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股東構(gòu)成復(fù)雜,一脈陽光的重資產(chǎn)模式能否構(gòu)建壁壘?

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股東構(gòu)成復(fù)雜,一脈陽光的重資產(chǎn)模式能否構(gòu)建壁壘?

醫(yī)療系統(tǒng)的“賣鏟人”

文|融中財(cái)經(jīng)

近日,港交所官網(wǎng)顯示,江西一脈陽光集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱:“一脈陽光”)遞交港交所上市申請,中信證券為獨(dú)家保薦人。

官網(wǎng)顯示,2014年,一脈陽光,由多名行業(yè)精英投資創(chuàng)建于江西贛江新區(qū),專業(yè)從事醫(yī)學(xué)影像中心投資運(yùn)營,醫(yī)學(xué)影像云平臺技術(shù)開發(fā)、醫(yī)學(xué)影像人才培養(yǎng)、醫(yī)學(xué)影像產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。核心業(yè)務(wù)包括影像中心服務(wù)、影像賦能解決方案、一脈云服務(wù)。

招股書顯示,一脈陽光是2022年中國最大的醫(yī)學(xué)影像專科醫(yī)療集團(tuán),根據(jù)弗若斯特沙利文的資料,按醫(yī)學(xué)影像中心網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目、設(shè)備數(shù)目、執(zhí)業(yè)影像醫(yī)生數(shù)目、日均檢查量及患者支付的費(fèi)用計(jì),一脈陽光在中國所有第三方醫(yī)學(xué)影像中心運(yùn)營商中排名第一。

翻開一脈陽光的招股書,讓人印象最深刻的便是它的股權(quán)結(jié)構(gòu),持股上極其分散,另一個(gè)便是其股東構(gòu)成,高盛、百度、中國人壽、中國人保、湯姆貓、京東、贛江開發(fā)、中金資本、山東鐵路發(fā)展基金等都是一脈陽光的股東,股東構(gòu)成之復(fù)雜可見一斑。

01、醫(yī)療系統(tǒng)的“賣鏟人”

醫(yī)學(xué)影像已成為醫(yī)院不可或缺的器材,然而動輒三四百萬,甚至上千萬的高端醫(yī)學(xué)影像設(shè)備,對于很多三四線及以下城市的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說,顯然不是家家都能買得起的,也就是在這樣的背景下,讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)用采購服務(wù)替代設(shè)備,緩解資金壓力的第三方醫(yī)學(xué)影像設(shè)備服務(wù)商便應(yīng)運(yùn)而生,不過值得注意的是,如此大的資本開支對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說是很大的負(fù)擔(dān),對于第三方醫(yī)學(xué)影像設(shè)備服務(wù)商就不是了嗎?

醫(yī)學(xué)影像技術(shù)是指通過諸如X射線、電磁場、超聲波等若干媒介與人體相互作用,以圖像的形式顯示人體內(nèi)部組織及器官的結(jié)構(gòu)及密度,供診斷醫(yī)師根據(jù)影像提供的信息進(jìn)行判斷,從而對人體健康狀況進(jìn)行評價(jià)的技術(shù)。常用的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像技術(shù)包括電腦斷層掃描(CT)、核磁共振成像(MRI)、X射線成像、超聲波及核醫(yī)學(xué)等。由于醫(yī)學(xué)影像技術(shù)的非侵入性、相對安全性及成像可視化等特點(diǎn),其是支持醫(yī)生進(jìn)行臨床診斷和治療必不可少的一環(huán)。

然而,我國的醫(yī)學(xué)影像資源不足現(xiàn)象普遍存在,一方面是醫(yī)學(xué)影像設(shè)備缺乏,中國的CT、MRI及PET/CT的裝機(jī)量與發(fā)達(dá)國家相比差距深遠(yuǎn),以CT為例,日本和美國的每百萬人均CT裝機(jī)量分別是中國的4.5倍及1.8倍,而PET/CT的裝機(jī)量的差距甚至擴(kuò)大到了八九倍。另一方面是醫(yī)學(xué)影像專業(yè)人士缺乏及教育體系不被重視,根據(jù)弗若斯特沙利文的資料顯示,2021年,中國每百萬人口中僅有170名醫(yī)學(xué)影像專業(yè)人士,而且中國對影像醫(yī)生、技師的培訓(xùn)和教育的重視程度不夠,僅需要5年便可上崗,而相比美國和歐洲,這一時(shí)間要拉長到11-12年。

