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知乎,什么時(shí)候才能掙到錢?

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知乎,什么時(shí)候才能掙到錢?

“追風(fēng)”知乎,錯(cuò)過(guò)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口。

界面新聞|范劍磊

文|新摘商業(yè)評(píng)論  洛枳 

尊貴的鹽選會(huì)員不想接受狂轟濫炸的低劣網(wǎng)文。 

去年8月,鹽選會(huì)員超過(guò)1000萬(wàn)后,知乎創(chuàng)始人周源在自己的知乎專欄發(fā)了篇文章慶祝,題目叫《12年、中途和1000萬(wàn)嚴(yán)選會(huì)員》,可惜多少有點(diǎn)自嗨的意思,因?yàn)辂}選會(huì)員并不買賬。 

從小眾“理想國(guó)”到大眾內(nèi)容社區(qū),知乎一路做大做強(qiáng)成為國(guó)民級(jí)產(chǎn)品,畫風(fēng)卻逐漸走偏,知乎“味不對(duì)了”,脫離嚴(yán)肅和專業(yè)的軌道,在泛娛樂(lè)化道路上越走越遠(yuǎn)。 

“知乎,與世界分享你剛編的故事”,雖是一句調(diào)侃,但知乎從高質(zhì)量問(wèn)答社區(qū)到胡謅故事會(huì)的轉(zhuǎn)變,顯然已經(jīng)引起了部分用戶的不滿。 

為了給鹽選會(huì)員一個(gè)交代,知乎特意上線了一款“鹽言故事”APP,提供專門的故事內(nèi)容服務(wù)。 

自身定位變得尷尬的同時(shí),在如何商業(yè)化的泥沼中,知乎也越陷越深。自上市以來(lái),知乎還沒(méi)盈利過(guò),2020年至2022年,知乎經(jīng)調(diào)整凈虧損分別為3.4億元、7.5億元和12.0億元。 

虧損還在繼續(xù),2023年Q1財(cái)報(bào)顯示,知乎經(jīng)調(diào)整凈虧損1.2億元,較2022年同期收窄67.3%。 

成立于2010年的知乎,平均月活躍用戶高達(dá)1.0億,是問(wèn)答社區(qū)賽道妥妥的頂流,付費(fèi)會(huì)員也早已“攢”過(guò)1000萬(wàn),一季度付費(fèi)會(huì)員的收入甚至創(chuàng)下歷史新高,怎 奈知乎手握流量,還是難過(guò)賺錢關(guān)。 

一、獨(dú)立分拆鹽言故事,布局短故事賽道

內(nèi)容是知乎的吸鐵石, 知乎深諳好內(nèi)容才能吸引更多用戶。 

五年前,知乎就瞄準(zhǔn)了短篇閱讀市場(chǎng),在發(fā)展過(guò)程中,知乎察覺(jué)整個(gè)行業(yè)對(duì)于故事品類的發(fā)掘存在不足。 

恰好同一年,知乎開(kāi)啟了付費(fèi)會(huì)員服務(wù),即鹽選會(huì)員,會(huì)員的權(quán)益包括“付費(fèi)內(nèi)容”、“社區(qū)功能”和“身份權(quán)益”,其中,付費(fèi)內(nèi)容的權(quán)益是鹽選會(huì)員的核心,而充斥著短故事的鹽選專欄,又是構(gòu)筑內(nèi)容權(quán)益的核心。 

短故事,有錢賺。 

知乎的收入來(lái)源由四大業(yè)務(wù)組成,包括在線廣告、付費(fèi)會(huì)員、內(nèi)容商業(yè)化解決方案和其他業(yè)務(wù)(主要包括職業(yè)培訓(xùn)和電商服務(wù))。2022年,付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到12.3億元,同比增長(zhǎng)84%,為總收入貢獻(xiàn)占比高達(dá)34%。 

于是,知乎將短故事 業(yè)務(wù)獨(dú)立分拆,推出“鹽言故事”APP。 新品牌“鹽言故事”脫胎于知乎原故事業(yè)務(wù)“鹽選故事”,定位原生短故事平臺(tái),以“故事有鹽,無(wú)需多言”為品牌主張。 

鹽言故事的核心功能是承載知乎的鹽選專欄業(yè)務(wù),提供專門的故事內(nèi)容服務(wù),所以鹽言故事APP中的內(nèi)容,基本來(lái)自于知乎的鹽選專欄,只是進(jìn)行了歸納整理。 

打開(kāi)鹽言故事APP,頁(yè)面與其他閱讀類APP設(shè)計(jì)差不多,書(shū)城由榜單、書(shū)單、分類三部分組成,配置略顯簡(jiǎn)單。 

