文|三易生活
趁著三年以來首次中國之行的東風(fēng)，馬斯克重新奪回了世界首富這個(gè)頭銜。但在他輝煌的投資生涯中，即便不提最后分道揚(yáng)鑣的OpenAI，推特或許會(huì)是最失敗的一次投資。不僅如此，當(dāng)友商眼見著在馬斯克的治理下推特朝著深淵狂飆之時(shí)，終于也按捺不住分食這一市場的野心了。
日前有消息顯示，Meta旗下的圖片社交平臺(tái)Instagram計(jì)劃推出一款對(duì)標(biāo)推特的APP，并且最快可能會(huì)在6月上線。
據(jù)消息人士透露，在過去數(shù)月間，Instagram方面已經(jīng)邀請(qǐng)了一些海外達(dá)人測試這款A(yù)PP。同時(shí)，在加州大學(xué)洛杉磯分校教授社交媒體和網(wǎng)紅營銷的兼職講師Lia Haberman也在推特上發(fā)文稱，Meta旗下的這款新APP與推特極為類似，并且在她公布的相關(guān)截屏中也展示了這個(gè)新APP的部分設(shè)計(jì)。其中顯示，用戶可以通過這款A(yù)PP創(chuàng)建500個(gè)字符的文本，還可附上鏈接、圖片和視頻，也能回復(fù)及點(diǎn)贊，與好友、粉絲及其他創(chuàng)作者深入溝通。
值得一提，這一款在Meta內(nèi)部被稱為“Instagram's new text-based app for conversations”的新款A(yù)PP將獨(dú)立于Instagram存在，但用戶可連接Instagram賬號(hào)。此外Meta方面還在一份聲明中證實(shí)，他們正在“探索一個(gè)獨(dú)立的去中心化社交網(wǎng)絡(luò)來分享文本更新”?？梢哉f，Instagram這款A(yù)PP與推特之間的關(guān)系，就像當(dāng)初新浪微博和騰訊微博一樣。在“All in元宇宙”這一戰(zhàn)略由于元宇宙概念退燒的情況下，Meta似乎再次想起了自己起家的社交賽道。
從2022年10月至今，Meta的股價(jià)就進(jìn)入了反彈階段，已累計(jì)上漲78%。但是這一切并非是因?yàn)镸eta的元宇宙或其他業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色，而是源自去年11月和今年3月的兩次大規(guī)模裁員。在這樣的情況下，即便營收原地踏步，Meta每位員工創(chuàng)造的收入仍比過去五年的平均水平高出了16%左右。由于Meta曾是在此次疫情過后和勞動(dòng)力恢復(fù)期間開展大規(guī)模擴(kuò)招的公司之一，所以這兩次裁員也被投資者認(rèn)為是其開始糾正過去的錯(cuò)誤決策，并在將Meta打造為一家“更精簡、更技術(shù)性的公司”。
雖然目前的市場環(huán)境，意味著Meta面臨的商業(yè)環(huán)境不會(huì)出現(xiàn)重大改變，增長在可預(yù)見的未來依舊可能步履維艱，裁員確實(shí)是證明正在控制成本、并保護(hù)盈利能力，以渡過更艱難的時(shí)期，也使得市場相信這家公司可以經(jīng)受住風(fēng)暴，并在復(fù)蘇最終到來時(shí)以更好的狀態(tài)反彈?？刹脝T畢竟是一次性的手段，人力資源同時(shí)也是輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)廠商最為核心的生產(chǎn)資料，因此尋找新的增長曲線顯然才是正道。
事實(shí)上，Meta推出一款模仿推特的APP并不令人意外，畢竟前者也是一家以廣告為核心收入來源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但社交才是這家公司的基石。其實(shí)Meta做元宇宙，也是為了“定義未來社交的核心，以新的方式連接全球近一半的人口”。所以如果能夠從推特所處的客賽道分一杯羹，那么Meta旗下的社交網(wǎng)絡(luò)必然會(huì)得到補(bǔ)全，進(jìn)而使得海外用戶的社交需求被完全包裹在Meta的產(chǎn)品矩陣中。