基層醫(yī)療系統(tǒng)影像服務(wù)能力薄弱,這主要有三個(gè)層面的原因,首先,高端醫(yī)學(xué)影像設(shè)備價(jià)格基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)難以負(fù)擔(dān),從而導(dǎo)致醫(yī)學(xué)影像設(shè)備集中于高級別的醫(yī)療機(jī)構(gòu),基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)買不起、用不上這些設(shè)備;其次,醫(yī)學(xué)影像專業(yè)人才的缺乏導(dǎo)致影像質(zhì)量不一,進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的影像結(jié)果無法實(shí)現(xiàn)互認(rèn),進(jìn)而導(dǎo)致患者在轉(zhuǎn)院的時(shí)候需要重復(fù)檢查,這不僅浪費(fèi)了醫(yī)療資源,也導(dǎo)致了醫(yī)患關(guān)系的緊張;最后醫(yī)學(xué)影像設(shè)備在基層醫(yī)院的使用頻率并不高,購置之后“吃灰”現(xiàn)象并不少見。

對于大型公立醫(yī)院來說,許多醫(yī)學(xué)影像設(shè)備通常是高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的,患者往往需要排很長時(shí)間的隊(duì)才能做檢查。即便是大型醫(yī)院,也普遍存在著醫(yī)學(xué)影像信息化能力不足的問題,主要體現(xiàn)在影像數(shù)據(jù)存儲、傳輸、云處理、電子膠片、遠(yuǎn)程診療和數(shù)據(jù)分析等方面,這些都造成了醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息孤島。

面對這樣的問題,2013年,《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》指出,大力發(fā)展第三方服務(wù),引導(dǎo)發(fā)展專業(yè)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心和影像中心。

2014年,一脈陽光便在多名行業(yè)精英的投資下,成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“賣鏟人”。

2016年,一脈陽光迎來了它的A輪融資,首輪融資便有個(gè)不錯的開局,這輪高盛領(lǐng)投,估值4億元人民幣,有了高盛的加持,此后其融資順利的多,2018年,一脈陽光完成了B輪、B+輪融資,融資額達(dá)到5.3億,百度資本、南京高科、中金資本等都成了它的股東,估值更是水漲船高,B輪估值38億元,較A輪翻了僅10倍,B+輪估值再次翻了4倍多,估值達(dá)到了190.12億元,此時(shí)的一脈陽光已經(jīng)是一家獨(dú)角獸企業(yè)了,距離其成立也只有短短4年。

此后人保資本、江西國控、允泰資本、京東健康、核建產(chǎn)業(yè)基金等紛紛入股,其中2021年最新一輪D輪融資中,京東健康作為核心戰(zhàn)略投資方領(lǐng)投,此輪融資額超6億元。

京東健康作為京東集團(tuán)旗下專注于醫(yī)療健康的子公司,業(yè)務(wù)范圍涉及了健康商品營銷與銷售、醫(yī)療健康服務(wù)、數(shù)字健康解決方案、智慧醫(yī)療解決方案等領(lǐng)域,同時(shí)還與產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各環(huán)節(jié)的企業(yè)進(jìn)行合作,以打造更加完整的大健康生態(tài)體系。京東健康旗下有京東大藥房、京東家醫(yī)、藥京采、京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、智慧醫(yī)院等核心產(chǎn)品和子品牌。

當(dāng)然,從京東集團(tuán)分出來的京東健康歸根結(jié)底還是要靠電商掙錢,那么一家醫(yī)藥電商與一脈陽光這樣一家三方醫(yī)療檢測機(jī)構(gòu)能擦出什么樣的火花呢?