目前,鹽言原創(chuàng)故事重點(diǎn)覆蓋七個(gè)方向,以言情向內(nèi)容作為優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,聯(lián)動(dòng)發(fā)展科幻腦洞、懸疑推理和都市現(xiàn)實(shí)等領(lǐng)域。 

知乎副總裁、教育會(huì)員業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張榮樂(lè)表示,“鹽言故事”起步于圖文,而不會(huì)止步于圖文,未來(lái)將不斷創(chuàng)新模式。 

同時(shí),“鹽言故事”APP與知乎賬號(hào)是打通的,不管是鹽選會(huì)員,還是創(chuàng)作者服務(wù)體系,都是共享的。用戶可以通過(guò)原有的知乎賬號(hào)授權(quán)登錄,并保有鹽選會(huì)員的全部權(quán)益。 

對(duì)于創(chuàng)作者來(lái)說(shuō),是有好處的。知乎創(chuàng)作者的稿費(fèi)是根據(jù)鹽選會(huì)員的有效閱讀次數(shù)、新增會(huì)員訂單等方式計(jì)算,在扣除一定的推廣成本后,作者與平臺(tái)五五分成。鹽言故事屬于新增的創(chuàng)收渠道,可以給創(chuàng)作者帶來(lái)更多流量。 

但是,對(duì)于鹽選會(huì)員來(lái)說(shuō),可能只是多了一個(gè)看網(wǎng)文的途徑,畢竟不需要二次付費(fèi),內(nèi)容也大多相同,再重新下載一個(gè)APP算是一件麻煩事兒。 

那么,短故事業(yè)務(wù)的錢也就變得不那么好掙了。 

知乎希望鹽言故事和知乎社區(qū)將成為故事業(yè)務(wù)的雙引擎。誠(chéng)然,相較于長(zhǎng)篇小說(shuō),短故事確實(shí)更符合快餐式閱讀節(jié)奏;相較于短視頻,短故事更能給用戶帶來(lái)想象空間。 

短期來(lái)看,鹽言故事暫時(shí)還撐不起一片天。 

在網(wǎng)文時(shí)代普遍存在一種認(rèn)知偏見(jiàn):短故事無(wú)法變現(xiàn),主要功能是引流。 

原因在于,以線上閱讀市場(chǎng)的整體體量作為參照,短故事在各個(gè)維度上都太小了: 

當(dāng)前知乎平臺(tái)的短故事作者只有幾萬(wàn)人,離長(zhǎng)網(wǎng)文作者百萬(wàn)級(jí)規(guī)模差了不止一個(gè)量級(jí);

選題不夠多樣,短故事仍然以言情類為主,豐富度還需要花力氣開(kāi)拓挖掘;

讀者多集中在18歲至24歲,荷包有點(diǎn)不太夠用……

鹽言故事APP獨(dú)立,意味著鹽言故事不再是被知乎庇佑的專欄選手,而是需要在新戰(zhàn)場(chǎng)網(wǎng)文世界里單打獨(dú)斗。 

還是個(gè)幼崽的鹽言故事,面對(duì)的是晉江文學(xué)、起點(diǎn)讀書(shū)、番茄小說(shuō)這樣的重量級(jí)選手,錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)還沒(méi)打出,用戶很難愿意放棄已經(jīng)成熟的網(wǎng)文平臺(tái),去等待一個(gè) 新平臺(tái)長(zhǎng)大。 

二、“追風(fēng)”知乎,錯(cuò)過(guò)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口

將流量變現(xiàn),是知乎最想做的事情。 

過(guò)去幾年,知乎一直在“追風(fēng)”,互聯(lián)網(wǎng)的 每一個(gè)風(fēng)口,知乎基本都沒(méi)錯(cuò)過(guò),直播、短視頻、電商……只是都沒(méi)掀起什么水花。 

拿短視頻舉例,視頻化是知乎早期賺錢的方式之一。 

曾經(jīng),視頻是知乎重點(diǎn)押注的項(xiàng)目。視頻還處于襁褓時(shí)期時(shí),周源就信誓旦旦:未來(lái),知乎所有問(wèn)答都要有對(duì)應(yīng)的視頻版本。 

發(fā)展期間,知乎對(duì)視頻產(chǎn)品和功能多次進(jìn)行過(guò)調(diào)試升級(jí),并加大投入。 

那會(huì),知乎還打算推出一鍵轉(zhuǎn)化圖文為視頻的插件,實(shí)現(xiàn)“傻瓜式”剪 輯。 這聽(tīng)起來(lái)就不靠譜,視頻相對(duì)于文字有自己的獨(dú)特性,如果只是簡(jiǎn)單的換一種呈現(xiàn)方式,內(nèi)容并不改變,視頻化就是雞肋一塊,食之無(wú)味。 

如果將彼時(shí)的視頻業(yè)務(wù)和現(xiàn)在的短故事業(yè)務(wù)作比較,會(huì)發(fā)現(xiàn)知乎決策層的思維似乎固化了,對(duì)問(wèn)答以外的內(nèi)容服務(wù)想法幾乎如出一轍。 

短故事業(yè)務(wù)同樣是對(duì)原本知乎內(nèi)容的復(fù)制粘貼,只是換了一個(gè)馬甲、換了一個(gè)平臺(tái),就算內(nèi)容上試圖去多樣化,本質(zhì)上也依然相同,怎么會(huì)給用戶太多額外的驚喜? 

