可以在蘋(píng)果龐大的內(nèi)容生態(tài)土壤中得到解決，當(dāng)然，仍需要更多時(shí)間培養(yǎng)出成熟的開(kāi)發(fā)生態(tài)。
值得一提的是，“Vision Pro”還宣布將與迪士尼合作，將前所未有的方式把迪士尼呈現(xiàn)給粉絲們，可見(jiàn)在內(nèi)容生態(tài)這方面，蘋(píng)果也沒(méi)有被動(dòng)等待，而是選擇主動(dòng)出擊。
而且，“Vision Pro”誕生在元宇宙退潮之際，這似乎不是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。當(dāng)前，全球XR行業(yè)都在收縮，各家企業(yè)都在裁員、撤退，此前百度元宇宙項(xiàng)目“希壤”的負(fù)責(zé)人便明確已經(jīng)離職。
相較之下，AI概念卻正迎來(lái)如火如荼的“井噴期”，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，VR頭顯始終未能充分展示出生活必須性，但是像ChatGPT、AICG等AI產(chǎn)品，則更能與我們的生活工作日常融合在一起。
因此，不難發(fā)現(xiàn)庫(kù)克在談及“Vision Pro”時(shí)，其實(shí)也在盡量避開(kāi)元宇宙這一概念，反而更強(qiáng)調(diào)蘋(píng)果是在提供沉浸式體驗(yàn)，甚至創(chuàng)造出“空間計(jì)算時(shí)代”這樣的全新概念。
蘋(píng)果提出的“混合現(xiàn)實(shí)”，其實(shí)也相當(dāng)于從元宇宙中打開(kāi)一條通往現(xiàn)實(shí)的通路，只有這樣，“Vision Pro”才能更快速地與IOS生態(tài)中的各種應(yīng)用連接在一起，能幫助人類提高工作生活效率的應(yīng)用，最終才會(huì)體現(xiàn)出更多的價(jià)值。
但盡管如此，蘋(píng)果似乎還是做好了“等待市場(chǎng)接受”的準(zhǔn)備，從2.5萬(wàn)元的定價(jià)來(lái)看，“Vision Pro”一開(kāi)始就沒(méi)有想過(guò)能快速普及，其目標(biāo)消費(fèi)者顯然也并不是所有人，只是部分對(duì)科技產(chǎn)品有強(qiáng)烈興趣的“嘗鮮者”。
據(jù)彭博社報(bào)道，蘋(píng)果對(duì)“Vision Pro”的年銷售預(yù)期已經(jīng)從最初的 300 萬(wàn)臺(tái)下調(diào)至了 90 萬(wàn)臺(tái)。作為參考，在2007年首發(fā)的第一代 iPhone僅用了74天就銷量突破百萬(wàn)。
蘋(píng)果如此信心不足，一部分原因固然是因?yàn)橛布杀径鵁o(wú)法大幅度下調(diào)的售價(jià)；另一方面，則是蘋(píng)果也在觀察元宇宙概念之下的XR市場(chǎng)。
蘋(píng)果所創(chuàng)造的“混合現(xiàn)實(shí)”概念，顯然無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)快速普及，既然如此，還不如定一個(gè)普通人難以企及的價(jià)格，先讓部分高端消費(fèi)者嘗鮮，并為自己爭(zhēng)取更多不斷打磨產(chǎn)品、創(chuàng)造生態(tài)的時(shí)間。
當(dāng)大部分的消費(fèi)者都愿意接受“混合現(xiàn)實(shí)”概念時(shí)，我們所佩戴的頭顯可能只有一個(gè)眼鏡那么輕巧，又或者僅有幾乎可以被忽略的重量，到了那個(gè)時(shí)候，頭顯會(huì)不會(huì)像如今的智能手機(jī)一樣在所有人手中普及，誰(shuí)又能知道呢？