關(guān)于投資一脈陽光,京東健康曾表示,一脈陽光作為國內(nèi)第三方醫(yī)學(xué)影像行業(yè)的頭部企業(yè),多年來深耕醫(yī)學(xué)影像服務(wù)行業(yè),通過多種業(yè)務(wù)模式推進(jìn)醫(yī)學(xué)影像行業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的可及性。

從京東健康的話語中,可以發(fā)現(xiàn)一脈陽光的醫(yī)療資源可及性是京東健康所看重的。眾所周知,診療,診在療前,一脈陽光所從事的醫(yī)療影像作為診斷依據(jù)的重要性是不言而喻的,京東健康投資一脈陽光,打通了平臺上醫(yī)生與患者之間線上診斷的難題,從而實(shí)現(xiàn)了診斷到賣藥的鏈路。

截至IPO前,一脈陽光的股權(quán)結(jié)構(gòu)為南昌一脈,持股17.4562%,自然人王世和、顧軍軍持股相當(dāng),各持股5.25%,高盛、百度與中國人壽、中國人保、京東、中金分別持股9.12%、6.52%、5.70%、4.78%、3.34%,其中一脈陽光現(xiàn)任行政總裁陳朝陽作為普通合伙人持有南昌一脈4.87%的股權(quán),剩下的95.13%由其他包括42名公司現(xiàn)任或前任雇員或顧問作為有限合伙人持有。

可以說,一脈陽光的股權(quán)結(jié)構(gòu)極其分散。

02、重資產(chǎn)帶來的壁壘

別人看不上的重資產(chǎn)模式恰恰成了一脈陽光的護(hù)城河。

上一波互聯(lián)網(wǎng)投資人一直還秉持著投輕資產(chǎn)的投資理念,然而在第三方醫(yī)學(xué)影像運(yùn)營這個(gè)賽道里,高資金門檻將不少競爭對手擋在門外,降低了這個(gè)賽道的擁擠程度,雖然一脈陽光影像中心不足百家,但它卻是中國最大的醫(yī)學(xué)影像??漆t(yī)療集團(tuán),各項(xiàng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)也頗為亮眼。

一脈陽光的收入主要源于影像中心服務(wù)、影像賦能解決方案和一脈云服務(wù)。

影像中心服務(wù),主要包括自有影像中心提供影像檢查及診斷等服務(wù)、為業(yè)務(wù)伙伴的影像中心提供運(yùn)營管理服務(wù)。公司通過旗艦型影像中心、區(qū)域共享型影像中心、??漆t(yī)聯(lián)體型影像中心、運(yùn)營管理型影像中心四種類型的影像中心提供服務(wù)。

招股書顯示,一脈陽光已建立和運(yùn)營了一個(gè)覆蓋16個(gè)省、自治區(qū)及直轄市從一二線城市輻射至54個(gè)縣級行政區(qū)的醫(yī)學(xué)影像中心網(wǎng)絡(luò)。截至2022年12月31日,一脈陽光的網(wǎng)絡(luò)由86個(gè)影像中心組成,包括7個(gè)旗艦型影像中心、24個(gè)區(qū)域共享型影像中心、42個(gè)??漆t(yī)聯(lián)體型影像中心及13個(gè)運(yùn)營管理型影像中心。

一脈陽光影像通過旗艦型影像中心及區(qū)域共享型影像中心配備和管理最多的包括PET、超導(dǎo)MRI及多層螺旋CT在內(nèi)的先進(jìn)影像設(shè)備,總數(shù)超210臺;并且注冊有最多的主執(zhí)業(yè)影像醫(yī)生,超220名。一脈陽光運(yùn)營的影像中心擁有最高的日均檢查量,2022年約為15000次。

針對醫(yī)學(xué)影像醫(yī)生與技師短缺的問題,一脈陽光采取了引進(jìn)+自己培養(yǎng)的模式,引入優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì),建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理體系和人員培訓(xùn)體系等。通過自有自營管理的影像中心以及向其他影像中心提供運(yùn)營管理服務(wù),積累和沉淀了他們的醫(yī)學(xué)影像服務(wù)能力。

影像賦能解決方案,主要包括設(shè)備選型服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施改造服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、維修及保養(yǎng)服務(wù)、一脈云平臺有關(guān)服務(wù)。公司于2019年開始為客戶提供影像賦能解決方案,主要幫助醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶選擇及采購滿足他們發(fā)展需求的合適的影像設(shè)備,公司向他們提供一系列模塊化賦能解決方案。公司按客戶需求打造個(gè)性化、一站式的解決方案,以確??蛻粽_、有效地使用影像設(shè)備,從而提升其醫(yī)療技術(shù)水平以及服務(wù)患者能力。截至目前,公司的影像賦能解決方案服務(wù)超過80家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