好景不長(zhǎng),知乎視頻部門就被降級(jí),視頻總負(fù)責(zé)人蔡林離職的時(shí)候,任期都還沒(méi)滿一年。其他員工則被內(nèi)部“活水”轉(zhuǎn)崗或被裁員。 

一位離職員工回憶,感覺(jué)當(dāng)時(shí)做視頻更像是拍腦門做的決定。自打開(kāi)始做,社區(qū)視頻的創(chuàng)作量和瀏覽量都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。 

在視頻策略上高舉高打,引發(fā)了用戶的割裂感,正如這次的短故事業(yè)務(wù),引發(fā)了鹽選會(huì)員不滿一樣。 

知乎在舒適圈以內(nèi)的服務(wù)和跳出舒適圈以外的服務(wù)質(zhì)量明顯不等,知乎用戶是第一時(shí)間可以感受到的。 

那么對(duì)短故事業(yè)務(wù),知乎能堅(jiān)持多久,怕是要打一個(gè)問(wèn)號(hào);知乎是否真的想清楚業(yè)務(wù)邏輯了, 也需要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。

近半年以來(lái),大模型的風(fēng)吹得嗚嗚響,鋪天蓋地的大模型涌來(lái),看到ChatGPT在C端商業(yè)路徑清晰之后,知乎覺(jué)得自己又可以了,盯上了大模型賽道。 

在2023知乎發(fā)現(xiàn)大會(huì)上,知乎公開(kāi)了自己的大模型產(chǎn)品“知海圖AI”。 目前,該大模型的首個(gè)功能“熱榜摘要”已經(jīng)啟動(dòng)內(nèi)測(cè),會(huì)對(duì)知乎熱榜上的問(wèn)題回答進(jìn)行抓取、整理和聚合,并把回答梗概展現(xiàn)給用戶。 

知乎加入“百模大戰(zhàn)”倒也無(wú)可厚非,本身就是玩內(nèi)容出身,雖然新老用戶都在吐槽知乎,知乎還是國(guó)內(nèi)排名前幾的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺(tái),沒(méi)道理不下場(chǎng)玩一玩。 

更何況大模型是通往未來(lái)的船票,抓住了,知乎可以實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展,何樂(lè)而不為。 

只是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大模型的發(fā)展進(jìn)程大同小異,誰(shuí)都不敢說(shuō)自己的真實(shí)水平如何,頭部玩家百度、阿里等上線的產(chǎn)品,都鬧出過(guò)啼笑皆非的笑話,知乎在發(fā)布會(huì)上就敢說(shuō)知海圖AI與GPT-4在特定場(chǎng)景能戰(zhàn)成平手,多少帶有夸張成分,很難讓人信服。 

再深究技術(shù)底蘊(yùn)、應(yīng)用范圍等硬實(shí)力的話,知海圖AI甚至不能稱得上是文心一言、通義千問(wèn)的對(duì)手,市場(chǎng)上的排位都得靠后站站。 

知乎想要靠大模型幫自己賺錢,需要長(zhǎng)時(shí)間的耐心等待。 

盡最大可能跟風(fēng)的背后,是知乎對(duì)賺錢這件事很焦慮。 知乎的社區(qū)里,解決了成千上萬(wàn)個(gè)問(wèn)題,給出了大量的優(yōu)質(zhì)回答, “有問(wèn)題就會(huì)有答案”,對(duì)于如何商業(yè)化,知乎卻不知道答案在哪里。 

三、難逃不會(huì)賺錢魔咒

不會(huì)賺錢,成了知乎掙脫不開(kāi)的魔咒。 

2016年4月1日,愚人節(jié),知乎上線新 功能“值乎”。 

似乎是應(yīng)了愚人節(jié)的景,知乎小小地“戲耍”了用戶一番。用戶分享一條有價(jià)值的信息到朋友圈,關(guān)鍵部分被打了碼,需要通過(guò)付費(fèi)才能閱讀完整信息。 

在值乎官方視頻里,周源露臉給出了解答:“很多人老是問(wèn)我們?cè)趺瓷虡I(yè)化,我很煩。于是我就帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)商業(yè)化的東西,不就是賺錢嗎?” 

