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奧馬電器與TCL:說好了做彼此救贖者

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奧馬電器與TCL:說好了做彼此救贖者

此次整合后,TCL旗下的白電業(yè)務(wù)就統(tǒng)一整合進(jìn)入奧馬上市公司的平臺。

界面新聞|范劍磊

文|華爾街科技眼  楊曉羽

編輯|羅卿

TCL對全資子公司奧馬的整合拉開大幕。奧馬電器最新公告稱,公司擬通過現(xiàn)金方式購買TCL實(shí)業(yè)全資子公司 TCL家用電器(合肥)有限公司(以下簡稱“合肥家電”)100%的股權(quán)。

這是2021年TCL家電入主奧馬電器以后首次大型資產(chǎn)整合,此次交易的目的是避免集團(tuán)內(nèi)部的同業(yè)競爭。

此次整合后,TCL旗下的白電業(yè)務(wù)就統(tǒng)一整合進(jìn)入奧馬上市公司的平臺。

家電分析師劉步塵預(yù)測,此舉是TCL家電借殼奧馬電器上市的前奏,下一步,奧馬電器將改名TCL電器,奧馬電器退出歷史舞臺。

對此,TCL方面稱,目前交易正在籌劃之中,對于相關(guān)問題不便回復(fù)。

高開低走的發(fā)展史

奧馬電器成立于冰箱市場虎踞龍盤的2002年。2003年到2011年,奧馬電器冰箱年產(chǎn)量從4萬臺增長到420萬臺,年均復(fù)合增長率78.94%。

2012年奧馬電器成功登陸資本市場,在資本的助力之下,奧馬電器5年內(nèi)營收翻倍——2008年,奧馬電器的年營收僅有21億,2013年卻創(chuàng)造了42億的業(yè)績,相當(dāng)于在短短5年時間里再造一個奧馬。

2015年,奧馬發(fā)展出現(xiàn)拐點(diǎn)。盡管當(dāng)時奧馬發(fā)展風(fēng)頭正勁,創(chuàng)始人蔡拾貳卻萌生退意。2015年11月,蔡拾貳執(zhí)掌的奧馬電器宣布以6.12億元收購中融金51%股權(quán),股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,趙國棟接替蔡拾貳,成為奧馬電器實(shí)際控制人。

表面看來,趙國棟給奧馬帶來“家電+金融”雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式。實(shí)際上,趙國棟看中的是殼資源。

A股上市的實(shí)業(yè)公司如愿搭上互聯(lián)網(wǎng)金融快車后,奧馬電器股價一飛沖天,攀升至近130元/股的歷史最高價,系當(dāng)時股價最高的家電股。

在此過程中,蔡拾貳及趙國棟均因減持、質(zhì)押所持股份,套現(xiàn)數(shù)億元,堪稱“一夜暴富”。有媒體稱,除大股東外,另有70多名員工成為千萬富翁。

然而好景不長,2018年,P2P大幕突然落下。受當(dāng)年金融政策和金融行業(yè)整體環(huán)境影響,奧馬電器金融板塊業(yè)務(wù)收入大幅下滑,計提壞賬準(zhǔn)備金超10億元 。2018年,奧馬電器虧損約19億元,相當(dāng)于公司虧掉此前10年凈利潤總額。

另外, 據(jù)奧馬電器2018年12月公告稱,由于多筆債務(wù)逾期,奧馬電器遭凍結(jié)或輪候凍結(jié)的銀行賬戶26個,被凍結(jié)資金總額累計為6.9億元,同時卷入17條法律訴訟。

債務(wù)壓頂、經(jīng)營困難,當(dāng)時的奧馬電器已經(jīng)元?dú)獯髠?,股價暴跌。2020年11月,奧馬公司控股股東西藏融通眾金持有的奧馬電器約12.5%的股份質(zhì)押被強(qiáng)平后進(jìn)行司法拍賣。之后就拉開了TCL家電集團(tuán)入股奧馬的序幕。