一脈云服務(wù),是公司基于對醫(yī)學(xué)影像業(yè)務(wù)的理解和洞察構(gòu)建了支持連鎖影像中心運(yùn)營的一脈云平臺。2018年,公司將一脈云服務(wù)商業(yè)化,并以一脈陽光品牌向中國醫(yī)學(xué)影像行業(yè)提供服務(wù)??蛻糁饕歉骷夅t(yī)療機(jī)構(gòu),幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)減少勞工成本、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程程序、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理,進(jìn)而提高該等醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力,提升患者的就醫(yī)體驗(yàn)。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看,一脈陽光的表現(xiàn)也相當(dāng)不錯。2020至2022年,一脈陽光實(shí)現(xiàn)營收分別為5.02億元、5.92億元及7.84億元,2021及2022年同比增長18.1%、32.5%,2020年至2022年的復(fù)合年增長率為25.1%。同期,一脈陽光的毛利為1.57億元、1.75億元及2.37億元,2020年至2022年的復(fù)合年增長率為22.9%。不過,一脈陽光尚未獲得盈利,2020至2022年,其分別虧損1.20億元、3.82億元、0.15億元。

許多投資人認(rèn)為,一脈陽光的商業(yè)模式并不性感,這是個(gè)重資產(chǎn)的商業(yè)模式。

一脈陽光引入了不少高端的醫(yī)學(xué)影像設(shè)備,配備了3.0T MRI、1.5T MRI、64排128層CT等,設(shè)備采購和折舊是其最主要的成本,2022年,這兩項(xiàng)開支合計(jì)金額高達(dá)4.05億元,占銷售成本的7成以上,這給其現(xiàn)金流帶來了不小的壓力,這也是其頻繁大額融資的主要原因。

創(chuàng)業(yè)的人都知道,融資能力是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人最核心的能力之一,尤其是像這種重資產(chǎn)的行業(yè),一脈陽光多次大額融資,讓它在短期內(nèi)建立了規(guī)模優(yōu)勢,弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,按醫(yī)學(xué)影像中心網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目、設(shè)備數(shù)目、執(zhí)業(yè)影像醫(yī)生數(shù)目、日均檢查量及患者支付的費(fèi)用計(jì)算,一脈陽光在中國所有第三方醫(yī)學(xué)影像中心運(yùn)營商中排名第一。

這也構(gòu)成了一脈陽光的核心壁壘。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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文|融中財(cái)經(jīng)

近日,港交所官網(wǎng)顯示,江西一脈陽光集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱:“一脈陽光”)遞交港交所上市申請,中信證券為獨(dú)家保薦人。

官網(wǎng)顯示,2014年,一脈陽光,由多名行業(yè)精英投資創(chuàng)建于江西贛江新區(qū),專業(yè)從事醫(yī)學(xué)影像中心投資運(yùn)營,醫(yī)學(xué)影像云平臺技術(shù)開發(fā)、醫(yī)學(xué)影像人才培養(yǎng)、醫(yī)學(xué)影像產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。核心業(yè)務(wù)包括影像中心服務(wù)、影像賦能解決方案、一脈云服務(wù)。

招股書顯示,一脈陽光是2022年中國最大的醫(yī)學(xué)影像專科醫(yī)療集團(tuán),根據(jù)弗若斯特沙利文的資料,按醫(yī)學(xué)影像中心網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目、設(shè)備數(shù)目、執(zhí)業(yè)影像醫(yī)生數(shù)目、日均檢查量及患者支付的費(fèi)用計(jì),一脈陽光在中國所有第三方醫(yī)學(xué)影像中心運(yùn)營商中排名第一。

翻開一脈陽光的招股書,讓人印象最深刻的便是它的股權(quán)結(jié)構(gòu),持股上極其分散,另一個(gè)便是其股東構(gòu)成,高盛、百度、中國人壽、中國人保、湯姆貓、京東、贛江開發(fā)、中金資本、山東鐵路發(fā)展基金等都是一脈陽光的股東,股東構(gòu)成之復(fù)雜可見一斑。

01、醫(yī)療系統(tǒng)的“賣鏟人”

醫(yī)學(xué)影像已成為醫(yī)院不可或缺的器材,然而動輒三四百萬,甚至上千萬的高端醫(yī)學(xué)影像設(shè)備,對于很多三四線及以下城市的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說,顯然不是家家都能買得起的,也就是在這樣的背景下,讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)用采購服務(wù)替代設(shè)備,緩解資金壓力的第三方醫(yī)學(xué)影像設(shè)備服務(wù)商便應(yīng)運(yùn)而生,不過值得注意的是,如此大的資本開支對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說是很大的負(fù)擔(dān),對于第三方醫(yī)學(xué)影像設(shè)備服務(wù)商就不是了嗎?