2016年以前,知乎對(duì)賺錢這件事很佛系,非常慢性子。直到知識(shí)付費(fèi)成為風(fēng)口,知識(shí)領(lǐng)域的大牌玩家知乎不可能放棄機(jī)會(huì),這也是知乎第一次跟風(fēng),也由此開(kāi)啟了商業(yè)化的漫漫長(zhǎng)路。 

也許是意識(shí)到了賺錢不容易,周源早已換了口風(fēng), 調(diào)侃也變成了負(fù)責(zé)的承諾,在《12年、中途和1000萬(wàn)嚴(yán)選會(huì)員》這篇文章里,周源表示“要加倍努力,讓公司成為公眾認(rèn)可的能賺錢的好公司”。 

其實(shí),作為內(nèi)容平臺(tái),賺錢本來(lái)就不是一件容易的事情,需要小心平衡內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)化。 

去年,知乎提出了“生態(tài)第一”的戰(zhàn)略,即創(chuàng)作者體驗(yàn)、內(nèi)容獲得感、良好的社區(qū)氛圍和匹配社區(qū)發(fā)展的商業(yè)化增速。 

2300年前,亞里士多德提出了“第一性原理”,是指回歸事物最基本的條件,將其拆分為細(xì)分模塊結(jié)構(gòu)分析,從而找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最優(yōu)路徑的方法。 

世界上任何組織的發(fā)展壯大都離不開(kāi)遵守第一性原則。內(nèi)容就是知乎的第一性,“生態(tài)第一”的戰(zhàn)略正是沿著第一性原理做出的正確打法。 

然而,在執(zhí)行“生態(tài)第一”的一年里,知乎還是沒(méi)能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,只能說(shuō)看到了一絲曙光,虧損正在大幅收窄;用戶和收入的增速也在放緩。 

既然做了正確的事情還得不出正確的答案,知乎必須重新找出路,尋找第二增長(zhǎng) 曲線。

根據(jù)知乎最新財(cái)報(bào),知乎的收入結(jié)構(gòu)有了明顯的改變,不再是以往廣告收入一枝獨(dú)秀,付費(fèi)會(huì)員收入反超營(yíng)銷服務(wù),成為收入最高的部分。 

營(yíng)銷服務(wù)是之前廣告和內(nèi)容商業(yè)化解決方案兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊的合體,知乎將二者合并,是考慮到運(yùn)營(yíng)上有所重疊和協(xié)同效應(yīng)。 

其實(shí),這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊合并之前,已經(jīng)出現(xiàn)增長(zhǎng)疲軟現(xiàn)象,去年Q4,廣告業(yè)務(wù)和內(nèi)容商業(yè)化解決方案業(yè)務(wù)均出現(xiàn)不同程度的同比下滑,前者同比下滑超27%,后者則同比下滑18.9%。 

職業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入也在不斷增長(zhǎng),2023年Q1,該業(yè)務(wù)收入為1.1億元,同比增長(zhǎng)170.6%,勢(shì)頭迅猛,占比總營(yíng)收10.8%。 

不難看出,職業(yè)教育是知乎正在建設(shè)的第二增長(zhǎng)曲線。 

知乎方面有意將教育板塊單獨(dú)拆分出來(lái),進(jìn)一步提升教育業(yè)務(wù)的重要性。此前,周源接受采訪時(shí)直言,知乎收入結(jié)構(gòu)由兩條曲線構(gòu)成:社區(qū)業(yè)務(wù)和職業(yè)教育業(yè)務(wù)。 

且不說(shuō)職業(yè)教育市場(chǎng)玩家眾多,新東方、好未來(lái)這樣的教育巨頭盤踞已久,細(xì)分賽道如中公教育也已經(jīng)跑到了頭部,而知乎在職業(yè)教育上并沒(méi)有翻出什么新的花樣來(lái),差異化并不明顯。 

目前來(lái)看,職業(yè)教育能貢獻(xiàn)的營(yíng)收也有限,還是需要靠社區(qū)業(yè)務(wù)撐起大頭,同其他嘗試的業(yè)務(wù)一樣,職業(yè)教育也只能說(shuō)是知乎的副業(yè),都需要知乎耐心澆灌、耐心等待結(jié)果。 

現(xiàn)在的知乎可以說(shuō)是尷尬的, 早先的嘗試是起大早趕晚集,后期的嘗試則是試圖做一條鯰魚(yú),擠進(jìn)原本就擁擠的賽道,用自己的小身板和大體量的公司碰撞,想搶食分一杯羹。 

在自己的主賽道,鹽選會(huì)員們還不太好伺候,需要小心平衡內(nèi)容商業(yè)化的問(wèn)題。跟過(guò)太多風(fēng)口,知乎可能自己都不知道到底哪個(gè)風(fēng)口才適合自己。 