穩(wěn)準(zhǔn)狠的收購:9個月內(nèi)10次增持

盡管當(dāng)時的奧馬電器冰箱風(fēng)光難再,錯過了家電行業(yè)發(fā)展的多個重要時間節(jié)點(diǎn),但和趙國棟一樣,李東生知道奧馬電器殼資源的價值——登陸A股難度不容小覷,新股市盈率還受23倍PE值所限。此外奧馬還能補(bǔ)齊TCL白電業(yè)務(wù)的短板,所以,“錯過奧馬等十年”,大概是李東生的真實(shí)想法。

盡管當(dāng)時的奧馬財務(wù)狀況看起來千瘡百孔——2020年11月,奧馬電器股份在淘寶交易平臺拍賣還出現(xiàn)流拍,盡調(diào)更是不難發(fā)現(xiàn)奧馬的財務(wù)漏洞。但李東生卻大行不顧細(xì)謹(jǐn)般堅定,從2021年1月開始,通過二級市場的超過10出手,斥資大約25億就拿下奧馬的控制權(quán)。

TCL最初獲得奧馬股權(quán)是從司法拍賣開始,2021年1月中旬,奧馬電器子公司西藏融通眾金質(zhì)押給廈門國際信托的全部股權(quán)被司法拍賣。公開信息顯示,惠州TCL家電集團(tuán)以1.86億元拿下其中4047萬股,即奧馬電器3.74%股權(quán),另有不到9%的股權(quán)被四名不明背景的自然人瓜分。當(dāng)時,奧馬電器就在隨后的公告中指出,如果上述股權(quán)購買方(即惠州TCL家電集團(tuán)和四名自然人)存在一致行動關(guān)系,可能導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變化。

TCL并不滿足于此,之后在二級市場和一致行動人中新融澤聯(lián)手,連續(xù)舉牌奧馬電器。中新融澤是中新融創(chuàng)資本設(shè)立的有限合伙企業(yè),中新融創(chuàng)曾是中植系核心PE平臺之一,在A股資本市場一度非常活躍,2018年底被TCL控股后成為TCL的資本投資平臺,并在2019年4月架構(gòu)重組之后留在了上市公司TCL科技。

2021年1月8日-1月27日期間,TCL家電集團(tuán)和一致行動人中新融澤在二級市場買入奧馬電器股份分別達(dá)到2.87%、2.13%,合計斥資不足3億元買入5%,構(gòu)成舉牌。1月29日-2月4日,TCL家電集團(tuán)又繼續(xù)斥資近3億元買入奧馬電器5%的股份,再度舉牌。

之后通過大約7次交易,TCL和中新融澤已累計持有奧馬電器27.01%的股份。

緊接著,TCL家電集團(tuán)在2021年8月26日至2021年9月24日間的22個交易日中,以6元/股收購?qiáng)W馬電器約23%股份。TCL家電集團(tuán)及其一致行動人中新融澤將合計持有奧馬電器一半的股份。

不過,2021年9月7日,奧馬電器因涉嫌違規(guī)對外提供擔(dān)保而被“戴帽”,變更為“ST奧馬”。公司在自查中還發(fā)現(xiàn)存在5處疑似違規(guī)行為,造成對2020年年報披露的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等情況。

2022年 9 月,公司控股股東 TCL 家電主動承擔(dān)該業(yè)務(wù)約 3 億元?dú)v史隱性債務(wù)的兜底償付責(zé)任,公司股票 自 2022 年 9 月 23 日撤銷其他風(fēng)險警示。

細(xì)數(shù)這場緊鑼密鼓的收購就不難發(fā)現(xiàn),盡管交易環(huán)節(jié)復(fù)雜,交易過程充滿了阻力,但李東生志在必得,拿下奧馬。

迷途知返,業(yè)績大增

重新聚集主業(yè)的奧馬交出了2022年的成績單,報告期內(nèi)公司營收78.4億,下滑22%;凈利潤4.3億元,同比增長630%。這一增利不增收的業(yè)績遭到了深交所發(fā)來問詢函。奧馬回復(fù)稱的大概意思是主業(yè)利潤增長副業(yè)止損——2021年虧損4.6億元的金融科技業(yè)務(wù),已完成資產(chǎn)處理;對于冰箱業(yè)務(wù),按照奧馬的描述,中國市場及亞太地區(qū)市場開拓取得突破性進(jìn)展,但整體業(yè)務(wù)規(guī)模受歐洲消費(fèi)市場低迷影響較大。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,高端風(fēng)冷冰箱占比提升 。