醫(yī)學(xué)影像技術(shù)是指通過諸如X射線、電磁場、超聲波等若干媒介與人體相互作用,以圖像的形式顯示人體內(nèi)部組織及器官的結(jié)構(gòu)及密度,供診斷醫(yī)師根據(jù)影像提供的信息進(jìn)行判斷,從而對人體健康狀況進(jìn)行評價(jià)的技術(shù)。常用的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像技術(shù)包括電腦斷層掃描(CT)、核磁共振成像(MRI)、X射線成像、超聲波及核醫(yī)學(xué)等。由于醫(yī)學(xué)影像技術(shù)的非侵入性、相對安全性及成像可視化等特點(diǎn),其是支持醫(yī)生進(jìn)行臨床診斷和治療必不可少的一環(huán)。

然而,我國的醫(yī)學(xué)影像資源不足現(xiàn)象普遍存在,一方面是醫(yī)學(xué)影像設(shè)備缺乏,中國的CT、MRI及PET/CT的裝機(jī)量與發(fā)達(dá)國家相比差距深遠(yuǎn),以CT為例,日本和美國的每百萬人均CT裝機(jī)量分別是中國的4.5倍及1.8倍,而PET/CT的裝機(jī)量的差距甚至擴(kuò)大到了八九倍。另一方面是醫(yī)學(xué)影像專業(yè)人士缺乏及教育體系不被重視,根據(jù)弗若斯特沙利文的資料顯示,2021年,中國每百萬人口中僅有170名醫(yī)學(xué)影像專業(yè)人士,而且中國對影像醫(yī)生、技師的培訓(xùn)和教育的重視程度不夠,僅需要5年便可上崗,而相比美國和歐洲,這一時(shí)間要拉長到11-12年。

基層醫(yī)療系統(tǒng)影像服務(wù)能力薄弱,這主要有三個(gè)層面的原因,首先,高端醫(yī)學(xué)影像設(shè)備價(jià)格基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)難以負(fù)擔(dān),從而導(dǎo)致醫(yī)學(xué)影像設(shè)備集中于高級別的醫(yī)療機(jī)構(gòu),基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)買不起、用不上這些設(shè)備;其次,醫(yī)學(xué)影像專業(yè)人才的缺乏導(dǎo)致影像質(zhì)量不一,進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的影像結(jié)果無法實(shí)現(xiàn)互認(rèn),進(jìn)而導(dǎo)致患者在轉(zhuǎn)院的時(shí)候需要重復(fù)檢查,這不僅浪費(fèi)了醫(yī)療資源,也導(dǎo)致了醫(yī)患關(guān)系的緊張;最后醫(yī)學(xué)影像設(shè)備在基層醫(yī)院的使用頻率并不高,購置之后“吃灰”現(xiàn)象并不少見。

對于大型公立醫(yī)院來說,許多醫(yī)學(xué)影像設(shè)備通常是高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的,患者往往需要排很長時(shí)間的隊(duì)才能做檢查。即便是大型醫(yī)院,也普遍存在著醫(yī)學(xué)影像信息化能力不足的問題,主要體現(xiàn)在影像數(shù)據(jù)存儲、傳輸、云處理、電子膠片、遠(yuǎn)程診療和數(shù)據(jù)分析等方面,這些都造成了醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息孤島。

面對這樣的問題,2013年,《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》指出,大力發(fā)展第三方服務(wù),引導(dǎo)發(fā)展專業(yè)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心和影像中心。

2014年,一脈陽光便在多名行業(yè)精英的投資下,成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“賣鏟人”。

2016年,一脈陽光迎來了它的A輪融資,首輪融資便有個(gè)不錯的開局,這輪高盛領(lǐng)投,估值4億元人民幣,有了高盛的加持,此后其融資順利的多,2018年,一脈陽光完成了B輪、B+輪融資,融資額達(dá)到5.3億,百度資本、南京高科、中金資本等都成了它的股東,估值更是水漲船高,B輪估值38億元,較A輪翻了僅10倍,B+輪估值再次翻了4倍多,估值達(dá)到了190.12億元,此時(shí)的一脈陽光已經(jīng)是一家獨(dú)角獸企業(yè)了,距離其成立也只有短短4年。