如何突圍重重藩籬,知乎需要解決的問(wèn)題還有很多,錢難掙,也得想出辦法來(lái)掙錢。 

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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尊貴的鹽選會(huì)員不想接受狂轟濫炸的低劣網(wǎng)文。 

去年8月,鹽選會(huì)員超過(guò)1000萬(wàn)后,知乎創(chuàng)始人周源在自己的知乎專欄發(fā)了篇文章慶祝,題目叫《12年、中途和1000萬(wàn)嚴(yán)選會(huì)員》,可惜多少有點(diǎn)自嗨的意思,因?yàn)辂}選會(huì)員并不買賬。 

從小眾“理想國(guó)”到大眾內(nèi)容社區(qū),知乎一路做大做強(qiáng)成為國(guó)民級(jí)產(chǎn)品,畫風(fēng)卻逐漸走偏,知乎“味不對(duì)了”,脫離嚴(yán)肅和專業(yè)的軌道,在泛娛樂(lè)化道路上越走越遠(yuǎn)。 

“知乎,與世界分享你剛編的故事”,雖是一句調(diào)侃,但知乎從高質(zhì)量問(wèn)答社區(qū)到胡謅故事會(huì)的轉(zhuǎn)變,顯然已經(jīng)引起了部分用戶的不滿。 

為了給鹽選會(huì)員一個(gè)交代,知乎特意上線了一款“鹽言故事”APP,提供專門的故事內(nèi)容服務(wù)。 

自身定位變得尷尬的同時(shí),在如何商業(yè)化的泥沼中,知乎也越陷越深。自上市以來(lái),知乎還沒(méi)盈利過(guò),2020年至2022年,知乎經(jīng)調(diào)整凈虧損分別為3.4億元、7.5億元和12.0億元。 

虧損還在繼續(xù),2023年Q1財(cái)報(bào)顯示,知乎經(jīng)調(diào)整凈虧損1.2億元,較2022年同期收窄67.3%。 

成立于2010年的知乎,平均月活躍用戶高達(dá)1.0億,是問(wèn)答社區(qū)賽道妥妥的頂流,付費(fèi)會(huì)員也早已“攢”過(guò)1000萬(wàn),一季度付費(fèi)會(huì)員的收入甚至創(chuàng)下歷史新高,怎 奈知乎手握流量,還是難過(guò)賺錢關(guān)。 

一、獨(dú)立分拆鹽言故事,布局短故事賽道

內(nèi)容是知乎的吸鐵石, 知乎深諳好內(nèi)容才能吸引更多用戶。 

五年前,知乎就瞄準(zhǔn)了短篇閱讀市場(chǎng),在發(fā)展過(guò)程中,知乎察覺(jué)整個(gè)行業(yè)對(duì)于故事品類的發(fā)掘存在不足。 

恰好同一年,知乎開(kāi)啟了付費(fèi)會(huì)員服務(wù),即鹽選會(huì)員,會(huì)員的權(quán)益包括“付費(fèi)內(nèi)容”、“社區(qū)功能”和“身份權(quán)益”,其中,付費(fèi)內(nèi)容的權(quán)益是鹽選會(huì)員的核心,而充斥著短故事的鹽選專欄,又是構(gòu)筑內(nèi)容權(quán)益的核心。 

短故事,有錢賺。 

知乎的收入來(lái)源由四大業(yè)務(wù)組成,包括在線廣告、付費(fèi)會(huì)員、內(nèi)容商業(yè)化解決方案和其他業(yè)務(wù)(主要包括職業(yè)培訓(xùn)和電商服務(wù))。2022年,付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到12.3億元,同比增長(zhǎng)84%,為總收入貢獻(xiàn)占比高達(dá)34%。 

于是,知乎將短故事 業(yè)務(wù)獨(dú)立分拆,推出“鹽言故事”APP。 新品牌“鹽言故事”脫胎于知乎原故事業(yè)務(wù)“鹽選故事”,定位原生短故事平臺(tái),以“故事有鹽,無(wú)需多言”為品牌主張。 

鹽言故事的核心功能是承載知乎的鹽選專欄業(yè)務(wù),提供專門的故事內(nèi)容服務(wù),所以鹽言故事APP中的內(nèi)容,基本來(lái)自于知乎的鹽選專欄,只是進(jìn)行了歸納整理。 

打開(kāi)鹽言故事APP,頁(yè)面與其他閱讀類APP設(shè)計(jì)差不多,書(shū)城由榜單、書(shū)單、分類三部分組成,配置略顯簡(jiǎn)單。 

目前,鹽言原創(chuàng)故事重點(diǎn)覆蓋七個(gè)方向,以言情向內(nèi)容作為優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,聯(lián)動(dòng)發(fā)展科幻腦洞、懸疑推理和都市現(xiàn)實(shí)等領(lǐng)域。 