由此來看,對奧馬而言,李東生像“野蠻”的入侵者,也是真正意義上的救贖者。

奧馬對于TCL的意義也不容小覷。2013年4月,彼時早已是彩電巨頭的TCL董事長李東生曾放出豪言,TCL要在“五年內(nèi)進(jìn)入中國白電第一陣營”。但是5年后的2018年,TCL不僅未能殺入美的、海爾、格力等巨頭盤踞的“白電第一陣營”,整個家電業(yè)務(wù)也被上市公司剝離。2019年,TCL白電事業(yè)部更是以億元虧損結(jié)束了全年經(jīng)營。

新的事業(yè)部經(jīng)理張榮升上任后便提出“精品戰(zhàn),智能戰(zhàn),海外戰(zhàn)”戰(zhàn)略。

TCL白電業(yè)務(wù)也需要奧馬為其帶來“硬實(shí)力”和戰(zhàn)略支撐。對于奧馬和TCL與產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),劉步塵表示期待,他認(rèn)為,奧馬冰箱的團(tuán)隊還是原班人馬,該團(tuán)隊很成熟的白電全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。在奧馬的高速成長期,奧馬電器總裁姚友軍在接受《華爾街科技眼》采訪時曾介紹,冰箱的生產(chǎn)成本除了固定資產(chǎn)以外,其他主要是研發(fā)成本、模具成本。奧馬通過模塊化、系列化、通用化的“三化”原則,實(shí)現(xiàn)了“一套模具,多種產(chǎn)品”的生產(chǎn)方式,有效降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本?;诋a(chǎn)品的成本競爭力,奧馬在出口市場順利開疆拓土。

這樣看來,奧馬團(tuán)隊有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的打法,在管理團(tuán)隊和業(yè)務(wù)骨干穩(wěn)定的背景下,能在TCL強(qiáng)大的集團(tuán)背景下,發(fā)揮潛力。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

TCL

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  • TCL中環(huán)增資至40億
  • TCL智家及TCL家電集團(tuán)換帥完成工商變更

奧馬電器

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  • TCL智家:上半年歸母凈利潤5.59億元,同比增長32.65%
  • 家電板塊漲勢擴(kuò)大,長虹美菱、奧馬電器雙雙漲停

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此次整合后,TCL旗下的白電業(yè)務(wù)就統(tǒng)一整合進(jìn)入奧馬上市公司的平臺。

界面新聞|范劍磊

文|華爾街科技眼  楊曉羽

編輯|羅卿

TCL對全資子公司奧馬的整合拉開大幕。奧馬電器最新公告稱,公司擬通過現(xiàn)金方式購買TCL實(shí)業(yè)全資子公司 TCL家用電器(合肥)有限公司(以下簡稱“合肥家電”)100%的股權(quán)。

這是2021年TCL家電入主奧馬電器以后首次大型資產(chǎn)整合,此次交易的目的是避免集團(tuán)內(nèi)部的同業(yè)競爭。

此次整合后,TCL旗下的白電業(yè)務(wù)就統(tǒng)一整合進(jìn)入奧馬上市公司的平臺。

家電分析師劉步塵預(yù)測,此舉是TCL家電借殼奧馬電器上市的前奏,下一步,奧馬電器將改名TCL電器,奧馬電器退出歷史舞臺。

對此,TCL方面稱,目前交易正在籌劃之中,對于相關(guān)問題不便回復(fù)。

高開低走的發(fā)展史

奧馬電器成立于冰箱市場虎踞龍盤的2002年。2003年到2011年,奧馬電器冰箱年產(chǎn)量從4萬臺增長到420萬臺,年均復(fù)合增長率78.94%。

2012年奧馬電器成功登陸資本市場,在資本的助力之下,奧馬電器5年內(nèi)營收翻倍——2008年,奧馬電器的年營收僅有21億,2013年卻創(chuàng)造了42億的業(yè)績,相當(dāng)于在短短5年時間里再造一個奧馬。