此后人保資本、江西國控、允泰資本、京東健康、核建產(chǎn)業(yè)基金等紛紛入股,其中2021年最新一輪D輪融資中,京東健康作為核心戰(zhàn)略投資方領(lǐng)投,此輪融資額超6億元。

京東健康作為京東集團(tuán)旗下專注于醫(yī)療健康的子公司,業(yè)務(wù)范圍涉及了健康商品營銷與銷售、醫(yī)療健康服務(wù)、數(shù)字健康解決方案、智慧醫(yī)療解決方案等領(lǐng)域,同時(shí)還與產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各環(huán)節(jié)的企業(yè)進(jìn)行合作,以打造更加完整的大健康生態(tài)體系。京東健康旗下有京東大藥房、京東家醫(yī)、藥京采、京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、智慧醫(yī)院等核心產(chǎn)品和子品牌。

當(dāng)然,從京東集團(tuán)分出來的京東健康歸根結(jié)底還是要靠電商掙錢,那么一家醫(yī)藥電商與一脈陽光這樣一家三方醫(yī)療檢測機(jī)構(gòu)能擦出什么樣的火花呢?

關(guān)于投資一脈陽光,京東健康曾表示,一脈陽光作為國內(nèi)第三方醫(yī)學(xué)影像行業(yè)的頭部企業(yè),多年來深耕醫(yī)學(xué)影像服務(wù)行業(yè),通過多種業(yè)務(wù)模式推進(jìn)醫(yī)學(xué)影像行業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的可及性。

從京東健康的話語中,可以發(fā)現(xiàn)一脈陽光的醫(yī)療資源可及性是京東健康所看重的。眾所周知,診療,診在療前,一脈陽光所從事的醫(yī)療影像作為診斷依據(jù)的重要性是不言而喻的,京東健康投資一脈陽光,打通了平臺上醫(yī)生與患者之間線上診斷的難題,從而實(shí)現(xiàn)了診斷到賣藥的鏈路。

截至IPO前,一脈陽光的股權(quán)結(jié)構(gòu)為南昌一脈,持股17.4562%,自然人王世和、顧軍軍持股相當(dāng),各持股5.25%,高盛、百度與中國人壽、中國人保、京東、中金分別持股9.12%、6.52%、5.70%、4.78%、3.34%,其中一脈陽光現(xiàn)任行政總裁陳朝陽作為普通合伙人持有南昌一脈4.87%的股權(quán),剩下的95.13%由其他包括42名公司現(xiàn)任或前任雇員或顧問作為有限合伙人持有。

可以說,一脈陽光的股權(quán)結(jié)構(gòu)極其分散。

02、重資產(chǎn)帶來的壁壘

別人看不上的重資產(chǎn)模式恰恰成了一脈陽光的護(hù)城河。

上一波互聯(lián)網(wǎng)投資人一直還秉持著投輕資產(chǎn)的投資理念,然而在第三方醫(yī)學(xué)影像運(yùn)營這個(gè)賽道里,高資金門檻將不少競爭對手擋在門外,降低了這個(gè)賽道的擁擠程度,雖然一脈陽光影像中心不足百家,但它卻是中國最大的醫(yī)學(xué)影像??漆t(yī)療集團(tuán),各項(xiàng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)也頗為亮眼。

一脈陽光的收入主要源于影像中心服務(wù)、影像賦能解決方案和一脈云服務(wù)。

影像中心服務(wù),主要包括自有影像中心提供影像檢查及診斷等服務(wù)、為業(yè)務(wù)伙伴的影像中心提供運(yùn)營管理服務(wù)。公司通過旗艦型影像中心、區(qū)域共享型影像中心、??漆t(yī)聯(lián)體型影像中心、運(yùn)營管理型影像中心四種類型的影像中心提供服務(wù)。