知乎副總裁、教育會(huì)員業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張榮樂(lè)表示,“鹽言故事”起步于圖文,而不會(huì)止步于圖文,未來(lái)將不斷創(chuàng)新模式。 

同時(shí),“鹽言故事”APP與知乎賬號(hào)是打通的,不管是鹽選會(huì)員,還是創(chuàng)作者服務(wù)體系,都是共享的。用戶可以通過(guò)原有的知乎賬號(hào)授權(quán)登錄,并保有鹽選會(huì)員的全部權(quán)益。 

對(duì)于創(chuàng)作者來(lái)說(shuō),是有好處的。知乎創(chuàng)作者的稿費(fèi)是根據(jù)鹽選會(huì)員的有效閱讀次數(shù)、新增會(huì)員訂單等方式計(jì)算,在扣除一定的推廣成本后,作者與平臺(tái)五五分成。鹽言故事屬于新增的創(chuàng)收渠道,可以給創(chuàng)作者帶來(lái)更多流量。 

但是,對(duì)于鹽選會(huì)員來(lái)說(shuō),可能只是多了一個(gè)看網(wǎng)文的途徑,畢竟不需要二次付費(fèi),內(nèi)容也大多相同,再重新下載一個(gè)APP算是一件麻煩事兒。 

那么,短故事業(yè)務(wù)的錢也就變得不那么好掙了。 

知乎希望鹽言故事和知乎社區(qū)將成為故事業(yè)務(wù)的雙引擎。誠(chéng)然,相較于長(zhǎng)篇小說(shuō),短故事確實(shí)更符合快餐式閱讀節(jié)奏;相較于短視頻,短故事更能給用戶帶來(lái)想象空間。 

短期來(lái)看,鹽言故事暫時(shí)還撐不起一片天。 

在網(wǎng)文時(shí)代普遍存在一種認(rèn)知偏見(jiàn):短故事無(wú)法變現(xiàn),主要功能是引流。 

原因在于,以線上閱讀市場(chǎng)的整體體量作為參照,短故事在各個(gè)維度上都太小了: 

當(dāng)前知乎平臺(tái)的短故事作者只有幾萬(wàn)人,離長(zhǎng)網(wǎng)文作者百萬(wàn)級(jí)規(guī)模差了不止一個(gè)量級(jí);

選題不夠多樣,短故事仍然以言情類為主,豐富度還需要花力氣開(kāi)拓挖掘;

讀者多集中在18歲至24歲,荷包有點(diǎn)不太夠用……

鹽言故事APP獨(dú)立,意味著鹽言故事不再是被知乎庇佑的專欄選手,而是需要在新戰(zhàn)場(chǎng)網(wǎng)文世界里單打獨(dú)斗。 

還是個(gè)幼崽的鹽言故事,面對(duì)的是晉江文學(xué)、起點(diǎn)讀書(shū)、番茄小說(shuō)這樣的重量級(jí)選手,錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)還沒(méi)打出,用戶很難愿意放棄已經(jīng)成熟的網(wǎng)文平臺(tái),去等待一個(gè) 新平臺(tái)長(zhǎng)大。 

二、“追風(fēng)”知乎,錯(cuò)過(guò)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口

將流量變現(xiàn),是知乎最想做的事情。 

過(guò)去幾年,知乎一直在“追風(fēng)”,互聯(lián)網(wǎng)的 每一個(gè)風(fēng)口,知乎基本都沒(méi)錯(cuò)過(guò),直播、短視頻、電商……只是都沒(méi)掀起什么水花。 

拿短視頻舉例,視頻化是知乎早期賺錢的方式之一。 

曾經(jīng),視頻是知乎重點(diǎn)押注的項(xiàng)目。視頻還處于襁褓時(shí)期時(shí),周源就信誓旦旦:未來(lái),知乎所有問(wèn)答都要有對(duì)應(yīng)的視頻版本。 

發(fā)展期間,知乎對(duì)視頻產(chǎn)品和功能多次進(jìn)行過(guò)調(diào)試升級(jí),并加大投入。 

那會(huì),知乎還打算推出一鍵轉(zhuǎn)化圖文為視頻的插件,實(shí)現(xiàn)“傻瓜式”剪 輯。 這聽(tīng)起來(lái)就不靠譜,視頻相對(duì)于文字有自己的獨(dú)特性,如果只是簡(jiǎn)單的換一種呈現(xiàn)方式,內(nèi)容并不改變,視頻化就是雞肋一塊,食之無(wú)味。 

如果將彼時(shí)的視頻業(yè)務(wù)和現(xiàn)在的短故事業(yè)務(wù)作比較,會(huì)發(fā)現(xiàn)知乎決策層的思維似乎固化了,對(duì)問(wèn)答以外的內(nèi)容服務(wù)想法幾乎如出一轍。 

短故事業(yè)務(wù)同樣是對(duì)原本知乎內(nèi)容的復(fù)制粘貼,只是換了一個(gè)馬甲、換了一個(gè)平臺(tái),就算內(nèi)容上試圖去多樣化,本質(zhì)上也依然相同,怎么會(huì)給用戶太多額外的驚喜? 