2015年,奧馬發(fā)展出現(xiàn)拐點(diǎn)。盡管當(dāng)時奧馬發(fā)展風(fēng)頭正勁,創(chuàng)始人蔡拾貳卻萌生退意。2015年11月,蔡拾貳執(zhí)掌的奧馬電器宣布以6.12億元收購中融金51%股權(quán),股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,趙國棟接替蔡拾貳,成為奧馬電器實(shí)際控制人。

表面看來,趙國棟給奧馬帶來“家電+金融”雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式。實(shí)際上,趙國棟看中的是殼資源。

A股上市的實(shí)業(yè)公司如愿搭上互聯(lián)網(wǎng)金融快車后,奧馬電器股價一飛沖天,攀升至近130元/股的歷史最高價,系當(dāng)時股價最高的家電股。

在此過程中,蔡拾貳及趙國棟均因減持、質(zhì)押所持股份,套現(xiàn)數(shù)億元,堪稱“一夜暴富”。有媒體稱,除大股東外,另有70多名員工成為千萬富翁。

然而好景不長,2018年,P2P大幕突然落下。受當(dāng)年金融政策和金融行業(yè)整體環(huán)境影響,奧馬電器金融板塊業(yè)務(wù)收入大幅下滑,計提壞賬準(zhǔn)備金超10億元 。2018年,奧馬電器虧損約19億元,相當(dāng)于公司虧掉此前10年凈利潤總額。

另外, 據(jù)奧馬電器2018年12月公告稱,由于多筆債務(wù)逾期,奧馬電器遭凍結(jié)或輪候凍結(jié)的銀行賬戶26個,被凍結(jié)資金總額累計為6.9億元,同時卷入17條法律訴訟。

債務(wù)壓頂、經(jīng)營困難,當(dāng)時的奧馬電器已經(jīng)元?dú)獯髠?,股價暴跌。2020年11月,奧馬公司控股股東西藏融通眾金持有的奧馬電器約12.5%的股份質(zhì)押被強(qiáng)平后進(jìn)行司法拍賣。之后就拉開了TCL家電集團(tuán)入股奧馬的序幕。

穩(wěn)準(zhǔn)狠的收購:9個月內(nèi)10次增持

盡管當(dāng)時的奧馬電器冰箱風(fēng)光難再,錯過了家電行業(yè)發(fā)展的多個重要時間節(jié)點(diǎn),但和趙國棟一樣,李東生知道奧馬電器殼資源的價值——登陸A股難度不容小覷,新股市盈率還受23倍PE值所限。此外奧馬還能補(bǔ)齊TCL白電業(yè)務(wù)的短板,所以,“錯過奧馬等十年”,大概是李東生的真實(shí)想法。

盡管當(dāng)時的奧馬財務(wù)狀況看起來千瘡百孔——2020年11月,奧馬電器股份在淘寶交易平臺拍賣還出現(xiàn)流拍,盡調(diào)更是不難發(fā)現(xiàn)奧馬的財務(wù)漏洞。但李東生卻大行不顧細(xì)謹(jǐn)般堅定,從2021年1月開始,通過二級市場的超過10出手,斥資大約25億就拿下奧馬的控制權(quán)。

TCL最初獲得奧馬股權(quán)是從司法拍賣開始,2021年1月中旬,奧馬電器子公司西藏融通眾金質(zhì)押給廈門國際信托的全部股權(quán)被司法拍賣。公開信息顯示,惠州TCL家電集團(tuán)以1.86億元拿下其中4047萬股,即奧馬電器3.74%股權(quán),另有不到9%的股權(quán)被四名不明背景的自然人瓜分。當(dāng)時,奧馬電器就在隨后的公告中指出,如果上述股權(quán)購買方(即惠州TCL家電集團(tuán)和四名自然人)存在一致行動關(guān)系,可能導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變化。

TCL并不滿足于此,之后在二級市場和一致行動人中新融澤聯(lián)手,連續(xù)舉牌奧馬電器。中新融澤是中新融創(chuàng)資本設(shè)立的有限合伙企業(yè),中新融創(chuàng)曾是中植系核心PE平臺之一,在A股資本市場一度非?;钴S,2018年底被TCL控股后成為TCL的資本投資平臺,并在2019年4月架構(gòu)重組之后留在了上市公司TCL科技。