招股書顯示,一脈陽光已建立和運(yùn)營了一個(gè)覆蓋16個(gè)省、自治區(qū)及直轄市從一二線城市輻射至54個(gè)縣級行政區(qū)的醫(yī)學(xué)影像中心網(wǎng)絡(luò)。截至2022年12月31日,一脈陽光的網(wǎng)絡(luò)由86個(gè)影像中心組成,包括7個(gè)旗艦型影像中心、24個(gè)區(qū)域共享型影像中心、42個(gè)專科醫(yī)聯(lián)體型影像中心及13個(gè)運(yùn)營管理型影像中心。

一脈陽光影像通過旗艦型影像中心及區(qū)域共享型影像中心配備和管理最多的包括PET、超導(dǎo)MRI及多層螺旋CT在內(nèi)的先進(jìn)影像設(shè)備,總數(shù)超210臺;并且注冊有最多的主執(zhí)業(yè)影像醫(yī)生,超220名。一脈陽光運(yùn)營的影像中心擁有最高的日均檢查量,2022年約為15000次。

針對醫(yī)學(xué)影像醫(yī)生與技師短缺的問題,一脈陽光采取了引進(jìn)+自己培養(yǎng)的模式,引入優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì),建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理體系和人員培訓(xùn)體系等。通過自有自營管理的影像中心以及向其他影像中心提供運(yùn)營管理服務(wù),積累和沉淀了他們的醫(yī)學(xué)影像服務(wù)能力。

影像賦能解決方案,主要包括設(shè)備選型服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施改造服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、維修及保養(yǎng)服務(wù)、一脈云平臺有關(guān)服務(wù)。公司于2019年開始為客戶提供影像賦能解決方案,主要幫助醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶選擇及采購滿足他們發(fā)展需求的合適的影像設(shè)備,公司向他們提供一系列模塊化賦能解決方案。公司按客戶需求打造個(gè)性化、一站式的解決方案,以確??蛻粽_、有效地使用影像設(shè)備,從而提升其醫(yī)療技術(shù)水平以及服務(wù)患者能力。截至目前,公司的影像賦能解決方案服務(wù)超過80家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

一脈云服務(wù),是公司基于對醫(yī)學(xué)影像業(yè)務(wù)的理解和洞察構(gòu)建了支持連鎖影像中心運(yùn)營的一脈云平臺。2018年,公司將一脈云服務(wù)商業(yè)化,并以一脈陽光品牌向中國醫(yī)學(xué)影像行業(yè)提供服務(wù)??蛻糁饕歉骷夅t(yī)療機(jī)構(gòu),幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)減少勞工成本、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程程序、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理,進(jìn)而提高該等醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力,提升患者的就醫(yī)體驗(yàn)。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看,一脈陽光的表現(xiàn)也相當(dāng)不錯。2020至2022年,一脈陽光實(shí)現(xiàn)營收分別為5.02億元、5.92億元及7.84億元,2021及2022年同比增長18.1%、32.5%,2020年至2022年的復(fù)合年增長率為25.1%。同期,一脈陽光的毛利為1.57億元、1.75億元及2.37億元,2020年至2022年的復(fù)合年增長率為22.9%。不過,一脈陽光尚未獲得盈利,2020至2022年,其分別虧損1.20億元、3.82億元、0.15億元。

許多投資人認(rèn)為,一脈陽光的商業(yè)模式并不性感,這是個(gè)重資產(chǎn)的商業(yè)模式。

一脈陽光引入了不少高端的醫(yī)學(xué)影像設(shè)備,配備了3.0T MRI、1.5T MRI、64排128層CT等,設(shè)備采購和折舊是其最主要的成本,2022年,這兩項(xiàng)開支合計(jì)金額高達(dá)4.05億元,占銷售成本的7成以上,這給其現(xiàn)金流帶來了不小的壓力,這也是其頻繁大額融資的主要原因。

創(chuàng)業(yè)的人都知道,融資能力是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人最核心的能力之一,尤其是像這種重資產(chǎn)的行業(yè),一脈陽光多次大額融資,讓它在短期內(nèi)建立了規(guī)模優(yōu)勢,弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,按醫(yī)學(xué)影像中心網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目、設(shè)備數(shù)目、執(zhí)業(yè)影像醫(yī)生數(shù)目、日均檢查量及患者支付的費(fèi)用計(jì)算,一脈陽光在中國所有第三方醫(yī)學(xué)影像中心運(yùn)營商中排名第一。

這也構(gòu)成了一脈陽光的核心壁壘。

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