好景不長(zhǎng),知乎視頻部門就被降級(jí),視頻總負(fù)責(zé)人蔡林離職的時(shí)候,任期都還沒(méi)滿一年。其他員工則被內(nèi)部“活水”轉(zhuǎn)崗或被裁員。 

一位離職員工回憶,感覺(jué)當(dāng)時(shí)做視頻更像是拍腦門做的決定。自打開(kāi)始做,社區(qū)視頻的創(chuàng)作量和瀏覽量都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。 

在視頻策略上高舉高打,引發(fā)了用戶的割裂感,正如這次的短故事業(yè)務(wù),引發(fā)了鹽選會(huì)員不滿一樣。 

知乎在舒適圈以內(nèi)的服務(wù)和跳出舒適圈以外的服務(wù)質(zhì)量明顯不等,知乎用戶是第一時(shí)間可以感受到的。 

那么對(duì)短故事業(yè)務(wù),知乎能堅(jiān)持多久,怕是要打一個(gè)問(wèn)號(hào);知乎是否真的想清楚業(yè)務(wù)邏輯了, 也需要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。

近半年以來(lái),大模型的風(fēng)吹得嗚嗚響,鋪天蓋地的大模型涌來(lái),看到ChatGPT在C端商業(yè)路徑清晰之后,知乎覺(jué)得自己又可以了,盯上了大模型賽道。 

在2023知乎發(fā)現(xiàn)大會(huì)上,知乎公開(kāi)了自己的大模型產(chǎn)品“知海圖AI”。 目前,該大模型的首個(gè)功能“熱榜摘要”已經(jīng)啟動(dòng)內(nèi)測(cè),會(huì)對(duì)知乎熱榜上的問(wèn)題回答進(jìn)行抓取、整理和聚合,并把回答梗概展現(xiàn)給用戶。 

知乎加入“百模大戰(zhàn)”倒也無(wú)可厚非,本身就是玩內(nèi)容出身,雖然新老用戶都在吐槽知乎,知乎還是國(guó)內(nèi)排名前幾的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺(tái),沒(méi)道理不下場(chǎng)玩一玩。 

更何況大模型是通往未來(lái)的船票,抓住了,知乎可以實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展,何樂(lè)而不為。 

只是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大模型的發(fā)展進(jìn)程大同小異,誰(shuí)都不敢說(shuō)自己的真實(shí)水平如何,頭部玩家百度、阿里等上線的產(chǎn)品,都鬧出過(guò)啼笑皆非的笑話,知乎在發(fā)布會(huì)上就敢說(shuō)知海圖AI與GPT-4在特定場(chǎng)景能戰(zhàn)成平手,多少帶有夸張成分,很難讓人信服。 

再深究技術(shù)底蘊(yùn)、應(yīng)用范圍等硬實(shí)力的話,知海圖AI甚至不能稱得上是文心一言、通義千問(wèn)的對(duì)手,市場(chǎng)上的排位都得靠后站站。 

知乎想要靠大模型幫自己賺錢,需要長(zhǎng)時(shí)間的耐心等待。 

盡最大可能跟風(fēng)的背后,是知乎對(duì)賺錢這件事很焦慮。 知乎的社區(qū)里,解決了成千上萬(wàn)個(gè)問(wèn)題,給出了大量的優(yōu)質(zhì)回答, “有問(wèn)題就會(huì)有答案”,對(duì)于如何商業(yè)化,知乎卻不知道答案在哪里。 

三、難逃不會(huì)賺錢魔咒

不會(huì)賺錢,成了知乎掙脫不開(kāi)的魔咒。 

2016年4月1日,愚人節(jié),知乎上線新 功能“值乎”。 

似乎是應(yīng)了愚人節(jié)的景,知乎小小地“戲?!绷擞脩粢环S脩舴窒硪粭l有價(jià)值的信息到朋友圈,關(guān)鍵部分被打了碼,需要通過(guò)付費(fèi)才能閱讀完整信息。 

在值乎官方視頻里,周源露臉給出了解答:“很多人老是問(wèn)我們?cè)趺瓷虡I(yè)化,我很煩。于是我就帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)商業(yè)化的東西,不就是賺錢嗎?” 