2021年1月8日-1月27日期間,TCL家電集團(tuán)和一致行動人中新融澤在二級市場買入奧馬電器股份分別達(dá)到2.87%、2.13%,合計斥資不足3億元買入5%,構(gòu)成舉牌。1月29日-2月4日,TCL家電集團(tuán)又繼續(xù)斥資近3億元買入奧馬電器5%的股份,再度舉牌。

之后通過大約7次交易,TCL和中新融澤已累計持有奧馬電器27.01%的股份。

緊接著,TCL家電集團(tuán)在2021年8月26日至2021年9月24日間的22個交易日中,以6元/股收購?qiáng)W馬電器約23%股份。TCL家電集團(tuán)及其一致行動人中新融澤將合計持有奧馬電器一半的股份。

不過,2021年9月7日,奧馬電器因涉嫌違規(guī)對外提供擔(dān)保而被“戴帽”,變更為“ST奧馬”。公司在自查中還發(fā)現(xiàn)存在5處疑似違規(guī)行為,造成對2020年年報披露的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等情況。

2022年 9 月,公司控股股東 TCL 家電主動承擔(dān)該業(yè)務(wù)約 3 億元?dú)v史隱性債務(wù)的兜底償付責(zé)任,公司股票 自 2022 年 9 月 23 日撤銷其他風(fēng)險警示。

細(xì)數(shù)這場緊鑼密鼓的收購就不難發(fā)現(xiàn),盡管交易環(huán)節(jié)復(fù)雜,交易過程充滿了阻力,但李東生志在必得,拿下奧馬。

迷途知返,業(yè)績大增

重新聚集主業(yè)的奧馬交出了2022年的成績單,報告期內(nèi)公司營收78.4億,下滑22%;凈利潤4.3億元,同比增長630%。這一增利不增收的業(yè)績遭到了深交所發(fā)來問詢函。奧馬回復(fù)稱的大概意思是主業(yè)利潤增長副業(yè)止損——2021年虧損4.6億元的金融科技業(yè)務(wù),已完成資產(chǎn)處理;對于冰箱業(yè)務(wù),按照奧馬的描述,中國市場及亞太地區(qū)市場開拓取得突破性進(jìn)展,但整體業(yè)務(wù)規(guī)模受歐洲消費(fèi)市場低迷影響較大。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,高端風(fēng)冷冰箱占比提升 。

由此來看,對奧馬而言,李東生像“野蠻”的入侵者,也是真正意義上的救贖者。

奧馬對于TCL的意義也不容小覷。2013年4月,彼時早已是彩電巨頭的TCL董事長李東生曾放出豪言,TCL要在“五年內(nèi)進(jìn)入中國白電第一陣營”。但是5年后的2018年,TCL不僅未能殺入美的、海爾、格力等巨頭盤踞的“白電第一陣營”,整個家電業(yè)務(wù)也被上市公司剝離。2019年,TCL白電事業(yè)部更是以億元虧損結(jié)束了全年經(jīng)營。

新的事業(yè)部經(jīng)理張榮升上任后便提出“精品戰(zhàn),智能戰(zhàn),海外戰(zhàn)”戰(zhàn)略。

TCL白電業(yè)務(wù)也需要奧馬為其帶來“硬實(shí)力”和戰(zhàn)略支撐。對于奧馬和TCL與產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),劉步塵表示期待,他認(rèn)為,奧馬冰箱的團(tuán)隊還是原班人馬,該團(tuán)隊很成熟的白電全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。在奧馬的高速成長期,奧馬電器總裁姚友軍在接受《華爾街科技眼》采訪時曾介紹,冰箱的生產(chǎn)成本除了固定資產(chǎn)以外,其他主要是研發(fā)成本、模具成本。奧馬通過模塊化、系列化、通用化的“三化”原則,實(shí)現(xiàn)了“一套模具,多種產(chǎn)品”的生產(chǎn)方式,有效降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。基于產(chǎn)品的成本競爭力,奧馬在出口市場順利開疆拓土。

這樣看來,奧馬團(tuán)隊有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的打法,在管理團(tuán)隊和業(yè)務(wù)骨干穩(wěn)定的背景下,能在TCL強(qiáng)大的集團(tuán)背景下,發(fā)揮潛力。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。