如今在海外市場，F(xiàn)acebook、Twitter、Instagram無疑是三款完全不一樣的社交軟件。其中，F(xiàn)acebook是一個(gè)以文字交流為主的熟人社交網(wǎng)絡(luò)，在經(jīng)過了多年的更新、特別是Messenger插件的加持下，它基本上可以被視為一個(gè)實(shí)名制的QQ。Instagram則更加純粹，是一個(gè)單純的圖片分享軟件，主要是分享生活動(dòng)態(tài)，幾乎可以等價(jià)于國內(nèi)市場的微信朋友圈。而推特就是微型博客，主打的是公眾輿論場這一特色。
推特能夠在海外市場的競爭中活下來，就已經(jīng)證明了它是有兩把刷子的。在馬斯克接手之前，這家社交平臺(tái)擁有2.37億可貨幣化的日活用戶（mDAU），并且在屬于自己的一畝三分地里也早已成了氣候。然而新主人馬斯克卻認(rèn)為推特需要“刮骨療毒”，并試圖扮演拯救者的角色，可惜在他的一通操作下，這家公司不僅僅沒有昂揚(yáng)向上、反而局面急轉(zhuǎn)直下。
細(xì)數(shù)馬斯克上任后的操作不難發(fā)現(xiàn)，幾乎都可以說是口號(hào)喊得很響，實(shí)際操作卻是一團(tuán)糟。馬斯克的第一個(gè)動(dòng)作，就是在強(qiáng)迫員工進(jìn)行“997”工作制的瘋狂內(nèi)卷之后，開啟暴力裁員，雖然這一招下去運(yùn)營成本是控制住了，但大逃殺式的裁員讓軍心也散了。緊接著為了增加推特的營收，馬斯克開始搞付費(fèi)藍(lán)V認(rèn)證Twitter Blue，又得罪了一大批有影響力的名人。
這還沒完，由于馬斯克認(rèn)為言論自由會(huì)幫助推特更加民主，所以大幅放松了推特對(duì)以仇恨言論為代表的負(fù)面內(nèi)容管控。然而廣告商顯然并不認(rèn)為這樣的“自由”讓推特更好，所以也沒有哪一家廣告商敢于讓自己的廣告與爭議內(nèi)容綁定。相反，遠(yuǎn)離不必要的風(fēng)險(xiǎn)，早已成為廣告商心照不宣的潛規(guī)則，以至于數(shù)以百計(jì)的廣告主不再在推特投放廣告，導(dǎo)致了后者每月的營收暴跌60%以上。
又是大規(guī)模裁員、又是改造社區(qū)規(guī)則，又是吃相難看的大手筆摟錢，幾乎搞得推特在海外市場可謂是“民心盡失”。根據(jù)數(shù)周前Pew Research Center的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，自去年年底馬斯克完成對(duì)推特的收購后，收購前最活躍的用戶（按推文量排序?yàn)榍?0%的用戶），在收購后的幾個(gè)月里出現(xiàn)了明顯的發(fā)帖量下降趨勢，甚至這些用戶每月的平均推文數(shù)量下降了約25%。
這大半年折騰下來后，馬斯克已經(jīng)成功把推特的估值打下來了，以至于金融服務(wù)公司富達(dá)投資就已公開表示，推特當(dāng)前的估價(jià)只有馬斯克收購時(shí)所支付價(jià)格的33%。雖然以往推特并不是沒有挑戰(zhàn)者，例如Mastodon、Bluesky就曾爭相宣布自己將是推特的替代品，但是憑借著體量優(yōu)勢，推特的市場此前一直巋然不動(dòng)。
可是現(xiàn)在的Instagram就完全不一樣了，Meta所擁有的資源顯然遠(yuǎn)不是初創(chuàng)企業(yè)所能比擬的，趁著如今推特陷入麻煩之際，沒準(zhǔn)扎克伯格真有可能從馬斯克手中搶到一塊大蛋糕。