2016年以前,知乎對(duì)賺錢這件事很佛系,非常慢性子。直到知識(shí)付費(fèi)成為風(fēng)口,知識(shí)領(lǐng)域的大牌玩家知乎不可能放棄機(jī)會(huì),這也是知乎第一次跟風(fēng),也由此開(kāi)啟了商業(yè)化的漫漫長(zhǎng)路。 

也許是意識(shí)到了賺錢不容易,周源早已換了口風(fēng), 調(diào)侃也變成了負(fù)責(zé)的承諾,在《12年、中途和1000萬(wàn)嚴(yán)選會(huì)員》這篇文章里,周源表示“要加倍努力,讓公司成為公眾認(rèn)可的能賺錢的好公司”。 

其實(shí),作為內(nèi)容平臺(tái),賺錢本來(lái)就不是一件容易的事情,需要小心平衡內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)化。 

去年,知乎提出了“生態(tài)第一”的戰(zhàn)略,即創(chuàng)作者體驗(yàn)、內(nèi)容獲得感、良好的社區(qū)氛圍和匹配社區(qū)發(fā)展的商業(yè)化增速。 

2300年前,亞里士多德提出了“第一性原理”,是指回歸事物最基本的條件,將其拆分為細(xì)分模塊結(jié)構(gòu)分析,從而找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最優(yōu)路徑的方法。 

世界上任何組織的發(fā)展壯大都離不開(kāi)遵守第一性原則。內(nèi)容就是知乎的第一性,“生態(tài)第一”的戰(zhàn)略正是沿著第一性原理做出的正確打法。 

然而,在執(zhí)行“生態(tài)第一”的一年里,知乎還是沒(méi)能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,只能說(shuō)看到了一絲曙光,虧損正在大幅收窄;用戶和收入的增速也在放緩。 

既然做了正確的事情還得不出正確的答案,知乎必須重新找出路,尋找第二增長(zhǎng) 曲線。

根據(jù)知乎最新財(cái)報(bào),知乎的收入結(jié)構(gòu)有了明顯的改變,不再是以往廣告收入一枝獨(dú)秀,付費(fèi)會(huì)員收入反超營(yíng)銷服務(wù),成為收入最高的部分。 

營(yíng)銷服務(wù)是之前廣告和內(nèi)容商業(yè)化解決方案兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊的合體,知乎將二者合并,是考慮到運(yùn)營(yíng)上有所重疊和協(xié)同效應(yīng)。 

其實(shí),這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊合并之前,已經(jīng)出現(xiàn)增長(zhǎng)疲軟現(xiàn)象,去年Q4,廣告業(yè)務(wù)和內(nèi)容商業(yè)化解決方案業(yè)務(wù)均出現(xiàn)不同程度的同比下滑,前者同比下滑超27%,后者則同比下滑18.9%。 

職業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入也在不斷增長(zhǎng),2023年Q1,該業(yè)務(wù)收入為1.1億元,同比增長(zhǎng)170.6%,勢(shì)頭迅猛,占比總營(yíng)收10.8%。 

不難看出,職業(yè)教育是知乎正在建設(shè)的第二增長(zhǎng)曲線。 

知乎方面有意將教育板塊單獨(dú)拆分出來(lái),進(jìn)一步提升教育業(yè)務(wù)的重要性。此前,周源接受采訪時(shí)直言,知乎收入結(jié)構(gòu)由兩條曲線構(gòu)成:社區(qū)業(yè)務(wù)和職業(yè)教育業(yè)務(wù)。 

且不說(shuō)職業(yè)教育市場(chǎng)玩家眾多,新東方、好未來(lái)這樣的教育巨頭盤踞已久,細(xì)分賽道如中公教育也已經(jīng)跑到了頭部,而知乎在職業(yè)教育上并沒(méi)有翻出什么新的花樣來(lái),差異化并不明顯。 

目前來(lái)看,職業(yè)教育能貢獻(xiàn)的營(yíng)收也有限,還是需要靠社區(qū)業(yè)務(wù)撐起大頭,同其他嘗試的業(yè)務(wù)一樣,職業(yè)教育也只能說(shuō)是知乎的副業(yè),都需要知乎耐心澆灌、耐心等待結(jié)果。 

現(xiàn)在的知乎可以說(shuō)是尷尬的, 早先的嘗試是起大早趕晚集,后期的嘗試則是試圖做一條鯰魚(yú),擠進(jìn)原本就擁擠的賽道,用自己的小身板和大體量的公司碰撞,想搶食分一杯羹。 

在自己的主賽道,鹽選會(huì)員們還不太好伺候,需要小心平衡內(nèi)容商業(yè)化的問(wèn)題。跟過(guò)太多風(fēng)口,知乎可能自己都不知道到底哪個(gè)風(fēng)口才適合自己。 

如何突圍重重藩籬,知乎需要解決的問(wèn)題還有很多,錢難掙,也得想出辦法來(lái)掙錢。 

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